TEMA 05: Herramientas de Matriz

Cuestionario

El objetivo principal de la cartera producto-mercado es (indica la respuesta falsa):

Seleccione una:

a.
Decidir qué productos son los mejores para cada mercado.

b.
Conseguir el mejor resultado global de dicha cartera manteniendo equilibrado el
flujo de FAG.

c.
Tomar decisiones de inversión y desinversión.

d.
Visualizar los productos necesitados de inversión.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Decidir qué productos son los mejores para cada
mercado.

Pregunta 2
Finalizado
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Los FAG, fondos autogenerados, son positivos en las fases de vida del producto:

Seleccione una:

a.
Crecimiento e introducción.

b.
Investigación y lanzamiento.

c.
Crecimiento y madurez.

d.
Madurez y declive.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Madurez y declive.

Pregunta 3
Finalizado
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Respecto a los fondos autogenerados, podemos decir que:

Seleccione una:

a.
Son lo mismo que el beneficio por producto.

b.
Significa el flujo neto de fondos hacia o desde un producto o servicio.

c.
Los FAG no tienen nada que ver con el ciclo del producto.

d.
Si el beneficio es positivo, los FAG también lo son.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Significa el flujo neto de fondos hacia o desde un
producto o servicio.

Pregunta 4
Finalizado
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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 Enunciado de la pregunta
Las matrices Ansoff y PTM visualizan, principalmente:

Seleccione una:

a.
La necesidad de inversión en función del binomio mercado-producto/servicio.

b.
La necesidad de inversión en función del binomio mercado-tecnología.

c.
El riesgo en la combinación de las variables consideradas.

d.
Los mejores productos para cada mercado.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: El riesgo en la combinación de las variables consideradas.

Pregunta 5
Finalizado
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
El modelo conceptual que subyace tras la herramienta BCG considera que:

Seleccione una:

a.
El tiempo es el único que modifica la tasa de crecimiento de los mercados de
demanda primaria.

b.
La tasa de crecimiento de un mercado de demanda secundaria no puede
modificarse.

c.
La tasa de crecimiento de un mercado de demanda primaria puede hacerse
aumentar o disminuir.
d.
La tasa de participación de mercado no puede modificarse.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: El tiempo es el único que modifica la tasa de crecimiento
de los mercados de demanda primaria.

TEMA 06: Herramientas de Curvas S

Cuestionario

Pregunta 1
Finalizado
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Las características empresariales requeridas para cada una de las estrategias Time
Based estudiadas son (marca la respuesta incorrecta):

Seleccione una:

a.
El segundo renuncia a algo de flexibilidad para ser más eficaz y responder al reto
del primero.

b.
El primero y el segundo en lanzar al mercado tienen casi las mismas habilidades en
I+D, pero el segundo es adverso al riesgo y por eso renuncia a ser el primero.

c.
El tardío no invierte nada en tecnología, lo copia todo.

d.
El segundo lanza pocos meses después del primero o en cuanto se asegura del
éxito del lanzamiento del primero.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: El tardío no invierte nada en tecnología, lo copia todo.
Pregunta 2
Finalizado
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Se denomina canibalización a:

Seleccione una:

a.
Al adelanto del declive de un producto forzado por productos sustitutivos.

b.
Al pacto con algún competidor para comernos juntos el mercado.

c.
Que la competencia me come a mí.

d.
Comerse a la competencia.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Al adelanto del declive de un producto forzado por
productos sustitutivos.

Pregunta 3
Finalizado
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
El ciclo de vida del producto:

Seleccione una:

a.
Es el período de garantía de un determinado producto.
b.
Es el tiempo que permanece un producto en el mercado hasta que el fabricante lo
retira.

c.
Es la relación entre el número de unidades vendidas de un producto y el tiempo.

d.
Es cuánto dura un producto.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Es la relación entre el número de unidades vendidas de un
producto y el tiempo.

