Planeacion de la auditoria administrativa

Prof. Benjamin Diaz Villanueva

Lic. Contabilidad y Finanzas

Ana Gabriela Garcìa Zepeda

Introducción
La auditoría administrativa es aplicable a cualquier tipo de organización ya que, sin importar el
estilo de administración, los procesos o lineamientos que se sigan son sujetos a una revisión.
La auditoría administrativa se puede aplicar principalmente a organizaciones privadas, públicas o
sociales.
Son aquellas que funcionan con capital de particulares y, por tanto, sus fines son principalmente
lucrativos. En estas empresas la auditoría administrativa se realiza con el fin de hacer más eficientes
sus procesos administrativos y operativos para incrementar sus utilidades.
En la actualidad muchas empresas privadas buscan alguna certificación de calidad. Obtenerla implica
auditar a toda la organización para garantizar, al órgano certificador, que se cumple con los
indicadores dispuestos. Así, la auditoría además de fortalecer y mejorar los procesos internos le da
un valor añadido a su producto, lo que se traduce en la auditoría con mayor alcance y
profundidad.

TIPOS DE AUDITORIA
ADMINISTRATIVA
Existen dos tipos fundamentales de auditoría
administrativa:
Funcional. Se enfoca en el desempeño y la
idoneidad de los cargos gerenciales y las
dinámicas propuestas desde estos.
Analítica. Se centra en la comprensión de los
procesos mismos que se ponen en marcha dentro
de la estructura de la empresa.
PLANEACION
Se establecen los parámetros y lineamientos que
servirán para enfocar la revisión de la auditoría, es
decir, se debe primero definir qué cosas buscar y
cuál será el criterio específico de búsqueda. Esto
las recomendaciones pertinentes.
pasa por una lectura de “síntomas” o de conflictos
aparentes.
AUDITORIA
ADMINISTRATIVA
OBJETIVOS DE LA AUDITORIA
ADMINISTRATIVA
Toda auditoría administrativa busca dar con las deficiencias o debilidades de las
La auditoría administrativa es una revisión diversas regiones de una empresa, para corregirlas o solventarlas. Esto
significa lo siguiente:
completa de la estructura organizacional de una Optimizar la administración de los recursos por parte de la empresa.
Evaluar el servicio (o producto) brindado por la empresa, de cara a la
empresa u organización de cualquier tipo, así satisfacción del cliente.
Aumentar los niveles de calidad y competitividad mediante diversos
como de sus mecanismos de control, de mecanismos y planes de gestión.
Identificar los aciertos administrativos y replicarlos en situaciones
operación y sus recursos humanos y materiales. semejantes.
Analizar las funciones de cada división de la empresa en relación con las
Toda auditoría administrativa se compone de demás.
Generar y proponer nuevos esquemas organizativos que resuelvan
cuatro pasos elementales: problemas a niveles macro o micro empresariales.
INSTRUMENTACIÓN EXAMEN INFORME
Se elige entre diversos modelos de Se aplica la planificación y se recaudan
El cierre de la auditoría arroja como
recolección de datos y de medición de los datos y las estadísticas o cualquier resultado un informe en el cual se detalla
los mismos, en función de la otro tipo de información que responda y explica todo el proceso, se rinde cuenta
naturaleza empresarial y del tipo de a los lineamientos prestablecidos. de los resultados y, finalmente, se hacen
conclusiones a las que se quiere llegar.

Conclusión
La auditoría administrativa debe cubrir todos los aspectos de la gestión de la entidad objeto de examen,
incluyendo la planificación, el presupuesto, la ejecución, el control y la rendición de cuentas.
Está debe ser realizada por un equipo de auditores expertos, independientes y objetivos. El equipo de
auditores debe estar compuesto por un líder y por auditores especializados en los diferentes ámbitos de la
gestión que se van a examinar.
La auditoría administrativa debe ser planificada de forma meticulosa, ya que una mala planificación puede
comprometer el resultado final del trabajo.
La ejecución de la auditoría administrativa debe ser rigurosa y exhaustiva. Se deben analizar todos los
aspectos de la gestión que sean relevantes para emitir un juicio objetivo sobre la misma.
Los resultados de la auditoría administrativa se deben presentar en un informe detallado. En el informe se
deben exponer los hallazgos y las recomendaciones emitidas por el equipo de auditores.
Y finalmente el seguimiento de la auditoría administrativa es fundamental para evaluar el grado de
implementación de las recomendaciones emitidas. Se debe establecer un mecanismo de seguimiento y
evaluación periódico para comprobar si las recomendaciones se han implementado adecuadamente.
Referencias
https://www.redalyc.org/pdf/1814/181418190004.pdf
https://concepto.de/auditoria-administrativa/

http://www.fmpdh.com.mx/desarrollo/Audi_admin.htm