1) Juan Perez es el Six Sigma Black Belt, esta trabajando en una hoja de definicion de proyecto.

Que herramienta deberia de utilizar para identificar los integrantes de su equipo para tener
éxito en lograr las metas de proyecto

a) Organigrama
b) Diagrama de fuerzas
c) Diagrama de Flujo de proceso
d) Mapa de roles y responsabilidades

2) Cual de las siguientes afirmaciones dscribe mejor como las herramientas de Seis Sigma y de
Manufactura Esbelta son utilizadas??

Six Sigma define el proyecto y los niveles de calidad, y Manufactura Esbelta identifica los
a) desperdicios que no generan valor agregado
Las herramientas de Lean solo pueden usarse en manufactura, y seis sigma puede usarse en
b) cualquier proceso
Las herramientas de Manufactura esbelta, definen el proyecto y niveles de calidad, seis sigma
c) define los desperdicios de no valor agregado

d)

3) El área de ingeniería de una línea de envasado esta frustrada por el largo tiempo de realizar los
cambios de ingeniería en cada cambio de formato; el nivel de calidad obtenido en el producto
es variable y desean mejorarlo
Cual guia de operación ustedes recomendarian???

a)
b)
c)
d)

4) Cual de las siguientes afirmaciones describe mejor cual es la relacion entre Seis Sigma y
Manufactura Esbelta
No hay relacion, Lean usa flujo de producción y eliminacion de desperdicio, Seis Sigma utiliza
a) analisis de datos para resolver problemas
Ambos mejoran procesos; Lean optimiza el flujo mientras que Seis Sigma utiliza metodos
b) estadisticos para reducir costos y ligrar mejoras dramaticas en procesos
Ambos mejoran procesos; Six Sigma optimiza el flujo mientras que Lean utiliza metodos
c) estadisticos para reducir costos y ligrar mejoras dramaticas en procesos

5) Como líder de un equipo de mejora continua, debes decidir las herramientas necesarias en
diferentes etapas; escoger en el orden de aplicación??
a) CEP - Estandarización de Trabajo - Diseñar un AMFE - CEP
b) CEP - AMFE - Estandarización de Trabajo
 c) Estandarización de Trabajo - Diseñar un AMFE - CEP
d) AMFE - Estandarización de Trabajo - CEP

6) Que medida Financiera dará una medida mas clara de éxito a largo plazo en una Organización
Seis Sigma
a) Retrorno de Inversion
b) % de participacion de mercado
c) Analisis Costo beneficio
d) Costos de mala calidad

7) Qué miembro del equipo Seis Sigma es el principal responsable de remover las barrera, lo cual
es necesario para el éxito del equipo
a) Champion
b) Black Belt
c) Greenbelt
d) Facilitador

8) El equipo ha establecido las siguientes reglas: realizar sus tareas, llegar a tiempo, participar, no interrumpir.
Uno de los miembros ha empezado a llegar tarde, interrumpir y pide se revise los temas tratados, ya que no
estuvo presente. El primer paso el líder de equipo debe hacer es:
a) Revisar las reglas y recalcar la importancia de cumplirlas
b) Confrontar a esta persona en frente del equipo, la proxima vez que este tarde
c) Lo saca del equipo por no cumplir las reglas
d) Espera a que la persona se vaya y trata el tema de sacarlos con el equipo

9) Variable critica para la calidad, es mejor descrito por:

Lo que tu manejas y mides en tu proceso, que tiene un impacto directo en el rendimiento del
a) producto o cliente, cuando este llegue al cliente

b) Significa que los productos producidos y movidos de un proceso a otro uno a la vez
Una revisión, sistematica e independiente para determinar si las actividades de calidad y los
c) resultados de estas cumplen con la calidad planificada

d) La aplicación del sistema de gestion de calidad en gestionar procesos para satisfacer el cliente

10) Una definicion de proyecto bien realizada incluye todo excepto:

a) Descripcion del rendimiento actual del proceso

b) Solucion propuesta
c) Impacto del problema si no es resulelto
d) Costos de no calidad estimados

11 Cual de las siguientes pruebas de hipotesis se realiza para determinar si la varianza de las dos
 llenadoras en linea cuatro son iguales o no estadisticamente
a) Prueba t
b) Prueba F
c) Prueba Chi2
d) Prueba Z

12 Cual de las siguientes actividades no es necesaria para asegurar que las mediciones tengan
una pequeña desviacion y error
a) Entrenamiento al operador en uso del equipo
b) Prueba al equipo de mantenimiento
c) Calibracion periodica con patrones estandar
d) Manual de calidad

13 Cual de las siguientes conceptos define mejora la habilidad de un instrumento de de reproducir

sus propias mediciones
a) Exactitud
b) Replicacion
c) Precision
d) Calibracion

14 El indice de capacidad de proceso a largo plazo Ppk, es identico al de corto plazo Cpk, excepto
por:
a) La interpretacion es realizada usando criterios mas exigentes en el Ppk
b) Un diferente valor de la desviacion usada en cada uno
c) Los reultados son evaluados usando diferentes especificaciones de corto y de largo plazo

