INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO PÚBLICO

“MANUEL GONZALES PRADA”

PROGRAMAS DE ESTUDIOS: Contabilidad.

CICLO :I
UNIDAD DIDÁCTICA : Administración Empresarial..
MÓDULO PROFESIONAL : Procesos Contables
SEMESTRE : 2 023 – I
CAPACIDAD TERMINAL : “Conocer las diferentes clases de organizaciones empresariales,
su implementación y gestión”
ECT : “Explicar el planeamiento estratégico , el FODA, objetivos
estratégicos, manual de organización, organigramas y
reglamento interno”
DOCENTE : Eco. Víctor Manuel Sánchez Abanto.

PLANES ESTRATÉGICOS Y PLANES OPERATIVOS.

1. EL PLAN ESTRATÉGICO. - EJERCICIO PRÁCTICO:

Una empresa de muebles muy conocida
en la ciudad de Lima está estudiando la posibilidad de instalar una sucursal en la ciudad de
Trujillo. Los datos proyectados de que dispone la empresa son los siguientes:
1.- Presupuesto de inversiones: Las inversiones que han de efectuarse para poner operativo el
local son:
Edificio S/. 8´000,000
Instalaciones (es el 20 % del valor del edificio) ……………..
Maquinarias y equipos 1´200,000
Mobiliario 800,000
Estas inversiones se han de pagar al contado. La depreciación del edificio se hará en 20 años y
el resto de los activos fijos en 10 años.
2.- Presupuesto de financiamiento: Se puede obtener un crédito de S/. 7´000,000 a devolverse
en 5 años (S/. 1´400,000 cada año) a un interés de 12 %. El resto de la inversión se financiará con
capital propio.
Efectué un estudio de viabilidad que incluya lo siguiente:
a.- El presupuesto de inversiones
b.- Calcule la depreciación
c.- El presupuesto de financiamiento para los años: 2024, 2025, 2026, 2027 y 2028.

DESARROLLO

a.- Presupuesto de inversiones:

Edificio S/. ……………..
Instalaciones (es el 20 % del valor del edificio) ……………..
Maquinarias y equipos ……………..
Mobiliario …………..
TOTAL S/. ………………..

b.- La depreciación anual de los inmuebles, maquinaria y equipo se determinan como sigue:
 Edificio:
………………… = S/. ……………..
……… años
  Otros inmuebles, maquinaria y equipo:

……………… = S/. ………………

…….. años
TOTAL = S/. ……………..
=======
De lo expuesto anteriormente, la depreciación anual calculada aplicando el método de línea
recta asciende a S/. ………………..
c. Presupuesto de financiamiento:
La financiación de las inversiones se hará como sigue:
Préstamo bancario ¨ S/. ………………
Capital por aportes ………………
TOTAL S/. …………………

El cuadro de amortización del préstamo sería el siguiente:

Conceptos 2024 2025 2026 2027 2028
Devolución del préstamo
Intereses financieros
TOTAL PAGOS

2. EL PLAN OPERATIVO. - EJERCICIO PRÁCTICO:

La empresa industrial “MÍSTER S. A. C”, se
dedica a la fabricación de ternos para caballeros. Le presenta la siguiente información:
1.- Ventas:
Durante el tercer trimestre del año 2 023, estima vender 9,000 ternos a un valor de
S/. 200 c/u.
2.- Inventarios:
La empresa durante el tercer trimestre, estima lo siguiente:

a) Estima producir 12,000 ternos.

Costo Total
Materia Prima Consumida……………………………………. S/. 920,000
Mano de Obra Directa ……………………………………. 610,000
Gastos de fabricación: 15 % sobre el costo de la materia prima consumida.
b) Saldo de inventarios:
Inventario al 01 de abril 2023 ………………………………. 3,000 ternos.
Costo unitario de cada terno…………………………….. S/. 120
COSTO TOTAL S/. 360,000
=======
Se utiliza el método PEPS, para valuar sus inventarios.
3.- Información adicional para el tercer trimestre 2023:
a) Los gastos de ventas ascienden a un 5 % de las ventas.
b) Los gastos de administración ascienden a un 7 % del costo de producción del segundo
trimestre.
c) No hay inventarios iniciales ni finales de productos en proceso.

Se pide:
1.- Elabore el costo de producción para el 3° trimestre 2023.
2.- Determine el costo de existencias finales.
3.- Elabore el costo de ventas para el 3° trimestre 2023.
4.- Elabore el Estado de Ganancias y Pérdidas para el 3° trimestre 2023.
 SOLUCIÓN

1.- Costo de Producción:

“MÍSTER S. A. C”
Costo de Producción
De julio a setiembre del 2023
Materia prima Consumida (MPC)………………… S/. ………….
Mano de Obra Directa (MOD)……………………… ………….
Gastos de Fabricación (15 % MPC)……………….. ……………….
COSTO DE PRODUCCIÓN……………………………… S/. ………………
=========

Costo unitario de cada terno = S/. ………………….. = S/. …………….. c/u.

………….. ternos
2.- Determinación del Costo de Existencias Finales:
Inventario Inicial Unidades………………………………… ………
Más Producción…………………………………………………. ………..
Disponible…………………………………………………. …………
Menos Ventas……………………………………………………. …………
Inventario final Unidades………………………….. ………..
======
Costo Total de Inventarios Finales: …………. X S/. ……………. = S/. ……………….

3.- Costo de Ventas:

“MÍSTER S. A. C”
Costo de Ventas
De julio a setiembre 2023

Costo de Producción………………………………….. S/. ……………..

Inventario Inicial…………….. S/. ……………
Inventario Final………………. (…………..)……. (……………)
COSTO DE VENTAS……………………………………… S/. ……………….
==========

4.- Estado de Ganancias y Pérdidas:

“MÍSTER S. A. C”
Estado de Ganancias y Pérdidas
De julio a setiembre 2023

Ventas (……….. x S/. ……..)……………………. S/. ………………

Costo de Ventas……………………………………………….. (……………….)
UTILIDAD BRUTA……………………………………………… ……………..
Gastos de Administración (7 % Costo de Producción).. (…………….)
Gastos de Ventas (5 % Ventas)………………………….. ( ……………)
UTILIDAD DE OPERACIÓN……………………………….. S/. …………….
==========

Eco. Víctor Manuel Sánchez Abanto

Docente Estable II IESTP “MGP”