UNIVERSI FACULTAD DE INGENIERIA

DAD
CARRERA DE INGENIERIA
PERUANA
DE INDUSTRIAL

CIENCIAS GERENCIA DE PROYECTOS

APLICADA
SECCIÓN: IS8B
S
TRABAJO FINAL

DOCENTE: DÍAZ CHANCAY, VICTOR GILBERTO

ALUMNOS:

 ARANA ROJAS, BRAULIO ALEJANDRO

 MIRANDA GARCIA, ALONSO PEDRO
 NUÑEZ ZAVALA, JORDAN ELVIS
 RAMÍREZ LÓPEZ, THALÍA YANELA

SAN MIGUEL 2019

ÍNDICE
1. INTRODUCCÍON.....................................................................................................................1
 1.1 Antecedentes del proyecto.........................................................................................1
1.2 Alineamiento estratégico: Organización y proyecto............................................1
2. GESTION DE LA INTEGRACIÓN Y EL ALCANCE..........................................................2
2.1 Project Charter...............................................................................................................2
2.1.1 Información General.............................................................................................2
2.1.2 Propósito del Proyecto.........................................................................................2
2.1.3 Objetivos del Proyecto.........................................................................................3
2.1.4 Alcance del Proyecto............................................................................................4
2.1.5 Factores críticos de éxito del proyecto............................................................5
2.1.6 Planeamiento inicial del proyecto al alto nivel...............................................5
2.1.7 Autoridad del Proyecto............................................................................................6
2.1.8 Integrantes del equipo del proyecto, roles y responsabilidad...................7
2.1.9 2.1.9. Firmas..............................................................................................................7
2.1 Estructura de desglose del trabajo...........................................................................9
2.2 Diccionario del EDT....................................................................................................14
3. Gestión del tiempo y del costo........................................................................................16
3.1 Gantt de actividades...................................................................................................16
3.2 Lista de recursos.........................................................................................................20
3.3 Tiempos.........................................................................................................................22
3.4 Curva S...........................................................................................................................25
4. Bibliografía............................................................................................................................26
1. INTRODUCCÍON
1.1 Antecedentes del proyecto
En el año 2015 la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) aperturó su nueva
sede en el distrito de San Miguel. En dicho año tuvo una gran cantidad de alumnos
ingresantes y el centro de información del pabellón A contaba con un primer piso con una
biblioteca y una sala de estudio con 30 carpetas, el segundo piso contaba con 13
cubículos de estudio y 140 iMac a disposición de los alumnos. No obstante, conforme
pasaban los ciclos la cantidad de alumnos aumentaba significativamente. En el año 2017
se inauguró el tercer piso del centro de información la cual cuenta con más de 20
cubículos y 15 iMac. En el año 2018 se creó el pabellón D, el cual sirve como cafetería y
cuenta con 3 pisos de sótanos de estacionamiento. Actualmente la UPC se de San Miguel
cuenta con más de 15000 estudiantes y ahora es mucho más difícil poder encontrar una
carpeta para estudiar en la biblioteca, iMac y cubículos de estudio disponibles en el centro
de información. Ante esta situación se desarrollará un Proyecto que consiste en la
creación de un Centro de Información que contará con una sala de estudios y cubículos
en el segundo y tercer piso del pabellón “D” de la UPC - Sede San Miguel.

1.2 Alineamiento estratégico: Organización y proyecto

El equipo del proyecto cuenta con cuatro integrantes. Cada integrante tiene roles y
responsabilidades específicas para llevar a cabo cada etapa del proyecto. La participación
de cada uno de los integrantes del proyecto en la toma de decisiones resultará positiva en
el desarrollo del proyecto.
El gerente general, Alonso Miranda, se enfocará en el alineamiento estratégico y se
encargará de planificar y controlar las actividades del proyecto. Los pilares de desarrollo
de este proyecto son el manejo óptimo de los recursos, las capacidades propias del
equipo y la universidad y por último el respaldo que se tendrá para que el proyecto
culmine con éxito.

1|Página
2. GESTION DE LA INTEGRACIÓN Y EL ALCANCE
2.1 Project Charter
2.1.1 Información General

Creación de un Centro de
Información en el segundo y
Nombre del tercer piso del pabellón D Fecha de 02/01/2020
Proyecto en la Universidad Peruana Preparación
de Ciencias Aplicadas sede
San Miguel

Patrocinador: José Young Tambillo Fecha de 08/05/2020

Modificación:

Universidad
Preparado por: Alonso Miranda García Autorizado por: Peruana de
Ciencias
Aplicadas

2.1.2 Propósito del Proyecto

El propósito de este proyecto es la creación de ambientes de estudio y cubículos

en el segundo y tercer piso del pabellón D en la Universidad Peruana de Ciencias
Aplicadas sede San Miguel con el objetivo de tener una mayor capacidad de
recursos como las salas de estudio, iMac y cubículos de estudio para ser usados
por los alumnos de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas - Sede San
Miguel.

