UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

CENTRO LOCAL MERIDA

UNIDAD DE APOYO TOVAR

ASIGNATURA: PRESUPUESTO EMPRESARIAL

CODIGO: 669

NOMBRE DEL ESTUDIANTE:

CÉDULA DE IDENTIDAD:

FECHA DE ENTREGA: 22/10/2022

CORREO:

RESULTADO DE CORRECCIÓN
N° DE OBJETIVO 1 2 3 4 5 6 7 8 9
0= NL
1=L
 M: I, U: 1, O: 1 C/D: 2/2
La gerencia de la empresa Alba C.A. manufactura y distribuye productos
para el cabello a nivel nacional. Para el año 2022, el gerente general solicitó a los
supervisores la revisión de las fases de la planificación directiva con la finalidad de
corregir las deficiencias observadas en el desempeño, hacer frente a sucesos
imprevistos y aprovechar los nuevos adelantos.
Describa ¿cuáles son las fases que tendrían que revisarse?.
La Planificación Directiva
Es la función de la administración y la base para el ejercicio de las otras (04)
funciones que se dan dentro de una organización. Esta se coloca en práctica de
forma continua debido a que en la fase de desarrollo pudiera generare cualquier
situación que requiera la implementación oportuna de la denominada
replanificación que no es otra cosa que plantearse nuevas acciones en favor de
dar solución a los dilemas o hechos presentados.
Fases de la planificación directiva: Dentro de las fases que se colocan en
práctica dentro de la planificación directiva se tienen:
*Establecer los objetivos y las metas de la empresa, estos son imprescindible para
consolidar la productividad y funcionamiento de cualquier organización.
*Ejecutar las premisas que están relacionadas con el medio ambiente dado que es
necesario que los gerentes de la empresa conozcan ampliamente las
características del contexto geográfico.
*Aplicar la toma decisiones en relación con los cursos de acción que sean
necesarios para solucionar eventualidades o situaciones que se hagan presentes
en el funcionamiento de la organización, puesto que, persistir pueden acarrear
problemas a futuro perjudicando así la consolidación de sus objetivos, metas y
propósitos..
*Encaminar acciones que vayan en pro de activar los distintos planes o programas
que accedan al logro de los objetivos esperados que vendría hacer crecimiento en
la productividad de la empresa.
*Aplicar con objetividad el proceso de evaluación dado que con ello se visualiza
las debilidades y los logros alcanzados, esto permite la puesta en práctica de la
retroalimentación del desempeño para la debida replanificación en caso de ser
necesario.

La empresa Majul C.A. ubicada en Valencia comenzó sus operaciones en el

año 2022. El gerente instauró el proceso administrativo que se divide en
diferentes funciones, organizar es la segunda función de este proceso.
Explique en qué consiste la segunda función del proceso administrativo.
La segunda función del proceso administrativo es organizar, el cual es un
proceso en el que se relacionan los empleados y sus labores que ejercen a fin de
cumplir con los requerimientos asignados y los objetivos de la empresa, por tanto,
aquí se distribuye de manera equitativa y de acuerdo con el conocimiento y la
experiencia de los trabajadores se asignan las funciones. Por tanto, organizar es
establecer autoridad directiva que facilite la direccionalidad del colectivo a objeto
de dar cumplimiento al alcance de los objetivos institucionales.

