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Universidad Interamericana para el Desarrollo Sede: Coatzacoalcos Materia: Gestión de Proyectos Docente: LAE. Moisés

Universidad Interamericana para el Desarrollo

Sede: Coatzacoalcos

Interamericana para el Desarrollo Sede: Coatzacoalcos Materia: Gestión de Proyectos Docente: LAE. Moisés

Materia: Gestión de Proyectos Docente: LAE. Moisés Alberto Vázquez Rodríguez Grupo: 8° Mercadotecnia

Estudio técnico económico

Fecha 17-03-2013

El “Estudio Técnico” aporta la información que será de utilidad para la valoración de los presupuestos de inversión y funcionamiento del proyecto de inversión. Con esta información se conoce la bondad económica y financiera del proyecto.

El estudio técnico se procura contestar las preguntas ¿cómo producir lo que el mercado demanda? ¿Cuál debe ser la combinación de factores productivos? ¿Dónde producir? ¿Que materias primas e insumos se requieren? ¿Qué equipos e instalaciones físicas se necesitan? ¿Cuánto y cuándo producir?

El objetivo es diseñar como se producirá, En el estudio técnico se define:

Donde ubicar la empresa, o las instalaciones del proyecto.

Donde obtener los materiales o materia prima.

Que máquinas y procesos usar.

Que personal es necesario para llevar a cabo este proyecto.

También se describe que proceso se va a usar, y cuanto costara todo esto, que se necesita para producir y vender. Estos serán los presupuestos de inversión y de gastos.

El estudio económico.

Demuestra lo importante: ¿La idea es rentable?,. Para saberlo se tienen tres presupuestos: ventas, inversión, gastos. Que salieron de los estudios anteriores. Con esto se decide si el proyecto es viable, o si se necesita cambios, como por ejemplo, si se debe vender más, comprar maquinas más baratas o gastar menos.

Cualquier "cambio" en presupuestos debe ser realista y alcanzable, si la ganancia no puede ser satisfactoria, ni considerando todos los cambios y opciones posibles entonces el

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Fecha 17-03-2013

proyecto será "no viable" y es necesario encontrar otra idea de inversión.

Tamaño del proyecto.

El objetivo de este punto consiste en determinar el tamaño o dimensionamiento que deben tener las instalaciones, así como la capacidad de la maquinaria y equipos requeridos por el proceso de conversión del proyecto.

El tamaño del proyecto está definido por su capacidad física o real de producción de bienes o servicios, durante un período de operación normal.

Esta capacidad se expresa en cantidad producida por unidad de tiempo, es decir, volumen, peso, valor o número de unidades de producto elaboradas por ciclo de operación, puede plantearse por indicadores indirectos, como el monto de inversión, el monto de ocupación efectiva de mano de obra o la generación de ventas o de valor agregado.

Factores

determinantes

tamaño del proyecto.

Demanda del proyecto:

o

condicionantes

del

La demanda no satisfecha o por satisfacer, es uno de los factores que condicionan el tamaño de un proyecto. El tamaño propuesto sólo puede aceptarse en caso de que la demanda sea claramente superior a dicho tamaño. Si el tamaño se acerca al de la demanda, aumenta el riesgo y por lo menos debe cuidarse que la demanda sea superior al punto de equilibrio del proyecto.

La decisión sobre el tamaño de la planta dependerá esencialmente del resultado que se obtenga al comparar el costo de oportunidad sobre la inversión ociosa contra los costos de ampliación futura, incluyendo el costo correspondiente a las inversiones necesarias para efectuar dicha ampliación.

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Suministros de insumos

Fecha 17-03-2013

Los volúmenes y las características de las materias primas, así como la localización de sus áreas de producción, son los factores que se toman para ajustar el tamaño de la planta, debe revisarse en función de la dispersión de las áreas de producción, de la infraestructura de comunicación y transporte y de las características de la materia prima, ya que el costo de transporte de la materia prima determinará el radio máximo de aprovisionamiento que es posible utilizar.

El abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas es un aspecto vital en el desarrollo de un proyecto. En etapas más avanzadas del proyecto se recomienda presentar tanto las cotizaciones como el compromiso escrito de los proveedores para abastecer de manera conveniente.

Localización

El estudio de localización tiene como propósito encontrar la ubicación más ventajosa para el proyecto; es decir, cubriendo las exigencias o requerimientos del proyecto, contribuyen a minimizar los costos de inversión y, los costos y gastos durante el periodo productivo del proyecto.

persigue es lograr una posición de

competencia basada en menores costos de transporte y en la rapidez del servicio. Esta parte es fundamental y de consecuencias a largo plazo, ya que una vez emplazada la empresa, no es cosa

posible cambiar de domicilio

El

objetivo

que

El estudio comprende la definición de criterios y requisitos para ubicar el proyecto, la enumeración de las posibles alternativas de ubicación y la selección de la opción más ventajosa posible para las características especificas del mismo.

La selección de alternativas se realiza en dos etapas. En la primera se analiza y decide la zona en la que se localizara el negocio; y en la segunda, se analiza y elige el sitio, considerando los factores básicos como: costos, topografía y situación de los

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terrenos propuestos. A la primera etapa se le define como estudio de macrolocalización y a la segunda de microlocalización

Proceso

Un proceso puede ser definido como un conjunto de actividades enlazada entre sí, partiendo desde un proceso hasta el término del producto o servicio.

Desde el punto de vista de Tamalitos Jarochos, como organización, se implementa un proceso más avanzado, para la elaboración del producto que se va a vender.

Equipo y distribución

Equipo se define como un conjunto de personas organizadas que tiene por objetivo la realización de ciertas actividades, los cuales serán distribuidos conforme a su perfil y aptitudes.

Instalaciones y servicios

Las instalaciones es el lugar o edificio en donde se desarrollan las actividades empresariales para lo cual fueron diseñadas como planeadas.

Estudio administrativo.

Directorio.

Es un documento donde solo se encuentra escrito el nombre y el puesto que ocupa cada persona en la organización; por lo general solo se encuentran los niveles más altos de la jerarquía.

Organigrama.

Consiste en recuadros que representan los puestos en una organización y los niveles jerárquicos mediante líneas, canales de autoridad y responsabilidad.

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Deben ser claros, procurar no anotar el nombre de las personas que ocupan el puesto y no deben ser demasiado extensos ni complicados y mostrar solamente la estructura del cuerpo administrativo de la empresa.

Análisis de puestos.

Es el procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlas.

Objetivos.

Los objetivos son resultados que una empresa pretende alcanzar, o situaciones hacia donde ésta pretende llegar.

Los objetivos deben ser:

Medibles

Alcanzables

Claros

Políticas.

Las políticas reflejan la "personalidad" de la organización.

El tono y el lenguaje utilizados para los enunciados de las mismas serán percibidos como una política de la actitud de la administración hacia los empleados. Además, las políticas de personal también definen las conductas que la compañía espera de los trabajadores.

Acta constitutiva.

Documento o constancia notarial en la que se registran los datos referentes a la formación de una sociedad o agrupación. Se

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Fecha 17-03-2013

especifican bases, fines, integrantes de la agrupación, funciones específicas de cada uno, firmas autentificadas y demás información fundamental de la sociedad que se constituye

Otros documentos legales.

Los documentos legales, son todos aquellos que han intervenido en cualquier procedimiento, pueden ser documentos oficiales o no.