UNIVERSIDAD AUTONOMA METROPOLITANA

UNIDAD IZTAPALAPA
DIVISIÓN DE CIENCIAS SOCIALES Y HUMANIDADES
DEPARTAMENTO DE SOCIOLOGÍA
LICENIATURA DE PSICOLOGIA SOCIAL
ALUMNA SAAVEDRA MARTINEZ ASTRID YETNALESI
MATRICULA 210342901

TEORIA ADMINISTRATIVA

TEMA 1. LOS APORTES DE LA INGENIERIA Y CONTADURIA: PRIMERAS FORMAS

DE ADMINISTRACION.

Nelson, Daniel y Stuart Campbell (1972), “Taylorism versus welfare work in

American industry: H. L. Gantt and the Bancrofts”, The Business History Review,
Vol. 46(1), pp. 1-16.

En el artículo "Taylorismo versus trabajo social en la industria americana: H. L. Gantt y

los Bancrofts", examina la disputa entre dos corrientes de pensamiento sobre la
administración industrial en América en la primera mitad del siglo XX. Por un lado, está
el Taylorismo, representado por Frederick Winslow Taylor, que defiende la eficiencia a
través de la planificación y control científicos del trabajo. Por otro lado, está la corriente
del trabajo social, representada por H. L. Gantt y los Bancrofts, que argumentan que los
empleados deben ser tratados como personas, no como máquinas, y que la
satisfacción y la motivación de los empleados son esenciales para el éxito empresarial.
El artículo explora cómo estas dos perspectivas se desarrollaron y se enfrentaron en la
industria americana, y destaca el papel de H. L. Gantt y los Bancrofts en la promoción
de la corriente del trabajo social. En resumen, el artículo argumenta que la disputa
entre Taylorismo y trabajo social en la industria americana es un ejemplo de cómo las
diferentes perspectivas sobre la administración industrial pueden influir en las prácticas
empresariales y en la vida de los trabajadores.
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Chen, Rosita S. y Sheng-Der Pan (1980), “Frederick Winslow Taylor's Contributions

To Cost Accounting”, The Accounting Historians Journal, Vol. 7, No. 2, pp. 1-22.

El artículo "Las contribuciones de Frederick Winslow Taylor a la contabilidad de costos"

se centra en las contribuciones de Frederick Winslow Taylor al desarrollo de la
contabilidad de costos. Taylor fue un líder importante en la administración científica y
es conocido como el padre del Taylorismo. El artículo argumenta que las
contribuciones de Taylor a la contabilidad de costos incluyen su enfoque en la mejora
de la eficiencia y la productividad a través de la planificación y el control científicos del
trabajo.
Además, el artículo destaca el papel de Taylor en la introducción de métodos rigurosos
de medición de costos, como el análisis de costo-beneficio y la identificación de costos
indirectos. También se discute cómo las ideas de Taylor influenciaron el desarrollo de
la contabilidad de costos en la industria americana y cómo sus contribuciones todavía
son relevantes en la actualidad.
En resumen, el artículo de Chen y Pan (1980) ofrece una revisión detallada de las
contribuciones de Taylor a la contabilidad de costos y destaca su importancia en el
desarrollo de la administración científica y la contabilidad de costos.
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Shenhav, Yehouda (1995), “From Chaos to Systems: The Engineering Foundations

of Organization Theory, 1879-1932” Administrative Science Quarterly, Vol. 40, No. 4,
pp. 557-585.

El artículo "De caos a sistemas: las bases de la ingeniería en la teoría de la

organización, 1879-1932" examina el desarrollo histórico de la teoría de la organización
y su relación con la ingeniería. El autor argumenta que la teoría de la organización se
desarrolló a partir de las ideas de la ingeniería en el siglo XIX y principios de la
administración científica.
Shenhav destaca el papel de los ingenieros en el desarrollo de la teoría de la
organización y su contribución a la mejora de la eficiencia y la productividad en las
empresas. También se discute cómo las ideas de la ingeniería influenciaron la teoría de
la organización y cómo se utilizaron para crear un enfoque sistemático para la
administración de empresas.
En resumen, el artículo de Shenhav (1995) ofrece una visión detallada de la evolución
de la teoría de la organización y su relación con la ingeniería. Muestra cómo los
ingenieros y las ideas de la ingeniería influenciaron el desarrollo de la teoría de la
organización y cómo estas ideas ayudaron a crear un enfoque sistemático para la
administración de empresas.
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PELICULA: “Tiempos modernos” (1936) Charles Chaplin y Paulette Goddard.

