 AUDITORIA ECONÓMICO  AUDITORIA CON

SOCIAL VALOR AGREGADO

 AUDITORIA OPERATIVA  AUDITORIA GLOBAL

 AUDITORIA INTERNA  AUDITORIA INTEGRAL

 AUDITORIA ADMINISTRATIVA  AUDITORIA DE GESTIÓN

 AUDITORIA ANALÍTICA  AUDITORIA FINANCIERA

 AUDITORIA DE CUMPLIMIENTO
 Es el proceso mediante el
cual una empresa o
profesional (auditor)
independiente es contratado
para recopilar información
contable.
 Esta información es de valor
para verificar que la
empresa que está siendo
auditada haya cumplido las
normas contables.
 OBJETIVOS

Critica: el
auditor no debe
aceptar lo que
se le presente a
la primera, debe
Sistemático:
buscar todas las
porque se
evidencias
elabora un plan
posibles Imparcial:
para lograr los
objetivos nunca debe
dejar de ser
objetivo e
independiente
 CARACTERÍSTICA

Ayuda a Ayuda a la Ayuda a

reformular administración tener una
los objetivos superior a visión de
y políticas de evaluar y largo plazo a
la controlar las quienes
organización. actividades de toman la
la decisión
organización.
 Es importante debido a los
objetivos alcanzados, y
también porque es la
herramienta de control
posterior sobre la
administración en general.
IMPORTANCIA

Permite dar a conocer a la

gerencia las deficiencias e
irregularidades existentes
que atentaban contra la
eficiencia, economía y
efectividad
Es el acto de hacer una revisión
profunda del proceso administrativo de
la empresa, con el fin de corregir o
reforzar sus operaciones para que esta
logre una ventaja competitiva
OBJETIVOS  Los criterios que se deben
poner en base para la
definición de los objetivos de
la auditoria son los
siguientes:

 Los objetivos de la auditoria

administrativa varían
dependiendo de los
resultados específicos que
busca la organización.
Control: sirve para garantizar
el cumplimiento de las metas
de la organización.
Productividad: se aprecia el
que un proceso o área arroje
mejores resultados
Organización: los objetivos
contemplan que cada quien
realice sus funciones
correspondientes
Servicio: se plantean objetivos
vinculados con la atención y
satisfacción del cliente
Calidad: implica tener claras las
expectativas de la organización.
 IMPORTANCIA

Nos permite Es importante

descubrir las realizar una
deficiencias y auditoria
áreas de administrativa, al
oportunidad de menos una vez al
una organización, año, para descubrir
ya que muchas cuáles son las
veces el trabajo faltas, en que se
diario no nos puede mejorar y
permite ver que que se está
existen aspectos haciendo bien para
sujetos a mejora fortalecerlo
El área de influencia Naturaleza jurídica
que abarca la
auditoria Criterios de
administrativa funcionamiento
comprende la
totalidad de una Estilo de
organización en lo administración
correspondiente a su
estructura, niveles, Giro industrial
relaciones y formas
de actuación, incluye Enfoque estratégico
aspectos como
Tamaño de la
empresa
ALCANCE
 TIPOS DE AUDITORES

Auditor interno Auditor externo

El auditor interno como Ajeno a la

indica la denominación, organización, como
es parte de la lo indica el término,
organización. La es el profesional
dirección lo selecciona independiente y con
por su conocimiento en una visión objetiva
la misión, los objetivos, los hechos
las funciones, los
clientes y el entorno.
 Sector público:
En este sector la auditoria se emplea
en función a la figura jurídica,
atribuciones, ámbito de operación,
CAMPO nivel de autoridad, relación de
DE coordinación, sistema de trabajo y
APLICACIÓN líneas generales de estrategia

El ámbito de aplicación se centra en

las instituciones representativas.

 Poder judicial
 Poder legislativo
 Poder judicial
 Sector privado:
Por lo que toca a este sector, la
auditoria se aplica tomando en
cuenta la figura jurídica, objeto, tipo
CAMPO de estructura, elementos de
DE coordinación, área de influencia,
APLICACIÓN relación comercial y pensamiento
estratégico sobre la base de las
siguientes características:

 Tamaño de empresa
 Tipo de industria
 Naturaleza de sus
operaciones
 Enfoque estratégico
 ¿POR QUÉ UNA ORGANIZACIÓN DEBE
CONTAR CON AUDITORÍA INTERNA?

Como piedra angular para un

sólido proceso de gobierno, la
auditoría interna representa el
puente entre la administración
y el consejo; asimismo,
apuntala el clima ético y la
eficiencia y eficacia de las
operaciones, y apoya a la
organización en el
cumplimiento con reglas,
regulaciones y todo lo
relacionado con la práctica de
negocios.
Es la revisión sistemática de las actividades de
una organización o de un segmento de ella en
relación con objetivos específicos. Tal revisión
tienen tres propósitos esenciales: estimar el
funcionamiento, identificar oportunidades de
perfeccionamiento y desarrollar
recomendaciones de mejoras o fomentar
acciones.
 OBJETIVOS

 Evaluar la economía, la eficiencia y la eficacia

de las entidades
 Evaluar el cumplimiento de las políticas
gubernamentales
 Evaluar el cumplimiento de metas y resultados
señalados en los programas, proyectos u
operaciones de los organismos sujetos a control
 Analizar el costo de la actividad y el correcto
uso dado a los recursos aprobados
Permite Habilitar un
identificar las canal
áreas adicional de
problemática Localizar las la
s, las causas oportunidades comunicación
relacionadas para eliminar entre los
y las derroches e niveles de
soluciones a ineficiencias, lo operación y
mejorar que es la alta
significativo en gerencia
las auditorias de
gestión

BENEFICIOS
 Planeación:
En la fase de planeación el auditor traza la
estrategia planificada que esta condensada
en el cronograma de actividades y en los
programas de trabajo
Informe:
En esta fase es donde el auditor comunica a
FASES la entidad auditada y hace pública la
información recabada, plasmada en los
hallazgos de la auditoria
Ejecución:
En la fase de ejecución es donde el auditor
desempeña la estrategia planificada en la
fase anterior y que se concreta en el plan y
los programas de auditoria
 La necesidad de adecuar el servicio de
auditoria a los nuevos tiempos requiere un
plan de acción cuidadosamente

 El consiguiente proceso de investigación que

genera la adopción de una auditoria integral
deberá estar acompañado por una actitud
inmediata de la profesión
Con el enfoque, el punto de partida es el concepto de
auditoria en general, entendida como función
independiente de control, para evaluar siguientes
aspectos
Si los objetivos tenidos en cuenta al
diseñarlo siguen siendo validos
Si el diseño guarda coherencia con el
propósito de alcanzar los objetivos
Si el sistema funciona tal como esta
diseñada
Si realmente permite el cumplimiento
de los objetivos
Puede constar de dos partes:

 Una de ellas, comprensiva

exclusivamente de la opinión sobre
información destinada a terceros(
usuarios ajenos al ente).

 La otra para incorporar las opiniones

sobre los restantes aspectos destinados
a quienes indique quien contrato el
servicio