UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN FACULTAD

DE INGENIERÍA MECÁNICA Y ELÉ CTRICA

Actividad 1
ingeniería Industrial

M2 LUNES, MIERCOLES, VIERNES

INVESTIGACION DE LOS 7 DESPILFARROS

(DESPERDICIOS)EN LA INDUSTRIA

MC. Manuel Tovar García

Grupo: 012

Nombre Matricula Carrera

Alejandro Sebastián Rosales Castillo 1797366 ITS

CD. UNIVERSITARIA, SAN NICOLÁS DE LOS GARZA, N. L.

índice
Desarrollo .......................................................................................................................... 3

Los 7 despilfarros en la industria .................................................................................... 3

Concepto Lean Thinking ............................................................................................. 3

¿Qué es un despilfarro o muda? ..................................................................................... 4

Tipos de despilfarros ...................................................................................................... 4

1. Sobreproducción: ............................................................................................. 4

2. Sobre procesamiento. ...................................................................................... 4

3. Defectos. .......................................................................................................... 5

4. Espero. ............................................................................................................. 5

5. Movimiento. ..................................................................................................... 5

6. Inventario. ........................................................................................................ 6

7. Transporte........................................................................................................ 6

Conclusiones. ..................................................................................................................... 7

Bibliografía. ........................................................................................................................ 7
Desarrollo

Los 7 despilfarros en la industria

¿Qué es el desperdicio?; cualquier actividad en un proceso que consume recursos
y que no agrega valor al producto o servicio desde el punto de vista del cliente.
Los 7 despilfarros o mudas es uno de los conceptos más fáciles de trasladar a
cualquier tipo de situación y en cualquier tipo de organización, ya sea de fabricación
de bines o de prestación de servicios.
Es todo aquel recurso que empleamos demás respecto a los necesarios para
producir bienes o la prestación de un determinado servicio. Es un gasto excesivo,
superficial, que no agrega valor, y que se debe eliminar por innecesario.
La identificación y eliminación sistemática del desperdicio es la forma más eficiente
de aumentar la rentabilidad de cualquier organización, por eso es importante
entender exactamente qué es y dónde se encuentra. Normalmente hay varios tipos
de desperdicio dentro de una organización
Concepto Lean Thinking
Como bien se ha mencionado anteriormente es un método que consiste en analizar
datos de forma constante para detectar y suprimir lo que no aporta nada a la
empresa, y potenciar aquello que si realmente da valor.
Esta metodología ha sido adoptada por muchas empresas a lo largo de la década
de los noventa, su éxito se ha basado en dar al cliente lo que está buscando, en el
momento adecuado.
Las claves del éxito del Lean Thinking:
 Eliminación de los tiempos muertos, dejando aquellos en los que se podrían
dedicar los recursos de una empresa a hacer tareas realmente útiles y
beneficiosas.
 Después de conocer los puntos, reorganizar y enfocar todos los procesos
para conseguir llegar a hacer las cosas lo mejor posible, cada uno de los
trabajos que se realice tiene que estar bien planteados y ejecutados, con el
menor coste posible.
¿Qué es un despilfarro o muda?
Es todo aquel recurso que empleamos demás respecto a los necesarios para
producir bienes o la prestación de un determinado servicio. Es un gasto excesivo,
superficial, que no agrega valor, y que se debe eliminar por innecesario.

Tipos de despilfarros
1. Sobreproducción: El exceso de producción se considera como la fabricación
no ajustada a las cantidades demandadas.
El término sobreproducción o superproducción hace referencia a aquella
coyuntura económica en que la oferta de productos supera a la demanda.
Cuando es generalizada y duradera, el país que la sufre entra en crisis, pues
es incapaz de deshacerse de sus stocks. Las empresas se ven obligadas a
reducir su actividad y a prescindir de parte de los trabajadores, cuando no a
cerrar, causando con ello un importante problema social.
Un ejemplo de crisis de sobreproducción fue el sufrido por Estados Unidos
tras la Primera Guerra Mundial, cuando su economía, adaptada durante la
contienda a proveer a los aliados de provisiones y pertrechos militares, se
encontró con una importante reducción de la demanda a medida que Europa
reconstruía su economía. El exceso de productos no vendibles afectó con
especial dureza al agro.