M: I, U: 2, O: 2 C/D: 2/2
La Compañía España C.A. fabrica ropa de niñas a nivel nacional. El gerente
de proyectos ordena una revisión del presupuesto flexible de la empresa,
que va a ser implementado para el segundo semestre del año 2022.
A.-¿Qué tipo de información suministra el presupuesto flexible de gastos?
Esta herramienta de la administración y control suministra datos o
información real de los gastos, permitiendo de esta manera, hacer los cálculos
correspondientes con las cifras de presupuesto en los distintos volúmenes de
producción o tasas de actividad que en cada área de responsabilidad se desarrolla
dentro de la estructura organizacional de la empresa.
B.- ¿Cómo se calcula un presupuesto flexible de gastos?
La realización de los cálculos correspondiente con el presupuesto flexible,
se hace uso de una fórmula para cada uno de los gastos pertenecientes a un
centro en específico. Esta fórmula aporta la relación que hay en cada gasto con la
producción de la empresa; con ella se podrá visualizar el volumen de trabajo
realizado en el área que se corresponda. Por tal razón, cada fórmula tiene un
factor constante del gasto y una tasa variable para el mismo gasto. Entonces, un
gasto definido como fijo se tiene que la tasa variable es de cero, y en un gasto
variable, el factor constante es cero; no obstante, cuando hay un gasto
semivariable existe un valor que corresponde tanto para el factor constante como
para la tasa variable.

La Empresa Ramca, C.A. se dedica a la distribución de productos de

limpieza. Al inicio de sus operaciones el gerente de producción le formuló a
la Junta Directiva la necesidad de establecer un programa de Planificación y
Control de Utilidades en donde se implementen el Plan Sustantivo y el Plan
Financiero. Explique en qué consiste cada uno de estos planes
PLAN SUSTITUTIVO
Se representa por los objetivos generales de la organización, las estrategias,
los planes específicos y los distintos programas que se plantean dentro de la
misma, al igual que el compromiso de la administración general para alcanzar a
largo plazo dichos objetivos y planes, caracterizándose por ser una narrativa del
plan como la parte numérica del mismo.
PLAN FINANCIERO
Este plan tiene como objetivo fundamental cuantificar los resultados
financieros obtenidos al implantar los objetivos, las estrategias planificadas, los
planes y la política de la alta administración de la organización, por ello, se afirma
que representa una traducción en términos financieros de aquellos objetivos,
metas y estrategias que se desarrollan específicamente para un determinado
periodo de tiempo.
 M: II, U: 3, O: 3 C/D: 2/2
La compañía Neowake C.A. es un distribuidor mayorista en una región que
cubre 6 estados y ha tenido un éxito moderado en los últimos 3 años de
operaciones. El año pasado el presidente de la empresa se mostró
preocupado por las utilidades de la empresa decidió iniciar un programa de
presupuestal. Actualmente se está desarrollando el primer plan de
utilidades. En la Junta Directiva reciente los gerentes de ventas están
elaborando un agresivo programa de ventas con una mayor promoción de
las mismas.
Identifique ¿cuáles son los pasos que se deben realizar para preparar el plan
integral de ventas y así poner en práctica el plan integral de ventas?
-Desarrollar las directrices de la administración, que son necesarias en la
planificación de ventas, incluyendo allí el proceso de planificación de ventas y las
responsabilidades de la planificación.
-Preparar uno o más propósitos de ventas o del mercado, asumiendo de manera
clara los lineamientos concernientes, incluyendo incluso los supuestos, esto le
permite prepararse para el futuro.
-Copilar todos los demás datos que resulten necesarios e imprescindibles para
