INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO

PRIVADO CERTUS – NORTE

CARRERA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

PLAN DE NEGOCIO
AA3- Parte 3: Diagnóstico externo de la empresa y desarrollo de
objetivos y estrategias

DOCENTE ASESOR
GIANCARLO ALEXANDER CANALES FIESTAS

AUTORES
MORALES GARAY MARY CIELO
URBANO QUIÑONES YORDAN
NARRO CHUJUTALLI JHAIR
STEFANNY GARMA VALDIVIA
ARIANA VILCHEZ

SECCIÓN
H79
ÍNDICE

1. Análisis externo..........................................................................................................................................
Las 5 fuerzas de Porter (Deberá sustentar cada variable con información de la misma
empresa e investigando por cuenta propia, citando su fuente y planteando
conclusiones de cómo afecta a la empresa, además si la variable es una oportunidad
o amenaza)......................................................................................................................................................
Figura 1...........................................................................................................................................................
imagen referencia de 5 fuerzas de porter.....................................................................................................
1.2. PESTEL (Deberá sustentar cada variable con noticias actualizadas citando su
fuente y planteando conclusiones de cómo afecta a la empresa, además si la noticia es
una oportunidad o amenaza)......................................................................................................................
2. FODA...........................................................................................................................................................
2.1. Fortalezas y debilidades (Describirlas basadas en el VRIO, Cadena de valor y
AMOFHIT)...................................................................................................................................................
2.2. Matriz EFI (Sustentar el por qué de los pesos y la calificación)...........................................................
Oportunidades y amenazas (Describirlas basadas en las 5 fuerzas de Porter y el
PESTEL).....................................................................................................................................................
2.3. Matriz EF (Sustentar el por qué de los pesos y la calificación)............................................................
2.4. Matriz IE (Sustentar el por qué de los pesos y la calificación).............................................................
3. Objetivos y estrategias (Hacer énfasis en mantener la coherencia de lo previo con
lo actual).........................................................................................................................................................
3.1. Selección de estrategias corporativas (Basada en el BCG y la Matriz IE)...........................................
3.2. Objetivos (La redacción deberá ser SMART, deberán estar relacionado al........................................
3.3. análisis FODA, matrices EFI y EFE, y a las estrategias corporativas seleccionadas)
....................................................................................................................................................................
3.4. FODA Cruzado (La redacción deberá ser SMART , relacionado a los objetivos y a
las estrategias corporativas seleccionadas)...............................................................................................
4. Referencias bibliográficas.........................................................................................................................
1. Análisis externo

Las 5 fuerzas de Porter (Deberá sustentar cada variable con información de la

misma empresa e investigando por cuenta propia, citando su fuente y planteando

conclusiones de cómo afecta a la empresa, además si la variable es una oportunidad o

amenaza)

Figura 1

imagen referencia de 5 fuerzas de porter

Nota. Graficación de las 5 fuerzas de porter por el académico americano Michael Porter.

Tomada de (ThePowerMBA , 2019)

Para analizar la organización y los competidores de Cineplanet de manera estratégica,

es fundamental aplicar las Cinco Fuerzas de Porter. Identificando y entendiendo

cuáles son los principales proveedores, clientes, productos sustitutos, posibles nuevos

competidores y cuál es la rivalidad que hay entre los competidores actuales en la

industria. La relevancia de esta herramienta se ve reflejada en el momento que

Cineplanet adquiere un posicionamiento estratégico competitivo y se anticipa a los

movimientos de la industria. Asimismo, Porter (2005) también señala que “los cinco

factores determinan la rentabilidad de la industria, porque influyen en los precios, en

los costos y en la inversión que deben realizar las compañías, es decir, en los

elementos del rendimiento”.

