UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

FACULTAD DE ENFERMERÍA

ENSAYO SOBRE EL ROL DEL LÍDER COMO SOPORTE MOTIVADOR DE

UN EQUIPO

TALLER DE LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

PRESENTADO POR:

LESLY MARIBEL CHOLÁN HUATAY

PRESENTADO A:

DONCENTE: JESUS VILLANUEVA

ESCUELA:

ENFERMERÍA

TRUJILLO-PERÚ

2021
 EL ROL DEL LÍDER COMO SOPORTE MOTIVADOR DE UN EQUIPO

El líder debe tener un rol activo de impulsor y comunicador de los cambios que la

organización está implementando, sea una transformación digital, un cambio de procesos o un

cambio en el estilo de liderazgo.

Desarrollar una actitud positiva en los grupos de trabajos es una tarea que supone un proceso

gradual, acumulativo y sostenido. Esto no es una tarea fácil, la desmotivación puede venir de

manera instantánea y en solo segundos se va abajo el trabajo de muchos meses. No hay recetas de

conductas que nos permitan decir que los compañeros responderán positivamente antes

determinadas situaciones ya que la motivación va relacionada con la interacción que el personal

desarrolle con su líder y de la valoración y aceptación mutua que se dé entre ellos.

Entre las herramientas que como líderes de equipo debemos desarrollar para fortalecer las

actitudes y motivación de los empleados podemos mencionar:

Comunicación: Establecer una relación abierta, respetuosa y constructiva, dar a sus

empleados la información que necesiten.

Confianza: Creer que las personas son capaces de hacer las cosas bien antes de que nos lo

demuestren. Es apostar por los demás y aceptar que tienen su propia responsabilidad que sabrán

poner en juego y no absorber con nuestra responsabilidad la suya.

Exigencia: Cuando se confía y se cree en las personas se está seguro de que llevarán a

cabo su tarea de la mejor manera posible y se les exige lo mejor de sí mismos.

Respeto y Lealtad: Tratar a los demás como esperamos que nos traten a nosotros. No se

respeta a una persona si no se la valora. Cuando se valora a una persona, se la escucha, se tiene

tiempo para ella, no se abusa de su confianza, no se la crítica en su ausencia, no se la humilla en

público, no se atribuye uno el éxito de sus ideas o realizaciones.

 Seguro que en algún momento tu equipo ha pasado por situaciones críticas y frustrantes

(fracaso, objetivos no cumplidos, baja rentabilidad, problemas de difícil solución, ventajas

competitivas de las competencias, virajes inesperados del mercado, etc.). Ante estas situaciones

la moral y energía del equipo baja exponencialmente y es aquí donde toma protagonismo el rol

motivador. Personas que son capaces de inyectar energía y vitalidad cuando el camino se pune

cuesta arriba y es complicado avanzar.

Quienes asumen el rol motivador son valientes, retadoras, ambiciosas, competitivos. Son

personas fuertes de carácter, seguros de sí mismos y con una alta energía y determinación.

Son capaces de movilizar al equipo aportando una nota de competitividad y dinamizan a

sus integrantes para hacerlos más exitosos aun cuando existan dificultades. Se orientan al logro y

a los resultados y cuando encuentran barreras no dudaran en buscar una solución que las derribe.

No les da miedo la patata caliente y no dudarán en tomar decisiones cuando la situación así lo

requiera, aunque éstas no sean muy populares. Para ellos, el objetivo es lo importante. (Enrique

fuentes, 2019)

Sabemos que la motivación es una variable fundamental clave para el éxito, la

productividad o la eficiencia de nuestros compañeros. El arte de motivar es lo que define a un

buen líder.

Debemos saber motivar a nuestro equipo para grandes logros y sobre todo que estas

personas rindan más en su trabajo, demostrando todas sus capacidades y alcancen los objetivos

marcados por todos los compañeros de forma más fácil y eficiente

 Debemos tener en cuenta que es muy importante que tengamos una comunicación

constante con el equipo ya que es esencial para el inicio de un buen trabajo. Para que se pueda

completar de forma efectiva, es impresendible que los integrantes entiendan sus objetivos y se

sientan parte de él. Para lograr una buena comunicación de equipo, se debe dar preferencia a la

habilitación de canales de comunicación entre los miembros del equipo y sus líderes.

Otro punto importante es saber reconocer los trabajos bien hecho por cada integrante del

equipo, por el simple echo de reconocer un trabajo bien echo se convierte en la clave del éxito,

muchas veces en una empresa es lo que como trabajador esperamos, ser reconocidos por el buen

trabajo y desempeño que hacemos, pero hay viene el error de muchos jefes que no dan el valor

merecido a sus trabajadores y esto causa que uno se sienta sin ganas de seguir aportando para el

equipo. (Bitrix 24, 2021).

Según Steven P. MacGregor y Rory Simpson, autores del excelente libro Chief Wellbeing

Officer, es responsabilidad de los líderes de las organizaciones generar entornos laborales

productivos y felices de forma sostenible. Para ello, en este post voy a recomendar algunos

comportamientos y habilidades clave que deben desarrollar los managers y directivos de

cualquier compañía. Estas conductas y habilidades generan lo que los autores de Chief Wellbeing

Officer reclaman: no simplemente empleados satisfechos, sino realmente motivados y

comprometidos con el proyecto de la empresa. Es la única forma de que dichos empleados den lo

mejor de sí mismos. (Javier Carril, 2019)

Por eso podemos concluir diciendo un líder nunca se miente así mismo, especialmente

sobre sí, sabe sus defectos, así como sus cualidades, y trata con ellos directamente. Cada persona
es su propia materia prima. Como comentábamos arriba, si el equipo de trabajo no esta motivado,

habrá mas errores y más rotación de personal o más conflictos entre los compañeros, uno de los

deberes de un líder es, por tanto, motivar a las personas que lidera, el sabe cual es su papel dentro

de su equipo, cumplir sus roles para al final no solo terminar con éxito si no también ayudar a sus

compañeros a que se desenvuelvan mejor, a que demuestres todas sus capacidades y sobre todo

identificar a esas personas que tratan de no apoyar al equipo para poder conversar y ayudarles

también a que se superen y cambien su personalidad.

 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Bitrix24. (16 de abril del 2021). Como motivar a un equipo de trabajo: 7 técnicas y

estrategias. Recuperado de:

https://www.bitrix24.es/articles/como-motivar-a-un-equipo-de-trabajo-7-tecnicas-y-

estrategias.php

Fuentes, E. (2019). Rol motivador. Metodología de roles de equipos. Recuperado de:

https://liderexponencial.es/rol-motivador-metodologia-de-roles-de-equipos/

Carril, J. (2019). El rol del líder en la motivación de los empleados. Recuperado de:

https://www.execoach.es/el-rol-del-lider-en-la-motivacion-de-los-

empleados/#:~:text=El%20l%C3%ADder%20debe%20tener%20un,en%20el%20estilo%20de%2

0liderazgo.