ejecutar de manera efectiva un plan integral de ventas
-Aplicar el proceso de evaluación que permita emitir un juicio de la administración
en coherencia con desarrollo de un plan de ventas puesto en práctica emn la
empresa
-Asegurar que exista el compromiso en el colectivo que conforma la alta
administración, esto facilita el alcance de las metas que componen el plan integral
de ventas.
La empresa Internacional C.A., fabrica uniformes y los vende a nivel
nacional. Comenzando el año el gerente general de ventas conjuntamente
con su equipo; realizaron un análisis de la situación actual de la empresa
con la finalidad de establecer el Plan táctico de Ventas para el año 2022.
Describa cual es el enfoque común considerando el factor tiempo en cuanto
a períodos, que se emplea para planificar las ventas de acuerdo a un Plan
Táctico de Ventas.
Es bueno enfatizar que para periodos catalogados como cortos, se debe
planificar las ventas tomando en consideración aspectos importantes para lo que
corresponderá en los próximos doce meses, esto accede a detallar inicialmente el
plan por trimestre, por meses y para los próximos trimestres. En consecuencia se
tiene que, finalizado el plan, se realiza un estudio relacionado específicamente con
el plan de ventas y se modifica añadiendo un periodo futuro, como también se
elimina la fase recién finalizada y se prosigue con la implementación y desarrollo
de nuevos objetivos y propósitos, siendo coherente con las necesidades de la
organización.
En tal sentido, los planes tácticos de ventas, generalmente son sometidos a
revisión y modificación si es necesario, esto se aplica sobre una base trimestral,
por lo que el plan de ventas a corto plazo, incluye dentro de él un plan detallado de
cada producto principal y para las agrupaciones de los productos secundarios.
Ahora bien, los planes de ventas a corto plazo, suelen desarrollarse en términos
de unidades físicas y, en importes de ventas para la cual se estructura por áreas
de responsabilidad de comercialización, esto se realiza de esta manera para
cumplir con los propósitos de planificación y control que puede significar una
análisis técnico.
De igual forma, el denominado plan táctico de ventas, se programa en
función del medio ambiente, tomando en cuenta las características de la
compañía; debido a que, cuando éste es a corto plazo, debe ser más detallado;
mientras que, cuando se aplica a largo plazo, se expresa en términos generales,
por tanto es relevante para el gerente de producción para sus acciones a seguir.
 Además, el gerente encargado de las finanzas, necesita para su trabajo
suficientes detalles que le permitan tener una visión amplia para evaluar y
planificar los flujos de efectivo, los costos unitarios de los productos, las
necesidades de inventario y las premisas que debe considerar para un futuro,
pues, este debe valerse de las predicciones.
.
M: II, U: 4, O: 4 C/D: 2/2
La empresa Martínez C.A. produce alfombras Tipo Ω (lana) y alfombras Tipo β
(seda). En el proceso de fabricación utiliza dos tipos diferentes de material que
denominaremos Tipo Lana y Tipo Seda.
El departamento de producción suministra la siguiente información relacionada con
la cantidad y el costo de cada uno de los materiales a utilizar en la producción del
segundo trimestre de 2022.
Calcule el Presupuesto de Inventario de Materia Prima Lana e importe total para
cumplir con la producción estimada.
Calcule el Presupuesto de Inventario de Materia Prima Seda e importe total para
cumplir con la producción estimada.
MARTÍNEZ, C.A. MARTÍNEZ, C.A.
COSTOS DEL MATERIAL MATERIA PRIMA
(BS. POR METRO PRODUCCIÓN UNITARIA (METROS DE
MATERIAL)
MESES TIPO TIPO Tipo De Alfombra Alfombra
LANA SEDA Material Tipo Lana Tipo Seda
ABRIL 100,00 150,00 LANA 0,70
MAYO 200,00 300,00 SEDA 0,80
JUNIO 350,00 400,00

