Nivel de observación para generar un texto descriptivo

(trabajo individual - comodín)

C ua n do la g es t ió n d e RR H H in h ib e el cre ci mi en t o d e la emp r es a –
Ca so d e Es t ud io # 1 Commented [S1]:

Caso de nivel 1

Una empresa familiar, productora de piezas metalmecánicas y referente del mercado, afronta el
imperativo estratégico de expandirse geográficamente, sin disponer aún de una organización de
Recursos Humanos lo suficientemente estructurada para apoyar este objetivo.

Recurren entonces, a los servicios de un Consultor externo, para definir las pautas y premisas del
proceso de transformación organizativa.

Lo s res u lt a do s d el a ná lis is d e C l i ma L a bo ra l s o n p reo cupa nt es ¿ qu é

h a remo s ? – Ca so de Es t u d io # 2 Commented [S2]:

Caso de nivel 2

Por un sensible deterioro en la facturación, la Dirección se reúne para acordar una dramática
reducción en los costes de operación, la cual también contemplará una importante reducción de la
plantilla.

Preocupada por el impacto de esta medida sobre la moral y compromiso de los trabajadores, la
Directora de RRHH, intenta en vano, discutir los preocupantes resultados de la última encuesta de
Clima Laboral.

1
La G es t ió n d el Ta l en to co mo h erra mi en ta cla ve d e co mp et it i vid a d
e mp res a ria l – Ca so d e Es t u d io # 3 Commented [S3]:

Caso de nivel 3

Sigma 7, una empresa farmacéutica suiza, ha perdido por vez primera en 15 años, el liderazgo del
mercado. En este caso, se aprecia que un equipo directivo, bien integrado y conocedor de la
dinámica empresarial puede generar oportunamente, las decisiones y estrategias que realmente
apuntan a la raíz del problema.

Una gestión de talento basada en competencias permitiría desarrollar una cultura de innovación,
para mejorar el perfil competitivo de esta empresa.

Má s q u e una bu ena G es t ió n d e Ta len t o p a ra in t erna cio na liz a r la

e mp res a – Ca so d e Es t u d io # 4 Commented [S4]:

Caso de nivel 4

El Grupo Empresarial Beta, opera una red de cafeterías y mercados Premium. En este caso se
analiza como una organización certificada como un Best Workplace, ha decidido internacionalizar
sus operaciones aliándose con un grupo empresarial francés.

Para los fines de preservar sus prácticas y cultura en un nuevo mercado, y potenciar su marca
empresarial, sus directivos han optado por apostar a la implantación de redes sociales corporativas.

2
Es t ru ct u ra ció n d e RR H H pa ra imp u ls a r la ex pa n s ió n d e la emp r es a –
Ca so d e Es t ud io # 5 Commented [S5]:

Caso de nivel 1

Alimentos Naturallia, una pequeña empresa de productos Kosher, ha decidido desarrollar un

proyecto de transformación que contempla la estructuración de una unidad de RRHH conformada
por funciones.

Sus directivos, comprometidos con el proceso de transformación organizativa, consideran que el

fortalecimiento de la función de RRHH será clave para el desarrollo exitoso del plan de
diversificación relacionada y expansión regional de la empresa.

A po sta r po r el d esa rro llo d e p ers o na s , cla ve p a ra la co mp et it i v id a d

d e la emp res a – Ca s o d e Es tu d io # 6 Commented [S6]:

Caso de nivel 2

Bio Tech Plus es una empresa de productos farmacológicos de rápida expansión en los últimos
años, que ahora se plantea implantar un Plan corporativo de Formación y Desarrollo para
incrementar su competitividad en un entorno de negocios incierto y difícil.

Para aprobar el Plan, la Directora de RRHH tendrá que afrontar la férrea oposición del Director de
Finanzas, quien prefiere aplicar una estrategia de reducción de costes operacionales.

3
¿ Po r q u é el P la n d e F o rma ció n n o mej o ró la co mp et i t iv id a d d e la
e mp res a n i s u Es t a d o d e R es u lta do s? – Ca so d e Es t ud io # 7 Commented [S7]:

El Presidente de una empresa líder en el sector de alimentos no puede ocultar su ira porque la
implantación del Balanced ScoreCard, la integración de procesos funcionales por SAP y el primer
ciclo del Plan de Formación no han mejorado el perfil competitivo y el Estado de Resultados de la
empresa. Una consultora externa ofrece pistas para lograr este propósito potenciando la función de
Recursos Humanos.

G es t io na n do el co mp ro mis o p a ra po t encia r e l p erf il co mp et it i vo d e la

e mp res a – Ca so d e Es t u d io # 8 Commented [S8]:

Caso de nivel 4

Clepsidra Unlimited, una empresa europea de cosméticos líder en el segmento de las mujeres
más influyentes y de mayor poder adquisitivo, afronta por 5to trimestre consecutivo un declive en
su participación de mercado.

El equipo directivo con el apoyo de una firma consultora decide por consenso, promover un cambio
en la cultura empresarial para potenciar el compromiso de los colaboradores a su empresa y
fortalecer su orgullo de pertenencia.

Desarrollo del trabajo: En los casos 1, 3, 5 y 7; describir el caso en 3 palabras. En los

casos 2, 4, 6 y 8; describir el caso en 10 palabras.