Asignatura Datos del estudiante Fecha

Apellidos: TORRES CAMPO

GERENCIA DE
22/06/2023
OPERACIONES
Nombre: ANGEL FEDERICO

Actividad
Protocolo individual de la unidad n°: 3

Análisis y síntesis: 
Síntesis e interpretación personal de los temas vistos en la unidad

Teniendo en cuenta que esta tercera unidad de la materia gerencias

operaciones se llama localización y distribución de las instalaciones podemos
decir lo siguiente:

La localización de instalaciones ya sean industriales o de servicios, representa

un elemento fundamental que se debe tomar en cuenta a la hora de planificar
las futuras operaciones de cualquier empresa. Es importante destacar que la
extensión del ciclo de vida de una organización depende ampliamente del sitio o
región donde se quiera instalar, ya que, si algunos factores decisivos de
localización fallan en el momento de la concepción de la organización, esta
tiende a acortar su ciclo de vida o se tiende a recurrir en el reacomodo de las
instalaciones, decisión que podría resultar bastante onerosa. El estudio de la
localización también es un elemento vital para el análisis de proyectos nuevos o
de expansión desde el punto de vista financiero-económico.

Desde hace algún tiempo se ve viene utilizando el término «Ciclo del proyecto»
para señalarlas diferentes etapas que recorre el proyecto desde que se concibe
la idea hasta que se materializa en una obra o acción concreta, estas etapas
son: la «preinversión», la «inversión» o «ejecución» y la etapa de
«funcionamiento» u «operación», y lo que se suele denominar como la¨
evaluación ex-post a la que le dedicaremos algunas líneas más adelante.

 EL CICLO DEL PROYECTO

 PREINVERSIÓN
 IDENTIFICACIÓN
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 SELECCIÓN
 FORMULACIÓN
 EVALUACIÓN
 IDENTIFICACIÓN
 SELECCIÓN
 FORMULACIÓN
 EVALUACIÓN
 INVERSIÓN
 ADMINISTRACIÓN DE LA EJECUCIÓN
 PLANEACIÓN
 OPERACIÓN
 CONTROL
 REVISIÓN
 OPERACIÓN
 ADMINISTRACIÓN DE LA OPERACIÓN
 PLANEACIÓN
 OPERACIÓN
 CONTROL
 REVISIÓN
 EVALUACIÓN EX -POST

La finalidad fundamental de la distribución en planta consiste en organizar estos

elementos de manera que se asegure la fluidez del flujo de trabajo, materiales,
personas e información a través del sistema productivo.

Características de una adecuada Distribución de Planta:

 Minimizar los costes de manipulación de materiales.

 Utilizar el espacio eficientemente.
 Utilizar la mano de obra eficientemente.
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 Eliminar los cuellos de botella.

 Facilitar la comunicación y la interacción entre los propios trabajadores,
con los supervisores y con los clientes.
 Reducir la duración del ciclo de fabricación o del tiempo de servicio al
cliente.
 Eliminar los movimientos inútiles o redundantes.
 Facilitar la entrada, salida y ubicación de los materiales, productos o
personas.
 Incorporar medidas de seguridad.
 Promover las actividades de mantenimiento necesarias.
 Proporcionar un control visual de las operaciones o actividades.
 Proporcionar la flexibilidad necesaria para adaptarse a las condiciones
cambiantes.

Parámetros para la elección de una adecuada Distribución de Planta. El tipo de

distribución elegida vendrá determinado por:

La elección del proceso.

La cantidad y variedad de bienes o servicios a elaborar.

El grado de interacción con el consumidor.

La cantidad y tipo de maquinaria.

El nivel de automatización.

El papel de los trabajadores.

La disponibilidad de espacio.

La estabilidad del sistema y los objetivos que éste persigue.

Tipos Básicos de Distribución en Planta. Existen cinco tipos básicos de

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distribuciones en planta:

1. Distribución por Procesos.

2. Distribución por Producto o en Línea.
3. Distribución de Posición Fija.
4. Distribuciones Híbridas: Las células de Trabajo.
5. Factores físicos y humanos para considerar en la distribución de
instituciones

Discusión: 
Dudas, desacuerdos, discusiones

Para concluir puedo decir que no tengo dudas ni desacuerdos hasta el

momento, al contrario, consideró que este es un tema de gran importancia y que
es de mucha ayuda para nuestro crecimiento profesional, ya que hoy en día el
tema de la gerencia de operaciones es fundamental en el desarrollo profesional
y/o empresarial.