Martínez, C.A.
Producción Trimestral

Tipos De Alfombras
MESES Alfombra Tipo Alfombra
Lana Tipo Seda
ABRIL 10.000 12.000
MAYO 13.000 14.000
JUNIO 17.000 19.000
 MARTÍNEZ, C.A.
PRESUPUESTO DE INVENTARIO DE MATERIA PRIMA LANA
MESES CANTIDAD A METROS TOTAL COSTO DE IMPORTE TOTAL
PRODUCIR DE LANA CANTIDAD LANA
DE LANA
ABRIL 10.000 0,70 7.000 100,00 700.000,00
MAYO 13.000 0,70 9.100 200,00 1.820.000,00
JUNIO 17.000 0,70 11.900 350,00 4.165.000,00
TOTAL 40.000 28.000 6.685.000,00

MARTÍNEZ, C.A.
PRESUPUESTO DE INVENTARIO DE MATERIA PRIMA SEDA
MESES CANTIDAD A METROS TOTAL COSTO IMPORTE TOTAL
PRODUCIR DE LANA CANTIDAD DE LANA
DE LANA
ABRIL 12.000 0,80 9.600 150,00 1.440.000,00
MAYO 14.000 0,80 11.200 300,00 3.360.000,00
JUNIO 19.000 0,80 15.200 400,00 6.080.000,00
TOTAL 45.000 36.000 10.880.000,00

La empresa Rife C.A. es fabricante de varias líneas de productos que se

venden a otros distribuidores. En la fabricación se involucran dos
departamentos Omega y Sigma en la producción de tres productos
diferentes, los que llamaremos E, F, G.
Calcule el Costo Estimado de los Materiales que se utilizan en la producción.
RIFE, C.A.
DEPARTAMENTO OMEGA DEPARTAMENTO SIGMA
PERIODO Y UNIDADES PRECIO UNIDADES PRECIO
MATERIAL REQUERIDAS UNITARIO REQUERIDAS UNITARIO
ABRIL
E 20.000 1,22 23.000 1,31
F 25.000 1,25 24.000 1,28
G 30.000 1,23 28.000 1,32
MAYO
E 22.500 1,26 21.000 1,29
F 26.500 1,27 26.000 1,24
G 31.000 1,30 19.000 1,23
JUNIO
E 22.400 1,34 26.300 1,23
F 26.500 1,38 24.200 1,22
G 32.500 1,40 26.700 1.34

DEPARTAMENTO OMEGA DEPARTAMENTO SIGMA TOTALES

PERIODO UNIDADES PRECIO IMPORTE UNIDADES PRECIO IMPORTE UNIDADES IMPORTE
REQUERIDAS UNITARIO REQUERIDAS UNITARIO
ABRIL
E 20.000 1,22 24.400,00 23.000 1,31 30.130,00 43.000 54.730,00
F 25.000 1,25 31.250,00 24.000 1,28 30.720,00 49.000 61.970,00
G 30.000 1,23 36.900,00 28.000 1,32 36.960,00 58.000 73.860,00
TOTAL 92.550,00 97.810,00 190.360,00
MAYO
E 22.500 1,26 28.350,00 21.000 1,29 27.090,00 43.500 55.440,00
F 26.500 1,27 33.655,00 26.000 1,24 32.240,00 52.500 65.895,00
G 31.000 1,30 40.300,00 19.000 1,23 23.370,00 50.000 63.670,00
TOTAL 102.305,00 82.700,00 185.005,00
JUNIO
E 22.400 1,34 30.016,00 26.300 1,23 32.349,00 48.700 62.365,00
F 26.500 1,38 36.570,00 24.200 1,22 29.524,00 50.700 66.094,00
G 32.500 1,40 45.500,00 26.700 1.34 35.778,00 59.200 81.278,00
TOTAL 112.086,00 97.651,00 209.737,00
TOTAL 306.941,00 278.161,00 585.102,00
TRIMESTRE

M: II, U: 5, O: 5, C/D: 2/2

La empresa Place C.A. manufactura y comercializa dos tipos de pasta Mixta, y
Sémola Durum en cuya elaboración intervienen tres estaciones de trabajo (A, B,
C) en los cuales la materia básica se transforma. La gerencia de producción
suministra la información relacionada con la mano de obra directa.
PLACE C.A. PLACE, C.A.
Exigencias de Tiempo en Horas - Hombre Costo Horas - Hombre
ESTACIÒN DE MIXTA SEMOLA ESTACIÓN DE COSTO HORAS
TRABAJO DURUM TRABAJO HOMBRE

A 23 25 A 250,00
B 27 28 B 280,00
C 29 32 C 320,00

A.- Calcule el total de horas de mano de obra directa por cada estación de
trabajo.
PLACE C.A
TOTAL DE HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA POR CADA ESTACIÓN DE TRABAJO

ESTACIÒN DE TRABAJO PASTA MIXTA PASTA SEMOLA TOTAL HORAS

A 23 25 48
B 27 28 55
C 29 32 61
TOTALES 79 85 154
 B.- Calcule el Costo de Presupuesto de Mano de Obra Directa, por cada
estación de trabajo.

