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Semestre: Agosto – Diciembre 2022
Investigación: 7 despilfarros en la
industria
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Índice
Introducción ................................................................................................ 3
Investigación ...............................................................................................4
Conclusión .................................................................................................... 5
Bibliografía.................................................................................................... 5
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Introducción
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Los 7 Despilfarros de la Industria
Una de las teorías que más han logrado en el sistema para la mejora de la
productividad es la de los siete desperdicios sistema de producción su conexión
con la ejecución.
Los siete desperdicios son:
1- Transportes: cada vez que un producto se mueve, existe un riesgo de qué sea
dañado, perdido aunque sufra un retraso, además de su poner un costo de mano
de obra y combustible.
2-inventario: el inventario puede representar diversos estados del producto:
materias primas, construcción o vienes acabados. En todos los casos, se supone
una salida de capital que aún no ha producido un ingreso para el producto o
para el consumidor.
3- movimiento: el desperdicio en el movimiento hace referencia al daño que
sufren los elementos encargados de crear el producto, ya sean máquinas o
personas. Ya sean por el paso del tiempo o por accidentes puntuales. Una vez
más, todo el movimiento y necesario o no repercute en un desperdicio.
4-Espera: por contraste, los productos que no están siendo transportados o
procesados se entienden que están esperando a lo largo de todo una cadena de
producción, desde el origen de la materia hasta se entrega el cliente, una gran
parte de la vida del producto tiene lugar en espera.
5-sobre-procesamiento: este punto enlaza con la problemática de ser capaz de
conocer las necesidades del cliente. El sobre-procesamiento tiene lugar cuando
se dedica más al trabajo de un producto que requiere el cliente final. Esto no sólo
se refiere al tiempo empleado si no en acusaciones también refleja el uso de
materiales más precisos, complejos de mayor calidad pero que no responden a
las necesidades reales demandadas.
6-sobre-producción-producción de la creación de una cantidad de productos
superior a lo que es requerida, y cuándo es requerida, por los consumidores. La
sobre- producción suele considerarse como una de los desperdicios, ya que
suele afectar y generar todo lo demás. John, además de los gastos sobrevenido
en almacenamiento de productos, unos recursos económicos en algo
innecesario, lo que supone quitar esos recursos de otras posibles aplicaciones
necesarias, pudiendo generar un círculo vicioso problemas en todos los
departamentos.
7-defectos: acción buenos servicios supone una perdí económica, de material y o
tiempo para la empresa. Con más facilidad la cabeza, ya que es uno de los más
evidentes sin embargo, cuánto cuestan estos defectos ya que aún no está tan
claro.
A menudo suelen comprar estos costos con un Iceberg, por la gran parte que
permanece oculta. Para hacer los cálculos sobre el costo real del defecto, si llega
considerar multiplicar por 10 el costo directo del desperdicio.
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Conclusión
Bibliografía:
• David, J., & David, V. T. L. E. D. J. (2017, 29 abril). Los 7 despilfarros. Gerencia
https://leanlatinoamerica.wordpress.com/2017/04/28/los-7-
despilfarros/#:%7E:text=1%20Sobreproducci%C3%B3n%3A%20El%20exceso%2
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