Justificación

La realización de este proyecto está fundamentada en dar solución a la

problemática en cuanto a la disponibilidad de ambientes de estudio que permitan
tanto a los alumnos de pregrado y Epe como a los alumnos de postgrado a facilitar
el desarrollo de su aprendizaje autónomo mediante espacios que les permitan
desarrollar actividades como la reflexión, lectura, dialogo y estudios grupales o
individuales. Es decir, un ambiente que les permita compartir su conocimiento o

2|Página
 mejorar su concentración si se trata de un estudio individual. Para el diseño de
estos espacios además fueron tomados en cuenta las opiniones de los mismos
estudiantes de la UPC, ya que ellos serán los más beneficiados y pasarán mucho
tiempo en estos espacios. Además, para el diseño de estos espacios se tomó en
cuenta las referencias sobre los espacios y mobiliarios que tienen las salas de
estudio de las mejores universidades extranjeras, que les permiten tener un alto
rendimiento en sus estudiantes. Este proyecto además responderá al modelo
educativo de la UPC, que prevé el aprendizaje autónomo y autorreflexivo.

El impacto que se espera con este proyecto a través de las características físicas
y ambientales, zonificación y equipamiento tecnológico de ultima generación de la
sala de estudio y cubículos que se provee a los estudiantes, es mejorar su
rendimiento académico.

2.1.3 Objetivos del Proyecto

Metas de la Organización Objetivos del Proyecto

Realizar el proyecto sin perjudicar el Aumentar la capacidad de recursos de estudio
rendimiento académico de los estudiantes de para la UPC sede San Miguel.
la UPC.
Cumplir con las obligaciones adquiridas con Cumplir con la fecha de entrega del proyecto.
los proveedores.
Realizar un proyecto seguro sin poner en No sobrepasar pasar el presupuesto estimado
riesgo a los alumnos, docentes, personal e para el proyecto.
infraestructura de la universidad.
Contratar una empresa de servicios de Cumplir con los requerimientos específicos de la
construcción que cumpla con los estándares universidad.
de seguridad.

3|Página
 2.1.4 Alcance del Proyecto
Resultados del Proyecto:
Contenido del Proyecto
Exclusiones.
Stakeholders claves
Hipótesis o Suposiciones.
Restricciones
El segundo y tercer piso del pabellón D serán un Centro
de Información equipado con iMacs, cubículos y salas
de estudio para los alumnos de la Universidad Peruana
de Ciencias Aplicadas sede San Miguel.
Gestión del proyecto
Inicio
Acta de constitución
Planificación
Ejecución
Monitoreo y control
Cierre
Licencia y permiso
Diseño de construcción
Requerimiento de adquisiciones
Construcción
Instalaciones
Equipamiento
Entrega y puesta en archa
Prueba de instalaciones
Prueba de servicios
Cierre
No se considera como parte del proyecto el
mantenimiento de los equipos del centro de
información.
No se realizarán las instalaciones de programas de uso
académico en los equipos comprados.
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Municipalidad de San Miguel
Alumnos de la UPC
Docentes de la UPC
Vecinos cercanos a la universidad
Empresa constructora contratada
SUNEDU
Accionistas
Se debe trabajar en la construcción con tal seguridad
para todos los que se encuentren cerca del área de
construcción.
Los obreros deben tener puestos sus EPPS.
Evitar sobrepasar los niveles de ruidos.
El horario de trabajo de los integrantes del equipo de
desarrollo será de lunes a sábado de 8:30 a.m. a 6:30
p.m.
4|Página
 El proyecto debe terminar el 08 de mayo del 2020.

2.1.5 Factores críticos de éxito del proyecto

 Cumplimiento con los plazos de entrega

 Cumplir respecto al cronograma de actividades planificadas.
 Entregables de buena calidad
 Puntualidad con la entrega de los planos
 Ambientes de la sala de estudios y cubículos de buena calidad
 Eficiencias de los procesos
 Uso óptimo de recursos según lo planificado
 No existen demoras de tiempo con los entregables según lo
planificado
 Participación y compromiso del equipo de trabajo
 Definición clara de los objetivos del proyecto
 Delimitación precisa del alcance del proyecto
 Realizar auditorías internas para examinar y evaluar la adecuada y
eficiente aplicación de los sistemas de control interno.

2.1.6 Planeamiento inicial del proyecto al alto nivel

 Costo estimado del proyecto

Presupuesto

Construcción de sala de estudio y cubículo en el

Proyecto
pabellón “D” UPC- San Miguel

Gerente de Proyecto
Alonso Miranda García

Patrocinador Gerente General

Ultima Modificación

Detalles del Presupuesto

5|Página
Gastos Internos

Salarios Costo por mes Meses Costo Total

General de Proyectos  6 S/75,000

S/12,500

Supervisor del Proyecto  S/.6,500  6 S/.39,000

Contador General  S/.5,500  6 S/.33,000

Jefe del departamento de Recursos Humanos  S/4,000  6 S/.24,000

Total Gastos Internos  S/.171000

Gastos Externos

Costos de Contratistas S/277,632

Costo de contratación de empresa constructora S/.286,927

Total, Gastos Externos S/.564,559

Total, Costos del Proyecto S/.759,559

2.1.7 Autoridad del Proyecto

Autorización Brindada por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas

Gerente del Proyecto Miranda García, Alonso Pedro

Comité de seguimiento  Gerente de proyecto: Miranda García, Alonso Pedro

(dirección):  Supervisor del proyecto: Ramírez López, Thalía Yanela
 Contador general: Arana Rojas, Braulio Alejandro
 Jefe del departamento de recursos humanos: Núñez
Zavala, Jordan Elvis