La película "Tiempos modernos" de Charlie Chaplin se conecta con los tres artículos
anteriores en varios aspectos relacionados con la administración científica, la
contabilidad de costos y la teoría de la organización.
En primer lugar, la película muestra cómo las ideas de la administración científica y la
eficiencia en el trabajo se aplicaron en la industria en la época. La película retrata una
fábrica en la que los trabajadores están sujetos a un ritmo de trabajo monótono y sin
sentido, que representa la aplicación rigurosa de la administración científica y la
planificación en el lugar de trabajo. Esto se relaciona con el artículo de Nelson, Daniel y
Stuart Campbell (1972) sobre Taylorismo y el trabajo social en la industria
estadounidense, que discute cómo el Taylorismo y su enfoque en la eficiencia y la
productividad afectaron negativamente a los trabajadores y su bienestar.
Además, la película muestra cómo la medición y el control de costos se utilizaron para
aumentar la eficiencia y la productividad en la fábrica. Esto se relaciona con el artículo
de Chen y Pan (1980) sobre las contribuciones de Frederick Winslow Taylor a la
contabilidad de costos, que discute cómo Taylor introdujo métodos rigurosos de
medición de costos y cómo influenció el desarrollo de la contabilidad de costos en la
industria.
Finalmente, la película muestra cómo la teoría de la organización se aplicó en la fábrica
para mejorar la eficiencia y la productividad. La película retrata un sistema jerárquico y
mecanizado de trabajo, que representa el enfoque sistemático en la administración de
empresas discutido en el artículo de Shenhav (1995) sobre las bases de la ingeniería
en la teoría de la organización.
En resumen, "Tiempos modernos" muestra cómo las ideas de la administración
científica, la contabilidad de costos y la teoría de la organización se aplicaron en la
industria en la época, y cómo estas aplicaciones afectaron tanto a la eficiencia como a
los trabajadores y su bienestar.
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TEORIA ADMINISTRATIVA

TEMA 2 LA CONSTRUCCION DEL CAMPO DE LA ADMINISTRACION: LAS

FUNCIONES DEL EJECUTIVO

Barnard, Chester I. (1971), The functions of the executive, Boston: The Harvard
University Press, págs. 215-284.

En "The Functions of the Executive", Chester I. Barnard se enfoca en el papel del ejecutivo en
la creación y mantenimiento de un sistema social en la organización. El autor sostiene que el
éxito de la organización depende de la cooperación entre los individuos y los grupos que la
componen, y que los ejecutivos deben ser capaces de facilitar esta cooperación a través del
desarrollo de un sistema social efectivo.

Barnard define un sistema social como "un complejo de relaciones entre los individuos que
interactúan en una organización". El autor discute cómo los ejecutivos pueden influir en el
desarrollo de este sistema social a través de tres mecanismos principales: la comunicación, la
coordinación y la motivación.

En primer lugar, Barnard enfatiza la importancia de la comunicación en el desarrollo de un

sistema social efectivo. Los ejecutivos deben asegurarse de que la información fluya de manera
clara y consistente a través de todos los niveles de la organización, y que se establezcan
canales de comunicación informales para facilitar la cooperación y la resolución de problemas.

En segundo lugar, el autor destaca la importancia de la coordinación para el éxito del sistema
social. Los ejecutivos deben asegurarse de que las diferentes partes de la organización
trabajen juntas de manera armoniosa y que los recursos se utilicen de manera eficiente.
Barnard discute los desafíos de la coordinación y ofrece algunas estrategias para abordar estos
desafíos.

En tercer lugar, Barnard sostiene que los ejecutivos deben ser capaces de motivar a sus
subordinados para que trabajen con eficacia y eficiencia. La motivación es esencial para el
éxito del sistema social, y los ejecutivos deben ser capaces de fomentar la satisfacción en el
trabajo, la lealtad a la organización y el sentido de pertenencia entre los empleados.

En resumen, "The Functions of the Executive" de Chester I. Barnard destaca la importancia del
sistema social en las organizaciones y el papel clave que los ejecutivos desempeñan en su
desarrollo y mantenimiento. El autor discute cómo la comunicación, la coordinación y la
motivación son mecanismos esenciales para lograr un sistema social efectivo en la
organización.
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Mintzberg, Henry (1989), Mintzberg y la dirección, Madrid: Díaz de Santos, págs.