ESTACIÓN A ESTACIÓN B ESTACIÓN C

TIPO DE IMPORTE
PASTA HORA COST HORA COST TOTAL
S O IMPORTE HORAS COSTO IMPORTE S O IMPORTE
MIXTA 23 250,00 5.750,00 27 280,00 7.560,00 29 320,00 9.280,00 22.590,00
SEMOLA 25 250,00 6.250,00 28 280,00 7.840,00 32 320,00 10.240,00 24.330,00
TOTALE
S 48 12.000,00 55 15.400,00 19.520,00 46.920,00

La Empresa Salto C.A. fabrica productos de cuero en diferentes modelos, como

son carteras, zapatos, maletas, correas y morrales. El proceso productivo lo
integran dos etapas. La gerencia nos suministra la siguiente información:
SALTO C.A SALTO C.A
TIEMPO EN HORAS
Producto ETAPA 1 ETAPA 2 ETAPA COSTO POR HORAS Bs

Carteras 1.260 2.200 1 2,50

Zapatos 940 790 2 3,50
Maletas 830 870
Correas 710 750
Morrales 520 580
Calcule el costo de presupuesto de mano de obra directa por etapas y por
productos de la empresa Salto C.A.
SALTO, C.A
PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA
ETAPA 1 ETAPA 2 TOTALES
HORAS COSTO IMPORTE HORAS COSTO IMPORTE
Carteras 1.260 2,50 3.150,00 2.200 3,50 7.700,00 10.850,00
Zapatos 940 2,50 2.350,00 790 3,50 2.765,00 5.115,00
Maletas 830 2,50 2.075,00 870 3,50 3.045,00 5.120,00
Correas 710 2,50 1.775,00 750 3,50 2.625,00 4.400,00
Morrales 520 2,50 1.300,00 580 3,50 2.030,00 3.330,00
TOTALES 10.650,00 18.165,00 28.815,00

Costo de Mano de Obra para la Etapa 1 10.650,00

Costo de Mano de Obra para la Etapa 2 18.165,00
Costo de Mano de Obra para el Producto Carteras 10.850,00
Costo de Mano de Obra para el Producto Zapatos 5.115,00
Costo de Mano de Obra para el Producto Maletas 5.120,00
Costo de Mano de Obra para el Producto Correas 4.400,00
Costo de Mano de Obra para el Producto morrales 3.330,00
28.815,00

M: II, U: 6, O: 6,
El departamento de fabricación de la empresa Guadalupe C.A. nos envía la
siguiente relación de gastos indirectos de fabricación de los siguientes meses:
Calcule el Presupuesto de Gastos Indirectos de la empresa Guadalupe C.A. para
los meses de Abril, Mayo y Junio del 2022
GUADALUPE C.A
Presupuesto de Gastos Indirectos, Meses Abril, Mayo y Junio 2022
PARTIDAS ABRIL MAYO JUNIO
Seguros 4.000,00 5.200,00 6.000,00
Gastos de Control de Calidad 2.100,00 2.500,00 2.800,00
Mantenimiento Maquinarias 2.400,00 3.000,00 3.200,00
Gastos de Servicios Públicos 700,00 900,00 1.100,00
Depreciación 1.800,00 1.900,00 2.200,00
Gastos de Mantenimiento 2.000,00 2.600,00 2.900,00
Abastecimiento 3.300,00 3.400,00 3.800,00
Gastos Fábrica 3.500,00 4.300,00 4.800,00
Mantenimiento Equipos 5.200,00 5.400,00 5.900,00
TOTALES 25.000,00 29.200,00 32.700,00

