TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN

Implicaciones de
la Teoria
Neoclásica
Mayo 2023
INTRODUCCIÓN
En esta oportunidad se dará a
conocer en qué se Implicó la
Teoría Neoclásica de la
Administración con el tema de la
Departamentalización.
 DEDICATORIA:

Este trabajo de investigacion monografico esta dedicado

promordialmente a Dios que nos ah dado la vida y fortaleza necesaria
para poder culminar este proyeto junto a mis compañeros. Tambien
va dedicado hacia nuestros padres a quienes les debemos todo lo que
tenemos, y sobre todo a nuestros profesores quienes son los que nos
dan las herramientas necesarias para posteriormente desenvolvernos
en nuestra vida profesional, y ah todas las personas que confiaron en
nosotros, apoyandonos moral y economicamente
SOREN KIRKEGAARD
DIFERENTES ENFOQUES

TEORÍA NEOCLÁSICA - REPRESENTANTES

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACION

DEPARTAMENTALIZACION POR FUNCIONES - VENTAJAS Y DESVENTAJAS

DEPARTAMENTALIZACION POR PRODUCTOS Y SERVICIOS - VENTAJAS Y DESVENTAJAS

DEPARTAMENTALIZACION POR UBICACION GEOGRÁFICA - VENTAJAS Y DESVENTAJAS

DEPARTAMENTALIZACION POR CLIENTELA - VENTAJAS Y DESVENTAJAS
DEPARTAMENTALIZACION POR ETAPAS DEL PROCESO - VENTAJAS Y DESVENTAJAS
DEPARTAMENTALIZACION POR PROYECTOS - VENTAJAS Y DESVENTAJAS

PRINCIOS DE LA DEPARTAMENTALIZACION

CONCLUSIÓN INDICE
BIBLIOGRAFÍAS TEMAS A TRATAR
TEORIA NEOCLÁSICA
IMPLICACIONES DE LA TEORIA NEOCLASICA

La Teoría Neoclásica surgió en la década de los 50, los autores

neoclásicos no forman propiamente una escuela definida, sino un
movimiento heterogéneo, que recibe las denominaciones de escuela
operacional o de proceso, definiendo esta teoría como unenfoque
universal de la administración, que no es más que la actualización de la
Teoría clásica que aprovecha las otras teorías para su aplicación a las
empresas de ho%&'ara los autores neoclásicos la administración
consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuer*os de un grupo de
individuos para lograr un objetivo en comun& el buen administrador es
el que posibilita al grupo alcanzar sus objetivos con un mínimo de
recursos utilizados.
 PRINCIPALES REPRESENTANTES

HAROLD KOONTZ ERNETS DALE

Pionero de la administración Revolucionario en la
administración
Fue un teorico de unas empresas
fue un gran desarrollador del empirismo en la
norteamericanas grandes e importantes y
administración el cual determino que el ejercicio
coautor del libro "Principios de la gestion" .
de la profesion nos permite la toma correcta de
decisiones en los momentos circunstanciales
 PRINCIPALES REPRESENTANTES
P E T E R F . D R U C K E R
Mayor filosofo de la administración
en el siglo XX
Es considerado como padre de la teoría
neoclásica de la administración. Defendió el
concepto de la administración por objetivos y
acuñó frases como “privatización” y “trabajador
del conocimiento”
WILLIAM NEWMAN
Profesor de altos ejecutivos
Agrega una sexta función a los enunciados de
Fayol, a la que llama Excepción: Ejecución por
parte de los administradores de tareas no
delegadas.
 DEPARTAMENTALIZACION
LA
ESPECIALIZACIÓN
VERTICAL
lLe da cuando observamos la
necesidad de aumentar la
calidad de la supervisión o
dirección, esto implica un
aumento de niveles jerárquicos;
lo que significa un
desdoblamiento de la autoridad
y por eso se denomina proceso
escalar como un crecimiento de
la cadena de comando en un
organigrama.
Es uno de los medios de
organización empresarial que
pueden beneficiar los
objetivos,donde es una
agrupación de actividades en
diferentes deberes,son de sentido
vertical y horizontal.
LA
ESPECIALIZACIÓN
HORIZONTAL
esto se da cuando observamos la
necesidad de aumentar la
eficiencia y la mejor calidad del
trabajo en sí mismo. Comprende a
una especialización de actividad y
conocimientos, esto se hace a
costa de una cantidad mayor de
órganos especializados, que están
en el mismo nivel jerárquico, cada
uno en su tarea. denominado
tambien como un crecimiento
horizontal del organigrama
 TIPOS DE
DEPARTAMENTALIZACION
DEFINIDA POR 5 TIPOS
POR FUNCIONES
Tambien llamado departamento funcional, trata sobre los grupos
de trabajos o tareas de acuerdo con las funciones principales de la
empresa, las cuales son la producción (creación de utilidad o
servicio), venta (busca de clientes que esten de acuerdo a pagar un
precio justo por el producto) y financiamiento (obtención,
desembolso, de recusos de finanza en la empresa).
Este es el criterio mas utilizado para organizar actividades
empresariales.