Figura 2

Gráfico 5 fuerzas de Porter de la empresa Cineplanet

Nota. identificación de nivel de amenaza de la empresa cineplanet de las 5 fuerzas de porter.

elaboración propia
1.1.1. PODER NEGOCIACIÓN DE CLIENTES

Mediante el análisis determinamos que los clientes tienen un poder de

negociación intermedia baja, analizando los factores de la competencia

cinematográfica, los precios y la calidad que ofrecen estas en un

entorno competitivo, la razón es la siguiente.

● Pocas empresas de Cine: actualmente en la industria de

exhibición de películas en el Perú está dominada por cinco

cadenas de multicines, donde Cineplanet abarca la mayor

recaudación en exhibición de películas, estos factores

determinan que los clientes tengan menos opciones de

cines que compitan con la aceptación que tiene

cineplanet

Figura 3

Cines con mayor recaudación de todo el perú 2022

Nota. Gráfico circular de liderazgo de recaudación de cines del Perú .

Tomada de (Cineplex S.A, 2022)

● Número de salas de Cine: Actualmente Cineplanet se

encuentra en más ubicados geográficas por Lima, 314 pantallas

al cierre del tercer trimestre del 2022, siendo la mayor a

diferencia de su competencia, Cinemark 113 pantallas, Cine

Star 132 pantallas y cinépolis con 46 pantallas, donde los

clientes tienen menos opciones geográficamente de

poder escoger sus horarios entre las distintas

pantallas y ubicaciones que ofrece la industria líder de cine.

● Calidad de tecnología los cines: actualmente los cines

tienen distintos formatos por la cual los clientes eligen la

opción a la cual mejor les convenga, dentro de las industrial del

cine determinamos las distintas calidades que tiene cada uno

de estas y como es que los clientes se enfocan en la experiencia,

donde determinamos que los Clientes tienen más opciones

de escoger el formato, sin embargo nos regimos que la

empresa cinépolis es la que más se asemeja al formato de

cineplanet.
Tabla 1

Cuadro comparativo de formatos de cines Lima metropolitana.

CINES LIMA METROPOLITANA

FORMATOS DE CINE
CINESTAR CINEMARK CINÉPOLIS CINEPLANET

CLÁSICO 2D, 3D 2D, 3D 2D, 3D 2D, 3D

PANTALLA GRANDE Y No cuenta

SALA XD MACRO Xe XTREME LÁSER
ULTRASONIDO actualmente

MOVIMIENTO DE No cuenta
4X SALA D'BOX 4DX
ASIENTO actualmente

ASIENTOS Y SERVICIOS No cuenta No cuenta No cuenta

SALA VIP
PRIME actualmente actualmente actualmente

3 PANTALLAS (270 No cuenta No cuenta No cuenta

SALA Screen X
grados) actualmente actualmente actualmente

No cuenta No cuenta No cuenta

SALA PARA NIÑOS SALA JUNIOR
actualmente actualmente actualmente

Nota. Tabla comparativa de los diferentes formatos que existen en comparación de cineplanet.

Elaboración propia.

● Productos permitidos: Sabemos muy bien que la el giro

principal de las empresas cinematográficas son las

proyecciones de películas, y no debería estar prohibido el

ingreso de comida, además saber que a través de la declaración

de indecopi, sí se puede ingresar a los cines alimentos y

bebidas similares a las que ofrece la empresa cinematográfica,

sin embargo actualmente solo Cineplanet está respetando estas

medidas con su comunicado oficial a través de la web, de esta

 forma es que determinamos que las empresas rivales de cines

no permiten ingresar comida y que los clientes tienen poco

poder de optar por empresas que sí permita

productos externos a menos que sea cineplanet.

Figura 4

Comunicado oficial lanzado por cineplanet de productos admitidos dentro

de los cines.
 Nota. Comunicado de cineplanet admitiendo comida similar a la industria

dentro de las salas de cine (Cineplanet 2023)

1.1.2. PODER NEGOCIACIÓN DE PROVEEDORES

Según Andía (2015) en su artículo en el diario Gestión, El cine local

tiene una participación del 12%, Hollywood produce un aproximado

del 85% de las películas que se exhiben en el mercado nacional, y el

resto se refiere otras industrias de cine en el mundo como el europeo y

asiático.

