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micro y macroentorno
Realidad Nacional e Internacional
César Marcelo Ortiz Paredes
1, 2 y 3
PROPÓSITO
DE LA CLASE
Desarrollar en el
estudiante la capacidad de
comprender fundamentos
del macro y microentorno.
Tema 1. Elementos de la teoría del microentorno
1. La estrategia
2. El análisis estructural de las industrias
3. Las cinco fuerzas de Porter
4. El Índice de Herfindahl e Hirschman (IHH)
La estrategia
“Es una acción o camino que conduce a la organización hacia la visión esperada.”
D’Alessio, F. (2016). Pag. 8
Intereses
• Estructura organizacional
organizacionales
Establecimiento • Políticas
Estrategias •
de la Visión, Recursos Situación
Situación Objetivos Proceso Externas Objetivos
Misión, Valores Estrategias • Motivación futura
actual de LP estratégico de CP
y Código de Internas • Medio esperada
Ética ambiente/Ecología
Principios • Responsabilidad Social
cardinales
Auditoria interna
Administración y Gerencia
Marketing
Operaciones / Producción
Finanzas Análisis
Empresa
Recursos Humanos AMOFHIT
Informática y
Comunicación
Tecnología (I&D)
Análisis Intuición Decisión Recomendaciones
EVALUACIÓN / CONTROL
Análisis estructural
Las cinco fuerzas de Porter (ampliado)
Barreras de entrada Determinantes de la rivalidad
• Economías de escala Participantes • Crecimiento de la industria
• Diferenciación de productos • Costos fijos
potenciales • Exceso intermitente de capacidad
• Marca
• Costos cambiantes Riesgo de nuevas • Diferencia de productos
• Necesidades de capital empresas • Identidad de marca
• Acceso a canales de distribución • Costos cambiantes
• Patentes • Concentración y equilibrio
• Política gubernamental • Complejidad informativa
Poder de negociación de los Poder de negociación de los • Diversidad de competidores
proveedores compradores • Intereses corporativos
COMPETIDORES
• Barreras contra la salida
DE LA INDUSTRIA
Proveedores Compradores
Determinantes del poder de los proveedores Rivalidad entre Determinantes del poder de los compradores
• Diferenciación de insumos empresas actuales Apalancamiento de negociación
• Costos cambiantes de proveedores y empresas • Concentración de compradores frente a
en la industria concentración de empresas
• Presencia de insumos sustitutos • Volumen de los compradores
• Concentración de proveedores Amenaza de productos o • Información de compradores
• Importancia del volumen para el proveedor servicios sustitutos • Producto sustituto
• Costo relativo a las compras totales en la Sensibilidad al precio
industria • Precio/compras totales
• Impacto de los insumos en el costo o la Sustitutos
• Identidad de marca
diferenciación • Calidad
Determinantes de la amenaza de sustitución
• Amenaza de integración hacia adelante relativa • Utilidades al comprador
• Desempeño relativo de los sustitutos en el
al riesgo de la integración hacia atrás por las • Incentivos a los decisores
precio
empresas de la industria. • Costos cambiantes
• Propensión de los compradores a sustituir
Fuente: D’Alessio (2016) pag. 123
Tema 2. Elementos de la teoría del macroentorno
1. Entorno global / región
2. Fuerzas PESTE
3. Stakeholders externos
4. Benchmarking
Entorno global / región
El análisis del entorno comienza por evaluar qué pasa en los siguientes niveles:
P E S T E
1.
2.
3.
4.
Total 1.00
1.
2.
3.
4.
Total 1.00
Oportunidades
1.
2. La suma de los pesos
3. debe ser igual a 1.
Ponderación = Peso x
Subtotal
Valor
Amenazas
1.
2. Valor: 4 Responde muy bien
3 Responde bien
3.
2 Responde promedio
Subtotal 1 Responde mal
TOTAL 1.00
Autoevaluación
Relacione las características de cada estilo de aprendizaje.
El estado del arte, la velocidad de transferencia de tecnología, la inversión en I&D, el desarrollo de las comunicaciones, el uso de tecnologías de
información, el uso de internet, y la evolución del número de patentes son variables que corresponden a:
a) Fuerzas económicas
b) Fuerzas políticas, legales
c) Fuerzas ecológicas y ambientales
d) Fuerzas tecnológicas y científicas
e) Fuerzas sociales, culturales y demográficas