6|Página
 2.1.8 Integrantes del equipo del proyecto, roles y responsabilidad

 Gerente general: Miranda García, Alonso Pedro

 Controla, planifica y organiza la actividad de la empresa, además de coordinar con
los representantes del proyecto para poder lograr el cumplimiento de cada uno de
los objetivos.

 Supervisor del proyecto: Ramírez López, Thalía Yanela

 Inspeccionar diariamente las labores de los proyectos en ejecución y
responder por que se cumplan los aspectos de seguridad, técnicos, etc.
 Coordinar con las otras áreas y departamentos para la correcta ejecución del
 Coordinar con los involucrados en la ejecución de los proyectos, mediante una
reunión de trabajo al inicio y fin de Guardia, coordinando los trabajos
realizados y pendientes de acuerdo con el programa de trabajo establecido.

 Contador general: Arana Rojas, Braulio Alejandro

 Emite estados financieros de acuerdo con los principios de contabilidad.
 Apoyar a los diferentes profesionales del proyecto
 supervisa y controla la emisión de órdenes de pago.
 Mantener actualizada la conciliación de la cuenta especial para el manejo de
los recursos del proyecto.

 Jefe del departamento de recursos humanos: Núñez Zavala, Jordan Elvis

 Asesorar y ayudar a los directores con la contratación de la personal
 Dirigir, planificar y controlar las tareas que implica la administración de los
recursos humanos en la organización
 Contratar y asignar recursos humanos, atraer a los empleados más
cualificados y colocarlos en aquellos puestos para los que sean más
adecuados.

2.1.9 2.1.9. Firmas

Nombre/Función Firma Fecha

7|Página
8|Página
1.1 Estructura de desglose del trabajo

9|Página
10 | P á g i n a
  Gestión de proyectos

Construcción
Construcciónde de
cubículos
cubículosyysala
salade
de
estudios
estudiosen
enel
elpabellon
pabellon
"D"
"D"UPC
UPC

Gestión
Gestiónde
deproyectos
proyectos Licencias
Licenciasyypermisos
permisos Diseño
Diseñode
deconstrucción
construcción Requerimiento
Requerimientodede Construcción
Construcción New
NewTask
Task
adquisiones
adquisiones

Inicio
Inicio Planificación
Planificación Ejecución
Ejecución Monitoreo
Monitoreoyycontrol
control Cierre
Cierre

Acta
Actade
deconstitución
constitución Plan
Plande
degestión
gestiónde
de Contratación
Contratacióndel
delequipo
equipo Auditoria
Auditoriade
decalidad
calidad Acta
Actade
deconformidad
conformidad
alcance
alcance de
detrabajo
trabajo Auditoria
Auditoriade
deseguridad
seguridad Cierre
Cierrede
decontratos
contratos
Plan
Plande
degestión
gestiónde
de Capacitación de equipo de Seguimiento de los
Capacitación de equipo de Seguimiento de los
requisitos
requisitos trabajo
trabajo riesgos
riesgos
Plan
Plande
degestión
gestióndel
del
tiempo
tiempo
Plan de
Plan degestión
gestióndel
delcosto
costo
Plan
Plande
degestión
gestiónde
decalidad
calidad
Plan
Plande
degestión
gestiónde
de
recursos
recursos
Plan
Plande
degestión
gestiónde
de
comunicaciones
comunicaciones
Plan
Plande
degestion
gestionde
deriesgos
riesgos
Plan
Plande
degestión
gestiónde
de
adquisiciones
adquisiciones
Plan
Plande
degestión
gestiónde
de
interesados
interesados

1 Construcción de cubículos y sala de estudios en el pabellon "D" UPC

1.1 Gestión de proyectos
1.1.1 Inicio
1.1.1.1 Acta de constitución
1.1.2 Planificación
1.1.2.1 Plan de gestión de alcance
1.1.2.2 Plan de gestión de requisitos
1.1.2.3 Plan de gestión del tiempo
1.1.2.4 Plan de gestión del costo
1.1.2.5 Plan de gestión de calidad
1.1.2.6 Plan de gestión de recursos
1.1.2.7 Plan de gestión de comunicaciones
1.1.2.8 Plan de gestion de riesgos
1.1.2.9 Plan de gestión de adquisiciones
1.1.2.10 Plan de gestión de interesados
1.1.3 Ejecución
1.1.3.1 Contratación del equipo de trabajo
1.1.3.2 Capacitación de equipo de trabajo
1.1.4 Monitoreo y control
1.1.4.1 Auditoria de calidad
1.1.4.2 Auditoria de seguridad
1.1.4.3 Seguimiento de los riesgos
1.1.5 Cierre
1.1.5.1 Acta de conformidad
1.1.5.2 Cierre de contratos
1.2 Licencias y permisos
1.3 Diseño de construcción
1.4 Requerimiento de adquisiones
1.5 Construcción
1.6 Instalaciones
1.7 Equipamiento
1.8 Entrega y puesta en marcha