También cabe recalcar que Hollywood no es considerado un proveedor

directo, ya que de este mismo existen intermediarios que determinan

los asuntos comerciales de las películas y periodo de tiempo, sin

embargo esta misma cuenta con estándares para la producción de las

películas, un claro ejemplo es cuando dejaron el formato tradicional de

los royos e innovaron con el formato digital, haciendo que las

industrias cinematográficas cambiaran sus equipos e inviertan en

nuevos modos de proyectar las películas aumentando la calidad de

esta misma.

Figura 5

Proyección en formato de cine tradicional a través de royos

Nota. Formato de transmisión de películas que se usaba antes para la

transmisión de películas. Tomada de QUO (2016)

Figura 6

Proyección en formato de cine actual a través de proyectores digitales y discos

duros
 Nota. Formato actual de transmisión de películas utilizado por las cadenas

de cine del Perú. Tomada de 123RF (2023)

Dentro de estos proveedores directos encontramos a tres grandes

cadenas distribuidoras de películas en el Perú son (a) Andes Films, (b)

Delta Films y (c) New Century Films que son las encargadas de hacer

los acuerdos comerciales de los discos duros con las películas.

En conclusión, el poder de negociación de los proveedores,

respecto a la influencia que tienen en la industria local, es

bastante alto tanto para proveedores como distribuidores. También

recalcar que dentro de la cadena de suministro es importante

mencionar a las industrias que filman las películas y las distribuyen.

Mencionar también que los proveedores de dulces o golosinas

tiene un poder de negociación bajo, ya que estos productos no

son tan difíciles de obtener, pudiendo ser obtenido por distintos

proveedores, pero teniendo en cuenta que a pesar de no ser la venta

principal de cineplanet, representa una gran cantidad de ganancia

para la empresa.

1.1.3. PODER DE AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES.

Actualmente la amenaza de los entrantes es bastante baja en la

industria cinematográfica ya que existen grandes barreras de

entrada para iniciar una empresa de cine en el país debido a la gran

cantidad de capital de inversión requerida. No solo se trata de invertir

en un local grande y espacioso, sino también en la implementación,

que es costosa. Por otro lado en mercado tiene protagonistas muy bien
 posicionados; como Cineplanet, Cinépolis, Cinestar y Cinemark ,

donde cineplanet tiene una cifra del 53.7% de recaudación en el

mercado peruano llevando ventaja con sus competidores. Uno de los

motivos por el que mantiene esta ventaja es por la cantidad de puntos

de venta que tiene a lo largo del país.

Otra barrera que hace que el sector sea poco interesante para los

entrantes, es que en la actualidad la industria del cine en el Perú ha

cobrado un importante poder de reconocimiento de marca. El cliente

siente seguridad y relaciona con calidad al asistir a cines como

Cineplanet, Cinemark o cinepolis, por lo que en primera instancia el

consumidor podría llegar a sentir un nivel de disconformidad al asistir

a un cine que no esté relacionado con estas marcas.

En otras palabras, es bastante difícil que aparezca una nueva empresa

en el mercado local. Parece ser que una de las pocas maneras que

ingrese un nuevo jugador en la industria es que una cadena de cines

importante decida entrar al mercado nacional a través de una fuerte

inversión. Por último, es importante señalar que los 30 formatos de

sala que viene desarrollando Cineplanet pueden ser copiados por la

competencia; sin embargo para realizarlo deberá realizar altas

inversiones.

1.1.4. PODER DE AMENAZA DE PRODUCTO SUSTITUTO

Teniendo al los servicios de streaming, videojuegos, teatro en vivo u

otras actividades recreativas. La disponibilidad y calidad de estos

productos sustitutivos tienen un gran poder de amenaza con

respecto al servicio que brinda Cineplanet.