15 Si el Cp y el Cpk, son ambos iguales a 0.7; la desviacion de 0.057, y la media de proceso es de

1.23cm, que porcentaje del proceso estará fuera de especificación
a) 2.300%
b) 0.016%
c) 3.600%
d) 1.600%

16 Un nivel de confidencia es

a) La probabilidad que la media de la poblacion este en el intervalo de confianza

b) La media de la muestra
c) La diferencia entre la media de la poblacion y la media de la muestra
d) Los limites superior e inferior de control

17 Un equipo de proyecto diseño una parte de maquina con la cual se disminuye el tiempo de
cambio de formato de 10 á 3 minutos, que herramienta deberia aplicar antes de fabricar esta
parte
a) Analisis de regresion
 b) Diagrama de flujo de la linea donde se instalara
c) Analisis de varianza
d) AMFE

18 Un punto estimado se obtiene cuando:

a) la poblacion entera se mide su parametro

b) la poblacion entera se mide para su estadistico
c) Una muestra aleatoria es seleccionada para medir un parametro
d) Una muestra aleatoria es seleccionada para medir su estadistico ue refleje la poblacion

19 Cual de las siguientes mediciones aumenta cuando el rendimiento del proceso se mejora

a) Rango de variabilidad
b) Indice de Capacidad
c) Indice de repetibilidad
d) Limites de especificacion

20 Cuando una inspeccion de proceso rechaza producto conforme, que error se esta cometiendo

a) alfa
b) beta
c) desviacion
d) Ho

22

a)
b)
c)
d)

23

a)
b)
c)
d)

24

a)
b)
c)
d)
 25

a)
b)
c)
d)

26 - 29 Determinar la sigmas del proceso a corto plazo con los datos siguientes:
A B C D
26 27 28 29
Unidades 1000 1683 50 70

Defectos 138 3 50 14

Oportunidades 1 1 1 1
para defectos

Media 21.2 199 6.9 1.8

Desviación 3.7 7 0.91 0.17
estándar

Límites de LIE=180
especificación LSE=25 LSE=240 LSE=5 LSE=2

Método

Sigma del
proceso

30 Determinar el Yield de todo la linea:

Paso 1 Paso 2 Paso 3 Paso 4

100 100 100 100

1 1 1 1
75 20 105 20
75% 80% 79% 90%
Francisco y Diego 940
Mario 945
Oscar 953
par, no interrumpir.
ratados, ya que no
s siguientes:

Método 1. Usando el Rendimiento Yield

Método 2. Usando la distribución normal

Unidades
Oportunidades
Defectos
Rendimiento
Tabla de Factores de Carta de Control
n A A2 A3 c4 1/c4 B3 B4 B5 B6 d2 d3 1/d2 D1 D2
2 2.121 1.880 2.659 0.798 1.253 0.000 3.267 0.000 2.606 1.128 0.853 0.886 0.000 3.686
3 1.732 1.023 1.954 0.886 1.128 0.000 2.568 0.000 2.276 1.693 0.888 0.591 0.000 4.358
4 1.500 1.628 0.921 1.085 0.000 2.266 0.000 2.088 2.0588 0.880 0.486 0.000 4.698
5 1.342 0.577 1.427 0.940 1.064 0.000 2.089 0.000 1.964 2.326 0.864 0.430 0.000 4.918
6 1.225 0.483 1.287 0.952 1.051 0.030 1.970 0.029 1.874 2.534 0.848 0.395 0.000 5.079
7 1.134 0.419 1.182 0.959 1.042 0.118 1.882 0.113 1.806 2.704 0.833 0.370 0.205 5.204
8 1.061 0.373 1.099 0.965 1.036 0.185 1.815 0.179 1.751 2.847 0.820 0.351 0.388 5.307
9 1.000 0.337 1.032 0.969 1.032 0.239 1.761 0.232 1.707 2.970 0.808 0.337 0.547 5.394
10 0.949 0.308 0.975 0.973 1.028 0.284 1.716 0.276 1.669 3.078 0.797 0.325 0.686 5.469
11 0.905 0.285 0.927 0.975 1.025 0.321 1.679 0.313 1.637 3.173 0.787 0.315 0.811 5.535
12 0.866 0.266 0.886 0.978 1.023 0.354 1.646 0.346 1.610 3.258 0.778 0.307 0.923 5.594
13 0.832 0.249 0.850 0.979 1.021 0.382 1.618 0.374 1.585 3.336 0.770 0.300 1.025 5.647
14 0.802 0.235 0.817 0.981 1.019 0.406 1.594 0.398 1.563 3.407 0.763 0.294 1.118 5.696
15 0.775 0.223 0.789 0.982 1.018 0.428 1.572 0.421 1.544 3.472 0.756 0.288 1.203 5.740
16 0.750 0.212 0.763 0.983 1.017 0.448 1.552 0.440 1.527 3.532 0.750 0.283 1.282 5.782
17 0.728 0.203 0.739 0.985 1.016 0.466 1.534 0.459 1.510 3.588 0.744 0.279 1.356 5.820
18 0.707 0.194 0.718 0.985 1.015 0.482 1.518 0.475 1.496 3.640 0.739 0.275 1.424 5.856
19 0.688 0.187 0.698 0.986 1.014 0.497 1.503 0.490 1.483 3.689 0.733 0.271 1.489 5.889
20 0.671 0.180 0.680 0.987 1.013 0.510 1.490 0.503 1.470 3.735 0.729 0.268 1.549 5.921
21 0.655 0.173 0.663 0.988 1.013 0.523 1.477 0.516 1.459 3.778 0.724 0.265 1.606 5.951
22 0.640 0.167 0.647 0.988 1.012 0.534 1.466 0.528 1.448 3.819 0.720 0.262 1.660 5.979
23 0.626 0.162 0.633 0.989 1.011 0.545 1.455 0.539 1.438 3.858 0.716 0.259 1.711 6.006
24 0.612 0.157 0.619 0.989 1.011 0.555 1.445 0.549 1.429 3.895 0.712 0.257 1.759 6.032
25 0.600 0.153 0.606 0.990 1.010 0.565 1.435 0.559 1.420 3.931 0.708 0.254 1.805 6.056
D3 D4
0.000 3.267
0.000 2.575
0.000 2.282
0.000 2.114
0.000 2.004
0.076 1.924
0.136 1.864
0.184 1.816
0.223 1.777
0.256 1.744
0.283 1.717
0.307 1.693
0.328 1.672
0.347 1.653
0.363 1.637
0.378 1.622
0.391 1.609
0.404 1.596
0.415 1.585
0.425 1.575
0.435 1.565
0.443 1.557
0.452 1.548
0.459 1.541
1) Tenemos 10 muestras de una corrida de Pilsener , calcular los limites de proceso ajustados