Total Gastos para el Mes de Abril: 25.000,00

Total Gastos para el Mes de Mayo: 29.200,00
Total Gastos para el Mes de Junio: 32.700,00
TOTAL GASTOS INDIRECTOS 86.900,00

La empresa Barrita C.A. produce y comercializa repuestos para impresoras. El

gerente de producción envía la siguiente relación de gastos indirectos de
fabricación del mes de mayo de 2022. Se estima que los gastos en el mes de
Junio se incrementen en un 7% en comparación con el saldo del mes anterior.
 Elabore el Presupuesto de Gastos Indirectos de Fabricación de la empresa
Barrita C.A. para el mes de junio de 2022 considerando el incremento
estimado.

BARRITA C.A
PRESUPUESTO DE GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN MES JUNIO
2022
Partidas MAYO JUNIO
Gastos de Mantenimiento De Redes 4.500,00 4.815,00
Gastos de Mensajería 2.900,00 3.103,00
Mantenimiento Maquinarias 6.200,00 6.634,00
Gastos de Electricidad 3.400,00 3.338,00
Gastos para Bonificaciones 15.000,00 16.050,00
Gastos de Sueldos 51.000,00 54.570,00
Materiales y Equipos de Oficina 1.800,00 1.926,00
Primas de Seguros 14.000,00 14.980,00
Gastos de Limpieza y Mantenimiento 7.000,00 7.490,00
Gastos de Servicios Públicos 4.700,00 5.029,00
Gastos de Teléfono 4.300,00 4.601,00
Gastos de Vigilancia 6.000,00 6.424,00
TOTALES 120.800,00 129.256,00

M: II, U: 7, O: 7 C/D: 2/2

La Empresa Maha C.A. posee una división de administración que se subdivide en
las secciones administrativo y contabilidad. El gerente de la división nos suministra
la siguiente Información:
Calcule el Presupuesto Flexible para los gastos de la división de
administración de la empresa Maha C.A.
MAHA C.A.
PRESUPUESTO FLEXIBLE PARA LOS GASTOS DE LA DIVISIÓN DE ADMINISTRACIÓN
PARTIDAS DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO CONTABILIDAD
ADMINISTRATIVO
COSTOS COSTOS COSTOS COSTOS COSTOS
FIJOS VARIABLES FIJOS VARIABLES
Honorarios de Auditoría 6.000,00 650,00 5.800,00 360,00
Suministros de Oficina 1.900,00 0.00 2.300,00 0,00
Gastos de Viaje 3.400,00 480,00 3.600,00 570,00
Gastos de Teléfono 2.100,00 0,00 2.600,00 0,00
Depreciación 1.400,00 320,00 1.700,00 250,00
Seguros 8.000,00 0,00 9.000,00 0,00
Impuestos 3.300,00 240,00 3.700,00 290,00
Pérdidas en Cuentas Incobrables 2.200,00 0,00 2.400,00
Gastos de Representación 4.400,00 350,00 4.700,00 330,00
Sueldos de Supervisión 7.000,00 0,00 7.900,00 0,00
TOTALES 39.700,00 2.040,00 43.700,00 1.800,00

La Empresa Fuente C.A. posee un departamento de servicios que se divide en dos sub
departamentos que son: administrativo y ventas. El jefe del departamento nos suministra
la siguiente Información:
Calcule el Presupuesto Flexible para los gastos del departamento de
servicios de la empresa Fuente C.A.
FUENTE, C.A.
PRESUPUESTO FLEXIBLE PARA LOS GASTOS DEL DEPARTAMENTO DE
SERVICIO
DEPARTAMENTOS ADMINISTRATIVO VENTAS
TIPO DE GASTO COSTOS COSTOS COSTOS COSTOS
FIJOS VARIABLES FIJOS VARIABLES
Gastos de Vehículo 8.000,00 1.800,00 9.000,00 2.200,00
Impuestos 4.000,00 0,00 3.000,00 1.600,00
Publicidad 10.000,00 3.300,00 7.200,00 2.200,00
Mantenimiento 8.600,00 4.000,00 9.300,00 3.000,00
Teléfono 2.700,00 400,00 3.500,00 900,00
Seguro 14.000,00 0,00 12.000,00 0,00
Fletes 4.600,00 700,00 5.600,00 800,00
Gastos de Viajes 9.400,00 4.000,00 9.000,00 4.500,00
Papelería 8.100,00 2.600,00 10.200,00 1.400,00
TOTALES 69.400,00 16.800,00 68.800,00 16.600,00

