TRABAJO FINAL DEL CURSO

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ALUMNA: KARINA ESTEBA FLORES

DOCENTE: PORFIRIO JACINTO GUTIERREZ TICONA

CURSO: RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓ N DE

PERSONAL

CORREO INSTUTICIONAL: 1319467@senati.pe

SEMESTRE: IV

ILO – MOQUEGUA
2021
SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

MÉTODO DE PROYECTOS DE

ENSEÑANZA APRENDIZAJE

PLAN DE TRABAJO DEL ESTUDIANTE

 MÉTODO DE PROYECTOS DE ENSEÑANZA – APRENDIZAJE

CONCEPTOS GENERALES

Es un método que desarrolla un aprendizaje orientado al logro de competencias, busca incentivar

en los participantes a utilizar sus saberes como una herramienta para resolver problemas y/o
proponer mejoras dentro de su entorno, el aprendizaje mediante este método procura una mayor
relevancia al participante como agente de su formación y desarrollo personal. Tiene entre otras,
las siguientes características:
 Se desarrolla en situaciones reales.
 Relevancia práctica.
 Orientado a la participación activa de los aprendices.
 Aprendizaje holístico.
 Orientado al producto/servicio.
Para el logro de estas características se organiza el diseño curricular en forma de proyectos de
enseñanza aprendizaje. Aprendizaje que permita a los participantes una actuación plena en el
puesto de trabajo, el facilitador debe organizar un ambiente donde los participantes estén:
 Haciendo preguntas.
 Debatiendo ideas.
 Diseñando planes/experiencias.
 Recolectando, analizando datos.
 Estableciendo conclusiones.
 Comunicando ideas, descubriendo otras.
 Creando circunstancias, productos, servicios.
 Aplicando y buscando conocimientos relacionados.
La determinación de los contenidos responde a la pregunta ¿Qué se aprende?, y constituyen la
base de actividades de aprendizaje. Considerar tres pautas básicas para formular contenidos.
 Determinación de conocimientos necesarios para la ejecución de los proyectos (temas).
 Recopilación de información bibliográfica (fuentes de información actualizadas)
para documentar los conocimientos seleccionados.
 Secuenciar y estructurar los contenidos.
Esto implica, como cuestión fundamental, el plantear un tratamiento interdisciplinario
globalizado de los contenidos.
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

INFORMACIÓN PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO

1. INFORMACION GENERAL

Apellidos y Nombres: Esteba flores Karina ID:75685645

Dirección Zonal / CFP: Mirador del Pacifico Mz132 Lt1
Curso / Módulo Reclutamiento y Selección de Personal
Formativo:
Carrera: Administración de Empresas Semestre: 4
Proyecto: Proceso de Selección de personal

2.- OBJETIVOS GENERAL

Contando con los recursos necesarios el estudiante estará en la capacidad de conocer los
procesos de reclutamiento y selección de personal de una empresa, concretando realizar las
funciones y requisitos que debe llenar todo trabajador en una unidad laboral.

3.- PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO EN TÉRMINOS DE PROBLEMA:

Proceso de Selección de personal

Una empresa del sector de distribución, con sede central en León y presencia en todo el territorio
nacional, necesita cubrir urgentemente una plaza de jefe de proyecto para su delegación de
Barcelona". Planteando este caso comienza el último post de Martínez de Salinas. Según explica,
en esta ocasión, la compañía decide contratar los servicios de una consultora de selección y,
aunque no queda nada contenta con ella (explica los motivos en esta entrada), selecciona a uno
de los candidatos que le proporciona. Sin embargo, se trata de un candidato que fue desechado
por el Departamento de RRHH en un anterior proceso para una posición similar, "no saben cómo
pudo pasar porque encajaba para el puesto", dice. Ante esta situación, las preguntas que plantea
son:

1. ¿Qué falla aquí?,¿El Departamento de Recursos Humanos de la empresa hace bien su trabajo?
2. ¿Tiene defensa externalizar el proceso de jefe de proyecto?
3. ¿La consultora hace bien su trabajo?
4. ¿Los honorarios de este tipo de consultoras están justificados? ¿Es normal el enfado de
dirección?
5. Realiza un mapa de flujo del proceso de selección de personal en una Empresa
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

4.- PROGRAMACION

Primera Entrega

JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE

N° ACTIVIDAD HORAS
27 28 4 5 6 7 6 10 20 11 26

LUNES

DOMINGO
MARTES

MARTES
SABADO
JUEVES

VIERNES

JUEVES
DOMINGO

VIERNES

SABADO
1
Planificación del
trabajo 10 pm –12pm
x
Elaboración de la
2 caratula 1pm – 3pm
X
9am – 11am
3
Información
general
x
Planteamiento de 1pm – 3pm X x
4 las preguntas guía

Hacer una
5 revisión del 6pm – 7pm
trabajo X
Desarrollare las
6 preguntas guía, 7pm – 10pm
X

7
Planificación del 6pm – 8pm x
trabajo
Desarrollo del 5pm – 8pm
8 esquema y
organigrama
x x
1pm – 2pm
9 Lista de recursos x
5.- PREGUNTAS GUÍAS.

Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes

interrogantes:

N° PREGUNTAS

1.- ¿A qué se denomina Reclutamiento?

2.- ¿Cuáles son las fases de reclutamiento?

3.- ¿Cuáles son los pasos para realizar la selección de personal?

4.- ¿Qué función tiene el área de recursos humanos en la empresa?

¿Cuál es el propósito de realizar la selección de personal?

5.-
¿Cuál es la diferencia entre reclutamiento y selección de
6.- personal?
¿En qué consiste la selección de personal?
7.-

¿Ventajas de la selección de personal?

8.-

¿Quiénes participan en el proceso de selección de personal?

9.-

10.- ¿Causas del fracaso en el proceso de selección?

¿Cuáles son los Errores habituales en el proceso de

11.- reclutamiento y selección de personal?
 HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA

1 ¿A qué se denomina Reclutamiento?

A) El reclutamiento es el proceso mediante el cual la organización identifica y atrae a

futuros empleados capacitados e idóneos para el cumplimiento de los objetivos
organizacionales.

https://www.google.com/search?q=que+es+el+reclutamikento&oq=que+es+el+reclutam
ikento&aqs=chrome..69i57j0i13j35i39i362l5j0i13l2j35i39i362. 6.4715j0j15&sourceid
=chrome&ie=UTF-8#

B) El reclutamiento es el primer paso en la construcción del capital humano de una

organización. Por tanto, el objetivo principal es localizar y contratar a los mejores
candidatos, a tiempo y dentro del presupuesto.

https://www.geovictoria.com/pe/reclutamiento-de-personal/

C) El reclutamiento es un conjunto de acciones que tiene por objetivo atraer candidatos

potencialmente calificados con el fin de que se incorporen a la organización.

https://es.wikipedia.org/wiki/Reclutamiento

¿Cuáles son las fases de reclutamiento?

2

RESPUESTA 1

 Paso 1: Preparación del reclutamiento

No es posible iniciar una acción de reclutamiento exitosa sin contar con unos requisitos
previos a la misma.

 Paso 2: Acción de reclutamiento

Una vez hemos plasmado las necesidades y condiciones bajo las cuales queremos
realizar el reclutamiento deberemos preocuparnos por las fuentes de selección pues
tendrá repercusiones sobre los gastos en tiempo y dinero que deberemos asumir.

 Paso 3: Acogida

Aunque ya hayamos firmado el contrato, el proceso de reclutamiento no termina hasta

que se haya producido la correcta implantación del trabajador en su puesto.

https://www.sage.com/es-es/blog/las-3-fases-de-un-proceso-de-reclutamiento/
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

RESPUESTA 2

 Etapa 1: Definir cuál es el perfil que se requiere del personal a reclutar.

 Etapa 2: Búsqueda del personal más idóneo.
 Etapa 3: Evaluar al personal que se postule.
 Etapa 4: La selección y la contratación del personal.

https://generacion.com.co/talento-humano/reclutamiento-y-seleccion-de-personal/

RESPUESTA 3

1. Descripción del puesto:

Este documento contiene los objetivos y funciones del puesto, así como las
competencias que requiere la persona para cubrirlo, además de los requisitos
académicos.

2. Información del perfil del puesto:

Esta información está contenida dentro de la descripción del puesto, el perfil del puesto
evalúa los conocimientos y habilidades necesarias para llevar a cabo las tareas que le
corresponden a cada posición.

3. Búsqueda de candidatos:
En este punto los candidatos hacen llegar su solicitud o currículum al área de selección.
Una vez realizado el filtro de solicitudes, se programan las entrevistas para conocer
con mayor profundidad aspectos personales de los candidatos.

4. Evaluaciones de candidatos:
Por lo general en base al perfil del puesto se establece una batería de pruebas
psicométricas intelectuales y de personalidad, adicionalmente para algunos puesto se
puede requerir una entrevista por competencias o un proceso de assessment center,
también se llevan a cabo exámenes médicos, o entrevistas sindicales si es el caso.