a) Establecer las cartas X y R para este proceso. ¿El proceso parece estar bajo control estadístico? De ser
necesario, revisar los límites de control de prueba.

Número
de
muestra x1 x2 x3 x4 X R LSCx LICx LSCr
1 328 329 329 329 328.8 1.0 329.285 327.682 2.325
2 329 329 330 329 329.3 1.0 329.285 327.682 2.325
3 329 329 328 328.7 1.0 329.285 327.682 2.325
4 329 329 329.0 0.0 329.285 327.682 2.325
5 331 329 329 329.7 2.0 329.285 327.682 2.325
6 327 329 328 329 328.3 2.0 329.285 327.682 2.325
7 330 329 329.5 1.0 329.285 327.682 2.325
8 329 330 330 328 329.3 2.0 329.285 327.682 2.325
9 327 328 327.5 1.0 329.285 327.682 2.325
10 325 325 325.0 0.0 329.285 327.682 2.325
Xprom 328.483 1.100
LSCx 329.28 R 1.100
LICx 327.68
R
LSCr 2.33 σ= 0.53429182
LICr 0.00 d2

Medias Rangos
331.000 2.5

330.000
2.0

329.000
1.5
328.000
1.0
327.000

0.5
326.000

325.000 0.0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Revisando los puntos fuera de control

Número
de
muestra x1 x2 x3 x4 X R LSCx LICx LSCr
1 328 329 329 329 328.8 1.0 379.83 112.84 387.33
2 329 329 330 329 329.3 1.0 379.83 112.84 387.33
3 327 329 328 0 246.0 329.0 379.83 112.84 387.33
4 329 329 0 0 164.5 329.0 379.83 112.84 387.33
5 379.83 112.84 387.33
6 327 329 328 329 328.3 2.0 379.83 112.84 387.33
7 330 328 0 0 164.5 330.0 379.83 112.84 387.33
8 329 329 330 328 329.0 2.0 379.83 112.84 387.33
9 327 328 0 0 163.8 328.0 379.83 112.84 387.33
10 325 327 0 0 163.0 327.0 379.83 112.84 387.33
Promedio Xprom 246.333 183.222
LSCx 379.83 R 183.222
LICx 112.84

R
σ=
d2
 R
LSCr 387.33 σ= 88.9946679
LICr 0.00 d2
385.00
Medias 368.00 Rangos
345.00
375.00 322.00
299.00
276.00
365.00 253.00
230.00
207.00
355.00
184.00
161.00
345.00 138.00
115.00
92.00
335.00 69.00
46.00
23.00
325.00 0.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Recuerden no eliminar de la grafica el punto con causa asignable

b) Si las especificaciones del contenido neto son 330 ± 6 ml, encontrar el porcentaje de botellas disconformes
producidos por este proceso. Suponer que el contenido neto tiene una distribución normal.
Calcular la capacidad del proceso y su nivel de sigmas
LSE 336
R 88.9946679
LIE 324 σ=
d2

Cp = LSE−LIE 0.022473
6σ

CpK = menor de( -0.290904 0.33585 )

CpK = -0.290904

Nivel de Sigmas = -0.872711 1.007551

Nivel de Sigmas = izquierda derecha
Nivel de Sigmas = 0.06742
 LICr
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000

7 8 9 10

LICr
0
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
7 8 9 10
2) Se realiza el estudio de R&R (repetibilidad y reproducibilidad) de un calibre Pie de Rey, dos operadores
usan el mismo instrumento para medir 10 partes, 3 veces c/u
No operador 1 operador 2
partes 1 2 3 1 2 3 X1 R1 X2 R2
1 50 49 50 48 49.50 1.0 49.00 2.0
2 52 52 51 51 52.00 0.0 51.00 0.0
3 53 50 54 52 51.50 3.0 53.00 2.0
4 49 51 48 50 50.00 2.0 49.00 2.0
10 47 46 46 47 46.50 1.0 46.50 1.0

a)Estimar la repetibilidad y la reproductibilidad del instrumento.

