ENTRENAMIENTO EN

COMPETENCIAS PARA LA
VIDA Y LA INSERCIÓN
LABORAL
Días 14 y 15:
Empoderamiento
Empowerment
Objetivo: Conocer el concepto de empoderamiento como paso necesario
para el desarrollo de empresas, equipos e individuos
Una historia…
Soy Ferney y he creado un imperio en el mundo de los textiles. Tengo una empresa, cuento con 200
colaboradores y he ido construyendo este mundo con muchos ladrillos cargados de experiencias, historias,
decepciones y fracasos.
Debo admitir que el trabajo duro y el esfuerzo constante son el ingrediente fundamental de mis resultados así
como la disciplina , persistencia, el pensamiento positivo y la capacidad de atreverme.

Cómo logre Tantos hábitos de Guerrero?

Simple es el resultados de cada uno de aquellos lideres que pasaron por mi vida cuando solo estaba
construyendo experiencia. Me enseñaron, otros me acompañaron, me guiaron, dieron ejemplo hasta con sus
errores y lo mas importante CONFIARON EN MÍ.
Y TU EN QUIEN CONFIAS?
CONFIANZA

CON FUSO

CON FIABLE

CON FIANZA
EJERCICIO:
Confías en ti?
Las personas confían en ti?
Por quien pagarías una fianza?
A quien le entregarías algo de mucho valor para cuidar?
ACTITUD HACIA LA VIDA

INOFENDIBLE

ENTRENABLE

ENSEÑABLE
INOFENDIBLE

SUELTA

RESPETA

AVANZA
ENTRENABLE
HUMILDE

SE DEJA RETAR

CONST. ACCIONES DE MEJORA

ENSEÑABLE
APACIBLE

REFLEXIONA

INTERIORIZA
EJERCICIO:

¿Qué te ¿Quién te ¿Quién te

ofende? enseña? entrena?

Define
Qué necesitas A quien
acciones de
soltar? enseñas?
mejora
FACULTAR O
EMPODERAR
PERMITIR

DESARROLLAR

FORTALECER
FACULTAR O
EMPODERAR
ÉXITOS

FALLOS

ACCIONES
EL FACULTAMIENTO TRAE COMO
CONSECUENCIA MAYOR PRODUCTIVIDAD,
INNOVACIÓN Y CALIDAD
CÓMO FACULTAR?

INVITAR

ENTRENAR

RESPONSABILIZAR
PARA FACULTAR ES NECESARIO TENER EN
CUENTA A TODO EL EQUIPO NO PONDERES
SOLO A UN INTEGRANTE PORQUE TE
RELACIONAS MEJOR CON ÉL.
CÓMO FACULTAR?

EQUIDAD

ARMONÍA

INTEGRACIÓN
EJERCICIO:
Manuel es el líder del equipo de Marketing para la empresa de velas el TOTE y tiene a su cargo 3 personas:
Ana Cecilia: Embajadora de la marca el Tote, es madre soltera, joven y dinámica
Diego: Encargado de canales Digitales. Joven dinámico y coequipero de toda la confianza de Manuel
Giovanny: Joven muy inteligente gran trabajador y es admirado ya que se encuentra en estado de discapacidad.
Manuel debe ausentarse 3 meses y después de pensarlo mucho decidió facultar el 100% del área a Diego.
Responde:
1. Está Manuel facultando de la forma indicada?
2. Debería hacerlo de otra forma? Cual? Y porque?
APROVECHA LA
DIVERSIDAD
DEL EQUIPO Y
GENERA VALOR
COMPETENCIA DEL LÍDER

DESCUBRIR
ENTRENAR
FORTALECER
QUIEN RESALTA LOS ERRORES DE SU
EQUIPO ES UN JEFE, QUIEN DESCUBRE
LOS TALENTOS ES UN LÍDER
RECUERDA EL ROL DEL LIDER
ES NECESARIO TRABAJAR LOS 3
PAPELES DEL LIDER PARA FACULTAR
DEFINIR
POLÍTICAS

RESPONSABILIDADES

INDIVIDUALES Y
GRUPALES
PLAN DE TRABAJO

COMUNICAR

PARTICIPAR

EVALUAR
FIJAR OBJETIVOS

CLAROS

ALCANZABLES
MEDIBLES
CÓMO FACULTAR?

COMPARTIR

LOGROS

INCUMPLIMIENTOS
CUÁNDO FACULTAR?

CAMBIO

COMPLEJIDAD

CONTROL
ANIMA A TU EQUIPO A TOMAR
DECISIONES
 ESTRATEGIAS PARA FACULTAR?

VISIÓN CLARA CONFIAR

ACCIONES
ORIENTAR
ESPECÍFICAS

INFORMAR APASIONAR
EJERCICIO:
Hagamos el caso del corbatín Dorado