 Licencias, permisos, diseño de construcción y requerimiento de adquisiciones

11 | P á g i n a
 Construcción
Construcciónde de
cubículos
cubículosyysala
salade
de
estudios
estudiosen
enelelpabellon
pabellon
"D"
"D"UPC
UPC

Gestión
Gestiónde
deproyectos
proyectos Licencias
Licenciasyypermisos
permisos Diseño
Diseñode
deconstrucción
construcción Requerimiento
Requerimientode
de Construcción
Construcción Instalaciones
Instalaciones Equipamiento
Equipamiento Entrega
Entregayypuesta
puestaen
en
adquisiones
adquisiones marcha
marcha
Permiso
Permisodedeconstrucción
construcción Estructural
Seguros Estructural Sistemas
Sistemasdedeconstrucción
construcción
Seguros Arquitectónico
Arquitectónico Proveedores
Proveedores Contratistas
Contratistas
Licencia
Licenciade
deoperación
operación Aire
Aireacondicionado
acondicionado
Alarma Aprobación
Aprobaciónde
debases
basesde
Alarmacontra
contraincendio
incendio Licitación de
Licitaciónde
deproveedores
proveedores Selección
Selecciónde
deproveedores
proveedores concurso
concurso
Control
Controlde
deacceso
acceso Cuadros
Cuadroscomparativos
comparativos Contratacion
Contratacionde
deempresa
empresa
Alarma
Alarmadederobo
robo constructora
constructora
Tecnología
Tecnología Euipos
Euiposyymateriales
materialespara
para
instalaciones
instalaciones
Equipos
Equiposinformáticos
informáticos
Pizarras Aire
Aireacondicionado
Pizarrasinteractivas
interactivas acondicionado
Pantallas digitales Alarma
Alarmacontra
contraincendio
incendio
Pantallas digitales
Cableado Alarma contra intrusos
Cableadoestructurado
estructurado Alarma contra intrusos
Control
Controlde
deacceso
acceso

1.2 Licencias y permisos

1.2.1 Permiso de construcción
1.2.2 Seguros
1.2.3 Licencia de operación
1.3 Diseño de construcción
1.3.1 Estructural
1.3.2 Arquitectónico
1.3.3 Sistemas de construcción
1.3.3.1 Aire acondicionado
1.3.3.2 Alarma contra incendio
1.3.3.3 Control de acceso
1.3.3.4 Alarma de robo
1.4 Requerimiento de adquisiones
1.4.1 Proveedores
1.4.1.1 Licitación de proveedores
1.4.1.2 Cuadros comparativos
1.4.1.3 Selección de proveedores
1.4.1.3.1 Tecnología
1.4.1.3.1.1 Equipos informáticos
1.4.1.3.1.2 Pizarras interactivas
1.4.1.3.1.3 Pantallas digitales
1.4.1.3.1.4 Cableado estructurado
1.4.1.3.2 Euipos y materiales para instalaciones
1.4.1.3.2.1 Aire acondicionado
1.4.1.3.2.2 Alarma contra incendio
1.4.1.3.2.3 Alarma contra intrusos
1.4.1.3.2.4 Control de acceso
1.4.2 Contratistas
1.4.2.1 Aprobación de bases de concurso
1.4.2.2 Contratacion de empresa constructora

 Construcción

12 | P á g i n a
 Construcción
Construccióndede
cubículos
cubículosyysala
saladede
estudios
estudiosenenelelpabellon
pabellon
"D"
"D"UPC
UPC

Gestión
Gestióndedeproyectos
proyectos Licencias
Licenciasyypermisos
permisos Diseño
Diseñodedeconstrucción
construcción Requerimiento
Requerimientodede Construcción
Construcción Instalaciones
Instalaciones Equipamiento
Equipamiento Entrega
Entregayypuesta
puestaenen
adquisiones
adquisiones marcha
marcha

Obras
Obrasprovisionales
provisionales Obra
Obragris
gris Obra
Obrablanca
blanca Acabados
Acabados

Cerco
Cercoperimetral
perimetral Enchape
Enchapededemuros
murosyypisos
pisos
Paredes Revoques
Revoques Pisos Revestimiento
Revestimiento
Transporte
Transportevertical
verticalyy Paredesyycolumnas
columnas Escaleras
Escaleras Pintar
Pintarmuros
murosyytechos
techos Pisos
horizontal Puertas
Puertasyyventanas
ventanas
horizontal Armado
Armado de
decubículos
cubículos
Concreto
Concretoreforzado
reforzado Alfombra
Alfombra
Servicios
Serviciospara
paraobra
obra Segundo
Segundopiso
piso Tercer
Tercerpiso
piso