Pregunta 4
Finalizado
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Hemos denominado límite tecnológico a (marca la respuesta incorrecta):

Seleccione una:

a.
Un momento de extremada delicadeza y riesgo, ya que hay que dar el salto a una
nueva tecnología.

b.
La aparición de tecnologías atacantes que permiten crear productos sustitutivos a
los que se estaban fabricando con las tecnologías anteriores.

c.
La necesidad de una empresa de hacerse con una tecnología que no tiene.

d.
Cuando una tecnología madura y, por más inversiones que hagan en la tecnología,
no mejora el rendimiento.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: La necesidad de una empresa de hacerse con una
tecnología que no tiene.
Pregunta 5
Finalizado
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
La herramienta ADL relaciona:

Seleccione una:

a.
El ciclo de vida del sector en el que se mueve la empresa con la posición
competitiva de la empresa.

b.
El ciclo de vida del sector en el que se mueve la empresa con la cuota de mercado
de la empresa.

c.
El ciclo de vida del sector en el que se mueve la empresa con el tiempo.

d.
La participación relativa de la empresa con el ciclo de vida del sector en el que se
mueve la empresa.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: El ciclo de vida del sector en el que se mueve la empresa
con la posición competitiva de la empresa.

TEMA 07: Herramientas Específicas para Diversificación, Diferenciación y Lanzamiento

Pregunta 1
Finalizado
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Respecto a los océanos azules (indica respuesta falsa):
Seleccione una:

a.
Son mercados nuevos en los que la competencia no está.

b.
Si te has creado un océano azul, nadie navegará por él.

c.
No están escritas las reglas de la competencia como sí lo están en los océanos
rojos.

d.
Todo océano azul se termina convirtiendo en rojo, pero cuanto más azul sea, es
decir, cuanto mayor sea la diferenciación, más tiempo tardará la competencia en
replicar el modelo.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Si te has creado un océano azul, nadie navegará por él.

Pregunta 2
Finalizado
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Respecto a la matriz de Eric, podemos decir que (marca la incorrecta):

Seleccione una:

a.
Para cambiar e innovar se piensa qué se debe reducir, crear y qué eliminar

b.
Permite definir un nuevo perfil competitivo distinto de los existentes y cuándo
lanzar el producto o servicio.

c.
Para cambiar e innovar se piensa qué se debe incrementar, eliminar y qué crear.

d.
Consta de dos fases: observar lo que existe en la industria tradicional y pensar en
cómo cambiarlo.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Permite definir un nuevo perfil competitivo distinto de los
existentes y cuándo lanzar el producto o servicio.

Pregunta 3
Finalizado
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Respecto a las fases para crear océanos azules (marca la incorrecta):

Seleccione una:

a.
También podemos innovar yendo más allá de la demanda actual.

b.
Hay una secuencia cíclica de pensamiento orientada a reducir riesgos.

c.
Una de las cosas que podemos estudiar es cambiar las fronteras tradicionales de
mercado.

d.
En ninguna se emplea la matriz de Eric ni el lienzo estratégico.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: En ninguna se emplea la matriz de Eric ni el lienzo
estratégico.

Pregunta 4
Finalizado
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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 Enunciado de la pregunta
El lienzo estratégico:

Seleccione una:

a.
No considera la oferta de la competencia.

b.
Se hace siempre antes de la matriz de Eric.

c.
Se hace siempre después de la matriz de Eric.

d.
Se construye en función del ciclo de vida del nuevo producto o servicio.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Se hace siempre después de la matriz de Eric.

Pregunta 5
Finalizado
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
El lienzo estratégico (marca la incorrecta):

Seleccione una:

a.
Visualiza el perfil competitivo que hemos diseñado.

b.
Compara perfiles competitivos de mis diseños con los de la industria tradicional.

c.
Sirve para diseñar estrategias de canibalización de productos o servicios de la
competencia.

d.
Es una herramienta apta para el diseño de océanos azules.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Sirve para diseñar estrategias de canibalización de
productos o servicios de la competencia.

