República Bolivariana de Venezuela

Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”

Núcleo Barcelona
Curso: Técnicas de Reclutamiento y Selección Acuerdo al Aprendizaje

“Solicitud de empleados”

Profesor: Estudiante:
Danny Reyes. Zulmary Pérez.
C.I: V-16.927.382
Sección “B“

Barcelona, 06 de Junio del 2020

 Índice

1. Principios de la publicidad para solicitar Empleados

2. Propósito de las Formas de Solicitud de Empleo

2.1 Formas de Solicitud de Empleo
2.2 Datos Personales
2.3 Situación Laboral
2.4 Educación y Preparación Académica

3. Antecedentes Laborales
3.1 Asociaciones
3.2 Referencias

4. Conclusión

5. Bibliografía

6. Anexos
 Introducción

Hoy en día, el Reclutamiento y Selección de Personal es un papel muy

importante en la adquisición de personal para las organizaciones
privadas y públicas.

En las empresas es imperante que dentro de la planeación estratégica

se incluya el reclutamiento y selección de personal. Tener un personal
apto para nuestra operación es el punto clave ya que en estos momentos
es más importante tener un capital humano fuerte para poder así ser
competitivos en un mercado que cada vez se vuelve más exigente.

En el presente trabajo se definirán los conceptos de reclutamiento y

selección de personal.
1) PRINCIPIOS DE LA PUBLICIDAD PARA SOLICITAR EMPLEADOS:
Además de los medios que se van a utilizar, la elaboración del
anuncio es importante. Primero, es necesario atraer la atención al
anuncio, para esto es conveniente que las letras de los anuncios
destacados son aquellos que utilizan amplios espacios vacíos y
separaciones.
A continuación se debe desarrollar el interés en el empleo, el interés se
puede crear por la naturaleza del empleo mismo.

Luego se debe crear un deseo apoyándose en los factores de interés

más los extras del trabajo en términos de satisfacción en el empleo y
otras ventajas similares.

2) PROPÓSITO DE LAS FORMAS DE SOLICITUD DE EMPLEO:

Una vez que se cuentan con un buen grupo de candidatos, es posible

iniciar el proceso de selección de la persona que se desea contratar y
para la mayoría de las organizaciones la forma de solicitud es el primer
paso en el proceso de la selección. En la práctica, la mayoría de las
organizaciones utilizan diferentes formas de solicitud. Por ejemplo, para
el personal técnico y del nivel general, la forma podría requerir
respuestas detalladas a preguntas referentes a la educación y otros
aspectos del aspirante.

2.1 Normas de Solicitud de Empleo: A través de un procedimiento

bastante sencillo se puede encontrar la relación entre respuestas
en la forma de solicitud y medidas del éxito en el trabajo.

Las formas más comunes para entregar estas solicitudes son los
resúmenes curriculares, hojas de vida, encuestas laborales, etc…

2.2 Datos Personales: La información contenida en éste apartado

permite a las empresas ponerse en contacto con los candidatos,
conocer si cumplen con algunos de los requisitos del puesto, y
detectar posibles causas de su mayor o menor disponibilidad.
2.3 Situación Laboral: Se obtiene información del empleado para
verificar su situación laboral para posteriormente analizar la
disponibilidad de la persona para trabajar en la empresa u
organización

2.4 Educación y Preparación Académica: Por último se recaudan

los datos académicos de la persona para así saber en qué nivel de
educación está, y en el caso que entre en la empresa contribuir
con el proceso de formación integral y permanente de la misma
complementando, actualizando y formando en aspectos
académicos o laborales, mediante la oferta de programas flexibles
y coherentes con las necesidades y expectativas.
3) ANTECEDENTES LABORALES:

Tiene como objetivo obtener datos del solicitante a una vacante de

una empresa a partir de las referencias presentadas.

La intensidad de la investigación de antecedentes depende del nivel de

responsabilidad inherente a la vacante que se va a cubrir.

El empleador enfrenta varios problemas potenciales en esta etapa del

proceso de selección.

Si no se ha llevado a cabo una investigación razonable de los

antecedentes, el empleador puede ser legalmente responsable de
negligencia en una contratación, o si la investigación revela una
información negativa acerca del solicitante, se pueden instituir cargos por
difamación o invasión de privacidad. Los patrones crean una situación
verdadera de “callejón sin salida”.

3.1 Asociaciones: Es un derecho humano que consiste en la

facultad de unirse y formar grupos, asociaciones u organizaciones con
objetivos lícitos, así como retirarse de las mismas. La libertad o el
derecho de asociación suponen la libre disponibilidad de los individuos
para constituir formalmente agrupaciones permanentes o personas
jurídicas encaminadas a la consecución de fines específicos.

3.2 Referencias: Se debe pedir a cada candidato que firme una

autorización explícita y amplia que conceda al patrón permiso para
ponerse en contacto con las personas que pueden dar referencias suyas.
Una autorización de este tipo libera de responsabilidad a los patrones
anteriores, a las referencias de negocios y a otros.
 Conclusión

Después de realizada esta investigación hemos llegado a las siguientes

conclusiones:

El reclutamiento es una actividad de divulgación, de llamada, de

atención, de incremento en la entrada; por tanto, es una actividad
positiva y de invitación. La selección es una actividad de comparación o
confrontación, de elección, de opción y decisión, de filtro de entrada, de
clasificación y, por consiguiente, restrictiva.

Deben reemplazarse el formato de solicitud el cual contenga información

exacta, clara, precisa y completa de manera que facilite el registro y
tabulación de la información de manera exacta y que además,
proporcione instrucciones para su respectivo llenado.

Se debe realizar un programa de capacitación o información sobre la

naturaleza del sistema a implementarse. Puesto que el Sistema de
Información Gerencial trabaja mejor si todos los miembros del personal
conocen toda la información de los sistemas que se vayan a
implementar.
 Bibliografía
https://www.buenastareas.com/ensayos/Aspectos-Legales-De-Reclutamiento-y-
Seleccion/4048614.html

https://www.clubensayos.com/Temas-Variados/LIMITACIONES-EN-LA-SELECCI%C3%93N-DE-
PERSONAL/1300323.html

http://psicoredmx.blogspot.com/2015/07/dificultades-limitaciones-y-retos-para.html

https://bibliovirtualujap.files.wordpress.com/2013/05/trabajo-de-grado1.pdf

https://www.ceupe.com/blog/la-elaboracion-de-anuncios-en-la-seleccion-del-personal.html

https://www.monografias.com/trabajos96/reclutamiento-y-seleccion-personal/reclutamiento-y-
seleccion-personal.shtml

https://www.ilo.org/americas/programas-y-proyectos/WCMS_187685/lang--es/index.htm

https://blog.peoplenext.com.mx/4-consejos-de-promocion-de-vacantes-para-un-mejor-
reclutamiento

https://slideplayer.es/slide/3020138/

https://www.monografias.com/docs/Derecho-de-asociacion-laboral-FKGYGSTPJDU2Z

https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2013/06/04/rr-hh-formacion-de-personal/
Anexos