Buenas noches profesora y compañeros, el día de hoy expondremos el Caso sobre

El proceso Administrativo y gestión empresarial de la Cooperativa de Productos de

Alimentos Básicos RL (durante el periodo 2010-2013 Nicaragua). Los integrantes
son los siguientes:
 Alexandra Bazalar
 Carlos Escalante
 Miguel Gonzáles
 Sol Muñoz
 Juan Nolasco
 Francesca Peralta
 Vanessa Santana
 Nathaly Zedano
LaDocente:
María Julia Ríos Martínez del curso Gestión Gerencial
Siguiente diapositiva por favor
1. ¿En esta Cooperativa se puede describir cómo está conformado el Proceso
Empresarial?
En COPROABAS, está conformado por un proceso empresarial deficiente y con carencias
significativas. En términos generales no existen las herramientas suficientes para un
funcionamiento eficiente de recursos humanos, técnicos y financieros que en su unidad
dan como resultado una serie de problemas que se observan desde su creación como:
La falta de tipos de planeación de la Cooperativa, ya que realiza sus actividades de
manera tradicional, sin un reglamento interno y herramientas como el organigrama. Sin
una visión y misión clara, poniendo en un riesgo el futuro de esta.
Por ello, consideramos que COPROABAS no aplica continuamente conceptos, técnicas y
herramientas de gestión que les permite administrar eficiente y productivamente su
organización.
Daré paso a mi siguiente compañero
6. Explique en la COPROABAS ¿cómo se da su división de trabajo y si cuentan con
manuales reglamentos, etc. ¿Cuál es la documentación que emplean en su
Gestión?
Diapo 1
En la empresa COPROABAS los trabajadores no tienen definido su área de trabajo, no se
sienten motivados ya que no están en el puesto que les corresponde, sin embargo, existe
una coordinación de trabajo y reconocen que existen jefes de áreas. Ellos consideran que
el organigrama es importante, sin embargo, no cuentan con esto.
Diapo 2
Por lo tanto, existe inconformidad en cada puesto de trabajo, lo que implica un desanimo
que origina el deseo de no seguir laborando para la empresa, baja calidad laboral y poco
rendimiento en el trabajo ya que cada trabajador debe estar ubicado según el
conocimiento o experiencia que tiene para que pueda existir un orden y así evitar la
excesiva y des limitada carga de trabajo, que provoca un desgaste del personal.
Diapo 3
La empresa labora de manera tradicional, no existe reglamento interno, no hay un manual
de funciones que indique el trabajo que tiene que realizar cada trabajador, no desarrolla
las funciones de Gestiones Empresariales, todas las decisiones quedan en el aire sin
estar registradas por escrito ya que esta define como tal lo que es la empresa en sí.