Liderar a personas | Harvard ManageMentor 31/01/23, 12:33

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Liderar a personas

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Pregunta 1 de 7

Cuando los líderes saben lo que de verdad valoran, les resulta más fácil liderar con autenticidad,
tomar decisiones éticas y perseguir la excelencia. ¿Cuál sería una buena forma de identificar sus
valores?

Observar lo que admira en los demás, las decisiones que le causan incomodidad y lo que está dispuesto a defender.

¡Buena elección! Los rasgos que admira en los demás a menudo reflejan lo que valora. La inquietud es una buena señal para
preguntarse si ha ido en contra de uno de sus principios y qué decisiones lo llevarían a un camino que le parezca correcto. Por
último, los valores reales son lo bastante importantes como para que acceda a asumir riesgos para protegerlos.

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Pregunta 2 de 7

Los líderes necesitan algo más que valores: deben tener una visión hacia la cual dirigirse. ¿Qué
hace que una visión sea eficaz para el lugar de trabajo?

Una meta estimulante y un plan específico paso a paso sobre cómo alcanzarla.

No es la mejor opción. Debería elegir una meta estimulante, pero no necesita un plan paso a paso cuando la esboce en un
principio. De hecho, el desarrollar los detalles de lo que sucederá junto con su equipo es una herramienta poderosa.

Respuesta correcta

Si desea más información, consulte: Definirse como líder.

Pregunta 3 de 7

¿Cómo ayuda la inteligencia emocional a ser más eficaz en el trabajo?

Le permite gestionar sus propias emociones y cultivar relaciones positivas.

¡Buena elección! Cuando gestiona bien sus emociones, es capaz de tomar buenas decisiones, incluso en situaciones
estresantes. Cuando cultiva relaciones positivas en el lugar de trabajo, su liderazgo es creativo y confiable.

Pregunta 4 de 7

¿Cómo puede demostrarles a los miembros del equipo que confía en ellos?

Darles libertad sobre su trabajo, la información que necesitan para tener éxito y la capacidad de asumir la
responsabilidad de sus resultados.

¡Buena elección! Cuando las personas tienen control sobre su trabajo y entienden la importancia de sus contribuciones, se
sienten empoderadas. Logran más y experimentan menos estrés.

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Pregunta 5 de 7

Su equipo no se desempeña bien y no sabe bien por qué. ¿Cuál podría ser una señal de que existe
un problema de confianza?

El trabajo se ha vuelto muy burocrático: el equipo le envía una copia de cada correo electrónico y lo pone todo por
escrito.

¡Buena elección! Cuando vea que la gente se vuelve muy burocrática entre sí, es síntoma de que hay falta de confianza y de
que la gente actúa a la defensiva. Puede que desconfíen de usted, los unos de los otros o ambas cosas. ¡Debe investigar la
situación!

Pregunta 6 de 7

El prejuicio de afinidad y el prejuicio de confirmación pueden empeorar la desigualdad en el lugar

de trabajo. ¿Cómo se producen?

El prejuicio de afinidad hace que favorezca de manera inconsciente a personas que se le parecen y el prejuicio de
confirmación hace que solo vea la información que respalda esta conclusión inevitable.

¡Buena elección! El prejuicio de afinidad (favorecer a quienes son como usted) genera favoritismo, lo cual afecta a quiénes
apoya en el trabajo. El prejuicio de confirmación agrava el problema, lo que hace que se centre en las fortalezas de aquellos a
quienes favorece de forma innata. Por lo tanto las personas que ya reciben más apoyo para triunfar también reciben más
crédito por lo que logran. Asimismo, los empleados que están en inferioridad de condiciones en sus organizaciones tienen
menos oportunidades y reciben menos crédito por sus logros.

Pregunta 7 de 7

La comunicación puede ser un desafío cuando los miembros del equipo están distribuidos por
zonas horarias y ubicaciones diferentes. Como líder, ¿cómo puede comunicarse de forma eficaz
con el grupo?

Ser predecible y coherente: enviar la agenda de la reunión por adelantado, cumplir los planes y hacer un seguimiento
por escrito para reforzar los puntos clave.

¡Buena elección! Además de comunicarse de forma clara y coherente, también debe preparar mentalmente lo que quiere que
su equipo sepa, haga y sienta antes de reunirse con ellos como grupo.

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