INSTITUTO TECNOLOGICO DE HUATABAMPO

2-5-2021

Habilidades Directivas II

UNIDAD 5
liderazgo
5.1 Concepto e importancia del liderazgo.
5.2 Estilos contemporáneos de liderazgo.
5.2 El poder y el uso inteligente de la influencia.
5.3 Liderar el cambio positivo.

DOCENTE: ROSARIO GIL VERDUZCO

ALUMNO: JOEL FERNANDO IBARRA MORALES

 INDICE

 5.1 Concepto e importancia del liderazgo.

 5.2 Estilos contemporáneos de liderazgo.
 5.2 El poder y el uso inteligente de la influencia.
 5.3 Liderear el cambio positivo.
BIBLIOGRAFIA
 Concepto e importancia del liderazgo.

Es el conjunto de capacidades que una

persona tiene ´para influir en la mente de

las personas. En un grupo de personas

determinada, haciendo que este equipo

trabaje con entusiasmo, aunque la

realidad sea diferente. En el logro de

metas y objetivos.

En la capacidad de tomar la iniciativa,

gestionar, convocar, promover,

incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.

“Es un intento de influencia interpersonal dirigido a través del proceso de comunicación, a

logro de una o varias metas”.

 Estilos contemporáneos de liderazgo.

Existen tres tipos de liderazgo que se refiere a las formas variadas de autoridad:

 CARISMA

El carisma es todo aquello que hace único a un individuo, son aquellas cualidades que

vuelve atractiva a una persona. el carisma en sí, no es

algo que se pueda tocar ni v er a simple vista en algunos

casos, pero es algo que es fácil de detectar. uno puede

sentir odio hacia las personas con carisma, ya que en

ellos se puede ver a un competidor, pero al igual muchos

lo pueden admirar y tener confianza.

Un líder carismático tiene confianza muy elevada en sí mismo, dominio y cuenta con

fuertes convicciones en sus creencias. Es aquel líder que cautiva en cierto modo a las

personas y hace que sus subordinados lo apoyen y lo sigan. El lenguaje corporal, su

vestimenta, sus palabras y su tono de voz, son aquellos factores que forman parte del

carisma. El líder transforma a sus seguidores, los induce a cambios en sus objetivos,

creencia, necesidades, etc.

Un líder carismático ayuda, a que se realiza y destaque un mejor trabajo. Con la amistad
sirve para elegir a donde ir.

TRANSACCIONAL

Un líder transaccional es un individuo racional, motivado por el dinero y otros beneficios o

recompensas, su comporta miento es predecible. En este modelo, propone que los

seguidores son motivados mediante recompensas y castigos; pago por esfuerzo.

A diferencia por el carismático el propósito de un

subordinado es hacer lo que el líder le dice que haga.

pero cuando la gente acepta hacerlo, una parte del

trato es que debe ceder la autoridad del mando. Los

líderes transaccionales deben entender que los

subordinados trabajan mejor solos, por lo tanto, tiene una postura indiferente. por lo que

requieren una estructura clara y obtener recompensas por el seguimiento de sus órdenes. los

castigos no se mencionan mucho, pero si se dan a conocer.

el líder transaccional debe motivar y dirigir a sus seguidores, se basa en apelar sus propios

intereses, consiguiendo que la organización funcione sin problema y con eficacia.

Este líder es presentado por intercambios de recompensas constructivas o correctivas o

evitación de disciplina para el acatamiento del seguidor.

TRANSFORMACIONAL

Un líder transformacional aumenta la motivación, la moral y el rendimiento de su grupo de

seguidores. crea cambios valioso y positivos en ellos; creando confianza, admiración,

lealtad y respeto al líder.

El líder busca nuevas formas de trabajo, mientras identifica nuevas oportunidades frente a

las amenazas.

El líder transformacional, como su nombre lo dice transforma y motiva a los seguidores por

el carisma, la excitación intelectual y consideración individual, siempre mirando por los

demás, estando en armonía.

Los estilos de liderazgos frecuentes, cuentan con dos categorías:

El líder Transformacional y Liderazgo Transaccional, y estas son las etapas entre los dos

estilos:

El papel y el modelo de identificación

El líder proporciona un diseño común de la visión, valores, propósitos y normas que le dan

sentido a la obra. e incluso cuando el líder no está, los subordinados actúan con espíritu.