5-25.

En "Mintzberg y la dirección", Henry Mintzberg analiza el trabajo de los directivos,

argumentando que éste es complejo y variado. Según el autor, el trabajo de un
directivo se divide en diez roles interconectados, agrupados en tres categorías
principales: interpersonal, informativo y de decisión.

Los roles interpersonales incluyen el papel de líder, figura simbólica y enlace. El líder
es responsable de motivar y guiar a los empleados, y el papel de figura simbólica se
centra en representar a la organización y establecer relaciones con personas clave en
el exterior. El papel de enlace, por su parte, se centra en establecer conexiones y
contactos importantes tanto dentro como fuera de la organización.

Los roles informativos incluyen el papel de monitor, difusor y portavoz. El papel de

monitor implica recopilar y analizar información para comprender mejor la organización
y su entorno. El papel de difusor se centra en distribuir información relevante dentro de
la organización, mientras que el papel de portavoz implica transmitir información
relevante hacia fuera de la organización.

Los roles de decisión incluyen el papel de empresario, asignador de recursos,

negociador y solucionador de problemas. El papel de empresario implica buscar
oportunidades y tomar riesgos, mientras que el papel de asignador de recursos se
enfoca en decidir cómo se distribuyen los recursos de la organización. El papel de
negociador se centra en llegar a acuerdos con otras partes, mientras que el papel de
solucionador de problemas implica abordar los problemas y encontrar soluciones
efectivas.

Mintzberg argumenta que los directivos necesitan ser capaces de desempeñar estos
diez roles de manera efectiva para tener éxito en su trabajo. Además, el autor enfatiza
la importancia de la experiencia y el aprendizaje en el desarrollo de habilidades de
gestión, y sostiene que el trabajo de un directivo es complejo y que a menudo se basa
en la toma de decisiones intuitivas y prácticas informales.
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PELICULA “EL FUNDADOR” McDonalds (2016) Michael Keaton, Nick Offerman,

John Carroll Lynch

Las lecturas de "Las funciones del ejecutivo" de Chester I. Barnard y "El trabajo del
directivo" de Henry Mintzberg, se relacionan directamente con la película "El
Fundador".
Como se vio en la lectura "Las funciones del ejecutivo", Barnard hace hincapié en la
importancia de la toma de decisiones y en la necesidad de que los líderes y directivos
se basen en su intuición y en su conocimiento de la organización y de su entorno para
tomar decisiones efectivas. Del mismo modo, en "El trabajo del directivo", Mintzberg
describe cómo los directivos tienen que desempeñar múltiples roles y
responsabilidades, y cómo su éxito depende de su capacidad para tomar decisiones
informadas y eficaces.

En la película, Ray Kroc, un vendedor de batidoras, se une a la empresa de los

hermanos McDonald y se convierte en su principal socio y el responsable del éxito de
la cadena de restaurantes McDonald's. La película muestra cómo Kroc utiliza sus
habilidades empresariales y su capacidad para tomar decisiones arriesgadas,
basándose en su intuición y su conocimiento del mercado, para transformar el pequeño
negocio de hamburguesas en una exitosa cadena de restaurantes de comida rápida.

En particular, la película muestra cómo Kroc utiliza su capacidad de "emprendimiento"

para tomar riesgos y buscar oportunidades, uno de los roles de decisión que Mintzberg
destaca en su libro "El trabajo del directivo". Asimismo, la capacidad de Kroc para
tomar decisiones rápidas y eficaces, basándose en su conocimiento del mercado, es
una característica clave que Barnard destaca en su libro "Las funciones del ejecutivo".

Además, en la película se pueden observar algunos de los roles que Mintzberg

describe en su libro, tales como el papel de líder, figura simbólica, negociador y
solucionador de problemas, entre otros. Kroc lidera la expansión de la cadena de
restaurantes, y su figura simbólica es importante para representar y promover la marca
McDonald's. Además, Kroc negocia acuerdos con proveedores y otros socios
comerciales, y se enfrenta a problemas y desafíos en el camino, los cuales debe
solucionar para lograr el éxito.
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En conclusión, la película "El Fundador" se relaciona con las lecturas de Barnard y

Mintzberg en la medida en que destaca la importancia de la toma de decisiones, el
emprendimiento, el liderazgo y la habilidad para solucionar problemas, entre otros
aspectos clave que son fundamentales para el éxito de una organización.