M: II, U: 8, O: 8 C/D: 2/2

La empresa Bonita C.A. nos muestra los siguientes gastos presupuestados

para el segundo bimestre del año 2022.
Elabore el Presupuesto de Desembolso de Capital de los gastos mensuales
que debe realizar la empresa Bonita C.A. para el segundo bimestre de 2022.
DANKE, C.A.
GASTOS DE DESEMBOLSO DE CAPITAL
PARTIDAS MARZO ABRIL
SERVICIOS PÚBLICOS 4.800,00 5.600,00
PLAN ESPECIAL INVERSIÓN 14.000,00 16.000,00
DIVIDENDOS 13.000,00 15.000,00
INTERESES SOBRE BONOS 5.400,00 6.100,00
PRIMAS DE SEGURO 17.000,00 18.000,00
CANCELACIÓN DE IMPUESTOS 7.000,00 8.600,00
COMISIÓN SOBRE VENTAS 8.000,00 14.500,00
MAQUINARIA 8.000,00 8.600,00
MATERIAL DE OFICINA 2.500,00 2.700,00
SUELDOS Y SALARIOS 22.000,00 24.000,00

DANKE, C.A.
PRESUPUESTO DESEMBOLSO DE CAPITAL
SEGUNDO Bimestre 2022
PARTIDAS MARZO ABRIL TOTAL BIMESTRE
Servicios Públicos 4.800,00 5.600,00 10.400,00
Plan Especial Inversión 14.000,00 16.000,00 30.000,00
Dividendos 13.000,00 15.000,00 28.000,00
Intereses Sobre Bonos 5.400,00 6.100,00 11.500,00
Primas de Seguro 17.000,00 18.000,00 35.000,00
Cancelación de Impuestos 7.000,00 8.600,00 15.600,00
Comisión Sobre Ventas 8.000,00 14.500,00 22.500,00
Maquinaria 8.000,00 8.600,00 16.600,00
Material de Oficina 2.500,00 2.700,00 5.200,00
Sueldos y Salarios 22.000,00 24.000,00 46.000,00
TOTALES 101.700,00 119.100,00 220.800,00

La compañía Danke C.A. está implementando un Plan de Desembolso de

Capital a largo plazo que se revisa y modifica cada año. A continuación le
suministramos los presupuestos de gastos departamentales a ser
ejecutados en el año 2022.
Elabore el Presupuesto de Desembolso de Capital trimestral de la empresa
Danke C.A. para el año 2022.

PARTIDAS/ TRIMESTRES PRIMERO SEGUNDO TERCERO CUARTO

Seguros 12.000,00 14.000,00 16.000,00 18.000,00
Mantenimiento Edificación 0,00 28.000,00 0,00 30.000,00
Sueldos Y Salarios 22.000,00 24.000,00 26.000,00 28.000,00
Edificaciones 15.000,00 18.000,00 20.000,00 22.000,00
Vehículos 4.800,00 5.200,00 6.400,00 7.000,00
Maquinarias 10.000,00 11.000,00 13.000,00 15.000,00

DANKE C.A.