TEMA 08: Formulación e Implantación de la Estrategia

Pregunta 1
Finalizado
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
La dirección por objetivos consiste en:

Seleccione una:

a.
Que la dirección decide e impone los objetivos a los trabajadores de la empresa.

b.
Los objetivos dimanados de la estrategia se reparten y consensuan entre los
responsables de ejecutarlos.

c.
Los directivos de la empresa hacen sus planes, deciden sus objetivos y estos se
integran en el plan estratégico de la empresa.

d.
La dirección destina unos presupuestos entre los responsables y estos deciden los
objetivos a alcanzar con esos recursos.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Los objetivos dimanados de la estrategia se reparten y
consensuan entre los responsables de ejecutarlos.

Pregunta 2
Finalizado
Se puntúa 1,0 sobre 1,0
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Indica cuál de las siguientes afirmaciones es falsa:

Seleccione una:

a.
Las políticas dimanan de los objetivos y estos de las líneas estratégicas.

b.
En el proceso de dirección estratégica primero hay que definir el futuro que se
quiere conseguir mediante la estrategia y luego ir hacia él.

c.
La dirección debe asignar los objetivos a personas concretas, vigilar su
cumplimiento, valorarlo e incentivar el alcanzarlos.

d.
La implementación de la estrategia es una de las fases de la dirección por objetivos.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: La implementación de la estrategia es una de las fases de
la dirección por objetivos.

Pregunta 3
Finalizado
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
¿Qué es una política empresarial?

Seleccione una:

a.
Las decisiones sobre los niveles de precio, garantía y calidad de los productos de la
empresa.
b.
Una norma de actuación empresarial.

c.
La descripción cuantificada y temporalizada de resultados que se quiere conseguir.

d.
Un hito que la empresa espera alcanzar.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Una norma de actuación empresarial.

Pregunta 4
Finalizado
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
El BSC distingue dos tipos de indicadores:

Seleccione una:

a.
Indicador inductor e indicador de resultado.

b.
Indicador cuantificable y consensuado.

c.
Indicador S, specific (específico) y M, measurable (medible).

d.
Indicador M, measurable (medible) y A, achievable (alcanzable).

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Indicador inductor e indicador de resultado.

Pregunta 5
Finalizado
Se puntúa 1,0 sobre 1,0
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Son elementos del balanced scorecard (marca la incorrecta):

Seleccione una:

a.
Objetivos estratégicos, indicadores estratégicos y mapas estratégicos.

b.
Indicadores estratégicos, metas, responsables.

c.
Metas, responsables y políticas.

d.
Perspectivas, objetivos estratégicos, indicadores estratégicos.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Metas, responsables y políticas.

TEMA 09: Gestión del Cambio

Pregunta 1
Finalizado
Se puntúa 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Respecto a las causas de fricción que tienen que ver con el entorno, podemos decir
que (marca la opción incorrecta):

Seleccione una:

a.
La estrategia falla cuando su formulación se ha basado en falsas asunciones no
acordes con la realidad.

b.
Una buena estrategia condiciona los cambios del entorno.

c.
La estrategia falla por no tener en cuenta los cambios ocurridos en el entorno y, por
tanto, no modificarse para adecuarse a ellos.

d.
La estrategia falla porque su definición no es acorde con la realidad del entorno.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Una buena estrategia condiciona los cambios del entorno.

Pregunta 2
Finalizado
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
La comunicación de la estrategia debe (marca la incorrecta):

Seleccione una:

a.
No debe comunicarse para que la competencia no la llegue a conocer.

b.
Ser clara hacia los niveles descendentes para no dejar lugar a malas
interpretaciones.

c.
Tener un retorno ascendente de forma que la dirección confirme que los niveles
inferiores la comprenden, la aceptan y la van a ejecutar.

d.
Evitar que los elementos clave de la estrategia sean conocidos por la competencia.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: No debe comunicarse para que la competencia no la
llegue a conocer.