R1barra = 1.40 X max= X1barra= 49.90
R2barra = 1.40 X min= X2barra= 49.70
Repetibilidad 1.4 Rx 0.20
d2 de tablas (n=3) 1.128 d2 de tablas (n=2) 1.128
DE repet 1.24 DE reproduc. 0.18
Desviacion Estandar de Repetibilidad Desviacion Estandar de Reproducibilidad
Varianza Xrepetibilidad 1.539 Varianza Xreproducibilidad 0.031
b) Estimar la desv. Estándar del error de medición
VAR error de medición 1.57
DE error de medición 1.253

c) Si las especificaciones son 50 +/- 10 ¿qué puede decirse acerca de la capacidad del instrumento?
DE instrumento 1.253 7.52
T (USL-LSL)= 60-40 = 20
P/T = 0.376

Tomando el criterio de P/T<0.1, el instrumento no es adecuado, existe error por la repetibilidad debido al instrumento.

NOTA: Estos calculos los haran a calculadora y lapiz, sar analisis de datos según su criterio
 Pregunta3

CASO Diseño de Experimentos, SOFT DRINK BOTTLING 23 Factorial Design (with up to 5 replicates)
Paso 1:
Ver archivo adjunto en word, considerar solo los niveles alto y bajo de carbonatación y llenar la tabla siguiente A B C
Paso 2: (1) -1 -1 -1
Con los resultados calculados; realizar una analisis de datos a 1 -1 -1
b -1 1 -1
ab 1 1 -1
c -1 -1 1
ac 1 -1 1
bc -1 1 1
abc 1 1 1

ave - 2.00 2.00 2.00

ave + 2.00 2.00 2.00
effect 0.00 0.00 0.00

A Effect BE
2.50
2.00 2.50
1.50 2.00
1.00 1.50
0.50 1.00
0.00 0.50
0.00
ave - ave +
ave -

AB Interaction
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
0.00 B-
A- BA+ +

Page 18
 AB Interaction
2.50
2.00
Pregunta3 1.50
1.00
0.50
0.00 B-
A- BA+ +

Sources SS df MS
A 0.00 1 0.00
B 0.00 1 0.00
C 0.00 1 0.00
AB 0.00 1 0.00
AC 0.00 1 0.00
BC 0.00 1 0.00
ABC 0.00 1 0.00
Error 16.00 16 1.00
Total 16.00 23

REGRESSION MODEL

Intercept 2.00
A coefficient 0
B coefficient 0
C coefficient 0
AB coefficient 0
AC coefficient 0
BC coefficient 0
ABC coefficient 0

PREDICTION EQUATION

A 1
B 1
C 1
Y-hat 2.00

Page 19
Pregunta3

Page 20
 Pregunta3

gn (with up to 5 replicates) ANOVA Análisis de varianza de un factor

Replications ----- ----
AB AC BC ABC 1 2 3 4 5 Sum Average RESUMEN
1 1 1 -1 1 2 3 6 2.00 Grupos
-1 -1 1 1 1 2 3 6 2.00 A 7 8 15 11 9 10 Fila 1
-1 1 -1 1 1 2 3 6 2.00 B 12 17 13 18 19 15 Fila 2
1 -1 -1 -1 1 2 3 6 2.00 D 14 18 19 17 16 18 Fila 3
1 -1 -1 1 1 2 3 6 2.00 E 19 25 22 23 18 20 Fila 4
-1 1 -1 -1 1 2 3 6 2.00
-1 -1 1 -1 1 2 3 6 2.00
1 1 1 1 1 2 3 6 2.00 ANÁLISIS DE VARIANZA
Origen de las
variaciones
2.00 2.00 2.00 2.00 Entre grupos
2.00 2.00 2.00 2.00 Dentro de lo
0.00 0.00 0.00 0.00
B- B+ Total
A- 2.00 2.00
A+ 2.00 2.00
5
B Effect C Effect

C- C+ 4
2.50 2.50
2.00 2.00 A - 2.00 2.00
1.50 1.50 A + 2.00 2.00 3
1.00 1.00
0.50 0.50 2
0.00 0.00 C- C+
ave - ave + ave - ave + B- 2.00 2.00 1
B+ 2.00 2.00
0
teraction AC Interaction 0.5 1 1.5
BC Interaction
-1
2.50 2.50
2.00 2.00 -2
1.50 1.50
1.00 1.00
0.50
-3
C- 0.50
B- 0.00 C-
C+ 0.00
BA+ + A- A+ C+ -4
B- B+