GASTOS DE DESEMBOLSO DE CAPITAL

PARTIDAS / TRIMESTRE PRIMERO SEGUNDO TERCER CUARTO TOTALES
Seguros 12.000,00 14.000,00 16.000,00 18.000,00 60.000,00
 Mantenimiento Edificación 0,00 28.000,00 0,00 30.000,00 58.000,00
Sueldos Y Salarios 22.000,00 24.000,00 26.000,00 28.000,00 100.000,00
Edificaciones 15.000,00 18.000,00 20.000,00 22.000,00 75.000,00
Vehículos 4.800,00 5.200,00 6.400,00 7.000,00 23.400,00
Maquinarias 10.000,00 11.000,00 13.000,00 15.000,00 49.000,00
TOTALES 63.800,00 100.200,00 81.400,00 120.000,00 365.400,00

RESULTADOS OBTENIDOS
Primer Trimestre 63.800,00
Segundo Trimestre 100.200,00
Tercer Trimestre 81.400,00
Cuarto Trimestre 120.000,00
TOTAL 365.400,00

M: II, U: 9, O: 9 C/D: 2/2

La empresa Takechita C.A. nos muestra a continuación el saldo inicial de
caja, los ingresos percibidos y los pagos que se deben cancelar en efectivo
durante el año 2022.
Elabore el Flujo de Efectivo requerido para el año 2022, considerando el
formato del cuadro que se presenta a continuación.
TAKECHITA, C.A.
PERIODO SALDO INICIAL INGRESO PAGO EFECTIVO SALDO DE CAJA
EFECTIVO
Enero 70.000,00 250.000,00 120.000,00 200.000,00
Febrero 200.000,00 460.000,00 320.000,00
Marzo 670.000,00 580.000,00
2º Trimestre 730,000,00 690.000,00
3º Trimestre 890.000,00 740.000,00
4º Trimestre 1.200.000,00 1.300.000,00

TAKECHITA, C.A.
INGRESO PAGO
SALDO INICIAL
EFECTIVO EFECTIVO SALDO DE
PERIODO
CAJA
TOTAL

Enero 70.000,00 250.000,00 320.000,00 120.000,00

200.000,00
Febrero 200.000,00 460.000,00 660.000,00 320.000,00
340.000,00
Marzo 340.000,00 670.000,00 1.010.000,00 580.000,00
430.000,00
2ºtrimestr
430.000,00 730.000,00 1.160.000,00 690.000,00
e 470.000,00
3º
470.000,00 890.000,00 1.360.000,00 740.000,00
Trimestre 620.000,00
4º
620.000,00 1.200.000,00 1.820.000,00 1.300.000,00
Trimestre 520.000,00

La empresa Fajardo C.A nos muestra los saldos iniciales del primer
semestre del año 2022, los recaudos previstos, y las salidas de efectivo.
Elabore el Flujo de Efectivo para el primer semestre del año 2022.
CONCEPTOS ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
FINANCIEROS
Saldo Inicial 750.000,00 710.000,00 640.000,00 575.000,00 525.000,00 515.000,00
Recaudos 60.000,00 50.000,00 45.000,00 40.000,00 70.000,00 65.000,00
Previstos
Salidas de Efectivo 100.000,00 120.000,00 110.000,00 90.000,00 80.000,00 70.000,00

Conceptos TOTAL
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
Financieros SEMESTRE
750.000,0 640.000,0 575.000,0 515.000,0
Saldo Inicial 710.000,00 525.000,00
0 0 0 0 3.715.000,00
Recaudos
60.000,00 50.000,00 45.000,00 40.000,00 70.000,00 65.000,00
Previstos 330.000,00
Disponibilida 810.000,0 685.000,0 615.000,0 580.000,0
760.000,00 595.000,00
d Monetaria 0 0 0 0 4.045.000,00
Salidas De 100.000,0 110.000,0
120.000,00 90.000,00 80.000,00 70.000,00
Efectivo 0 0 570.000,00
SALDO 710.000,0 575.000,0 525.000,0 510.000,0
EFECTIVO 0 640.000,00 0 0 515.000,00 0 3.475.000,00

Para el Semestre se requiere en Caja Bs: 3.475.000,00