5. Selección y Contratación:
Una vez elegido al candidato idóneo, el área solicitante informa al área de selección para
que continúe con el proceso de selección.
Se realiza una carta propuesta que se presenta al candidato seleccionado la cual incluye
el salario y prestaciones que se le otorgaran.

6. Integración:
Esta es la fase a través de la cual se le presenta la organización al candidato, así como
sus funciones de trabajo.

7. Formación:
Esta es la última parte del proceso de selección.

https://sites.google.com/site/reclutamientodelvendedorrhh/home/reclutamiento-
del-vendedor/fases-de-reclutamiento
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

3 ¿Cuáles son los pasos para realizar la selección de personal?

RESPUESTA 1
1. Análisis y definición del perfil
El primer paso es definir las necesidades de la empresa y cuál es el perfil ideal del
candidato, así como a su carácter para ajustarse a los valores de la empresa y lograr
integrarse con facilidad al equipo de trabajo.
2. Reclutamiento, revisión de candidaturas y preselección
Para comenzar el reclutamiento se deben de seguir una serie de procesos: hacer ofertas
de trabajo, anuncios, preguntar por recomendaciones, acudir a agencias de empleo,
etc.

3. Entrevistas y evaluación
Una vez que se selecciona una cantidad definida de postulantes, debe iniciar la etapa de
evaluación, mediante una metodología establecidas.

4. Contratación y decisión
Una vez realizada la evaluación es tiempo de tomar decisiones basadas en los resultados
de los procesos realizados con anterioridad, comprobando las referencias y
documentación de los candidatos.

5. Proceso de capacitación
El error más común que se comete en las áreas de recursos humanos es creer que una
vez firmado el contrato con el candidato más apto, el proceso termina.

https://www.ips.com.mx/blog/5-pasos-para-un-proceso-de-seleccion-
efectivo

RESPUESTA 2
 Evaluación inicial: el solicitante completa un formulario de solicitud y envía un
currículum vitae y una carta de presentación.

 Pruebas de empleo: Después de una evaluación inicial, se le puede pedir al

solicitante que realice una o más pruebas.

 Entrevista de trabajo: Aquí se lleva a cabo una sesión individual con el solicitante.
Así se conocerá mejor a un candidato. Ayuda al entrevistador a descubrir las
cualidades internas del solicitante y tomará la decisión correcta.

 Verificación de referencias: Aquí se verifica las calificaciones y experiencias del

solicitante con las referencias proporcionadas por él.

 Examen médico: Es un proceso en el que se verifica la aptitud física y mental de los

solicitantes. Así se podrá saber si los candidatos serán capaces de realizar un trabajo
o no.

 Selección final: Es el proceso que prueba que el solicitante clasificó en todas las
rondas del proceso de selección.

https://www.geovictoria.com/mx/seleccion-de-personal/
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

RESPUESTA 3

 Definir el perfil: Lo primero que hay que tener claro son las tareas y
responsabilidades del puesto de trabajo que se desea cubrir. Para esto, ayuda mucho
hacerse algunas preguntas.

 Establecer condiciones salariales: El salario a pagar y las condiciones de contratación

no se deben tomar a la ligera.

 Siempre mire hacia adentro: A veces, el candidato que estamos buscando ya se

encuentra trabajando con nosotros y muchas veces no lo notamos.

 Proceso de selección: Una vez que empiece a recibir CV, se debe hacer un análisis
exhaustivo, para que los candidatos cumplan con los requisitos mínimos.

 Conocer a los candidatos: La entrevista es fundamental para formarse una imagen.

 Ver el grado de interés: Si la persona, a su juicio, es un buen candidato, entonces

háblele de las condiciones laborales.

 Antecedentes: Toda persona que esté interesada debe presentar referencias personales y
de trabajos anteriores.

 Entrevista técnica: En algunas ocasiones, es aconsejable realizar pruebas prácticas. Eso

sí, éstas deben ir dirigidas a quienes de verdad está pensando en contratar.

 Tome la decisión: Luego del proceso, analiza las opciones y procura tomar una decisión
práctica, en base a todo lo que viste.

 Involucrar al nuevo empleado: El nuevo miembro de la empresa deberá tener claras la

misión, la visión y los valores de la empresa, para que comience a ser parte. Además,
cuando es contratado deben existir etapas de capacitación, adaptación y supervisión.

https://semilla.org.pe/pasos-para-realizar-una-buena-seleccion-de-personal/

4 ¿Qué función tiene el área de recursos humanos en la empresa?