Page 21
teraction AC Interaction 0.5 1 1.5
BC Interaction
-1
2.50 2.50
2.00 Pregunta3
2.00 -2
1.50 1.50
1.00 1.00
0.50
-3
C- 0.50
B- 0.00 C-
C+ 0.00
BA+ + A- A+ C+ -4
B- B+

F F table Stat sig a

0.00 8.53 ns 0.01
0.00 8.53 ns
0.00 8.53 ns
0.00 8.53 ns
0.00 8.53 ns
0.00 8.53 ns
0.00 8.53 ns

Page 22
 Pregunta3

Análisis de varianza de un factor

Cuenta Suma Promedio Varianza residuales

6 60 10 8.000 9 4 25 1 1 0 2.828427 -3 -2 5 1 -1
6 94 15.66667 7.866667 13.44444444 1.78 7.11 5.44 11.1 0.44 2.804758 -3.67 1.33 -2.67 2.33 3.33
6 102 17 3.2 9 1 4 0 1 1 1.788854 -3 1 2 0 -1
6 127 21.16667 6.966667 4.694444444 14.7 0.69 3.36 10 1.36 2.639444 -2.17 3.83 0.83 1.83 -3.17
2.515371

ANÁLISIS DE VARIANZA

Suma de cuadrados
GradosPromedio
de libertad
de los cuadrados
F Probabilidad
Valor crítico para F
382.7917 3 127.5972 19.60521 3.59258E-06 3.1
130.1667 20 6.508333

512.9583 23

5 Row 5
Row 6
4 Row 7
Row 8
3

0
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
-1

-2

-3

-4

Page 23
 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
-1

-2 Pregunta3

-3

-4

Page 24
2) El proceso de fabricación de lapiz cosmético tiene dos etapas en línea: ensamblado, acabado de lapiz
Tenemos la orden de trabajo de lapiz cosmetico en un laboratorio:
Tamaño de orden: 500000 unidades
Costo estándar de producto 95 dolares el millar
Costo Mano de Obra - hora 2 dolares - hora
Costo de mantenimiento - hora 6 dolares - hora
Costo hora de ensamblado 8 dolares - hora
Costo hora de acabado 7 dolares - hora
Velocidad de producción de ensamblado y acabado = 25000 unidades - hora
La orden se completa en 24 horas y se producen las siguientes fallas:
paradas en ensamblado (0.8 horas), y paradas en acabado (0.7 horas)
reproceso en acabado de 2000 lápices
rechazo total de 1100 lápices por errores de ajuste en maquinas de ensamblado
El cliente retorno 500 lapices puesto en almacen de laboratorio de lápices
Se dio entrenamiento en herramientas de mejora a los ingenieros de planta con un costo de 5000 dolares
Costo de control de calidad en linea de produccion = 100 dolares por turno de 8 horas
Costo de control de calidad de lápices recibidos por cliente (incluye analisis de falla) = 1000
Calcular los costos de falla interna, externa, de prevencion y de evaluacion

2b) el día 28 y 29 de Julio se corrieron pruebas para la nueva botella de Pilsener las cuales tuvieron un costo de 25000 dola

El día 1 de agosto se produjo la orden 1000 de Pilsener, esta correspondio a 0,45 millon de botellas en 2 turnos de 8 ho
La tasa de velocidad normal de la llenarora es de 800 botellas por minuto en tiempo de diseño de la maquina
esta corrida se realizo a 250 botellas por minuto; teniendo un rechazo del Filtec de 5000 DPM
Se hicieron 20 muestreos de volumen, CO2 y O2 (lo estandar es 5 por turno), el costo por muestreo es de 15o dolares
El costo de funcionamiento de la linea de producción es de 50000 dolares por turno; el costo de botella derramada es
de 0,1 por liquido y de 0,1 por botella

Calcular los Costos de No calidad que se incurrierron??.......... Considerando que al terminar las 450000 botellas se logr
en la siguiente corrida a 250 botellas por minuto
bado de lapiz