Por Ejemplo en las plataformas de Streaming están las películas

grabadas de y subidas ya sea en el mismo día o a dos días de su

lanzamiento, esto afecta a las empresas de cines porque ya que pierden

clientes potenciales. Aparte de eso dan comodidad, variedad de

contenido y no tiene costo.

Figura 7

plataforma de streaming más demandados por el mercado actualmente

Nota. principales plataformas de películas, series y documentales en el

peru. Tomado de El comercio Perú 2023

En los teatro en vivos tenemos la competencia actualmente que está en

la cima que es “Hablando Huevadas” que hacen interrelación con el

público para generar comedia improvisada, y aparte de ellos están sus

alianza en el mismo teatro.

Figura 8

Función teatro en vivo “Hablando Huevadas”

Nota. Show hablando huevadas . Tomado de Peru 21

En los videojuegos nos centramos más en la interacción con el público

ya que ofrece una historia personal donde él elige lo que quiere ser y

desarrolla su personaje de manera que le guste. Aparte hay una gran

variedad de videojuegos que pueden llamar mucho más la atención y

son entretenidos.

Figura 9
 Video juego Red Dead II

Nota. Video juego nominado a mejor narrativa con los mejores gráficos del

año. tomada de rockstar games (2018)

1.1.5. RIVALIDAD ENTRE INDUSTRIAS.

Los principales competidores de Cineplanet en Perú son Cinépolis y

Cinemark, ambas cadenas de cine apuntan a un público un poco más

exclusivo, y un ambiente más cálido. Los precios de los productos de

las confiterías de ambas marcas son elevados. Se puede decir que estos

cines, básicamente, apuntan a un segmento A y B. Cineplanet tiene un

concepto diferente, a pesar que los precios en las confiterías son más

bajos que los competidores, el servicio es personalizado y de calidad

sobre todo. Cineplanet es el único cine que tiene personal rondando

dentro de las salas de cine para ofrecer productos y hacer que el

 público no haga cola. Además, es la única marca en el país que

diversifica su propuesta de negocio, tiene salas de cine más exclusivas

que las de la competencia como las vip y las 3 pantallas. Según la

entrevista de Vega (2015) a Fernando Soriano, gerente general, las

salas prime son “una decisión de ampliar el pLa regulación de IndeLa

copi es relevante para Cineplanet, ya que esta institución en Perú se

encarga de la protección de la propiedad intelectual y de la defensa de

la competencia. Las regulaciones establecidas por Indecopi pueden

afectar a la empresa en términos de protección de derechos de autor y

marcas registradas, así como en la promoción de un entorno de

competencia justa. Es importante que Cineplanet cumpla con las

regulaciones establecidas por Indecopi para garantizar la protección

de su propiedad intelectual y mantener una posición competitiva en el

mercado .

portafolio qué rentabilidad”, ampliando el mix de marketing.

Consecuentemente, se puede decir que Cineplanet está presente en los

sectores A, B y C.

Las tres empresas compiten por posicionamiento, por lograr tener más

puntos de venta estratégicos, mayormente buscan situarse en centros

comerciales, ya que es el lugar donde transita una mayor cantidad de

gente y donde se facilita también un gran número de estacionamientos

vehiculares.

1.2. PESTEL (Deberá sustentar cada variable con noticias actualizadas citando su

fuente y planteando conclusiones de cómo afecta a la empresa, además si la

noticia es una oportunidad o amenaza)

1.2.1. Político
 ● La inestabilidad política puede tener un impacto en la

economía y en el clima empresarial en general. Si hay cambios

frecuentes en el gobierno o situaciones políticas inciertas, esto

puede generar incertidumbre y afectar la confianza de los

consumidores. La inestabilidad política también puede influir

en las políticas económicas y en la regulación empresarial, lo

que podría impactar a Cineplanet en términos de decisiones de

inversión y crecimiento a largo plazo.

