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ADMINISTRACIÓN
Auditoria de Gestión
Causa: La institución otorga al gerente otras funciones que no corresponden a sus funciones
propias.
Efecto: La falta de un monitero constante por parte del gerente ocasionara un ineficiencia en
el manejo de recursos monetarios del instituto.
Conclusión: El instituto no tiene bien definidas las funciones del gerente y centra su trabajo en
otras actividades.
Auditoria de Gestión
Condición: No existe una base de datos de los clientes o usuarios del instituto.
Criterio: Dentro del plan anual de operaciones, consta el tener una base de datos de los
usuarios frecuentes del instituto con el objetivo de tener informacion mas ampliada de las
historias clínicas.
Causa: No se puede tener una referencia de cuantos individuos han sido atendidos en el
hospital.
Efecto: La falta de registro de los usuarios o clientes, provoca que el instituto no tenga noción
si el personal es el suficiente para dar un servicio de calidad y atender a todos los usuarios.
Comentario: No existe una base de datos de clientes o usuarios del instituto como lo establece
el plan anual de operaciones, que hace alusión tener una base de datos de los usuarios
frecuentes del instituto con el objetivo de tener informacion mas ampliada de las historias
clínicas, al no tener la misma no se puede tener una referencia de cuantos individuos han sido
atendidos en el hospital y asi la falta de registro de los usuarios o clientes, provocando que el
instituto no tenga noción si el personal es el suficiente para dar un servicio de calidad y
atender a todos los usuarios.
Conclusión: No existe un registro adicional al de las historias clinicas que beneficie al instituto
en sus planes a largo plazo.
Recomendación: Gerente General. - Se deberá revisar las historias clínicas de un año atrás
para levantar un registro de los clientes o usuarios del instituto.
Auditoria de Gestión
Criterio: La inctitución no consta con un codigo de ética que defina la antención de las
sugerencias y quejas como una actidad primordial.
Causa: La institución no tiende las segerencias y quejas de los usuarios internos y externos del
instituto.
Efecto: Al no atender las mismas el instituto trabaja sin un horizonte que les permita seguir
creciendo y dar un servicio de calidad.
Conclusión: La falta de atención de las sugerencias y quejas, provoca que no se este brindando
un servicio de calidad y tampoco se garantice el mismo.
RECURSOS HUMANOS
Auditoria de Gestión
Condición: La empresa no realiza un control periódico de los riesgos a los que se enfrenta
Criterio: Según el artículo 9 del reglamento interno de la empresa, debe realizar controles de
manera trimestral para evaluar los posibles riesgos que puedan existir.
Comentario: La empresa no realiza controles periódicos de los diferentes riesgos, aun cuando
en el artículo 9 del reglamento interno de la empresa, indica que se debe realizar controles
semestrales para evaluar y poder crear ejecutar planes de control y prevención de riesgos y así
evitar que estos no sean detectados a tiempo
Conclusión: La empresa debería contar con una comisión que se encargue de evaluar los
posibles riesgos que puedan ocurrir en la empresa
Recomendación: Elaborar planes de control y detección de riesgos que nos permitan llegar a
detectarlos de manera anticipada.
Auditoria de Gestión
Criterio: Según el artículo 3 del reglamento interno de la empresa, se debe realizar un plan de
contingencia en el caso de que ocurra algún riesgo dentro de la empresa.
Causa: Mal manejo de los métodos para poder detectar que puede ocurrir un riesgo en la
empresa.
Conclusión: se debe contar con métodos que ayuden a detectar posibles riesgos a los cuales se
puede enfrentar la empresa.
Recomendación: Realizar planes de detección que nos ayuden a prevenir posibles riesgos y así
mejorar la seguridad de la empresa.
Auditoria de Gestión
Efecto: la empresa puede estar susceptible a algún tipo de fraude sin que la gerencia esté al
tanto de lo que pueda suceder.
Conclusión: Por parte de la gerencia no se realizó un seguimiento para realizar una evaluación
constante para evitar la probabilidad de que exista fraude dentro de los procesos de la
empresa.
ONCOLOGÍA
Auditoria de Gestión
Condición: Se controlan los medicamentos para controlar fechas de vencimiento y que todos
los medicamentos estén bien
Criterio: Según la normativa de SOLCA Cuenca debe existir un control sobre los medicamentos
Efecto: Esto genera que cuando se necesitan medicamentos, o no haya o este expirado
Coclusión: Esto se da por una falta de planificación por parte de los dirigentes de la empresa
Auditoria de Gestión
Condición: Se controlan los inventarios periódicamente para saber que todos los
medicamentos están donde deben estar.