RESPUESTA 1
1. Gestión administrativa de personal. Consiste en realizar tareas administrativas
derivadas de la gestión del personal como pueden ser nóminas, seguros sociales,
contratos, tramitación de sanciones, etc.
2. Reclutamiento y selección de personal. Conseguir una base de CV para poder
seleccionar candidatos.

 Realizar pruebas de selección

 Acogida del nuevo empleado
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

3. Formación y desarrollo profesional. Necesitamos que los trabajadores sean

100% eficientes, es decir, conlleva formar adecuadamente a los trabajadores para
que desempeñen con éxito sus funciones.
4. Relaciones laborales. El departamento de recursos humanos también se encarga
de resolver conflictos que pueda haber dentro de la compañía y llevar a cabo las
negociaciones de convenios colectivos con el comité de empresa.
5. Prevención de riesgos laborales (PRL). La empresa debe realizar una serie de
actividades que implique cumplir con la normativa en prevención de riesgos
laborales y medio ambiente.
6. Evaluación del desempeño. Es importante llevar a cabo un control de la
actividad que realiza cada empleado y comprobar si las políticas aplicadas son las
correctas.
7. Beneficios Sociales. Consiste en tratar los asuntos derivados de los beneficios
sociales que se otorga a los trabajadores.
8. Planificación de la plantilla. Es necesario conocer las necesidades reales y
futuras de la empresa e ir adaptando el personal a las mismas.
9. Análisis de puestos de trabajo. Consiste en un estudio pormenorizado de cada
puesto de trabajo, con las funciones que van a desempeñar, las capacitaciones que
debe tener la persona que lo lleve a cabo, la evaluación de riesgos de cada puesto.
10. Descripción y retribución del puesto de trabajo. A través de la elaboración de
una ficha técnica de cada puesto de trabajo según su análisis previo,
determinaremos cuál será su retribución.
https://economipedia.com/guia/10-funciones-del-departamento-de-recursos-
humanos.html
RESPUESTA 2

 El reclutamiento, para la búsqueda y atracción de candidatos en el momento en que

lo necesitan.

 La selección, con el proceso adecuado para contratar a la persona más idónea al

puesto.

 La contratación, una vez se ha seleccionado la persona adecuada y se quiere

mantener una relación formal.

 La capacitación y el desarrollo, para mejorar los conocimientos, actitudes y/o

capacidades de las personas en la empresa.

 La motivación de los trabajadores para un mejor desempeño.

 Favorecer la comunicación dentro de la empresa.

 Crear las políticas generales de la administración de los recursos humanos y de

personal.
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

 Mantener actualizados la documentación y registros del personal.

 Realizar los trámites administrativos de cargas familiares, accidentes de trabajo,

licencias médicas, etc.
https://www.gestion.org/las-funciones-del-departamento-de-recursos-
humanos/
RESPUESTA 3
1.- Organización y planificación del
personal 2.- Reclutamiento
3.- Selección.
4.- Planes de carrera y promoción
profesional 5.- Formación
6.- Evaluación del desempeño y control del
personal 7.- Clima y satisfacción laboral
8.- Administración del personal
9.- Relaciones laborales
10.- Prevención de riesgos laborales
https://www.bbva.com/es/10-funciones-del-departamento-de-recursos-
humanos/

5 ¿Cuál es el objetivo de realizar la selección de personal?

A) El objetivo, es poder fomentar la cercanía, que los candidatos puedan conocer

todas las áreas y actividades, que conozcan de primera mano a qué se dedica
exactamente la compañía y pueda evaluar si es lo que están buscando para su
crecimiento personal y profesional.
https://www.questionpro.com/blog/es/seleccion-de-personal/

B) El proceso de selección de personal es la herramienta que la dirección aplica

para diferenciar entre los candidatos que están cualificados y los que no lo están
mediante el uso de diferentes técnicas. El objetivo del proceso es elegir al candidato
más valioso para la organización.

https://www.questionpro.com/blog/es/seleccion-de- personal/#:~:text=El
%20proceso%20de%20selecci%C3%B3n%20de%20pe rsonal%20es%20la
%20herramienta%20que,m%C3%A1s%20valioso%20pa ra%20la
%20organizaci%C3%B3n.
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

C) El propósito de la selección de personal es elegir al candidato más adecuado, que

pueda cumplir con los requisitos de los trabajos en una organización, que será un
candidato exitoso. Para alcanzar los objetivos de la organización, es importante
evaluar varios atributos de cada candidato.
https://www.geovictoria.com/mx/seleccion-de-personal/

6 ¿Cuál es la diferencia entre reclutamiento y selección de personal?