1.2.2. Económico

● Regulación Bancaria: Las regulaciones bancarias pueden

afectar a Cineplanet en términos de acceso a financiamiento y

condiciones de préstamos. Cambios en las políticas de

regulación bancaria podrían dificultar el acceso a crédito o

aumentar los costos de financiamiento, lo que podría limitar la

capacidad de la empresa para llevar a cabo inversiones o

expandirse en su cadena de cines.

● Crecimiento Económico:El crecimiento económico es una

oportunidad para Cineplanet, ya que un entorno económico

favorable tiende a impulsar el gasto en entretenimiento. Un

aumento en el ingreso disponible de los consumidores puede

traducirse en un aumento en la demanda de servicios de cine y

entretenimiento. Es importante monitorear las proyecciones

de crecimiento económico a nivel nacional e internacional para

evaluar el potencial impacto en el desempeño financiero de la

empresa.

● Impuesto País : El Impuesto País es una medida aplicada en

algunos países para gravar los servicios digitales y las

 transacciones en línea. Esta medida puede afectar a Cineplanet

si se aplica a los servicios de streaming de películas y contenido

en línea. Dependiendo de la implementación y la magnitud del

impuesto, esto podría afectar los precios de los servicios

digitales de la empresa y potencialmente reducir la demanda.

● Crecimiento del PBI:

1.2.3. Social

● Demografía:Los cambios demográficos pueden influir en las

preferencias y demanda de los consumidores en la industria

del entretenimiento. Por ejemplo, el envejecimiento de la

población puede implicar una mayor demanda de películas y

eventos orientados a un público más adulto. Es importante que

Cineplanet analice y comprenda las características

demográficas de su mercado objetivo para adaptar su oferta y

estrategias de marketing.

● Estilo de vida: Los cambios en el estilo de vida, como la

adopción de hábitos más saludables o el aumento del interés

por el bienestar emocional, pueden influir en las preferencias

de entretenimiento de los consumidores. Cineplanet podría

aprovechar estas tendencias ofreciendo opciones de

alimentación saludable en sus locales o promoviendo eventos y

programas que fomenten el bienestar emocional.

● Hábitos y Tendencias:Los hábitos y tendencias de los

consumidores están evolucionando, especialmente en relación

con el consumo de contenido en línea y el uso de plataformas

de streaming. Cineplanet podría considerar la posibilidad de

expandir su oferta a través de plataformas digitales, ofreciendo

 servicios de streaming de películas o creando experiencias

interactivas en línea para atraer a un público más amplio.

1.2.4. Tecnológico

● Uso de Internet:El crecimiento del acceso a Internet y la

adopción de dispositivos móviles están cambiando la forma en

que las personas consumen contenido de entretenimiento.

Cineplanet podría aprovechar estas tendencias desarrollando

plataformas en línea que permitan a los usuarios acceder a

contenido exclusivo, realizar compras de boletos en línea o

interactuar con la marca a través de redes sociales.

● Uso de tecnología de Información: La implementación de

tecnología de información en los procesos internos de

Cineplanet puede mejorar la eficiencia operativa y la

experiencia del cliente. Por ejemplo, el uso de sistemas de

venta de boletos automatizados o aplicaciones móviles puede

agilizar el proceso de compra y ofrecer una experiencia más

conveniente para los clientes.

● Desarrollo de las Comunicaciones:El avance en las

comunicaciones, como la mejora de la infraestructura de

Internet y la expansión de las redes móviles, puede facilitar la

transmisión de contenido en línea y la comunicación con los

clientes. Cineplanet podría aprovechar estas mejoras para

desarrollar estrategias de marketing digital más efectivas y

mejorar la interacción con sus clientes.

