SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/SISTEMAS DE

SELECCION-[GRUPO B04]

Estudiante

Lina Maria Villalba Toro

Docente

Sergio Robles

Politécnico grancolombiano

Bogotá Distrito Capital

Diciembre 14 del 2021

INTRODUCCION

La selección del personal siempre ha sido una tarea en la cual se ha requerido

mucho tiempo y esfuerzo para el área de Recursos Humanos (RRHH) dentro
de una organización.
El personal de RRHH tiene la responsabilidad de elegir al candidato más
adecuado para un puesto de trabajo, sin embargo muchas veces es demasiada
la información que tienen que manejar las personas que efectúan las
entrevistas.
La selección incorrecta de un empleado para un puesto en específico
representa pérdidas en tiempo y dinero; estos dos elementos son básicos en
cualquier empresa por pequeña que sea.
OBJETIVOS

 Encontrar el mejor talento En el campo del reclutamiento, no basta con

conseguir personas que se inscriban a las ofertas de tu empresa. El
objetivo principal es que los candidatos cubran las necesidades de la
vacante y que se identifiquen con los valores de la entidad.

 Optimizar el proceso de búsqueda de candidatos Asimismo, uno de

los otros objetivos del reclutamiento es encontrar técnicas y
metodologías que permitan conseguir al candidato adecuado en el
menor tiempo posible y al menor coste. En otras palabras, buscar que
el proceso de reclutamiento sea eficiente y eficaz.

 Difundir la marca empleador de la empresa Por otro lado, las

actividades de reclutamiento son una buena oportunidad para crear y
difundir la marca empleador de tu empresa. Así, debes asegurar una
buena presentación de tus valores y filosofía de trabajo para atraer al
mayor número posible de perfiles interesantes.

 Crear una base de datos de profesionales El proceso de

reclutamiento es una oportunidad para crear una base de datos de
perfiles interesantes que puedan cubrir necesidades futuras de la
empresa. Normalmente, cuando inviertes recursos en la captación de
talento, acabas contando con más demandantes que ofertas por cubrir.

 Destacar frente a la competencia Por último, el reclutamiento es una

ocasión más para distinguirte de tu competencia. El objetivo
es conseguir que el talento quiera formar parte de tu equipo y no del de
tu contrincante.
MARCO TEORICO

Definiciones claves. A continuación se presentan una serie de definiciones que

serán abordadas en el presente marco teórico. Es importante mencionar que la
mayoría de las definiciones son de Idalberto Chiavenato.

Gestión de recursos humanos. Es el conjunto de políticas y prácticas

necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con
las personas recursos humanos, incluidos reclutamiento, selección,
capacitación, recompensas y evaluación de desempeño.

Administración de recursos humanos. Describe la manera en que los

esfuerzos de los gerentes y directivos se relacionan con todos los aspectos de
personal y demuestra las contribuciones que los profesionales del área hacen
este campo

Admisión de personas. Procesos utilizados para incluir nuevas personas en la

empresa, puede denominarse procesos de provisión o sumisión de personas.
Incluye reclutamiento y selección de personas. De acuerdo con Puchol, existen
dos tipos de procesos en la admisión de personas, estos son:
• Aditivos. Agregan o incorporan personal a la organización: selección
por procedimientos clásicos, peticiones a
empresas de trabajo temporal
• Sustractivos. Los cuales tienden a reducir personal: despido,
reducción de jornada, expedientes de crisis, jubilación incentivada,
reconversión de trabajadores

Aplicación de personas. Procesos utilizados para diseñar las actividades que

las personas realizarán en la empresa y orientar y acompañar su desempeño.
Incluyen diseño organizacional y diseño de cargo, análisis y descripción de
cargos, orientación de las personas y evaluación del desempeño.

Compensación de las personas. Procesos utilizados para incentivar a las

personas y satisfacer sus necesidades individuales más sentidas. Incluyen
recompensas, remuneración y beneficios, y servicios sociales.
Desarrollo de las personas. Procesos empleados para capacitar e
incrementar el desarrollo profesional y personal. Incluyen entrenamiento y
desarrollo de las personas, programas de cambio y desarrollo de las carreras y
programas de comunicación e integración

Mantenimiento de personas. Proceso utilizado para crear condiciones

ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades de las personas.
Incluyen administración de las disciplinas, higiene, seguridad y calidad de vida,
y mantenimiento de las relaciones sindicales

Evaluación de personas. Procesos empleados para acompañar y controlar las

actividades de las personas y verificar resultados. Incluyen base de datos y
sistemas de información gerencial

Monitoreo de persona. Proceso de administrar el conocimiento de las

personas que facilita la información de los trabajadores para saber en dónde se
encuentra el conocimiento dentro de la organización

Gestión del recurso humano. Hablar de recurso humano dentro de la

organización implica saber qué representa el capital humano para la empresa.
Es por eso que entender qué significa capital humano es indispensable para el
presente estudio.