RESPUESTA 1

 El reclutamiento forma parte de la primera fase del procedimiento que, como ya

hemos visto, se encarga de encontrar a candidatos que encajen en la empresa;

o El proceso de selección de personal empieza una vez se han conseguido perfiles de

candidatos interesados en la vacante y tiene por objetivo escoger al mejor. Por lo
tanto, el proceso de selección incluye todas aquellas actividades destinadas a
conocer mejor a los perfiles, como entrevistas o tests psicotécnicos.
https://www.appvizer.es/revista/recursos-humanos/reclutamiento/objetivos-
del-reclutamiento
RESPUESTA 2

 El reclutamiento tiene dos aspectos importantes

1. Conocer el número de vacantes a promover.
2. Dirigirse a los posibles candidatos para que presenten su candidatura a dichas
vacantes.
o El proceso de selección implica la decisión mutua. La organización decide si hacer o
no una oferta de trabajo al candidato y el candidato decide si acepta o no la oferta
de laboral.
https://www.questionpro.com/blog/es/seleccion-de-personal/
RESPUESTA 3

 El reclutamiento se considera un proceso positivo con su enfoque de atraer a tantos

candidatos como sea posible para los puestos vacantes.
o La selección de personal se denomina un proceso negativo. Pues tiene la eliminación
o rechazo de tantos candidatos como sea posible. Todo ello para identificar al
candidato adecuado para el puesto.
https://www.geovictoria.com/mx/seleccion-de-personal/

7 ¿En qué consiste la selección de personal?

A) La selección de personal es el proceso de escoger al candidato adecuado para un

puesto de trabajo. En otras palabras, la selección de personal incluye el proceso de
 TRABAJO FINAL DEL CURSO
entrevistar a los candidatos. También en la selección, se evalúan sus cualidades. De
esta forma, se logra dilucidar si están aptos para el puesto.
https://www.geovictoria.com/mx/seleccion-de-personal/
B) El proceso de selección de personal inicia desde que una persona se postula para
una vacante o en el momento en el que el reclutador ha encontrado un perfil
interesante y culmina con la contratación de un nuevo compañero de trabajo. Sin
embargo, todo lo que sucede entre el punto A y el punto B puede variar de empresa
a empresa, ya que cada una tiene sus propias políticas internas y formas de reclutar.
https://www.questionpro.com/blog/es/seleccion-de-personal/

C) La selección de personal es el proceso que se sigue para la contratación de un

empleado. Para cubrir la vacante se evalúan las cualidades, conocimientos,
habilidades o la experiencia para cubrir la vacante que demanda la organización.
https://www.questionpro.com/blog/es/seleccion-de- personal/#:~:text=La
%20selecci%C3%B3n%20de%20personal%20es,vacan te%20que
%20demanda%20la%20organizaci%C3%B3n.&text=El%20objeti vo
%20del%20proceso%20es,m%C3%A1s%20valioso%20para%20la%20or
ganizaci%C3%B3n.

8 ¿Ventajas de la selección de personal?

RESPUESTA 1

 Es rentable y reduce mucho tiempo y esfuerzo.

 Ayuda a evitar sesgos al contratar al candidato adecuado.

 Ayuda a eliminar a los candidatos que carecen de conocimientos, habilidades y

competencia.

 Proporciona una guía para evaluar más a los candidatos a través de una estricta
verificación y verificación de referencias.

 Ayuda a comparar los diferentes candidatos en términos de sus capacidades,

conocimientos, habilidades, experiencia, actitud laboral, etc.
https://www.geovictoria.com/mx/seleccion-de-personal/
RESPUESTA 2

 Optimiza los tiempos de selección.

 Asegura la integridad de tu empresa.
 Contrata personal más capacitado.
 Administra mejor las nóminas.
https://gruporohe.mx/4-beneficios-de-realizar-una-seleccion-de-personal-
 TRABAJO FINAL DEL CURSO
asesorada/
RESPUESTA 3

 Permite ubicar el hombre adecuado en el puesto determinado.

 Favorece la adaptación del hombre a la comunidad empresarial.

 Facilita la integración del trabajador a la empresa.

 Contribuye al incremento de la productividad en el trabajo.

 Disminuye los accidentes de trabajo.

https://psicologiayempresa.com/ventajas-desventajas-seleccion-
personal.html

9 ¿Quiénes participan en el proceso de selección de personal?