Pregunta 3
Finalizado
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Una organización con objetivos poco focalizados tendrá (marca la opción
incorrecta):

Seleccione una:

a.
Asignación efectiva de recursos.

b.
Poca efectividad de los recursos asignados en relación con los objetivos
estratégicos.

c.
Fallos en el propósito de la empresa.

d.
Una pobre relación entre los logros de los directivos y los objetivos de la empresa.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Asignación efectiva de recursos.

Pregunta 4
Finalizado
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Una empresa en la que el grado de libertad de los RR. HH. a la hora de decidir
cómo consiguen los objetivos es alto tendrá (marca la opción incorrecta):

Seleccione una:
a.
Capacidad de anticiparse a los cambios.

b.
Compromiso y colaboración de todos los niveles en la consecución de la estrategia.

c.
Los recursos asignados tienen un alto porcentaje de efectividad.

d.
Organización rígida.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Organización rígida.

Pregunta 5
Finalizado
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Respecto los RR. HH. y la fricción empresarial, podemos afirmar que (marca la
opción incorrecta):

Seleccione una:

a.
Los RR. HH. siempre obedecen a los mandos, ya que de otra forma perderían su
trabajo.

b.
Una de las causas de fricción es que las personas encargadas de implantar la
estrategia se niegan a cumplir las órdenes.

c.
Los RR. HH. de la empresa de forma tácita o explicita se niegan a alcanzar los
objetivos impuestos.

d.
La estrategia se debe comunicar e implicar a los RR. HH.
 Retroalimentación
La respuesta correcta es: Los RR. HH. siempre obedecen a los mandos, ya que de
otra forma perderían su trabajo.

Pregunta 1
Finalizado
Se puntúa 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Respecto a la fricción empresarial se puede decir que (marca la errónea):

Seleccione una:

a.
Conjunto de causas internas de la empresa que impiden implantar la estrategia.

b.
Es el esfuerzo que supone a la alta dirección que los mandos y responsables
acepten la estrategia de la empresa.

c.
Es el fracaso de una estrategia perfectamente definida cuando requiere ser
ejecutada por un amplio conjunto de unidades operativas.

d.
Es el efecto que se produce cuando las decisiones del día a día de los directivos de
segundo y tercer nivel destruyen la estrategia diseñada por el primer nivel.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Es el esfuerzo que supone a la alta dirección que los
mandos y responsables acepten la estrategia de la empresa.

Pregunta 2
Finalizado
Se puntúa 1,0 sobre 1,0
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Para conseguir que los RR.HH de una empresa apoyen los cambios propuestos en
la estrategia hay que (marcar incorrecto):

Seleccione una:

a.
Dotar de recursos a cada persona para pueda alcanzar los objetivos y dejar libertad
de actuación sobre como debe alcanzar dichos objetivos.

b.
Consensuar los objetivos con los responsables de cumplirlos y dotarles de medios
para hacerlo.

c.
Poner el foco de toda la organización en los objetivos importantes.

d.
Explicar la importancia que tiene el logro de los objetivos para alcanzar la
estrategia.

e.
Eliminar o minimizar las causas que provocan fricción en el cumplimiento de los
objetivos.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Eliminar o minimizar las causas que provocan fricción en el
cumplimiento de los objetivos.

Pregunta 3
Finalizado
Se puntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Respecto a los factores que influyen en el cambio (marca la opción incorrecta):
Seleccione una:

a.
La organización formal y la cultura empresarial.

b.
La respuesta ante el cambio de entorno.

c.
La cultura empresarial incluye aspectos de comportamiento de cada individuo y de
comportamiento en grupo.

d.
La organización formal es más fácil de cambiar que la cultura empresarial.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: La respuesta ante el cambio de entorno.

Pregunta 4
Finalizado
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Los elementos que influyen en el cambio y evolución de las organizaciones son
(marca la respuesta incorrecta):

Seleccione una:

a.
Las estructuras políticas o estructuras de poder que intentan mantenerse
anteponiendo el beneficio propio al de la empresa.

b.
Las rutinas organizativas o patrones de relación en la organización, que se repiten
en el tiempo, hasta convertirse en hábitos.

c.
El isomorfismo institucional consecuencia de la imitación entre las empresas para
evitar los riesgos de destacar como diferente.
d.
La definición de unos objetivos no acertados con la estrategia.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: La definición de unos objetivos no acertados con la
estrategia.

