Unidad 3 Fase 4 Determinar estrategias para el inventario

Unidad 3 Fase 4 Determinar estrategias para el inventario

Nombre estudiante: Camila Cordoba Velez

Asignatura: Gerencia estratégica de las operaciones

Grupo :126010_10

Celular: 3023613420

Tutor: Astrid Catalina Pineda

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Escuela de ciencias administrativas, contables, económicas y de negocios ECACEN
Administración de empresas
Noviembre 2023
Unidad 3 Fase 4 Determinar estrategias para el inventario

1. Mapa mental
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2. Investiga un caso exitoso de una empresa que implemento el modelo de produccion

justo a tiempo- JIT y sugieralo al gerente para que lo implemente en la empresa EL
CHAPIN

una empresa que implementó el modelo JIT es Toyota, la compañía automotriz japonesa.
Toyota es ampliamente reconocida como pionera en la adopción de JIT en la industria
manufacturera, y su éxito con este enfoque ha sido estudiado y replicado en todo el mundo.

- Reducción de inventario: Toyota implementó JIT para reducir significativamente el

inventario de piezas y componentes en sus fábricas. Esto permitió a la empresa
liberar capital que de otra manera estaría inmovilizado en inventario.
- Producción basada en la demanda: Toyota ajusta su producción de acuerdo con la
demanda real de sus productos. Esto minimiza el desperdicio de recursos y evita la
acumulación de productos no vendidos.
- Procesos de producción eficientes: La empresa se enfoca en mejorar continuamente
sus procesos de producción para eliminar desperdicios, reducir tiempos de ciclo y
optimizar la calidad.
- Relación estrecha con proveedores: Toyota trabaja en estrecha colaboración con sus
proveedores para garantizar que los suministros lleguen a tiempo y cumplan con los
estándares de calidad, lo que es fundamental para el éxito del modelo JIT.
- Flexibilidad: Aunque JIT se basa en la producción justa a tiempo, Toyota también
ha desarrollado sistemas de respuesta rápida y flexibilidad para adaptarse a cambios
en la demanda y posibles interrupciones en la cadena de suministro.
Le recomendaria al dueño de EL CHAPIN que implementara el modelo de produccion
justo a tiempo porque es un enfoque de gestión de la producción que se centra en la
eliminación de desperdicios y la optimización de los procesos para reducir los costos y
mejorar la eficiencia. Una empresa que implementa JIT se esfuerza por producir la cantidad
exacta de productos necesarios en el momento justo, evitando así el exceso de inventario y
los costos asociados a ello

Ademas de esto La adopción de JIT ha demostrado ser una estrategia efectiva para reducir
costos, mejorar la calidad y aumentar la eficiencia en la producción. Sin embargo, es
importante destacar que la implementación exitosa de JIT requiere un compromiso a largo
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plazo, una cultura organizativa que fomente la mejora continua y una gestión cuidadosa de
la cadena de suministro.