1.2.5. Ecológico

● Cultura de Reciclaje:La creciente conciencia ambiental y la

demanda por prácticas sostenibles pueden influir en las

 preferencias de los consumidores. Cineplanet podría

considerar la implementación de políticas de reciclaje y

reducción de residuos en sus operaciones, así como la

promoción de acciones sostenibles entre sus clientes como una

oportunidad para mejorar su imagen de marca y atraer a un

público más comprometido con el medio ambiente

● Políticas Medioambientales: Las políticas

medioambientales establecidas por los gobiernos pueden tener

impacto en las operaciones de Cineplanet. Por ejemplo, la

implementación de normativas sobre eficiencia energética o

restricciones sobre el uso de materiales no biodegradables

pueden requerir ajustes en las prácticas y políticas de la

empresa.

● Riesgos naturales: Cineplanet debe considerar los riesgos

naturales, como terremotos, incendios o inundaciones, en la

ubicación de sus locales y en su planificación de contingencia.

Estos eventos pueden tener un impacto significativo en las

operaciones y la infraestructura de la empresa.

1.2.6. Legal

● Derechos de autor: Cineplanet debe cumplir con los

derechos de autor y obtener las licencias necesarias para

proyectar películas y contenido protegido por derechos de

autor. El incumplimiento de estas regulaciones puede resultar

en acciones legales y dañar la reputación de la empresa.

● Licencia y Certificaciones:Cineplanet debe asegurarse de

contar con las licencias y certificaciones requeridas por las

autoridades competentes para operar sus locales y ofrecer

servicios de entretenimiento. El cumplimiento de estas

 regulaciones es fundamental para evitar multas y sanciones, y

garantizar la confianza de los clientes

● Reglas Sanitarias: Cineplanet debe cumplir con las

regulaciones sanitarias y de seguridad laboral para garantizar

la protección de sus empleados y clientes. Esto incluye medidas

como el cumplimiento de estándares de higiene, capacitación

en seguridad y prevención de riesgos laborales.

● Salarios:Las regulaciones laborales, incluyendo las leyes de

salario mínimo, pueden tener un impacto en los costos

laborales de Cineplanet. Es importante seguir las leyes

laborales vigentes y garantizar salarios justos y competitivos

para los empleados.

2. FODA
2.1. Fortalezas y debilidades (Describirlas basadas en el VRIO, Cadena de valor y AMOFHIT)
Figura 10

Analisis FODA de la empresa cineplanet

Nota. identificación de fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa cineplanet. elaboración propia
2.1.1. FORTALEZA
Actualmente cineplanet tiene una ventaja en sus dos disponibilidades
de salas de cine, en las salas prime y screen X, por las cuales tiene una
ventaja competitiva con los demás de sus competidores, además a
través del análisis vrio analizamos que su tecnología de audio y video
está por encima de sus principales fortalezas, al igual que la capacidad
de los colaboradores de poder organizarse en los procesos de
reproducción de las películas, también mencionar de su gran poder en
la diversificación de sus salas de cine con los distintos socios y
promociones que logra con su sistema de fidelización a través de los
socios cineplanet.

2.1.2. OPORTUNIDAD
Como sabemos a través de la tabla 1 identificamos que cineplanet
actualmente no está aprovechando dos formatos de sala cine donde su
competencia se está desarrollando, estas son las salas con movimiento
y las infantiles dirigido a otro sector, además a través de PwC una
empresa de firmas a nivel internacional, pudo estimar que dentro del
perú habrá un crecimiento del 42% hasta el 2025, ya que se encuentra
3ro entre los países de la región con mayor expectativa de crecimiento
económico, también gracias al crecimiento tecnológico no cabe duda
que habrá nuevos formatos que se puedan implementar dentro de las
salas de cine tales son estas como la realidad virtual que se está
convirtiendo en uno de los más populares por la audiencia.

