CASO PRÁCTICO 1

Direccion y Organizacion de la empresa

Darlyn Tenelanda Mora
17-05-2023
PREGUNTAS A RESOLVER DEL CASO:
¿Qué tipo de estructura tiene ABB?

La empresa posee una estructura organizativa matricial ya que combina dos

elementos claves:

 Globales
 Locales.

Este organigrama muestra la estructura jerárquica de ABB, comenzando desde el

presidente hasta los responsables divisionales y los responsables por áreas
geográficas. La estructura de ABB tiene como objetivo combinar estrategias
empresariales globales con un enfoque operativo local. Esto permite a la empresa
ser grande y global en términos estratégicos, mientras que en la operativa se vuelve
más ágil y local.

Imagen N° 1
Organigrama de la empresa ABB
Presidente

Consejo de Dirección

Comité Ejecutivo

Responsable de Responsable de Responsable de Responsable de Responsable de

Division 1 Division 2 Division 3 Division 4 Division 5
Presidente
CEO
Responsable de Responsable de Responsable de Responsable de Responsable de
Division 6 Division 7 Division 8 Division 9 Division 10

Áreas Geográficas
(Region Managers)
NEU CEU MED NAM SAM IMA NAS SAS
NEU CEU MED NAM SAM IMA NAS SAS

Dimensión de la estructura a mercados locales.

País A País B País C País D País E

Consejero - Delegado

Fuente: Caso práctico Universidad EUDE.

Elaborado por: El autor 2023
¿Cuáles son las ventajas que aporta la estructura de ABB al negocio?

En esta pregunta hay que destacar 4 puntos importantes sobre la empresa,

detallados a continuación:
 Eficiencia: La combinación de capacidades así como de conocimientos
locales que a su vez implementan estrategias globales, da como resultado
una mayor eficiencia, no solo en la toma de decisiones, sino que en la
implementación de acciones.
 Adaptabilidad: Al tener una estructura que se ajusta constantemente a los
mercados locales, ABB puede adaptarse a las necesidades y demandas
específicas de cada región, lo cual genera un punto clave y diferenciador,
logrando obtener mayor cuota de mercado.
 Sinergias: La combinación de capacidades más experiencias en I+D+I
beneficia a todas las áreas de negocio de forma general, no solo a nivel local,
sino que a nivel global, fomentando la colaboración y el intercambio de
conocimientos.
 Control estratégico: La recopilación de informes de los centros de
beneficios mundiales en las oficinas centrales permite establecer un control
estratégico mediante la comparación con presupuestos y previsiones.

Describe cómo crees que reporta el responsable de la fábrica de

transformadores en Risaralda, Colombia.
Con la información que se posee, se puede inferir que rinde cuentas a dos
responsables, por un lado está el consejero delegado nacional en Colombia como
al responsable del área de negocio de transformadores.
También es probable que el responsable de la fábrica de transformadores en
Risaralda presente informes constantes sobre el desempeño que esta obtenido la
fábrica, incluyendo aspectos como:
 Producción
 Calidad
 Costos
 Resultados financieros
Tanto al nivel local como al nivel del área de negocio específica. Estos informes
proporcionarán información relevante para evaluar y tomar decisiones estratégicas
y operativas en el ámbito de la fábrica de transformadores en Risaralda.