Este es el más alto nivel de liderazgo Transformacional.

Motivación inspiradora

Es el grado en que el líder articula una visión que es atractiva y estimulante para los
seguidores, donde estos poseen la necesidad de tener un sentido de propósito para que

puedan ser motivados a actuar.

Estimulación intelectual

Los líderes con este rasgo estimulan y fomentan la creatividad en sus seguidores. El líder de

la hipotesis toma riesgo y solicita ideas. Los líderes con este rasgo estimulan y fomenta la

creatividad en sus seguidores.

Consideración individual.

 Es el grado en que el líder atiende a las necesidades de cada seguidor, actuando como un

mentor o entrenador para el que sigue y escucha a las preocupaciones de los seguidores y

necesidades.

El poder y el uso inteligente de la influencia.

La influencia es la habilidad de ejercer poder (en cualquiera de sus formas) sobre alguien,

de parte de una persona, un grupo o de un acontecimiento en particular.

En la sociedad, la influencia se presenta en las

interrelaciones de agentes humanos y se muestra claramente

en los cambios de actitud que presenta un determinado

grupo de personas a las cuales va dirigida, teniendo en

cuenta el grado de los cambios determinando así el grado de

influencia ejercida.

En el desarrollo de la influencia se presentan distintos

factores que permiten su realización, como los recursos políticos que se cuenten, y la

habilidad de persuasión y disuasión. La influencia utiliza métodos flexibles, entre los cuales

se destaca el poder de convencimiento, para su aceptación y deja a criterio del sujeto quien

decidirá si aceptarla o por el contrario rechazarla.

Según la teoría organizacional se dice que en cierta organización se manifiesta influencia

cuando en la relación de agentes humanos surge un

líder palpable que, por carisma o presionado ante el

mandato de una autoridad formal, es capaz de incidir en

el accionar de uno o más individuos, quienes se acogen

a las decisiones que el líder puede tomar.

 Liderear el cambio positivo.

Requerimientos para ser exitoso

Liderar el cambio y manejar la estabilidad

Establecer visión  Cumplir con los objetivos

Romper las reglas

Vigilar el cumplimiento, aunque sea paradójico

Liderear el cambio positivo

Estructura del cambio positivo.

Habilidades fundamentales de dirección de las actividades requeridas para liderar

eficazmente un cambio positivo.

Establecer un clima de posición.

Las personas tienden a poner más atención a los fenómenos

negativos que positivos.

Condiciones necesarias Crear redes de energía positiva.

Asegurar un clima de compasión, perdón y gratitud. Prestar atención

a las fortalezas y al yo interno más fuerte.

Crear la posición para el cambio Los individuos deben de sentir una necesidad de cambio y

entender su importancia y urgencia.

Expresar una visión de abundancia Visión de un futuro positivo, una condición floreciente

y un legado a cerca del cual las personas tengan un interés apasionado. o Institucionalizar la

visión El objetivo es asegurar que, si el líder se va, el cambio positivo continuara debido al

ímpetu sostenible que ha puesto en su lugar. o Institucionalizar los cambios positivos

Liderar el cambio consiste en impulsar el proceso de transformación, hacer todo el esfuerzo

posible para que el cambio ocurra y sea efectivo

BIBLIOGRAFIA
https://www.monografias.com/docs/Concepto-E-Importancia-Del-Liderazgo-
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https://economiatic.com/liderazgo/
https://prezi.com/ffqd5jugve1m/221-concepto-e-importancia-del-liderazgo/
http://inteligenciadenegocioutn.blogspot.com/2014/10/enfoques-contemporaneos-de-
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http://herrerabarronmitzi.blogspot.com/2012/10/enfoques-y-estilos-
contemporaneos_17.html
https://es.slideshare.net/yamiemh1/poder-y-uso-de-la-influencia
https://www.coursehero.com/file/62732698/52-El-poder-y-el-uso-inteligente-de-la-
influencia-28-05-2020-18-56/
https://www.banpro.es/blog/liderando-el-cambio-positivo#:~:text=Liderar%20un
%20cambio%20positivo%20implica,asociado%20a%20resultados%20extraordinariamente
%20buenos.