2.1.3. DEBILIDAD
Actualmente uno de los productos que menos se comercializar por
parte de cineplanet son los nachos, ya evaluamos que a través de su
lanzamiento no está siendo tan popular como se esperaba, también a
través de las fuerzas de las 5 fuerzas de porter concluimos que
nuestros proveedores tienen un gran control de nuestro negocio,
además que impactan mucho el formato por el cual se transmita ya
que son los estándares que las productoras exigen, además siempre
estamos fomentando la compre por la web, sin embargo en algunas
ocasiones llega a tener algunos incompatibilidades con algunos
dispositivos, afectando a la experiencia del cliente.

2.1.4. AMENAZA
Cinépolis se está diferenciando por su variedad que está presentando
en los formatos de cine, contando inclusive con una de las salas para
niños, donde ninguna otra cadena de cine lo ha implementado,
además de los teatros en vivos que como los shows de hablando
huevadas que está siendo cada vez más popular por los clientes, al
igual a las plataformas de streaming donde los clientes pueden
adquirir la comida de ver las películas donde su casa, también otras de
las amenazas que ha dejado la cadena de cine es que no pudo tener
respuesta alguna ante el fuerte impacto del covid19, donde otro virus
 podría impactar negativamente donde no tendría posibilidad de
defenderse más que sus medidas de seguridad, además que gracias a la
situación política por la cual está afectando la estabilidad económica
de los consumidores dejando de lado el servicio de entretenimiento
para priorizar en la canasta básica, generando que tengamos menos
clientes.

Figura 11

Evaluación numérica de industria y cineplanet afectado por covid 19

Nota. identificación barra de crecimiento después de la pandemia de

afectación de cineplanet e industria del cine. Fuentes cineplex S.A

2.2. Matriz EFI (Sustentar el por qué de los pesos y la calificación)

Luego de haber analizado las fortalezas y debilidades concluimos que la

empresa cineplanet cuenta mucha estabilidad, sin embargo tras su
lanzamiento de los nachos estos no han tenido el impacto deseado, además es
muy incierto la popularidad de las películas y el impacto que genera con los
proveedores al no tener bajo poder de negociación, igualmente gracias a su
gran afluencia de persona en los cines la página web suele saturarse o incluso
tener problemas de compatibilidad con algunos dispositivos a lo cual le queda
un camino donde se puede desarrollar con sus clientes para mejorar la
experiencia de compra.
Sin embargo cuenta con grandes fortalezas gracias a su gran dominio
geográfico que tiene, además que en todo el mercado peruano en el único en
sus dos formatos VIP y screen X, a lo cual la posiciona en la que más innova
tecnológicamente, igualmente tanto externamente para sus cliente como en
sus colaboradores también se ha sabido desenvolver al presentar programas
 de ayuda social a estos mismos mediante concursos dinámicos, lo que ha
generado que tenga una alta reputación en el mercado en su organización de
limpieza luego de cada función de película emitida, manteniendo las salas en
buen estado, siendo una de las principales fortalezas que la industria ha
sabido aprovechar
Tabla 2

Cuadro de matriz EFI identificando y puntuando fortalezas y debilidades

MATRIZ EFI

VALOR
FACTORES CLAVES INTERNOS PESO CALIFICACIÓN
PONDERADO

FORTALEZAS

Ubicación diversificada 0,2 4 0,8

Único en el formato VIP y screen X 0,2 4 0,8

Dinámica de apoyo a colaboradores 0,05 3 0,15

Sistema de limpieza de alta calidad 0,1 4 0,4

DEBILIDADES

Depende de los proveedores 0,1 1 0,1

Depende de la popularidad de la
0,15 2 0,3
película
 Lanzamiento de nachos poco
0,1 1 0,1
comercializado

Lentitud en la página y app con la

0,1 2 0,2
compatibilidad

TOTAL 1 2,85

Nota. tabla donde el análisis interno de cineplanet tiene una puntuación de 2,85 . Elaboración propia.

