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MÓDULO IV
AGILIDAD ORGANIZACIONAL
EL LIDERAZGO de equipos ágiles
RECURSO #4
 CONTENIDO

01 02 03 04 05
EQUIPOS ¿CÓMO ¿QUÉ PODEMOS ¿CÓMO PUEDO ¿QUÉ RESULTA
ÁGILES FUNCIONAN APRENDER DE CONFORMAR UN CLAVE PARA
DEFINICIÓN LOS EQUIPOS LOS EQUIPOS EQUIPO ÁGIL? LIDERAR
ÁGILES? ÁGILES? ESTE EQUIPO?
INICIO
Cuando hablamos de equipos ágiles nos referimos a un grupo de personas con objetivos
en común, flexibles en su forma de trabajar y adaptables a los cambios y modificaciones
sobre los requisitos del cliente.

Los equipos ágiles se caracterizan por su empoderamiento y la confianza para tomar las
decisiones acerca de su trabajo. Tienen un propósito común que los moviliza y consideran
la comunicación como un acto fundamental de crecimiento.

El liderazgo de equipos ágiles se caracteriza por ser situacional pero entonces ¿Quién lo
lidera?: No existen roles jerárquicos en un equipo ágil, quien lidera es quien resuelve. tienen
roles bien definidos por lo tanto la clave de estos equipos son personas que siempre
persiguen un propósito y están alineados cien por ciento.

¿Y TÚ, QUÉ OTRAS DEFINICIONES

EQUIPOS CONOCES DE EQUIPOS ÁGILES?
ÁGILES
¡RECUERDA DEJARNOS TU RESPUESTA
DEFINICIÓN EN LA CAJA DE COMENTARIOS Y SEGUIR
APRENDIENDO MUCHO MÁS!
INICIO

PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS

TE DEJAMOS A CONTINUACIÓN LAS CARACTERÍSTICAS DE UN EQUIPO ÁGIL:

¿CON CUÁL TE IDENTIFICAS MÁS?

OBJETIVO COMÚN AUTOORGANIZACIÓN

¿CÓMO EQUIPOS
FUNCIONAN COMPROMISO GRUPAL MÁS RESPONSABILIDAD

LOS EQUIPOS MULTIDISCIPLINARIO

ÁGILES MÁS LIBERTAD
ÁGILES?
 1.
OBJETIVO COMÚN:
Entre todos los integrantes del
grupo deciden cuántos
requisitos/objetivos son capaces
de completar en una iteración.
4.
AUTOORGANIZACIÓN:
Los involucrados en el equipo
ágil decidirán de manera
autónoma la forma de ejecutar
las actividades dando como
resultado soluciones que
funcionen.
2.
COMPROMISO GRUPAL:
Se adquiere de manera grupal la
responsabilidad de elaborarla
táctica que van a emplear con el
fin de alcanzar los objetivos
propuestos.
5.
MÁS RESPONSABILIDAD:
Cada integrante es responsable
de dar cumplimiento a las
actividades acorde a su rol, con
el fin de no alterar los tiempos
propuestos dentro del equipo.
3.
MULTIDISCIPLINARIOS:
Un equipo ágil se caracteriza por
tener dentro de su equipo
diferentes roles, todos ellos
necesarios para completarlos
objetivos de la iteración.
6.
MÁS LIBERTAD:
Los miembros de un equipo ágil
tienen más libertad para tomar
decisiones pero también más
responsabilidad, conjunta y
mutua, hacia el resultado del
proyecto o producto.
INICIO Tener equipos ágiles es estar basado en valorar a los individuos y sus interacciones, así
como la colaboración con cada uno de los clientes y los miembros del equipo para cambiar,
de esto se trata: de hacer que el producto o servicio se encuentre en óptimas condiciones
para funcionar, lo que conocemos como calidad sobre cantidad.

COLABORA
Ofrecer y Foco y Obtener Valor

ENTREGA
pedir ayuda motivación retroalimentación ¿Para quién?