A) En la gran mayoría de las empresas, los responsables de realizar la selección del

personal necesario para sostener la actividad de la organización son los
departamentos de Recursos Humanos. Aunque para que el proceso sea eficiente,
antes de tomar ninguna decisión, deben ponerse de acuerdo con los responsables de
los equipos en los que vayan a participar dichos candidatos.
https://es.eserp.com/articulos/proceso-seleccion- personal/?
_adin=02021864894
B) La selección de personal se lleva a cabo a través de un conjunto de procedimientos
que se orientan a reclutar candidatos y finalmente seleccionarlos para que
desempeñen tareas dentro de una empresa u organización. En este proceso
intervienen desde profesionales en recursos humanos hasta ejecutivos de las
empresas.
https://www.duhire.com/seleccion-de-personal-quienes-intervienen-en-el-
proceso/#:~:text=La%20selecci%C3%B3n%20de%20personal%20se,hasta
%20ejecutivos%20de%20las%20empresas.
C)

 Recursos Humanos (Reclutador) y/o Agencia de colocación (cuando aplique)

 Jefe Inmediato a la vacante

 Jefe de Departamento

 Servicio Médico

 Gerencia RRHH y/o Gerencia General (según el tamaño de la estructura de la

empresa)
https://www.impulsoagencia.com/wp/2019/07/17/quienes-participan-en-el-
proceso-de-reclutamiento-y-seleccion/
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

1 ¿Cusas del fracaso en el proceso de selección?

0
RESPUESTA 1

 Mal diseño del perfil buscado

 Insuficiente número de alternativas (demasiado direccionado)

 Cometer errores en la entrevista de selección

 Descuido de las constataciones de referencias.

 No contener o perder de vista el objetivo final de la entrevista

https://www.gestiopolis.com/el-proceso-de-reclutamiento-y-seleccion-de-
personal/
RESPUESTA 2

o Baja productividad.
o El retraso de los objetivos.
o Se generan problemas en el clima laboral, ya que el estrés acumulado,
o Se dará un incremento de la rotación, ya que si no se mejora el proceso de selección

o Se verá una pérdida de confianza, la que va directamente vinculada con el descenso

de beneficios
https://gestion.pe/economia/management-empleo/errores-al-contratar-
personal-sepa-cuales-son-las-consecuencias-de-no-reclutar-un-buen-talento-
noticia/
RESPUESTA 3

 Retraso en el cumplimiento de objetivos

 Baja productividad
 Repetición de procesos
 Clima laboral
 Costos
https://www.humanvisioncg.com/single-post/2017/07/18/consecuencias-de-
una-mala-selecci%C3%B3n-de-personal
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

1 ¿Cuáles son los Errores habituales en el proceso de reclutamiento y

1 selección de personal?

RESPUESTA 1
1. No tener bien definidas las necesidades de talento humano de la empresa
2. No buscar la compatibilidad del candidato con la organización
3. Esperar que el candidato tenga las mismas características que la persona que
anteriormente ocupaba el puesto
4. Ausencia de personal clave durante las entrevistas laborales
5. Querer que el candidato sea perfecto
6. Ofrecer falsas expectativas de crecimiento laboral o condiciones de trabajo

https://blog.peoplenext.com.mx/6-errores-comunes-en-el-proceso-de-reclutamiento-
y-seleccion-de-personal

RESPUESTA 2
 No tener bien definidas las necesidades de la empresa.
 Buscar el candidato ideal.
 Ausencia de personal cualificado para las entrevistas.
 No dar información exacta del puesto vacante.
 Realizar un proceso de selección excesivamente largo.
 Contratar demasiado rápido.

https://www.gdhumancapital.com/blog/posts/errores-frecuentes-en-la-seleccion-de-
personal

RESPUESTA 3
 No definir las necesidades de tu empresa antes de salir a reclutar
¿Cuáles son las necesidades de talento de tu compañía? Es la primera pregunta que debes
hacerte antes de llevar a cabo el proceso de reclutamiento y selección de personal.
 No considerar el reclutamiento interno
Otro error muy común que algunos reclutadores suelen cometer durante el proceso de
reclutamiento y selección de personal es siempre buscar “afuera” y no ver los talentos que
tienen en casa. Es recomendable publicar las vacantes existentes internamente.
 No buscar la compatibilidad del candidato con la organización
Si bien, como reclutador es normal que tomes en cuenta que el candidato cumple con todos
los requisitos funcionales y de conocimiento que exige el puesto.
 No dar información precisa del trabajo
Los profesionales de hoy día no quieren estar perdiendo el tiempo en entrevistas o procesos
 TRABAJO FINAL DEL CURSO
de selección para optar por puestos que no les interesan.
 No explicar el proceso de la entrevista al candidato
Explica a tus candidatos como exactamente funciona el proceso de selección en tu empresa
antes de incluirlos en ello.
 Ausencia de personal clave durante las entrevistas laborales
Es fundamental que las personas clave como son los jefes directos sean partícipes activos en
el proceso de entrevistas a los candidatos, si bien no estarán en el primer filtro es importante
que se integren cuando el departamento de capital humano ya haya calificado al prospecto
como una opción para la vacante.
 Buscar un candidato perfecto
En el mundo laboral no existen los superhéroes. Eso dejémoslo para las películas y los libros
de fantasía. Considera que en muchas ocasiones los candidatos no van a reunir al 100% los
requisitos que se buscan y el no tomarlo en cuenta puede hacer que elijas a una persona que
está sobre calificada.
 Ofrecer falsas expectativas de crecimiento o condiciones de trabajo
Es necesario que el candidato conozca las condiciones reales del trabajo; por eso, te
recomendamos hablar con sinceridad durante la selección, plantear escenarios reales y
ofrecer información completa sobre el salario, compensaciones, etc.
https://blog.peoplenext.com.mx/estos-son-los-errores-mas-comunes-en-tu-proceso-
de-reclutamiento-y-seleccion-de-personal
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