de 5000 dolares
no de 8 horas
dólares

uvieron un costo de 25000 dolares

de botellas en 2 turnos de 8 horas

iseño de la maquina

or muestreo es de 15o dolares

osto de botella derramada es

inar las 450000 botellas se logro llegar

5) Esta es la Carta de DPM, esta basada en la carta de Atributos de "u", de la cual tienen lña teoria en
3.5 232
3 1350
2.5 6209
Bajo DPM- LSC - DPM LSE - Nivel -
Fecha Marca Filtec 1 Nivel DPU Filtec1 ni DPM target DPM Sigma
4-Jun-08 Golden Light 84790 140 0.0017 1651 0.0848 1385 500 1350 2.94
5-Jun-08 Golden Light 532829 441 0.0008 828 0.5328 1385 500 1350 3.15
6-Jun-08 Golden Light 181125 85 0.0005 469 0.1811 1385 500 1350 3.31
11-Jun-08 Golden Light 388874 514 0.0013 1322 0.3889 1385 500 1350 3.01
12-Jun-08 Golden Light 405446 495 0.0012 1221 0.4054 1385 500 1350 3.03
13-Jun-08 Golden Light 79073 157 0.0020 1986 0.0791 1385 500 1350 2.88
19-Jun-08 Golden Light 448509 397 0.0009 885 0.4485 1385 500 1350 3.13
20-Jun-08 Golden Light 504860 350 0.0007 693 0.5049 1385 500 1350 3.20
22-Jun-08 Golden Light 460989 954 0.0021 2069 0.4610 1385 500 1350 2.87
4-Jul-08 Golden Light 234057 494 0.0021 2111 0.2341 1385 500 1350 2.86
5-Jul-08 Golden Light 29463 77 0.0026 2613 0.0295 1385 500 1350 2.79
7-Jul-08 Golden Light 435432 852 0.0020 1957 0.4354 1385 500 1350 2.89
8-Jul-08 Golden Light 494007 743 0.0015 1504 0.4940 1385 500 1350 2.97
16-Jul-08 Golden Light 62941 291 0.0046 4623 0.0629 1385 500 1350 2.60
17-Jul-08 Golden Light 492539 1180 0.0024 2396 0.4925 1385 500 1350 2.82
18-Jul-08 Golden Light 510513 2023 0.0040 3963 0.5105 1385 500 1350 2.66
19-Jul-08 Golden Light 232183 984 0.0042 4238 0.2322 1385 500 1350 2.63
24-Jul-08 Golden Light 416576 114 0.0003 274 0.4166 1385 500 1350 3.46
25-Jul-08 Golden Light 148303 42 0.0003 283 0.1483 1385 500 1350 3.45
31-Jul-08 Golden Light 358634 247 0.0007 689 0.3586 1385 500 1350 3.20
1-Aug-08 Golden Light 99805 77 0.0008 772 0.0998 1385 500 1350 3.17
8-Aug-08 Golden Light 194585 93 0.0005 478 0.1946 1385 500 1350 3.30
9-Aug-08 Golden Light 150356 21 0.0001 140 0.1504 1385 500 1350 3.63
11-Aug-08 Golden Light 494420 422 0.0009 854 0.4944 1385 500 1350 3.14
12-Aug-08 Golden Light 433285 416 0.0010 960 0.4333 1385 500 1350 3.10
22-Aug-08 Golden Light 550834 651 0.0012 1182 0.5508 1385 500 1350 3.04
26-Aug-08 Golden Light 439482 718 0.0016 1634 0.4395 1385 500 1350 2.94
27-Aug-08 Golden Light 502213 523 0.0010 1041 0.5022 1385 500 1350 3.08
1-Sep-08 Golden Light 438702 278 0.0006 634 0.4387 1385 500 1350 3.22
2-Sep-08 Golden Light 495749 147 0.0003 297 0.4957 1385 500 1350 3.43
10-Sep-08 Golden Light 143860 130 0.0009 904 0.1439 1385 500 1350 3.12
11-Sep-08 Golden Light 521311 310 0.0006 595 0.5213 1385 500 1350 3.24
12-Sep-08 Golden Light 244727 86 0.0004 351 0.2447 1385 500 1350 3.39
18-Sep-08 Golden Light 435475 349 0.0008 801 0.4355 1385 500 1350 3.16
22-Sep-08 Golden Light 527545 448 0.0008 849 0.5275 1385 500 1350 3.14
29-Sep-08 Golden Light 495522 242 0.0005 488 0.4955 1385 500 1350 3.30
8-Oct-08 Golden Light 495821 436 0.0009 879 0.4958 1385 500 1350 3.13
9-Oct-08 Golden Light 388313 330 0.0008 850 0.3883 1385 500 1350 3.14
Golden Light #DIV/0! #DIV/0! 0.0000 1385 500 1350 #DIV/0!
Golden Light #DIV/0! #DIV/0! 0.0000 1385 #REF! 1350 #DIV/0!
Golden Light #DIV/0! #DIV/0! 0.0000 1385 #REF! 1350 #DIV/0!
Golden Light #DIV/0! #DIV/0! 0.0000 1385 #REF! 1350 #DIV/0!
Golden Light #DIV/0! #DIV/0! 0.0000 1385 #REF! 1350 #DIV/0!