2.3. Oportunidades y amenazas (Describirlas basadas en las 5 fuerzas de Porter y

el PESTEL)

2.4. Matriz EF (Sustentar el por qué de los pesos y la calificación)

Luego de haber analizado la matriz EFE determinamos que dentro que la

empresa cuenta con una estabilidad intermedia donde sus características
externas están equilibradas, identificando que hay un alto crecimiento del PBI
y la tasa de interés en el perú, donde nos favorece gracias a que los clientes
tendrán mayor poder adquisitivo, además del avance tecnológico constante
que se da dentro del rubro y que va en crecimiento dentro del Perú, según
cifras de PwC la industria tendrá un crecimiento significativo proyectándose a
largo plazo a un aumento constante.

Dentro de las amenazas tenemos a la pirateria siendo uno de los perjudiciales

por la industria cinematográfica, siendo otras de las noticias más rivales de la
industria la reciente regulación donde se ha permitido ingresar comida por
parte de indecopi, donde se ha visto reflejada en los cambios constantes de los
consumidores, además que otras cadenas de cines tienen formatos por la cual
aún no ha abarcado cineplanet.

Tabla 3

Cuadro de matriz EFE identificando y oportunidades y amenazas

MATRIZ EFE
 VALOR
FACTORES CLAVES INTERNOS PESO CALIFICACIÓN
PONDERADO

OPORTUNIDADES

BCR mantiene tasa de interés en 7,75% 0,15 3 0,45

Crecimiento del PBI 2,7 % en 2022 0,1 3 0,3

Avance tecnológico 0,1 2 0,2

La industria peruana de cine crecerá

0,15 4 0,6
42% entre 2020 y 2025

AMENAZAS

Regularización de indecopi comida

0,15 1 0,15
dentro de cines

Competencia en sectores de salas no

0,15 3 0,45
abarcadas

Hábitos y tendencia cambiante de los

0,1 3 0,3
consumidores

Piratería y distribución ilegal 0,15 1 0,15

TOTAL 1,05 2,6

Nota. tabla donde el análisis externo de cineplanet tiene una puntuación de 2,6 . Elaboración propia.
2.5. Matriz IE (Sustentar el por qué de los pesos y la calificación)

Tabla 4

Cuadro de matriz IE identificando puntuación de resultados ponderados de matriz EFI y matriz EFE

Nota. tabla identificando qué cineplanet necesita usar una estrategia de crecimiento EFI (2.85) y EFE (2.6). Elaboración propia.
 Como resultado principal identificada en la matriz EFI pudimos concluir que

el resultado total fue de 2.85 siendo el resultado promedio dentro del cuadro de

estrategia de crecimiento, luego del crecimiento de la matriz EFE determinamos con

una puntuación de 2.60 con un resultado medio, donde se identificó una estrategia de

crecimiento para la empresa cineplanet, al estar bien posicionado dentro del mercado

sin embargo al estar en constante cambio los intereses de los consumidores y la

evolución de tecnología obliga a cineplanet a estar en constante cambio donde tiene

que estar con una estrategia de innovación para poder mantenerse en el mercado.

3. Objetivos y estrategias (Hacer énfasis en mantener la coherencia de lo

previo con lo actual)

3.1. Selección de estrategias corporativas (Basada en el BCG y la Matriz IE)

Una vez identificada la estrategia de crecimiento, utilizaremos el crecimiento

…….

3.2. Objetivos (La redacción deberá ser SMART, deberán estar relacionado al
objetivo smart

3.3. análisis FODA, matrices EFI y EFE, y a las estrategias corporativas

seleccionadas)
no entiendo xd

3.4. FODA Cruzado (La redacción deberá ser SMART , relacionado a los objetivos
y a las estrategias corporativas seleccionadas)
foda cruzado
4. Referencias bibliográficas

Cinestar. (2023). Cinestar.com.pe. https://www.cinestar.com.pe/

Cinerama. (2023). Cinerama.com.pe. http://www.cinerama.com.pe/pelicula_cine/81

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POSGRADO OTORGADO POR LA PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL

PERÚ PRESENTADA POR.

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