MÉTODO DE PROYECTOS DE ENSEÑANZA – APRENDIZAJE

HOJA DE PLANIFICACIÓN

PROCESO DE EJECUCIÓN

OPERACIONES /PASOS – SUBPASOS / DIBUJOS O NORMAS

ESQUEMAS TECNICAS

1.- Analizar el proyecto

 Paso 1: Leer detenidamente el proyecto plateado

 La ISO 26000
 Paso 2: investigar más afondo el problema no entendido
Nace para ayudar
 Pao 3: Hacer un breve resumen del problema donde irán las a organizaciones de
partes más importantes todo tipo a ser más
responsables
socialmente. Esta
norma
internacional tiene
como objetivo
asesorar a las
organizaciones y
fomentar el
desarrollo
sostenible.

2.- Hacer un diagnóstico

 Paso 1: Identificar los principales problemas con respecto a la

situación en cuestión.  La ISO 9001

 Paso 2: Formular en pocas palabras el problema central. Es un estándar que

regula todos los
 Paso 3: Anotar las causas del problema central. elementos que
debe tener una
 Paso 4: Anotar los efectos provocados por el problema central organización para
. tener un sistema
 Paso 5: Elaborar un esquema que muestre las relaciones de causa efectivo de
y efecto en forma de un Arbol de Problemas. calidad.

 Paso 6: Revisar el esquema completo y verificar su lógica e

integridad
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

3.- Analizar los objetivos generales

 Paso 1: escribir en un recordatorio el objetivo

 ISO 30409
 Paso 2: describir lo que se quiere lograr en un futuro Establece las
directrices sobre
 Paso 3: Formalizar el objetivo general que se alcanzara a
la planificación
mediano y largo plazo.
eficaz del
personal, para
apoyar a las
organizaciones a
resolver las
necesidades de la
organización y
el impacto en el
personal de esta.

4.- Inferir los objetivos específicos

 Paso 1: Redactar los objetivos planteados

 La ISO 1006
 Paso 2: Resaltar lo más importante de la informacion Es una
recomendación
 Paso 3: Hacer una breve inspección al objetivo
sobre buenas
detalladamente
prácticas en
proyect.
5.- Análisis y definición del perfil

 Paso 1: es definir las necesidades de la empresa y cuál es el  La ISO 10006

perfil ideal del candidato
nos proporcionan
 Paso 2: Definir su carácter para ajustarse a los valores de la una descripción de
empresa y lograr integrarse con facilidad al equipo de trabajo alto nivel y
complementarias a
 Paso 3: evaluar las actividades a realizar, la experiencia los metodologías y
requerida, habilidades solicitadas, conocimientos técnicos, buenas prácticas en
valores, niveles de estudio Dirección de
Proyectos
 TRABAJO FINAL DEL CURSO
6.- Reclutamiento, revisión de candidaturas y preselección

 Paso 1: seguir una serie de procesos: hacer ofertas de  Constitución

trabajo, anuncios, preguntar por recomendaciones, acudir a Política del Perú
agencias de empleo establece en el
artículo 26 que en la
 Paso 2: buscar en bases de datos o buscar en redes sociales relación laboral se
candidatos para las posiciones a cubrir. respeta, entre otros, el
principio de igualdad
 Paso 3: recepción de currículums y preselección de de oportunidades sin
candidatos, donde debemos elegir entre los postulantes que discriminación
respondan al perfil ideal

7.- Realizar Entrevistas y evaluación

 Paso 1: Entrevista inicial: consiste en un encuentro con el  Constitución

candidato para verificar su lenguaje, etc. Política del Perú
establece en el artículo
 Paso 2: Prueba de conocimientos: realizar una prueba 23 que ninguna
breve de conocimientos técnicos relación laboral puede
limitar el ejercicio de
 Paso 3: Medición psicológica: las pruebas psicológicas y los derechos
psicométricas son de vital importancia constitucionales, ni
desconocer o rebajar la
 Paso 4: Entrevista final: consiste en realizar una última dignidad del trabajador
entrevista, con un carácter más formal por parte del jefe del
área y verificar detalles importantes.