VENTAJAS POR FUNCIONES:

Permite una economia en escala por la utilización integrada de
las personas u otros
-Orienta a las personas en su actividad específica de tal
manera que logre concentrar a su competencia de forma eficaz

DESVENTAJAS POR FUNCIONES:

No es adecuada cuando las circunstancias externas son mutables

o impredecibles
Dificulta la adaptación y la flexibilidad a cambios externoS.
POR PRODUCTOS Y
SERVICIOS
Este se basa en los productos y servicios que ejecutamos en una
organización, los cuales nos facilita en el empleo de la tecnologia,
en las maquinas, asi mismo nos permite una intensificación de
esfuerzos, lo que nos ayuda a que exista interes en la
departamentalización, lo que nos ayuda a obtener ventajas
economicas en la producción.

VENTAJAS POR PRODUCTOS:

Se establece una responsabilidad en los departamentos, de esa manera
el departamento se evalua por el exito del producto.
Indicada para situaciones/circunstancias extremas ya que induce la
cooperación y coordinación para un mejor rendimiento del producto

DESVENTAJAS POR PRODUCTOS:

Provoca problemas de ansiedad o temor cuando hay inestabilidad
externa los empleados suelen volverse inseguros por el miedo al
desempleo
Enfatiza la coordinación en detrimento en la especialización
POR UBICACION
GEOGRÁFICA
También conocida como territorial, regional o por ubicación. Tienes
diferentes grupos de actividades de acuerdo a su ubicación, por el cual el
trabajo se desarrollará, como áreas de mercado. Como presunción implícita
de la estrategia es que se dará una mejor eficiencia el hecho de que las
actividades relacionadas con un producto, se agrupen en específicas áreas
geográficas. Esto ocurre cuando el mercado de algunas empresas son
extensos, geogracimente dispersas. Como en áreas de producción
(operaciones)
VENTAJAS POR GEOGRAFIA:
indican que el exito de la organizaestablecer utilidades y desempeño por el
cual el enfasis se coloque en el comportamiento regional o local
motiva a los emprezarion en el exito de territorio
el diseño organizacional acompaña sin grandes probleemas en la expancion
del territorio .
DESVENTAJAS POR GEOGRAFIA:
Pdeja en segundo plano la coordinación de los aspectos de planeación,
ejecución o control de la organización como un todo, en relación con el grado
de libertad y autonomía colocado en las regiones o sucursales.
§ la departamentalización territorial ocurre principalmente en las áreas de
marketing y de producción.
POR CLIENTELA
La organizacion con base a la clientela involucra la investigación y la
agrupación segun el tipo de persona/grupo. tambien las caracteristicas
de los clientes contribuyen a la base para este tipo de especialización.
Este departamento refleja el interes del comprador por el
servicio/producto ofrecido por dicha organización, el cual es un criterio
importante a tomar en cuenta mas aun si tratamos con diferentes clases
de clientes.
VENTAJAS POR CLIENTELA:
La satisfacción del cliente es el aspecto mas critico
Permitre que la organización concentre todos sus
conocimientos en las necesidades y exigencias del mercado

DESVENTAJAS POR CLIENTELA:

Las demas actividades como la produccion, finanzas, entre otros
pueden volverse actividades secundarias
Demas objetivos dela organización (utilidades, productividad,
eficiencia, entre otros) podrian llegar a ser sacrificados o puestos
de lado por la satisfacción del cliente
POR ETAPAS DE
PROCESO
Tambien cosierada por equipos, usado con frecuencia en las empresas
industriales en los niveles bajos de la estructura organizacional de las
areas de operacion. Dichas agrupaciones se lleva a cabo por medio de un
proceso operacional el cual se realiza para dar por resultado un producto
especifico para un determinado cliente o mercado

VENTAJAS POR PROCESO:

la reingenieria en busca de reinventar las organizaciones por
medio de un nuevo proceso empresarial.
la tecnologia como foco principal de las unidades y pocicioes.

DESVENTAJAS POR PROCESO:

la tecnologia pasa por un desarrollo intenso se altera el desarrollo
productivo
el gran desarrollo tecnológico ha provocado cambios en los
equipos de (hardware), (software), (downsizing) del área y su
descentralización respecto a los usuarios.
POR PROYECTO
Este tipo de organizaciones implica la diferenciación y agrupacion de
las actividades, de acuerdo con los resultados relativos de uno o
varios proyectos de la organización.
esta estrategia se utiliza en empresas de gran tamaño y que implican
gran concentracion de recursos y un largo tiempo de producción.

VENTAJAS POR PROYECTO:

Gran concentración debido al tiempo a los puntos definidos de
inicio y final en un plazo especifico
Esta enfocada hacia los resultados

DESVENTAJAS POR PROYECTO:

Al termino de un proyecto la empresa se vera obligada a
despedir personal
La agrupación de proyectos acumula estres y ansiedad hacia
los trabajadores por la imprevisibilidad del futuro del empleo
 PRINCIPIO DE
PRINCIPIO DE
SEPARACIÓN
MAYOR USO.
DEL CONTROL
Las presentaciones son
Las presentaciones son
herramientas de comunicación
herramientas de comunicación
que pueden formar parte de
que pueden formar parte de
exposiciones, conferencias,
exposiciones, conferencias,
discursos, informes y más.
discursos, informes y más.

PRINCIPIOS DE LA
DEPARTAMENTALIZACION
PRINCIPIO DE
PRINCIPIO DE
SUPRESIÓN DE
MAYOR
LA
INTERÉS
COMPETENCIA
Las presentaciones son
Las presentaciones son
herramientas de comunicación
herramientas de comunicación
que pueden formar parte de
que pueden formar parte de
exposiciones, conferencias,
exposiciones, conferencias,
discursos, informes y más.
discursos, informes y más.
CONCLUSIÓN