Pregunta 5
Finalizado
Se puntúa 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Las causas que pueden hacer fracasar una estrategia empresarial (marca la
incorrecta):

Seleccione una:

a.
Al definir la estrategia no se ha considerado y se ha obviado la fricción.

b.
La estrategia define bien el futuro de la empresa, pero no tiene en cuenta el camino
a recorrer.

c.
A pesar de que la estrategia esté bien diseñada falla su implantación.

d.
La definición de la estrategia parte de asunciones erróneas.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Al definir la estrategia no se ha considerado y se ha
obviado la fricción.

Pregunta 1
Finalizado
Se puntúa 1,0 sobre 1,0
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Una empresa en la que el grado de libertad de los RR. HH. a la hora de decidir
cómo consiguen los objetivos es alto tendrá (marca la opción incorrecta):

Seleccione una:

a.
Los recursos asignados tienen un alto porcentaje de efectividad.

b.
Organización rígida.

c.
Capacidad de anticiparse a los cambios.

d.
Compromiso y colaboración de todos los niveles en la consecución de la estrategia.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Organización rígida.

Pregunta 2
Finalizado
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Para conseguir que los RR.HH de una empresa apoyen los cambios propuestos en
la estrategia hay que (marcar incorrecto):

Seleccione una:

a.
Poner el foco de toda la organización en los objetivos importantes.

b.
Dotar de recursos a cada persona para pueda alcanzar los objetivos y dejar libertad
de actuación sobre como debe alcanzar dichos objetivos.

c.
Eliminar o minimizar las causas que provocan fricción en el cumplimiento de los
objetivos.

d.
Consensuar los objetivos con los responsables de cumplirlos y dotarles de medios
para hacerlo.

e.
Explicar la importancia que tiene el logro de los objetivos para alcanzar la
estrategia.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Eliminar o minimizar las causas que provocan fricción en el
cumplimiento de los objetivos.

Pregunta 3
Finalizado
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La comunicación de la estrategia debe (marca la incorrecta):

Seleccione una:

a.
No debe comunicarse para que la competencia no la llegue a conocer.

b.
Tener un retorno ascendente de forma que la dirección confirme que los niveles
inferiores la comprenden, la aceptan y la van a ejecutar.

c.
Evitar que los elementos clave de la estrategia sean conocidos por la competencia.

d.
Ser clara hacia los niveles descendentes para no dejar lugar a malas
interpretaciones.
 Retroalimentación
La respuesta correcta es: No debe comunicarse para que la competencia no la
llegue a conocer.

Pregunta 4
Finalizado
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Los elementos que influyen en el cambio y evolución de las organizaciones son
(marca la respuesta incorrecta):

Seleccione una:

a.
Las estructuras políticas o estructuras de poder que intentan mantenerse
anteponiendo el beneficio propio al de la empresa.

b.
La definición de unos objetivos no acertados con la estrategia.

c.
El isomorfismo institucional consecuencia de la imitación entre las empresas para
evitar los riesgos de destacar como diferente.

d.
Las rutinas organizativas o patrones de relación en la organización, que se repiten
en el tiempo, hasta convertirse en hábitos.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: La definición de unos objetivos no acertados con la
estrategia.

Pregunta 5
Finalizado
Se puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
 Enunciado de la pregunta
Respecto a los factores que influyen en el cambio (marca la opción incorrecta):

Seleccione una:

a.
La organización formal es más fácil de cambiar que la cultura empresarial.

b.
La organización formal y la cultura empresarial.

c.
La respuesta ante el cambio de entorno.

d.
La cultura empresarial incluye aspectos de comportamiento de cada individuo y de
comportamiento en grupo.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: La respuesta ante el cambio de entorno.