ExamenTipo Greenbelt Prepared by: ASQ - CSSBB 7128

 Desv Std
TOTAL Golden Light 13553148 16257 0.0012 DPM = 1199 0.3152 "u" = 62 3.04
4-Jun-08 Pilsener 319557 1140 0.0036 3567 0.3196 #REF! 1900 2500 2.69
10-Jun-08 Pilsener 206823 501 0.0024 2422 0.2068 #REF! 1900 2500 2.82
11-Jun-08 Pilsener 70404 180 0.0026 2557 0.0704 #REF! 1900 2500 2.80
17-Jun-08 Pilsener 363370 876 0.0024 2411 0.3634 #REF! 1900 2500 2.82
18-Jun-08 Pilsener 382854 494 0.0013 1290 0.3829 #REF! 1900 2500 3.01
25-Jun-08 Pilsener 418043 2609 0.0062 6241 0.4180 #REF! 1900 2500 2.50
26-Jun-08 Pilsener 418349 2963 0.0071 7083 0.4183 #REF! 1900 2500 2.45
27-Jun-08 Pilsener 185120 266 0.0014 1437 0.1851 #REF! 1900 2500 2.98
3-Jul-08 Pilsener 467803 2926 0.0063 6255 0.4678 #REF! 1900 2500 2.50
4-Jul-08 Pilsener 238372 730 0.0031 3062 0.2384 #REF! 1900 2500 2.74
9-Jul-08 Pilsener 384538 1033 0.0027 2686 0.3845 #REF! 1900 2500 2.78
10-Jul-08 Pilsener 340684 648 0.0019 1902 0.3407 #REF! 1900 2500 2.89
22-Jul-08 Pilsener 523105 2270 0.0043 4339 0.5231 #REF! 1900 2500 2.62
23-Jul-08 Pilsener 529194 1313 0.0025 2481 0.5292 #REF! 1900 2500 2.81
29-Jul-08 Pilsener 109662 379 0.0035 3456 0.1097 #REF! 1900 2500 2.70
30-Jul-08 Pilsener 517644 978 0.0019 1889 0.5176 #REF! 1900 2500 2.90
7-Aug-08 Pilsener 468687 2607 0.0056 5562 0.4687 #REF! 1900 2500 2.54
8-Aug-08 Pilsener 214406 1101 0.0051 5135 0.2144 #REF! 1900 2500 2.57
12-Aug-08 Pilsener 35235 127 0.0036 3604 0.0352 #REF! 1900 2500 2.69
15-Aug-08 Pilsener 0 0 #DIV/0! #DIV/0! 0.0000 #REF! 1900 2500 #DIV/0!
20-Aug-08 Pilsener 864802 2501 0.0029 2892 0.8648 #REF! 1900 2500 2.76
21-Aug-08 Pilsener 138599 1396 0.0101 10072 0.1386 #REF! 1900 2500 2.32
28-Aug-08 Pilsener 343436 1291 0.0038 3759 0.3434 #REF! 1900 2500 2.67
3-Sep-08 Pilsener 357126 893 0.0025 2501 0.3571 #REF! 1900 2500 2.81
4-Sep-08 Pilsener 524579 686 0.0013 1308 0.5246 #REF! 1900 2500 3.01
5-Sep-08 Pilsener 613928 1071 0.0017 1745 0.6139 #REF! 1900 2500 2.92
10-Sep-08 Pilsener 320619 1077 0.0034 3359 0.3206 #REF! 1900 2500 2.71
17-Sep-08 Pilsener 407718 581 0.0014 1425 0.4077 #REF! 1900 2500 2.98
24-Sep-08 Pilsener 424074 1361 0.0032 3209 0.4241 #REF! 1900 2500 2.73
7-Oct-08 Pilsener 549975 1390 0.0025 2527 0.5500 #REF! 1900 2500 2.80
15-Oct-08 Pilsener 281335 676 0.0024 2403 0.2813 #REF! 1900 2500 2.82
Pilsener #DIV/0! #DIV/0! 0.0000 #REF! 1900 2500 #DIV/0!
Pilsener #DIV/0! #DIV/0! 0.0000 #REF! 1900 2500 #DIV/0!
Pilsener #DIV/0! #DIV/0! 0.0000 #REF! #REF! #REF! #DIV/0!
Pilsener #DIV/0! #DIV/0! 0.0000 #REF! #REF! #REF! #DIV/0!
Pilsener #DIV/0! #DIV/0! 0.0000 #REF! #REF! #REF! #DIV/0!
Desv Std
TOTAL Pilsener 11020041 36064 0.0033 DPM 3273 ### "u" = #REF! 2.72

ExamenTipo Greenbelt Prepared by: ASQ - CSSBB 7128

ual tienen lña teoria en sus copias y el ejercicio lo desarrollamos en clase
3.5 232
3 1350
2.5 6209
Bajo DPM- LSC - DPM LSE - Nivel -
Filtec 2 Nivel DPU Filtec2 ni DPM target DPM Sigma
87252 163 0.0019 1868 0.0873 1385 232 1350 2.90 575.08
517197 1073 0.0021 2075 0.5172 1385 232 1350 2.87 575.07
186025 220 0.0012 1183 0.1860 1385 232 1350 3.04 0.465295605
423600 765 0.0018 1806 0.4236 1385 232 1350 2.91
443760 762 0.0017 1717 0.4438 1385 232 1350 2.93 6500
79473 113 0.0014 1422 0.0795 1385 232 1350 2.98 6000
407232 1137 0.0028 2792 0.4072 1385 232 1350 2.77 5500
501231 916 0.0018 1828 0.5012 1385 232 1350 2.91
5000
444537 2699 0.0061 6071 0.4445 1385 232 1350 2.51
240922 646 0.0027 2681 0.2409 1385 232 1350 2.78 4500
28190 107 0.0038 3796 0.0282 1385 232 1350 2.67 4000
388938 1127 0.0029 2898 0.3889 1385 232 1350 2.76 3500 f(x) = 0.54560477780109
472785 1376 0.0029 2910 0.4728 1385 232 1350 2.76 R² = 0.216480220807334
3000
71841 39 0.0005 543 0.0718 1385 232 1350 3.27
493505 2100 0.0043 4255 0.4935 1385 232 1350 2.63 2500
510699 2609 0.0051 5109 0.5107 1385 232 1350 2.57 2000
237243 844 0.0036 3558 0.2372 1385 232 1350 2.69 1500
448428 311 0.0007 694 0.4484 1385 232 1350 3.20
1000
136674 163 0.0012 1193 0.1367 1385 232 1350 3.04
361625 283 0.0008 783 0.3616 1385 232 1350 3.16 500

