PROCESO JUST IN

TIME Y APLICACIÓN
KANBAN
FRANCISCO JAVIER ALONSO CASTILLO
 Los Cinco Ceros del Just In Time
1. Cero defectos: los defectos ocasionan costes e irregularidades que son los stocks. El JIT consiste
en hacer las cosas bien a la primera, consiguiendo la calidad deseada y ahorro en costes por
concepto de materiales no despilfarrados, menos energía y horas en las acciones hombre-maquina,
al no tener que repetir la actividad.
2. Cero averías: Las averías conllevan retrasos en la gestión y parones en la elaboración, lo cual
origina una de las causas que hace que se mantenga el nivel de stocks. Establecer sistemas de
mantenimiento productivo e implicar a los operarios en tareas de entrenamiento y conservación
de las máquinas que se manejan para el adecuado control de las operaciones productivas ocasiona
que las averías se reduzcan al mínimo y como resultado no será necesario mantener stocks para
cubrir dichas eventualidades.
3. Cero stocks: Esto supone un despilfarro ya que supone contar con recursos monetarios
inmovilizados, es un coste para la compañía. Ocupan espacio y necesitan vigilancia. También hacen
hincapié en una administración errónea y bajo rendimiento en el negocio.
4. Cero plazos: Da un servicio adecuado al consumidor y hace imposible el hecho de que se acumule
stock en ciertas áreas del proceso logístico. El periodo de entrega, el coste y la calidad son
atributos competitivos de los productos de una empresa.
5. Cero papel: El JIT, por tanto, está basado en buscar simpleza. Pretende eliminar cualquier
burocracia que dificulte una gestión y administración apropiadas.
 KANBAN

 El tablero Kanban es una gran herramienta para mejorar la

eficiencia del flujo de trabajo porque visualiza todas las tareas en
un proceso de trabajo y proporciona una transparencia general de
la organización.

 Permite a los equipos tener una clara visión general de todos los
elementos de trabajo y controlarlos a través de las diferentes
etapas de su flujo de trabajo.

 Por supuesto, personalizar el tablero correctamente dependerá de

las necesidades del equipo. Por lo tanto, la aplicación de Kanban
puede variar para los diferentes equipos.
Ejemplo de tablero Kanban básico

 El tablero básico es un buen comienzo para los equipos que dan sus
primeros pasos con Kanban. Suele constar de 3 a 4 columnas sin
complicaciones.
 Este tablero Kanban simplificado es una excelente manera para
que los principiantes visualicen su trabajo y establezcan las bases
de un flujo de trabajo altamente eficiente. Aquí, Kanban encuentra
su aplicación de la manera más orgánica.
Ejemplo de Tablero Kanban del día a
día
 Este ejemplo puede ser útil para equipos que tienen un trabajo
sensible al tiempo (por ejemplo, soporte al cliente, soporte técnico,
etc.).
 Los tableros Kanban del día a día pueden ser realmente útiles
cuando se planifican muchas tareas pequeñas, que no requieren
mucho esfuerzo y pasan intensamente por el flujo de trabajo.