8.- Realizar la Contratación y decisión

 Paso 1: tomar decisiones basadas en los resultados de los  Que, de

procesos realizados con anterioridad conformidad con el
numeral 22.4 del
 Paso 2: comprobación de las referencias y artículo 22 de la Ley
documentación de los candidatos. N° 29158, Ley
Orgánica del Poder
 Paso 3: realizar un proceso de capacitación que Ejecutivo, el ámbito
incluya lo general de las tareas de la empresa de competencia y
estructura básica de
cada uno de los
Ministerios se
establece en su Ley de
Organización y
Funciones
 TRABAJO FINAL DEL CURSO
9.- Realizar un cronograma

 Paso 1: Haz un listado de los pasos de tu proyecto y

establece fechas de entrega claras  En el apartado 6
de la norma
 Paso 2: Luego, agrega fechas de inicio y entrega para ISO 10006:
ayudarte a estimar cuánto tiempo tardará cada paso. se reconoce la
gestión de los
 Paso 3: Determina el orden de tus tareas recursos. Se entra
de lleno en la
 Paso 4: Haz seguimiento del progreso del proyecto triple restricción
de la Dirección de
Proyectos.

10.- Enunciar los recursos

 Paso 1: Hacer un tablero con casillas

 El punto 4.3
 Paso 2: Enumerar el listado con sus respectivos números. de la norma
ISO 21500:
 Paso 3: Escribir todos los equipos y materiales utilizados para dice que los
el proyecto Proyectos nacen
como consecuencia
 Paso 4: opcional de la gestión de
poner imágenes de desarrollo, de la
referencia, para que búsqueda de
tenga un mejor oportunidades, y
entendimiento. dice que los
Proyectos deben ser
identificados,
seleccionados y,
una vez ejecutados,
deben contribuir a
beneficios.
 TRABAJO FINAL DEL CURSO
11.- Definir conclusiones

 Paso 1: Leer toda la información obtenida

 El punto 3 de
 Paso 2: Subrayar las partes más importantes la norma ISO
21500:
 Paso 3: Pasar todos los marcados a una hoja nueva
se explica que los
Proyectos son la
 Paso 4: Ordenar todas las ideas claves
forma que tienen
 Paso 5: Transferir a un nuevo formato ya hecho el resumen las organizaciones
de gestionar el
desarrollo y que es
la única forma que
tienen las
organizaciones de
implementar la
estrategia.

12.- Indicar las referencias bibliográficas

 Paso 1: Describir los anexos

 Paso 2: Colocar algunas imágenes sobre el tema

 Paso 3: Poner información extra

 Paso 4: Colocar las referencias de algunos autores como

recomendaciones
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

DIBUJO / ESQUEMA/ DIAGRAMA

1. ESQUEMA

Conformación del tema

Acotar el tema
Lluvia de ideas

Lista de indicadores Análisis e interpretación de la experiencia del candidato

Definir el problema
Congruencia entre tema, indicadores de la experiencia

Establecer las preguntas y

el objetivo de investigación

Estructurar el problema del proyecto

2. Flujograma

INICIO

Determinar la necesidad del personal

Definir el perfil del personal

SI
Reclutamiento interno
Se trata de promoción
o transferencia

NO

Reclutamiento externo Carteles en la puerta,

Periódicos.

Publicita vacante Recomendación de empleados

Se requiere solicitud de empleo

Entrevista a candidatos

Análisis y decisión final

Resultado

Archivo de
candidatos
Contratación
 MÉTODO DE PROYECTOS DE ENSEÑANZA – APRENDIZAJE

PREVENCIÓN DE RECURSOS
Para la ejecución del proyecto se requiere de recursos, liste lo que se necesite:

MÁQUINAS / EQUIPOS HERRAMIENTAS / INSTRUMENTOS

 Computadora  Internet

 Laptop  Google

 celular  Excel

 Word
 impresora

MATERIALES/INSUMOS
OTROS REQUERIMIENTOS

 Hoja

 Lápiz

 Lapicero