105473 213 0.0020 2019 0.1055 1385 232 1350 2.88 0

0 250 500 750 1000 1250 1500 1
181864 324 0.0018 1782 0.1819 1385 232 1350 2.91
141973 173 0.0012 1219 0.1420 1385 232 1350 3.03 Muestreo de Filtec
478670 1000 0.0021 2089 0.4787 1385 232 1350 2.86 Juntar burra de una hora,
425179 300 0.0007 706 0.4252 1385 232 1350 3.19
709385 812 0.0011 1145 0.7094 1385 232 1350 3.05
374472 801 0.0021 2139 0.3745 1385 232 1350 2.86
477047 1300 0.0027 2725 0.4770 1385 232 1350 2.78
431844 900 0.0021 2084 0.4318 1385 232 1350 2.87
505298 552 0.0011 1092 0.5053 1385 232 1350 3.06
126969 502 0.0040 3954 0.1270 1385 232 1350 2.66
501479 808 0.0016 1611 0.5015 1385 232 1350 2.95
235630 276 0.0012 1171 0.2356 1385 232 1350 3.04
430438 1041 0.0024 2418 0.4304 1385 232 1350 2.82
497658 1404 0.0028 2821 0.4977 1385 232 1350 2.77
503291 828 0.0016 1645 0.5033 1385 232 1350 2.94
488839 356 0.0007 728 0.4888 1385 232 1350 3.18
394166 284 0.0007 721 0.3942 1385 232 1350 3.19
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ExamenTipo Greenbelt Prepared by: ASQ - CSSBB 7128

 Desv Std
355022 772 0.0022 DPM = 2174 0.3137 "u" = 83 2.85
313439 633 0.0020 2020 0.377 2.5505 2.88
192367 224 0.0012 1164 3.04
57950 165 0.0028 2847 2.76
356271 1318 0.0037 3699 2.68
374169 720 0.0019 1924 2.89
341326 2362 0.0069 6920 2.46
382325 3803 0.0099 9947 2.33
179593 327 0.0018 1821 2.91
453903 2991 0.0066 6590 2.48
231141 1077 0.0047 4659 2.60
485299 1972 0.0041 4063 2.65
328940 828 0.0025 2517 2.80
439767 2149 0.0049 4887 2.58
474492 1366 0.0029 2879 2.76
127503 360 0.0028 2823 2.77
464215 923 0.0020 1988 2.88
462598 3510 0.0076 7588 2.43
214629 1275 0.0059 5940 2.52
35992 175 0.0049 4862 2.59
349733 1627 0.0047 4652 2.60
864802 2501 0.0029 2892 2.76
129750 526 0.0041 4054 2.65
341155 1389 0.0041 4071 2.65
327197 843 0.0026 2576 2.80
505804 862 0.0017 1704 2.93
552741 1016 0.0018 1838 2.90
279781 1196 0.0043 4275 2.63
337850 1233 0.0036 3650 2.68
410715 2122 0.0052 5167 2.56
490777 870 0.0018 1773 2.92
290073 922 0.0032 3179 2.73
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

348268 1332 0.0038 3824 2.67

ExamenTipo Greenbelt Prepared by: ASQ - CSSBB 7128

 0.001738889

6500
Column O
6000
5500
5000
4500
4000
3500
f(x) = 0.54560477780109 x + 1427.66662321853
R² = 0.216480220807334
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
0 250 500 750 1000 1250 1500 1750 2000 2250 2500 2750 3000 3250 3500 3750 4000 4250 4500 4750 5000

Muestreo de Filtec
untar burra de una hora,

ExamenTipo Greenbelt Prepared by: ASQ - CSSBB 7128

 4000
3900 DPM Filtec Linea 4 - Golden LSE - DPM
3800
3700
DPM-Filtec1
3600 DPM-Filtec2
3500
3400
3300
3200
3100
3000
2900
2800
2700
2600
2500
2400
DPM

2300
2200
2100
2000
1900
1800
1700
1600
1500
1400
1300
1200
1100
1000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
39660

39662

39664

39666

39668

39670

39672

39674

39676

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39680

39684

39686

39688

39690

39692

39694

39698

39702

39704

39706

39708

39710

39712

39714

39716

39718

39720

39722

39724

39726

39728

39730
39682

39696

39700
muestra