PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DEL

PRESUPUESTO FINANCIERO DE UNA

PLANTA PROCESADORA
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
DOCENTE: ESTEFAN M. DURAND L
 PASOS A TOMAR EN CUENTA
1. Descripción de la empresa: Descripción de su proyecto
2. Presentación de la realidad problemática: Pedido a gran escala para tu proyecto
3. Identificación del problema y de oportunidades: Falta personal,
a. Actualidad del sector
b. Desafíos para la empresa
c. Oportunidades para la empresa
d. Planteamiento de la solución para la empresa: Diferenciación, Mejorar el poder de
negociación en la venta, Eficiencia en costos
 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y
PRESUPUESTO ANUAL
• En la planificación en la empresa es necesario diferenciar la
planificación a largo plazo o estratégica, del plan a corto plazo o
presupuesto.
• La implantación de un plan a largo plazo exige concretarlo en planes
anuales que detallen la forma de aplicarlo a corto plazo. Así pues, el
presupuesto o plan anual debe tener su origen de las directrices
contenidas en el plan estratégico y las desarrolla en programas y
actuaciones específicas.
 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y
PRESUPUESTO ANUAL
• No debe confundirse el presupuesto anual, entendido como un plan de
acción que formule políticas y asigne recursos, con la preparación de
proyecciones económico financieras, que constituyen la fase final del
mismo.
• Si el presupuesto no incorpora políticas, programas, objetivos y
responsabilidades, se convierte en una mera previsión, que,
frecuentemente, no supone más que una extrapolación voluntarista del
pasado.
 DIFERENCIAS ENTRE PLANIFICACIÓN A LARGO PLAZO
(ESTRATEGIAS) Y PLAN A CORTO PLAZO (PRESUPUESTO)
 DIFERENCIAS ENTRE PLANIFICACIÓN A LARGO PLAZO
(ESTRATÉGIAS) Y PLAN A CORTO PLAZO (PRESUPUESTO)
• Todas las diferencias señaladas anteriormente vienen determinadas por los
objetivos que se persiguen a lo largo de ambos ciclos.
• Planificación estratégica. Se pretende definir el rumbo de la empresa a
largo plazo, a través de la formulación de objetivos y planes de acción.
• Presupuesto anual. Persigue coordinar, evaluar y controlar el conjunto de
planes de acción que se tienen que realizar en el ejercicio económico
inmediato, para alcanzar los objetivos definidos en la planificación
estratégica.
 ESTE PRESUPUESTO SE COMPONE DE:
• Flujos de ingresos (desarrollar previamente un programa de cobranzas
netas)
• Flujo de egresos (desembolsos de gastos y programa de pagos netos)
• Saldo de caja inicial (es la cantidad existente en caja al inicio del
periodo)
• Financiamiento (en caso se requiera para alcanzar el saldo final
deseado)
• Saldo de caja final (es la cantidad existente en caja al finalizar el
periodo)
Las fases 4 y 5 corresponden al proceso
presupuestario, las cuales se identifican con
las dos etapas que lo integran:
•La presupuestación o planificación
operativa, que abarca todo el proceso
conducente al establecimiento de los
presupuestos de la empresa.
•El Control Presupuestario que desarrolla
un proceso continuo de comparación entre
las realizaciones y las estimaciones
contenidas en los presupuestos, tomando las
medidas adecuadas cuando así lo requieran
las diferencias que se produzcan. (proceso
iterativo de continua comparación y toma de
acciones correctoras).
GRACIAS