ELEMENTOS DEL

PRESUPUESTO DE
PRODUCCION

Semana 3 - sesion 2.1

Mag. María Cecilia Jiménez Garriazo

 Elementos del Presupuesto de producción

Presupuesto de Existencias o Inventarios

Presupuesto de Compras de Materiales

Presupuesto de Mano de Obra

Presupuesto de Costos Indirectos de Fabricación

Presupuesto de Inventarios de artículos

terminados

Presupuesto de Costo de Ventas

Presupuesto de Existencias o Inventarios
Este presupuesto específica las cantidades planificadas de
toda clase de materia prima, reflejada por período,
producto y centros de responsabilidad, misma que se va a
requerir para la producción planificada.

Este Presupuesto asegura que la materia prima se tendrá

disponible en las cantidades necesarias y en el momento
requerido por el proceso y se encarga de estimar el presupuesto
de los materiales que debe utilizar una empresa para su
producción en un periodo determinado.

En este presupuesto se incluye únicamente el

material directo, ya que los materiales indirectos
(lubricantes, accesorios, etc) se incorporan en el
presupuesto de gastos indirectos de fabricación.
 Presupuesto de Existencias o Inventarios
Para cada clase de M.P la empresa debe establecer
cantidades máximas y mínimas, dependiendo de los
siguientes factores:

Promedios periódicos de consumo (materias primas y demás materiales) o de ventas (mercaderías)

rotación de existencias.

Número de días transcurridos desde el momento en que se coloca el pedido a los proveedores
hasta que se reciben en la empresa.

Capacidad de almacenamiento de la empresa.

Costo de colocar un pedido.

Costo de manipular y almacenar los materiales y las mercaderías.

Presupuesto de Existencias o Inventarios

Presupuesto Estándar MPD “A”

de producción de MPD requerida
por línea “A” (consumir)

MPD “A” Costo Costo total

requerida unitario MPD “A”
(consumir) MPD “A” requerida
Presupuesto de Compras de Materiales

El presupuesto de compras, también conocido como el

presupuesto de compras de materias primas, recoge la
asignación monetaria de una empresa para la adquisición de las
materias primas que son transformadas en la producción de los
bienes y servicios.
 Presupuesto de Compras de Materiales
El presupuesto de compras adopta un patrón muy similar al del presupuesto de
producción, donde se tiene en cuenta tanto las existencias como las finales y los
materiales consumidos en el proceso de producción.

Inventario
Inventario Presupuesto
MPD “A” final
inicial de de compras
requerida deseado de
MPD “A” MPD “A”
MPD “A”

Presupuesto Costo Valor de IGV

Facturación
de compras unitario de compras (18% del VC
de MPD “A”
MPD “A” MPD “A” MPD “A” MPD “A”)
 Métodos de valuación de inventarios
• Se definen como elementos de la contabilidad de costos que permiten determinar el valor
de cada unidad de materia prima que sale para la producción o de cada unidad de producto
terminado que sale para la venta.
• Su utilización se hace necesaria debido a las fluctuaciones en los precios de las unidades
que entran.

Método 1: Primeras entradas, Primeras

Salidas (PEPS)
Principales métodos
de valoración
Método 3: Promedio Ponderado
 Casos Prácticos de Valuación de inventarios

• Método PEPS

La empres “La Única” decide costear sus mercancías vendidas mediante el método
PEPS.
Para esto tenemos los siguientes movimientos de inventario:

Compras
Costo
Fecha Unidades Unitario Costo total
10-Ene 5 200 1000
10-Feb 8 220 1760
10-Mar 4 190 760
Ventas
10-Mar 5
10-Mar 1
 Primero debemos preparar el Kardex de movimientos de unidades valorizado:

PEPS:
Bajo este supuesto las mercancías corresponden a 5 de las primeras entradas y luego tenemos 1 de la
segunda entrada. Por este procedimiento el costo de las mercaderías vendidas será de 120.000.El
supuesto bajo el cual se fundamenta el método PEPS es que las mercaderías compradas son las primeras
en venderse.
 Casos Prácticos de Valuación de inventarios