Manposteria
Manposteria Manposteria
Manposteria
Aplicación
Aplicacióndedefrisco
frisco Aplicación
Aplicacióndedefrisco
frisco
Mortero
Mortero Mortero
Mortero

1.5 Construcción
1.5.1 Obras provisionales
1.5.1.1 Cerco perimetral
1.5.1.2 Transporte vertical y horizontal
1.5.1.3 Servicios para obra
1.5.2 Obra gris
1.5.2.1 Paredes y columnas
1.5.2.1.1 Segundo piso
1.5.2.1.1.1 Manposteria
1.5.2.1.1.2 Aplicación de frisco
1.5.2.1.1.3 Mortero
1.5.2.1.2 Tercer piso
1.5.2.1.2.1 Manposteria
1.5.2.1.2.2 Aplicación de frisco
1.5.2.1.2.3 Mortero
1.5.2.2 Escaleras
1.5.2.2.1 Concreto reforzado
1.5.3 Obra blanca
1.5.3.1 Enchape de muros y pisos
1.5.3.2 Pintar muros y techos
1.5.3.3 Armado de cubículos
1.5.4 Acabados
1.5.4.1 Revoques
1.5.4.2 Pisos
1.5.4.2.1 Alfombra
1.5.4.3 Revestimiento
1.5.4.4 Puertas y ventanas

 Instalaciones, Entrega y puesta en marcha

13 | P á g i n a
Construcción
Construccióndede
cubículos
cubículosyysala
saladede
estudios
estudiosenenelelpabellon
pabellon
"D"
"D"UPC
UPC
 Gestión
Gestióndedeproyectos
proyectos Licencias
Licenciasyypermisos
permisos Diseño
Diseñodedeconstrucción
construcción Requerimiento
Requerimientodede Construcción
Construcción Instalaciones
Instalaciones Equipamiento
Equipamiento Entrega
Entregayypuesta
puestaenen
adquisiones
adquisiones marcha
marcha
Mobiliarios
MobiliariosErgonómincos
Ergonómincos
Eléctricas
Eléctricas Mecánicas
Mecánicas Instalaciones
Instalacionesespeciales
especiales Equipos informaticos Prueba
Pruebadedeinstalaciones
instalaciones
Equipos informaticos
Pantallas Prueba de servicios
Prueba de servicios
Cableado
Cableado Agua
Aguapotable
potable Seguridad
Seguridad Pantallasyypizarras
pizarras
digitales
digitales Cierre
Cierre
Tomacorrientes,luces
Tomacorrientes,luces Sanitarios
Sanitarios Sistema
Sistemacontra
contraincendio
incendio
Otros
Otros
Generador eléctrico
Generador eléctrico Ascensor
Ascensor

1.6 Instalaciones
1.6.1 Eléctricas
1.6.1.1 Cableado
1.6.1.2 Tomacorrientes,luces
1.6.1.3 Generador eléctrico
1.6.2 Mecánicas
1.6.2.1 Agua potable
1.6.2.2 Sanitarios
1.6.3 Instalaciones especiales
1.6.3.1 Seguridad
1.6.3.2 Sistema contra incendio
1.6.3.3 Ascensor
1.7 Equipamiento
1.7.1 Mobiliarios Ergonómincos
1.7.2 Equipos informaticos
1.7.3 Pantallas y pizarras digitales
1.7.4 Otros
1.8 Entrega y puesta en marcha
1.8.1 Prueba de instalaciones
1.8.2 Prueba de servicios
1.8.3 Cierre

2.2 Diccionario del EDT

Nombre el Proyecto Siglas del Proyecto

Construcción de sala de estudio y cubículo en el

C.S.E.C.P.D.
pabellón “D” UPC- San Miguel

Código de paquete
Nombre del paquete de trabajo (PDT):
de trabajo (PDT):
1.1 Gestión del proyecto
Objetivo del
Iniciar, planear y realizar la gestión de proyecto.
paquete de trabajo:

Descripción del
paquete de trabajo: Conjunto de trabajo orientados a la planificación y gestión del proyecto.

14 | P á g i n a
 Lógica o enfoque de la elaboración: Inicio, planificación y gestión del proyecto.
Descripción de
Actividades para realizar: Engloba lo que se desea obtener previo a la elaboración de
trabajo a realizar
proyecto, elaborar el Project Charter, gestionar Cronograma, Costos, Calidad, Riesgos,
(actividades):
Adquisiciones e Interesados.