Propósito Espacios Priorización Frecuente

común comunes ¿A qué le ponemos y continua
co-creado Equipos nuestra atención?
multidiciplinarios

REFLEXIONA
Cómo lo estoy ¿Qué debo Mejorar Entorno seguro

MEJORA
construyendo cambiar? productos para quivocarnos
y procesos

¿QUÉ PODEMOS Individual y

colectivamente
Dar tiempo
al silencio
Experimentar
y validar
aprendizaje
Salir de
la queja

APRENDER DE
LOS EQUIPOS • Puedes meter presión para que la gente se active,
pero no para que sea creativa.
IMPORTANTE:
ÁGILES? • La gente bajo presión no trabaja mejor, trabaja más rápido.
• Que lo llames “equipo” no es lo importante, lo importante
es sentir que el éxito individual depende de todo”
INICIO
EXPERIMENTACIÓN DELEGA AUTONOMÍA EMPODERA
Experimentar con tu equipo les GRUPAL Y PERSONAL: Es necesario permitir que cada
permitirá encontrar nuevas integrante del equipo desarrolle
ideas, estrategias y enfoque Entrega responsabilidad a tu sus habilidades, tiene que ver con
para innovar dentro del grupo de trabajo y de manera la formación tanto en
proyecto. personal, esto les permitirá ser conocimiento como en manejo de
autónomos y facilitará el herramientas para la gestión
desarrollo de cambios que se eficiente de proyectos.
APOYO: presenten en la ejecución del
proyecto.
Conformar un equipo ágil con
personas “nuevas” no es un
camino fácil, por lo tanto es
ENTORNO SEGURO LA TECNOLOGÍA:
imprescindible contar con un
equipo especializado de
Demuestra y enseña que ES NECESARIA
cometer errores no los hace
profesionales que estén menos, por el contrario, cada Involucra la tecnología dentro de
orientados a la cultura error permitirá aprender y la conformación de tu equipo, esto
organizacional y te permita quitará el temor al fracaso, cada te facilitará la participación,

¿CÓMO enforcarte en cómo y quién

debes seleccionar
conformar el equipo
para
error acelera su adaptación al
cambio.
comunicación y trabajo con los
mientras del equipo.

PUEDO RECONOCIMIENTO Y MOTIVACIÓN

CONFORMAR El equipo ágil motivado realiza cosas increíbles, crean, innovan, y desarrollan mejores
estrategias para el cumplimento de objetivos, así mismo realizar un reconocimiento
acorde con su desempeño permitirá que los integrantes sigan trabajando en pro de
UN EQUIPO brindar resultados excelentes al usuario final.

ÁGIL? “LA CONFORMACIÓN DE EQUIPOS ÁGILES HABILITA LA INNOVACIÓN

CONTINUA EN LA BÚSQUEDA DE CREAR VALOR DÍA A DÍA PARA CLIENTE”
INICIO Para finalizar queremos compartir contigo algunos tips que te permitirán aprender sobre
el manejo y la faceta de liderazgo en equipos ágiles, este es un gran desafío al que te
enfrentarás logrando un cambio de mentalidad y hacia el camino de la transformación
ágil, para tener un liderazgo útil te compartiremos 3 elementos claves, acompáñanos:

1. SÉ UN LÍDER QUE SE ADAPTE:

Conviértete en un líder que se adapte y se permita transformar de forma
estratégica en el mundo ágil, para tener un equipo ágil se necesita ser actuar de
acuerdo al contexto en el que este, en el proceso de liderazgo aprenderás a leer
las situaciones sin sesgar las opiniones de los demás, resultado una perspectiva
objetiva, recuerda que al convertirte en una persona estratégica y adaptable irás
por el camino correcto para liderar tu equipo ágil.

2.
SÉ UN LÍDER EMPÁTICO:
Comprende el estado actual en el que llega tu equipo ágil, recuerda que el agilismo
tiene que ver con la persona y el explorar sobre cada una de sus habilidades, ten
¿QUÉ RESULTA claro que todos son diferentes y su forma de trabajar frente a las situaciones puede
varias, sé un líder que comprenda el entorno y desde tu experiencia y rol logra guiar

CLAVE PARA a tu equipo para la ejecución de actividades de forma correcta.

LIDERAR
ESTE EQUIPO? 3. SÉ UN LÍDER DONDE LA COMUNICACIÓN SEA SU ALIADO:
Aunque cueste comunicarse genera conversaciones transparentes y con sentido
frente a tu equipo de trabajo, deja de lado los prejuiciosos, las experiencias malas
del pasado, y la formación adquirida, si bien es cierto en pro de formar un equipo
fuerte necesitarás aprender a comunicarte de forma que ellos entiendan el
mensaje claro y se complementen frente al alcance de objetivos propuestos.
 RECUERDA DENTRO TU ROL
COMO LÍDER Y ESTAS
BUENAS PRÁCTICAS CON TU EQUIPO DE TRABAJO.