MSC.

MEYRA CERNA

GESTION DE
COMPRAS
PRESENTADO POR:
202200612 KERIN HORACIO CADALSO
202300054 YENNY MARILU FERNANDEZ
202301170 HEIDY CAROLINA GONZALES
202201037 ANGIE FABIOLA ERAZO
TIENDAS EL ZAPATON
 INTRODUCCIÓN

En la siguiente presentación
realizaremos un análisis de cómo
la gestión de compras, la gestión
por procesos, y la gestión de
calidad, se entrelazan en las
empresas, teniendo en cuenta
que la compra es la función
mediante el cual la empresa
obtiene del exterior los
materiales, productos y/o
servicios

 OBJETIVOS
Proponer una mejora integral en
el proceso de Gestión de compras
para tiendas El Zapatón la cual
será indispensable en la empresa

Implementar una herramienta

tecnológica que permita reducir costos, y
mejorar la calidad
 PROBLEMÁTICA

1. Falta de personal en el Area de compras.

2. Lentitud para la autorización de pedidos.
3. Falta de actualización del sistema de ingreso de productos
4. Falta de personal en el Area de publicidad en redes sociales
5. Tiendas El Zapaton no describía con plan operativo anual.
 ORGANIGRAMA DE
TIENDAS EL ZAPATON

 PROPUESTA

GESTION OPERATIVA

Recibe y revisa los inventarios de las tiendas y almacenaje

Analisis de precios de materia prima
Control de calidad de los materiales y todos los articulos
Busca y negociación de los proveedores
Control de gestión de documentos
 GESTION OPERATIVA

Recibe y revisa la mercadería que ingresa al almacén

Etiqueta la mercadería con el precio correspondiente
Clasifica y organiza la mercadería de la bodega
Encargado de que toda la mercadería este exhibida
Elabora guía de despacho
Control de salida
Otras propuestas Generales que se deben implementar en la tienda a nivel general:

1. Tiendas el Zapatón cuenta con seis tiendas a nivel

nacional tres en Santa Rosa de Copán, La Entrada Copán,
Puerto Cortes, y una en Progreso Yoro.

Consideramos que debido a que la tienda es grande y cuenta

asimismo con la bodega de distribución de calzado debe
contar con un sistema RMS (RETAIL MANAGEMENT
SERVICES).

2. Implementar otra figura como encargado de la Logística

tanto para las 5 tiendas locales y foráneas como para el
almacén de la distribución de calzado.
 ESTRATEGIA DE INNOVACION
TECNOLOGICA RETAIL MANAGEMENT
SERVICES. (RMS)

Nuestra propuesta tecnológica eta basada

en la implementación del Sistema RMS que
es la base que registra y controla
prácticamente todos los datos de las
empresas y garantiza la integridad de los
datos en todos los sistemas integrados .RMS
incluye las funciones claves como la gestión
de inventarios, compras, precios, gestión de
promociones y reposición.

Características del Sistema RMS

Principales beneficios del RMS

Operaciones más eficientes del RMS
Mejora en los márgenes de ganancias
Genera lealtad del cliente
Ámbito e Impulso Estratégico de la
Propuesta

Con nuestra propuesta haciendo el

uso detallado de las dificultades
que presenta la empresa
pretendemos desarrollar nuestra
propuesta estratégica dando
beneficios muy significativos
directamente al área de compras,
inventarios elaboración y análisis
de reportes y empresa en general,
proponiendo a la empresa los dos
puestos que se detallaron
anteriormente y hacer el uso de la
propuesta tecnológica para así
acondicionar y dar un plus en el
área

 Mapa
Estratégico
 CONCLUSIONES
• Es necesaria la creación e implementación del área de Compras en
tiendas el zapatón ya que esto contribuirá a evitar la carga de
responsabilidades a empleados que se contrataron para desarrollar
otras funciones dentro de la empresa.

• Un Departamento de Compras bien diseñado hará que las

compras sean eficaz y agilizara la distribución de productos
en las tiendas.
 RECOMENDACIONES
- La empresa debe dar a conocer al Gerente de la tienda l as
propuestas del perfil de los puestos propuestos y así garantizar
el buen funcionamiento del departamento de compras.

- El área de trabajo no cuenta con el espacio necesario, ya que en la misma

área se laboran tres departamentos: Recursos Humanos, Contabilidad,
Administración y compras, por lo que se recomienda acondicionar los espacios
y herramientas para cada departamento y hacer la división respectiva.
 GRACIAS
POR SU
ATENCION