Responsable: Supervisor del proyecto

Asignación de Participa: Jefatura del área de proyectos
responsabilidades: Revisa: Gerente general
Aprueba: Gerente de proyecto
Inicio: 02/01/2020
Fechas
Fin: 08/05/2020
Programadas:
Hitos Importantes: Inicio y fin del proyecto

Stakeholder que acepta: Municipio de San Miguel, Universidad de Ciencias Aplicadas,

Criterios de gerente, inversionistas.
aceptación Requisitos que deben cumplirse: Las autoridades firmarán la carta de inicio del proyecto.
Método de aceptación: El equipo de proyecto iniciará formalmente el proyecto.

Supuestos: La constructora brindará toda la información relevante para elaborar los planes de gestión.

-Complicación o demoras en la emisión de permisos y licencias.

Riesgos: -Demora de respuesta de los proveedores.

Personal: Gerente General, Gerente del Proyecto, Supervisor del Proyecto, Jefe de
Recursos Departamento de Recursos Humanos.
Asignados y Materiales o consumibles: 0
Costos: Equipos o Máquinas: 0

Código de paquete de trabajo

Nombre del paquete de trabajo (PDT):
(PDT):

1.2 Licencias y permisos

Mediante la creación y adopción de una tipología de diseños arquitectónicos y

estructurales coherentes a las normas de sismo resistencia (NSR), y demás
Objetivo del paquete de trabajo
normas urbanísticas previas y obligatorias al otorgamiento de las licencias,
garantizar la estabilidad de las obras a las personas.

Contiene las formulaciones de autorizaciones legales relacionados al

Descripción del paquete de municipio de San miguel y además el trámite y obtención de seguros de riesgo
trabajo: de construcción.

15 | P á g i n a
 Lógica de la elaboración: Engloban a las actividades requeridas para la
Descripción de trabajo a realizar
construcción del segundo y tercer piso del pabellón “D” UPC-San Miguel.
(actividades):
Actividades para realizar: Tramitar las licencias y seguros de construcción.

Responsable: Supervisor del Proyecto

Participa: Contador General
Revisa: Gerente General Aprueba: Gerente de proyecto
Asignación de responsabilidades:
Da información: Gerencia general del proyecto

Fechas Programadas:

Stakeholder que acepta: Gerente del proyecto.

Requisitos que deben cumplirse: Los diseños estructurales y arquitectónicos
Criterios de Aceptación:
deben cumplir con las especificaciones requeridas y la verificación y
aceptación de la municipalidad de San Miguel.

Supuestos: La construcción tendrá uso exclusivo para actividades académicas.

Riesgos: Demora en la entrega de las licencias y seguros de construcción

Personal: Gerente General, Gerente del proyecto, Supervisor del Proyecto,

Recursos Asignados y Costos:
Contador General.

16 | P á g i n a
3. Gestión del tiempo y del costo
3.1 Gantt de actividades

17 | P á g i n a
18 | P á g i n a
19 | P á g i n a
 3.2 Lista de recursos

Etiqueta de Capacidad
Nombre del recurso Tipo Iniciales Grupo Tasa estándar
material máxima
Concreto
Material m^3 C Materia Prima S/2,000.00
premezclado
ladrillos Material millar l Materia Prima S/15,000.00
Ventanas PVC Material unidad V Materia Prima S/10,000.00
Acero corrugado Material barra A Materia Prima S/12,500.00
Pintura Material balde (20 lt.) P Materia Prima S/1,000.00
Supervisor del
Trabajo S 100% S/15.00/hora
proyecto

20 | P á g i n a
Asistente Compras
Trabajo A 100% S/8.00/hora
1
Asistente Compras
Trabajo A 100% S/8.00/hora
2
Decano de UPC Trabajo D 100% S/0.00/hora
Project Manager Trabajo P 100% S/75.00/hora
Jefe de seguridad Trabajo J 100% S/20.00/hora
Asistente de
Trabajo A 100% S/8.00/hora
seguridad
Contador general Trabajo C 100% S/100.00/hora
Ing. Estructuras Trabajo I 100% S/25.00/hora
Ing. Civil Trabajo I 100% S/45.00/hora
Ing. Sanitario Trabajo I 100% S/25.00/hora
Ing. Eléctrico Trabajo I 100% S/20.00/hora
Jefe RRHH Trabajo J 100% S/18.00/hora
Asistente RRHH Trabajo A 100% S/6.00/hora
Arquitecto Trabajo A 100% S/30.00/hora
Diseñador de
Trabajo D 100% S/32.00/hora
interiores
Maestro de obra Trabajo M 100% S/12.00/hora
Oficial de
Trabajo O 100% S/12.00/hora
construcción
Asistentes de obra Trabajo A 100% S/8.00/hora
Operario 1 Trabajo O 100% S/8.00/hora
Operario 2 Trabajo O 100% S/8.00/hora
Operario 3 Trabajo O 100% S/8.00/hora
Operario 4 Trabajo O 100% S/8.00/hora
Taladrador Equipos y
Trabajo T 100% S/35.70/hora
perforador maquinaria
Equipos y
Mixer de concreto Trabajo M 100% S/80.00/hora
maquinaria
Computadoras Material C Instalaciones S/640,000.00
Cámaras Material C Instalaciones S/3,200.00
Detector de humo Material D Instalaciones S/160.00
Tomacorriente Material T Instalaciones S/500.00
Mesas Material M Instalaciones S/3,600.00
Iluminación Material I Instalaciones S/2,000.00
Sillas Material S Instalaciones S/3,000.00
Madera para cerco Material M S/100.00

