Análisis estratégico

El análisis estratégico es un proceso que se utiliza para evaluar la situación actual de una empresa
u organización y determinar las mejores estrategias para alcanzar sus objetivos a largo plazo.

El análisis estratégico se divide en dos partes principales: el análisis interno y el análisis externo. El
análisis interno se enfoca en los recursos y capacidades de la empresa, incluyendo su estructura
organizativa, su cultura, sus finanzas, su tecnología y su personal. El análisis externo se enfoca en el
entorno en el que opera la empresa, incluyendo los factores políticos, económicos, sociales y
tecnológicos que pueden afectar su desempeño.

Una vez que se han completado ambos análisis, se pueden identificar las fortalezas y debilidades
de la empresa, así como las oportunidades y amenazas que enfrenta. Con esta información, se
pueden desarrollar estrategias para aprovechar las fortalezas y oportunidades, y abordar las
debilidades y amenazas.

El análisis estratégico es esencial para el éxito a largo plazo de una empresa, ya que permite a los
líderes empresariales tomar decisiones informadas y desarrollar estrategias efectivas para alcanzar
sus objetivos.

FORTALEZAS Y DEBILIDADES DEL ANALISIS ESTRATEGICO

Las fortalezas del análisis estratégico incluyen:

1. Identificación de oportunidades y amenazas: El análisis estratégico ayuda a las empresas a

identificar las oportunidades y amenazas en su entorno, lo que les permite tomar decisiones
informadas y desarrollar estrategias efectivas.

2. Enfoque en los objetivos a largo plazo: El análisis estratégico se enfoca en los objetivos a largo
plazo de la empresa, lo que ayuda a los líderes empresariales a tomar decisiones que beneficien a
la empresa a largo plazo.

3. Identificación de fortalezas y debilidades: El análisis estratégico ayuda a las empresas a

identificar sus fortalezas y debilidades internas, lo que les permite desarrollar estrategias que
aprovechen sus fortalezas y aborden sus debilidades.

4. Mejora de la toma de decisiones: El análisis estratégico proporciona información valiosa que

ayuda a los líderes empresariales a tomar decisiones informadas y efectivas.

Debilidades

1. Complejidad: El análisis estratégico puede ser un proceso complejo y requiere una gran cantidad
de tiempo y recursos para llevarlo a cabo adecuadamente.

2. Falta de precisión: El análisis estratégico se basa en suposiciones y estimaciones, lo que puede

llevar a resultados imprecisos.

3. Falta de flexibilidad: Las estrategias desarrolladas a través del análisis estratégico pueden ser
inflexibles y no adaptarse a los cambios en el entorno empresarial.
4. Falta de implementación: A veces, las estrategias desarrolladas a través del análisis estratégico
no se implementan adecuadamente, lo que puede llevar a resultados insatisfactorios.

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

Las oportunidades del análisis estratégico incluyen:

1. Identificación de nuevas oportunidades de mercado: El análisis estratégico puede ayudar a las

empresas a identificar nuevas oportunidades de mercado que pueden ser aprovechadas para el
crecimiento y la expansión.

2. Mejora de la eficiencia operativa: El análisis estratégico puede ayudar a las empresas a

identificar áreas de mejora en sus procesos operativos, lo que puede llevar a una mayor eficiencia
y reducción de costos.

3. Desarrollo de nuevas capacidades: El análisis estratégico puede ayudar a las empresas a

identificar nuevas capacidades que pueden ser desarrolladas para mejorar su posición en el
mercado.

4. Identificación de nuevas tendencias: El análisis estratégico puede ayudar a las empresas a

identificar nuevas tendencias en el mercado y adaptarse a ellas para mantenerse competitivas.

Las amenazas del análisis estratégico incluyen:

1. Cambios en el entorno empresarial: El entorno empresarial puede cambiar rápidamente, lo que

puede hacer que las estrategias desarrolladas a través del análisis estratégico sean obsoletas.

2. Falta de recursos: El análisis estratégico puede requerir una gran cantidad de recursos,
incluyendo tiempo, dinero y personal capacitado, lo que puede ser una amenaza para las empresas
con recursos limitados.

3. Competencia intensa: La competencia en el mercado puede ser intensa, lo que puede hacer que
las estrategias desarrolladas a través del análisis estratégico sean menos efectivas.

4. Falta de compromiso: La falta de compromiso de los líderes empresariales y el personal puede

ser una amenaza para la implementación efectiva de las estrategias desarrolladas a través del
análisis estratégico.

#2 FORMULACION Y SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS

La formulación y selección de estrategias es un proceso clave en la planificación estratégica de una

empresa. A continuación, se describen los pasos principales para llevar a cabo este proceso:

1. Análisis de la situación actual: Antes de formular estrategias, es necesario realizar un análisis de

la situación actual de la empresa, incluyendo su entorno externo e interno. Esto implica evaluar las
oportunidades y amenazas del mercado, así como las fortalezas y debilidades de la empresa.
2. Establecimiento de objetivos: Una vez que se ha realizado el análisis de la situación actual, es
necesario establecer objetivos claros y específicos para la empresa. Estos objetivos deben ser
realistas y alcanzables, y deben estar alineados con la visión y misión de la empresa.

3. Identificación de alternativas estratégicas: En este paso, se deben identificar diferentes

alternativas estratégicas que puedan ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos. Estas
alternativas pueden incluir estrategias de crecimiento, diversificación, expansión geográfica, entre
otras.

4. Evaluación de alternativas estratégicas: Una vez que se han identificado las alternativas
estratégicas, es necesario evaluarlas en función de su viabilidad, rentabilidad y riesgo. Esto implica
analizar los recursos necesarios para implementar cada estrategia, así como los posibles resultados
y riesgos asociados.

5. Selección de la estrategia: Después de evaluar las alternativas estratég, debe seleccionar la

estrategia que mejor se adapte a los objetivos de la empresa y que tenga la mayor probabilidad de
éxito. Es importante tener en cuenta que la estrategia seleccionada debe ser flexible y adaptable a
los cambios en el entorno empresarial.

6. Implementación de la estrategia: Una vez que se ha seleccionado la estrategia, es necesario

implementarla de manera efectiva. Esto implica asignar los recursos necesarios, establecer un plan
de acción detallado y comunicar claramente la estrategia a todo el personal de la empresa.

7. Monitoreo y evaluación: Finalmente, es importante monitorear y evaluar continuamente la

implementación de la estrategia para asegurarse de que se están alcanzando los objetivos
establecidos y hacer ajustes si es necesario.