• Método PEPS
la empresa “el mejor “ se dedica a la producción y comercialización de prendas de vestir para
caballeros. en el mes de enero tiene su primera venta la cual debemos costear bajo el método de
promedio ponderado. para esto debemos tener en cuenta los siguientes movimientos:
Primero debemos preparar el Kardex de movimientos de unidades valorizado:

Compras Ventas Saldo

Costo Costo Costo Costo Costo Costo
Fecha und Unitario Total und Unitario Total Und Unitario Total
1-Ene 0 0 0
5-Ene 5 100 500 5 100 500
14-Ene 3 105 315 8 101.88 815
25-Ene 8 110 880 16 105.94 1695
26-Ene 4 105.94 423.76 12 105.94 1271.24

Bajo este método las 4 unidades vendidas se valorizan al costo promedio de

todas las unidades ingresadas al almacén. El supuesto de costeo de las
existencias de almacén a efectos de determinar el costo de mercaderías vendidas
Presupuesto de Mano de Obra
El presupuesto de mano de obra directa se utiliza para
calcular la cantidad de horas de trabajo que se necesitarán
para poder producir las unidades especificadas en el
presupuesto de producción.

La planeación de la MOD, se basa en 3

datos principales:

• Cantidad proyectada de producción

• Hora hombre empleadas por unidad

producida

• Costo de hora hombre.

 Presupuesto de Mano de Obra

• Estimación de las unidades a producir

•Calculo de las horas hombre que se requieren para

terminar un producto

Cálculo del Presupuesto total de horas MOD

•(unidades a producir X horas estándar)
Presupuesto
de MOD
Valorización del costo presupuestado de la MOD
•Presupuesto de horas MOD X costo unit. de MOD

Costo total del presupuesto de la MOD,

•La valorización del costo presupuestado de la MOD +

•Beneficios sociales + otros

Presupuesto de Costos Indirectos de Fabricación

Los costos (o gastos) indirectos de fabricación

corresponden a aquella parte de costo de
producción no directamente identificado o
atribuible a productos o trabajos específicos, sino
que se asocian con la infraestructura en general o
el periodo de tiempo transcurrido.

Los C.I.F consisten en mano de obra indirecta,

material indirecto y todos los gastos varios de
fábrica (impuestos, seguros, depreciación, energía,
etc.)
 Presupuesto de inventarios de artículos
terminados

La planeación de inventarios se preparada en función a la producción, involucra dos

presupuestos:

• Costo de producción unitario

• Valor de los inventarios de los tres tipos mencionados anteriormente.

Para la valorización de inventarios se pueden utilizar tres métodos:

Método PEPS (Primera Método UEPS (Ultima

Costo Promedio Ponderado
entrada – primera salida) entrada – primera salida)
 Presupuesto de Costo de Ventas
 Reúne la información de los presupuestos anteriores, para determinar el valor que
la función producción ha gestionado para la empresa.
 Este presupuesto sí es útil analizarlo mensualmente, pues sus variaciones afectan
directamente los resultados proyectados para el negocio. Incluso, se puede
preparar por separado para cada línea de negocio (distribuyendo previamente los
costos fijos).
 La responsabilidad de preparación de este presupuesto es del área de
Contabilidad, con apoyo de los Gerentes de línea (Producción, Administración y
Finanzas).

Inventario Inventario
inicial de Producción final de Costo de
productos del ejercicio Productos Ventas
terminados terminados
Que aprendimos hoy?

Elementos del
presupuesto
Presupuesto Presupuesto operativo
operativo productivo
Conclusiones
Referencia bibliográfica

• Burbano, J. (2005). Presupuestos: Enfoque de

Gestión, Planeación y Control de Recursos. 3°
ed. México: Mc Graw Hill.

• Flores, J. (2010). Presupuestos, instrumentos

que genera valor a una empresa. 1°ed. Lima:
CECOF

• Flores J. (2009). Contabilidad Gerencial – Teoría

y Práctica. 1° ed. Lima: CECOF
 BIBLIOGRAFÍA

Díaz, C. y Parra, R. (2016).

Presupuestos Enfoque para la
planeación financiera. 2° ed.
Pearson.

Chambergo, I (2018)
Análisis de Costos y Presupuestos en el
planeamiento estratégico. 1 edicion.
Instituto Pacifico.
ucontinental.edu.pe