Colonial Foods

Service Company
Andrés Felipe Maya Mendoza.
Erika Yohanna López muñoz.
Carlos David Hurtado García.
Cristian Murillo Murillo.
Mario Andrés Collazos Uribe.
 LA METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN QUE SE DESPRENDE
DEL FORMULARIO ANEXO, ¿RESPONDE SOLO AL OBJETIVO
DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO O RENDIMIENTO DE
UN EMPLEADO?

• Resaltando algunos aspectos del anexo,

vemos que incluye elementos como la
información del empleado (Nombre,
no. seguridad social, dominación del
puesto laboral, cualificación actual,
meses que lleva en el puesto, entre
otros), así como preguntando claves
para evaluar el resultado frente a las
competencias, objetivo del trabajo y
evaluación globa
 ¿QUÉ DIFERENCIAS HAY ENTRE UNA EVALUACIÓN
DEL DESEMPEÑO Y UNA CONVERSACIÓN O
PLANIFICACIÓN DE CARRERA PROFESIONAL?
• La evaluación del desempeño y plan de
carrera van de la mano, el desempeño
para CFS va orientado a unos
estándares fijos que la empresa ya tiene
implementado para la gestión y
desempeño de cada empleado, y la
planificación de carrera profesional va
orientado al ser humano, a que cumpla
sus sueños y crezca dentro de la
organización apoyado por sus lideres.
 ¿QUÉ VENTAJAS E INCONVENIENTES CONLLEVA
QUE AMBAS REUNIONES SE HAGAN DE FORMA
SEPARADA O CONJUNTA?

• Las ventajas de hacer reuniones

separadas son:
• Enfocarse en un solo tema: Si hay
varios temas importantes a tratar,
hacer reuniones separadas puede
permitir que cada tema tenga la
atención y el tiempo necesario para
ser discutido de manera efectiva.
 ¿CREES QUE EL PLANTEAMIENTO DE CRANSTON, EN
CUANTO AL FONDO DE LA EVALUACIÓN Y EN CUANTO A LAS
FORMAS, ¿ES EL CORRECTO? ¿QUÉ PERCEPCIONES DEBE
TENER GENE KIRBY?

• El planteamiento de Cranston sobre la

evaluación puede ser considerado
efectivo, ya que se enfoca en la
retroalimentación constructiva para
ayudar al empleado a mejorar su
desempeño. En lugar de exigir en la
calificación final, Cranston se enfoca
en el proceso de evaluación,
incluyendo el establecimiento de metas
claras y la identificación de áreas de
mejora
Gracias.