1.5.

Limitaciones y Dificultades de la Investigación

Las limitaciones posibles de identificar en el proceso de investigación están relacionadas a la

recolección de datos y la colaboración por parte de los trabajadores.
• Limitación de recolección de datos: Esta limitación podría impedir el avance de la investigación
como por ejemplo olvidar alguna pregunta específica en la encuesta que se realizará avanzado el
trabajo, lo que podría ayudar a abordar mejor nuestros resultados.
• Escasa colaboración de los colaboradores en la aplicación de la encuesta: Se sabe que las
personas en general tienen poca participación en el llenado de las encuestas, lo que dificultará
alcanzar el 100% de los objetivos. Así mismo, es posible que los colaboradores sesguen en la
veracidad de la información.
ANTECEDENTES
Huanca Paucar (2018), en su tesis “Influencia de la gestión del talento humano en el desempeño
laboral de los colaboradores de la Caja Arequipa, agencia Siglo xx”, se planteó como objetivo
general analizar la influencia de la gestión de talento humano en el desempeño laboral de los
colaboradores a través de la técnica de la encuesta y siendo el instrumento, el cuestionario
Llerena Paz (2014), en su tesis “Propuesta de un plan estratégico para la gestión del talento
humano en sociedad eléctrica del Sur Oeste S.A.-Seal, Arequipa 2014”, el cual deberá ser
implementado en el área de Recursos Humanos; lo que permitirá brindar un soporte adecuado
en la toma de decisiones y a través del análisis de indicadores, evaluar el cumplimiento de la
estrategia de la empresa.

Huancaurie Challa (2018), en su tesis “Modelo de gestión de talento humano por competencias
dirigido a la optimización de servicios de una empresa contratista minera”. Con este trabajo se
espera contribuir con el desarrollo de las organizaciones empresariales mediante la
aplicación integral de la gestión por competencias en su talento humano.

BASE TEORICA
GESTION
La gestión del talento es una estrategia integral que abarca toda la organización para contratar y
retener a los empleados de mayor rendimiento, así como ayudarlos al desarrollo de sus
habilidades. La gestión del talento se entiende mejor como un cambio de mentalidad en
torno a la contratación, formación y retención de los buenos empleados.
RECURSOS HUMANOS
LO LEO
DIFERENCIAS lo leo también
A la hora de implementar nuevas medidas que fomenten el bienestar del personal de la empresa,
tanto desde el departamento de recursos humanos como desde el equipo directivo se pueden
implementar diferentes opciones.
Conoce cuáles son las principales estrategias de la gestión del talento humano:

Contratación: Incluye la atracción, reclutamiento e incorporación de talento para que los nuevos
empleados se conviertan en miembros productivos.

Ayuda al desarrollo profesional: Todas aquellas acciones que la empresa ofrece a sus
empleados para que puedan formarse, evolucionar y desarrollar su talento.

Seguimiento: Consiste en la evaluación periódica del desempeño de los trabajadores y es útil

para ayudarlos a conseguir sus objetivos.

Incentivos y reconocimiento: Premiar a los empleados por sus logros es una práctica que
permite estimular la motivación de personas y equipos.

Retención: Incluye todo lo relacionado con ofrecer unas buenas condiciones laborales, un
ambiente agradable y una cultura de trabajo positivo.