plástico para cerco Material p S/20.00

Sistema de poleas Material S S/50.00

21 | P á g i n a
Baño portátil Material B S/100.00
Friso Material F S/2,000.00
Material de
Material M S/1,200.00
enchape
Mortero de Cal Material M S/500.00
Equipo de
Material E S/2,500.00
revestimiento
Sistema de
Material S S/3,000.00
puertas
Alfombra Material A S/700.00
Paquete de cables Material P S/300.00
Tomacorriente e
Material T S/500.00
iluminación
Generador
Material G S/2,000.00
eléctrico
Sistema de agua
Material S S/3,200.00
potable
Tuberías y equipo
Material T S/1,500.00
sanitario
Sistema
Material S S/300.00
contraincendios
Ascensor Material A S/15,000.00

3.3 Tiempos

22 | P á g i n a
Nombre de tarea Tiempo de duración Comienzo Fin
Construcción de cubículos y sala de estudios en el pabellon "D" UPC 91.86 días jue 02/01/20 lun 25/05/20
Gestión de proyectos 20.93 días jue 02/01/20 mar 04/02/20
Inicio 2.4 días jue 02/01/20 lun 06/01/20
Acta de constitución 2.4 días jue 02/01/20 lun 06/01/20
Planificación 9.33 días lun 06/01/20 mar 21/01/20
Plan de gestión de alcance 1 día lun 06/01/20 mar 07/01/20
Plan de gestión de requisitos 1 día mar 07/01/20 mié 08/01/20
Plan de gestión del tiempo 0.33 días mié 08/01/20 jue 09/01/20
Plan de gestión del costo 1 día jue 09/01/20 vie 10/01/20
Plan de gestión de calidad 1 día vie 10/01/20 lun 13/01/20
Plan de gestión de recursos 1 día lun 13/01/20 mar 14/01/20
Plan de gestión de comunicaciones 1 día mar 14/01/20 mié 15/01/20
Plan de gestion de riesgos 1 día mié 15/01/20 jue 16/01/20
Plan de gestión de adquisiciones 1 día jue 16/01/20 vie 17/01/20
Plan de gestión de interesados 1 día vie 17/01/20 mar 21/01/20
Ejecución 6 días mar 21/01/20 mié 29/01/20
Contratación del equipo de trabajo 4 días mar 21/01/20 lun 27/01/20
Capacitación de equipo de trabajo 6 días mar 21/01/20 mié 29/01/20
Monitoreo y control 3.2 días mié 29/01/20 mar 04/02/20
Auditoria de calidad 1.6 días mié 29/01/20 vie 31/01/20
Auditoria de seguridad 1.6 días mié 29/01/20 vie 31/01/20
Seguimiento de los riesgos 1.6 días vie 31/01/20 mar 04/02/20
Cierre 2.4 días mié 29/01/20 lun 03/02/20
Acta de conformidad 0.8 días mié 29/01/20 jue 30/01/20
Cierre de contratos 1.6 días jue 30/01/20 lun 03/02/20
Diseño de construcción 8.8 días lun 03/02/20 lun 17/02/20
Estructural 4 días lun 03/02/20 vie 07/02/20
Arquitectónico 4.8 días vie 07/02/20 lun 17/02/20
Sistemas de construcción 4.8 días vie 07/02/20 lun 17/02/20
Aire acondicionado 2.4 días vie 07/02/20 lun 17/02/20
Alarma contra incendio 2.4 días vie 07/02/20 mié 12/02/20
Control de acceso y alarma de robo 1.6 días vie 07/02/20 mar 11/02/20

23 | P á g i n a
Nombre de tarea Tiempo de duración Comienzo Fin
Licencias y permisos 12 días lun 17/02/20 jue 05/03/20
Permiso de construcción 12 días lun 17/02/20 jue 05/03/20
Requerimiento de adquisiones 7.6 días lun 17/02/20 jue 27/02/20
Proveedores 4.4 días lun 17/02/20 lun 24/02/20
Licitación de proveedores 2.4 días lun 17/02/20 mié 19/02/20
Cuadros comparativos 0.4 días mié 19/02/20 jue 20/02/20
Selección de proveedores 1.6 días jue 20/02/20 lun 24/02/20
Tecnología 0.8 días jue 20/02/20 vie 21/02/20
Equipos informáticos y Pizarras inteligentes 0.8 días jue 20/02/20 vie 21/02/20
Pantallas digitales y cables 0.8 días jue 20/02/20 vie 21/02/20
Equipos y materiales para instalaciones 0.8 días vie 21/02/20 lun 24/02/20
Aire acondicionado y alarma contra incendios 0.8 días vie 21/02/20 lun 24/02/20
Control de acceso 0.8 días vie 21/02/20 lun 24/02/20
Contratistas 3.2 días lun 24/02/20 jue 27/02/20
Aprobación de bases de concurso 2.4 días lun 24/02/20 mié 26/02/20
Contratacion de empresa constructora 0.8 días mié 26/02/20 jue 27/02/20
Construcción 28.4 días jue 05/03/20 lun 20/04/20
Obras provisionales 2.8 días jue 05/03/20 mar 10/03/20
Cerco perimetral 2 días jue 05/03/20 lun 09/03/20
Transporte vertical y horizontal 0.8 días lun 09/03/20 mar 10/03/20
Servicios para obra 0.8 días lun 09/03/20 mar 10/03/20
Obra gris 13.6 días mar 10/03/20 mar 31/03/20
Paredes y columnas 13.6 días mar 10/03/20 mar 31/03/20
Segundo piso 7.6 días mar 10/03/20 lun 23/03/20
Manposteria 4 días mar 10/03/20 mar 17/03/20
Aplicación de friso 1.2 días mar 17/03/20 mié 18/03/20
Mortero 2.4 días mié 18/03/20 lun 23/03/20

