EVIDENCIA 3: FASE I, ANÁLISIS DOFA DEL

ENTORNO

TECNOLOGIA EN LOGISTICA

CESAR BELTRAN ROJAS

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)

Seleccione un caso empresarial hipotético o real, en donde se desarrollen
operaciones logísticas. Justifique porqué seleccionó el caso:

Fabrica:

CALZADO BUCARAMANGA S.A.S

 Es una organización íntegramente colombiana, cuya finalidad es el diseño y
fabricación del calzado formal e informal. Constantemente buscando la
satisfacción de nuestros clientes mediante la continúa innovación en el proceso de
fabricación.

El área de producción cuenta con una diversidad de productos Envista de ello

estos productos son debidamente codificados antes
de pasar al almacenaje, ello implica un  sistema con una serie de dígitos ya sea
por  color, tamaño, tipo de envase, entre otros. En este proceso de traslado la
cantidad objetiva no es debidamente registrada, por lo que ocasiona distorsiones
en el momento de producir las cantidades demandas, esto a su vez conlleva a la
sustitución de un  producto parecido por otro.

El Liderazgo que mantiene a través de los años así como su rápida expansión y
crecimiento; y su incursión en diversos mercados nacionales implica que la
empresa cuente con diversas metodologías, estrategias y planes de acción
para lograr su consolidación en el mercado del calzado. el éxito competitivo de la
compañía. no solo se debe a la integración de la organización como un todo, sino a
la especialización que tiene cada área funcional para una adecuada realización de
sus actividades, por lo que se le atribuye a cada departamento sus propios éxitos
competitivos que en conjunto contribuyen al éxito competitivo del total de la
organización . el problema principal del área de distribución es que el traslado de la
variedad de productos , toma un  tiempo determinado largo, aproximadamente 4
días, al punto de destino dependiendo del canal de distribución.

Esto se comprueba además en los resultados del periodo Enero-

agosto que muestran que no se ha cumplido con lo planeado, encontrándose
4% debajo de lo planeado en lo que respecta distribución. Razones por la cuales
este caso es relevante para el desarrollo del análisis de las fuerzas internas y
externas que inciden en el desarrollo normal de la empresa.
Realice un análisis situacional haciendo uso de la técnica FODA. Este
análisis comprenderá en forma clara y oportuna el estudio de las fuerzas
internas y externas que inciden en el desarrollo normal de su empresa

Matriz DOFA
: Es en esta matriz en donde, entre las fortalezas y debilidades; y oportunidades y
amenaza, se encuentra las estrategias planteadas por la empresa, las cuales
tienen como propósito evitar o reducir el impacto de las amenazas externas o
reducir las debilidades internas.

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

Los materiales de nuestros Crecimiento del negocio (nuevas

productos son
100%nacionalesTrabajamos con
materiales de altos estándares de
calidad, Personal altamente
calificado, Excelente servicio al
cliente Infraestructura adecuada
Misión, visión objetivos y metas
bien definidas.
sucursales) Aumentar la venta de los
productos Innovación en los
procesos de fabricación de nuestros
productos Información directa con
nuestros proveedores.
Requerimientos de equipos que
permitan el monitoreo y ubicación
del transporte.

DEBILIDADES AMENAZAS
alta de respuesta para la Limitación en la capacidad de carga
reposición de personal, falta de de los camiones locales. Excesivo
herramienta de control de grado de siniestralidad (robos) en
nuestros pedidos, Demora en el camiones, Incremento del
proceso de facturación. combustible, efectos y situaciones
irregulares en las distintas carreteras
La rampa de carga no permite del país, ocasionando alzas en los
una eficiencia adecuada del fletes.
cargue de los camiones por parte
del personal de bodega.
3. Analice el medio ambiente interno de la empresa seleccionada e
identifique los puntos fuertes y débiles en los procesos logísticos de la
empresa.

CALZADO BUCARAMANGA S.A.S para poder distribuir las grandes cantidades

de pedidos solicitados por los clientes, realiza un  inventario donde contabiliza
todas las entradas y salidas
delos productos desde su almacén. Esto se realiza mediante el uso de la
herramienta kardex lo cual dificulta, en reiteradas ocasiones, la entrega inmediata
de los pedidos. Por tal motivo, esta área busca mejorar su sistema de almacenaje
mediante la utilización de un sistema contable computarizado, lo que le permitirá a
esta área obtener  datos exactos de los productos que ingresan y salen del
almacén, así mismo permitirá el  ahorro de tiempo, pues al no registrar en forma
precisa lo productos, la empresa incurre en déficit o exceso de productos lo que
ocasiona que se reitere la contabilización.
Estas serían algunas recomendaciones para el área de Distribución:
Sería necesario tener conocimientos de las diversas rutas de acceso, en los
diferentes puntos del país que abastece CALZADO BUCARAMANGA S.A.S. para
que así de alguna manera, se pueda evaluar las diferentes vías y elegir las que
beneficiaran en mayor grado a la empresa, ya que las rutas con la que cuenta, le
ocasionan sobrecostos de combustible, y lo que es importante mucha  inversión
de tiempo en el traslado de bienes al punto de destino. Darles prioridad a algunos
consumidores, en caso que no se cuente con el volumen necesario de pedido,
para que se satisfaga la demanda más pendiente.

4. Analice el medio ambiente externo de la empresa. Defina las

oportunidades y amenazas que pueden existir externamente de la empresa y
que pueden ayudar o afectar el funcionamiento de ésta.

Ambiente Externo: Aquellos elementos ajenos a la organización que influyen de

manera directa o indirecta el cumplimiento de objetivos, siendo este concepto, la
base de la presente investigación.
Es el conjunto de todos aquellos factores que influyen en la organización y que no
pertenecen al sistema. Este entorno a su vez está dividido en dos secciones que
permiten analizar variables directas o indirectas conocidas como Microambiente y
Macro ambiente; el óptimo funcionamiento de todas las empresas depende de la
manera que se analicen y aprovechen estos aspectos para la supervivencia o
crecimiento de toda organización.
Las oportunidades que se presentan en el ambiente externo de la empresa son la
capacidad de ampliar el negocio por medio de una marca debido a que el producto
está viajando por todas las carreteras del país y se está dando a conocer directa o
indirectamente, teniendo la posibilidad de nuevos clientes y nuevas inversiones.

Las amenazas en el ambiente externo de la empresa que se presentan son la

amenaza de perdida de mercancía por robo o por incautación de las aduanas,
adicional a esto también la amenaza de incremento en fletes y en peajes debido a
las capacidades de carga de los camiones utilizados para el transporte del
producto y o las materias primas.