Criterio: Según la normativa de SOLCA Cuenca debe existir un control sobre el uso de los
inventarios
Comentario: Se controlan los inventarios periódicamente para saber que el uso es correcto
porque debe existir un control estricto por la ineficiencia de los encargados lo cual genera falta
de medicamentos cuando se requieren.
Conclusión: Esto se da por una falta de control por parte del personal ya que no existe la
planificación y control debido
Recomendación: Recomendar al jefe del área de oncología con el fin de mantener un mejor
control para no tener conflictos a futuro
FINANZAS
Auditoria de Gestión
Criterio: Según el artículo 25 del reglamento interno, se tiene que establecer un fondo de caja
chica de manera mensual para cubrir eventualidades de emergencia.
Causa: El contador desconocía que se debía asignar un monto de caja chica de manera
mensual al momento de elaborar el presupuesto
Efecto: No se pueden cubrir o se cubren de manera tardía las emergencias que puedas
suscitarse en el día a día.
Conclusión: El contador no tomó en cuenta este rubro para elaborar el presupuesto del año.
ENFERMERIA
Auditoria de Gestión
Condición: Solca no cuenta con asignaciones de actividades por parte del médico hacia la
enfermera.
Criterio: Según las normas internas y el manual de funciones los empleados rigen y realizan sus
actividades de acuerdo con dichas políticas ya establecidas
Causa: Esto se debe a una falta de comunicación y conocimiento por parte del médico
Efecto: Lo cual origina ineficiencia por parte del médico encargado ante el cumplimiento de la
normativa
Comentario: Solca no cuenta con asignaciones de actividades por parte del médico hacia la
enfermera y según las normas internas y el manual de funciones los empleados rigen y
realizan sus actividades de acuerdo con dichas políticas ya establecidas por lo cual esto se debe
a una falta de comunicación y conocimiento por parte del médico y origina ineficiencia del
médico encargado, ante el cumplimiento de la normativa
Conclusión: Esto se da por una falta de conocimiento de sus funciones del médico de turno
Auditoria de Gestión
Título: Registro del número de pacientes que hacen uso de los equipos
Condición: Solca no cuenta con un registro del número de pacientes que hacen uso de los
equipos
Causa: Esto se debe a una falta de planificación y organización por parte del personal
Efecto: Lo cual origina ineficiencia por parte del departamento de enfermería ante el
cumplimiento de la normativa
Comentario: Solca no cuenta con un registro del número de pacientes que hacen uso de los
equipos y según las normas internas se ha establecido la coordinación y la verificación de la
actividad del uso de los equipos y esto se debe a una falta de planificación, organización por
parte del personal, lo cual origina ineficiencia el departamento de enfermería ante el
cumplimiento de la normativa
Conclusión: Esto se da por una falta de organización y coordinación por parte del
departamento de enfermería
Auditoria de Gestión
Condición: Solca no cuenta con un protocolo para el desecho de los medicamentos caducados
Criterio: Según las normas internas se ha establecido control de los suministros de la entidad
por medio de sistemas e informes
Causa: Esto se debe a una falta organización por parte de las enfermeras
Comentario: Solca no cuenta con un protocolo para el desecho de los medicamentos caducado
y según las normas internas se ha establecido control de los suministros de la entidad por
medio de sistemas e informes, pero esto sucede por falta de organización de las enfermeras,
lo cual origina ineficiencia por parte de la entidad ante el cumplimiento de la normativa
FARMACIA
Auditoria de Gestión
Condición: El instituto no cuenta con una adecuada segregación de funciones entre el gerente
general y el jefe de RRHH lo que da como resultado, que el gerente es quien realiza la
entrevista antes de la contratación.
Criterio: Dentro del manual de procedimientos internos del instituto cap. 1 art. 15 se establece
que el jefe de departamento de RRHH debe realizar las entrevistas de contratación.
Causa: Esto se debe a la falta de conocimiento de los jefes de cada área en el momento de
ejecutar las funciones de su cargo.
Conclusión: Esto se debe a que la falta de socialización de procedimientos internos para todo
el personal directivo de cada área por lo que el personal que se contrata es ineficiente.
Auditoria de Gestión
Efecto: Lo cual origina que el personal de la institución no denuncie las faltas a las normativas
de la institución.