2. Sobre procesamiento. Este tipo de desperdicio generalmente se refleja en el

trabajo que no aporta valor adicional o aporta más valor del requerido. Esto
puede ser agregar funciones adicionales a un producto determinado que
nadie va a usar, pero que aumentan los costos de tu negocio. Por ejemplo,
si un fabricante de vehículos decide colocar una pantalla de TV en la cajuela
trasera de un vehículo, probablemente nadie lo usará o nadie encontrará
valor en él. Más aún, costará recursos y aumentará el precio final del
producto por algo que los clientes no están dispuestos a pagar.
3. Defectos. Los defectos pueden causar retrabajo o, peor aún, pueden provocar
chatarra. Por lo general, el trabajo defectuoso debería regresar a la
producción, y esto cuesta tiempo valioso. Además, en algunos casos se
requiere un área de retrabajado adicional que viene con la necesidad de
mano de obra y herramientas adicionales. Como puedes ver, los 7 tipos de
desperdicios son tóxicos para tu negocio. Sin embargo, puedes verlos más
como una oportunidad para mejorar los procesos de trabajo y, lo más
importante, optimizar los recursos. Para empresas distintas, las 7 formas de
desperdicios pueden tener aspectos diferentes. Entonces, exploremos
algunos ejemplos de los siete Mudas en la vida real.

4. Espero. Este es probablemente el desperdicio más fácil de reconocer.

Mientras los bienes o tareas no se muevan, se produce el desperdicio de la
espera. Es fácilmente identificable porque el tiempo perdido es la cosa más
obvia que puedes detectar. Por ejemplo, bienes que esperan a ser
entregados, equipos esperando a ser reparados o un documento que espera
la aprobación de los ejecutivos.

5. Movimiento. Este tipo de desperdicio incluye movimientos de empleados (o

maquinaria) que son complicados e innecesarios. Estos pueden causar
lesiones, alargar tiempos de producción y más. En otras palabras, haz lo que
sea necesario para organizar un proceso en donde los trabajadores deban
hacer lo menos posible para terminar su trabajo. El desperdicio en el
movimiento hace referencia al daño que sufren los elementos encargados de
crear el producto, ya sean máquinas –desgaste- o personas –lesiones. Ya
sean por el paso del tiempo o por accidentes puntuales. Una vez más, todo
movimiento innecesario o no optimizado repercute en “desperdicio”. Del
mismo modo, reducir trayectos o implementar normas de prevención de
riesgos laborales y buenas prácticas ayudan a limitar este factor.
6. Inventario. El inventario excesivo es a menudo el resultado de tener
inventarios "por si acaso". En tales casos, las empresas se abarrotan para
satisfacer una demanda inesperada, protegerse contra demoras en la
producción, baja calidad u otros problemas. Sin embargo, estos inventarios
excesivos a menudo no satisfacen las necesidades del cliente y no agregan
valor. Simplemente aumentan los costos de almacenamiento y depreciación.
El inventario puede representar diversos estados del producto: materias
primas, material en construcción o bienes acabados. En todos los casos,
supone una salida de capital que aún no ha producido un ingreso para el
productor o para el consumidor. Por ello, en cualquiera de estos casos en
que el material no esté siendo activamente procesado es un desperdicio que,
de nuevo, no está aportando valor.

7. Transporte. Este tipo de desperdicio es cuando mueves recursos (materiales)

y ese movimiento no agrega valor al producto. El excesivo movimiento de
materiales puede ser costoso para tu negocio y causar daños a la calidad. A
menudo, el transporte puede obligarte a pagar adicionalmente por tiempo,
espacio y maquinaria. Cada vez que un producto se mueve, existe un riesgo
de que sea dañado, perdido o que sufra un retraso, además de suponer un
coste en mano de obra, combustible… Esta es una de las razones por las
que contar con una empresa logística y con un plan logístico de calidad es
fundamental para cualquier organización que quiera implantar los
fundamentos Lean.
Conclusiones.
A partir del análisis precedente de la siguiente investigación pudimos concluir que
los 7 despilfarros es una manera de enumerar una cantidad de problemas que se
tiene que afrontar y que con el tiempo seguirán surgiendo para ello se investiga y
se concluye con los siguientes informes mostrados.
Estos desperdicios son vicios habituales en los sistemas de producción y que lastran
su correcta ejecución de esta. Clasificando todas las actividades de los procesos en
estas categorías es posible empezar acciones para mejorar aquellas que añaden y
eliminar las que no aportan

Bibliografía.
CONCLUSIÓN DE LENGUAJE DE PROGRAMACION - Tc.Ald_Leng.Prog. (s. f.).

https://sites.google.com/site/tcaldlengprog/conclusion-de-lenguaje-de-programacion

30 Ejemplos de Frases para Comenzar una Conclusión. (s. f.).

https://www.ejemplos.co/frases-para-comenzar-una-conclusion/