24 | P á g i n a
Nombre de tarea Tiempo de duración Comienzo Fin
Tercer piso 6 días lun 23/03/20 mar 31/03/20
Manposteria 2.4 días lun 23/03/20 mié 25/03/20
Aplicación de friso 2 días mié 25/03/20 vie 27/03/20
Mortero 1.6 días vie 27/03/20 mar 31/03/20
Escaleras 0.8 días lun 23/03/20 lun 23/03/20
Concreto reforzado 0.8 días lun 23/03/20 lun 23/03/20
Obra blanca 5.6 días mar 31/03/20 mié 08/04/20
Enchape de muros y pisos 1.6 días mar 31/03/20 jue 02/04/20
Pintar muros y techos 1.6 días jue 02/04/20 lun 06/04/20
Armado de cubículos 2.4 días lun 06/04/20 mié 08/04/20
Acabados 6.4 días mié 08/04/20 lun 20/04/20
Revoques 1.6 días mié 08/04/20 vie 10/04/20
Pisos 4.8 días vie 10/04/20 mié 15/04/20
Alfombra 2.4 días vie 10/04/20 mié 15/04/20
Revestimiento 2.4 días mié 15/04/20 lun 20/04/20
Puertas y ventanas 2.4 días mié 08/04/20 lun 13/04/20
Instalaciones 19.32 días lun 20/04/20 mar 19/05/20
Eléctricas 6.4 días lun 20/04/20 mié 29/04/20
Cableado 4 días lun 20/04/20 vie 24/04/20
Tomacorrientes,luces 1.6 días vie 24/04/20 mar 28/04/20
Generador eléctrico 0.8 días mar 28/04/20 mié 29/04/20
Mecánicas 9.6 días lun 20/04/20 lun 04/05/20
Agua potable 9.6 días lun 20/04/20 lun 04/05/20
Sanitarios 4 días lun 20/04/20 vie 24/04/20
Instalaciones especiales 19.32 días lun 20/04/20 mar 19/05/20
Seguridad 3.2 días lun 20/04/20 jue 23/04/20
Sistema contra incendio 2.4 días jue 23/04/20 mar 28/04/20
Ascensor 13.72 días mar 28/04/20 mar 19/05/20
Equipamiento 3.2 días lun 17/02/20 jue 20/02/20
Mobiliarios Ergonómincos 0.8 días lun 17/02/20 mar 18/02/20
Equipos informaticos 0.8 días mar 18/02/20 mar 18/02/20
Pantallas y pizarras digitales 0.8 días mar 18/02/20 mié 19/02/20
Otros 0.8 días mié 19/02/20 jue 20/02/20
Entrega y puesta en marcha 3.2 días mar 19/05/20 lun 25/05/20
Prueba de instalaciones 2.4 días mar 19/05/20 vie 22/05/20
Prueba de servicios 2.4 días mar 19/05/20 vie 22/05/20
Cierre 0.8 días vie 22/05/20 lun 25/05/20

25 | P á g i n a
 3.4 Curva S

4. Bibliografía

26 | P á g i n a
EAFIT (2017). La Sala de Aprendizaje Activo toda una experiencia. Recuperado el 6 de
octubre de 2019, de http://www.eafit.edu.co/medios/eleafitense/111/Paginas/sala-de-
aprendizaje-activo-toda-una-experiencia.aspx

Universidad Camilo José Cela (2018). La Universidad Camilo José Cela presenta sus
nuevos espacios de enseñanza y aprendizaje. Recuperado el 10 de octubre de 2019, de
https://www.ucjc.edu/2018/11/la-universidad-camilo-jose-cela-presenta-sus-nuevos-espacios-de-
ensenanza-y-aprendizaje/?fbclid=IwAR3bcknH0Ugu66oPqLBV7v-cABz-wTAbJ-
pMOLQfDG5rgTIchx7Fym3Y2LE

27 | P á g i n a