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CARRERA ONLINE

AÑO 2023-2024

MATERIA

INTRODUCCIÓN A LA

ADMINISTRACIÓN

TAREA VIRTUAL 2

ESTUDIANTE: CRISTHIAN CAMILO CASTILLO CARPIO

PARALELO: AL-A055-01.2023

PROFESORA: LICENCIADA KAREN JULIANA RUIZ

NAVARRETE

JOSUÉ 1:9.

ESFUÉRZATE Y SÉ VALIENTE
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OBSERVE Y ESCUCHE LA CHARLA MAGISTRAL N° 3 Y LOS LIBROS RECOMEDADOS PARA LA UNIDAD 3 Y

ELABORE UN ENSAYO, EN REFERENCIA A LOS TEMAS QUE SE DETALLAN A CONTINUACIÓN:

PROCESO DE DIRECCIÓN

Dirigir se basa en la dirección que se toma para lograr las metas de una empresa mediante los factores y

funciones que sirven para desarrollar u a empresa como lo es la planificación, la organización, gestión de

recursos y el control, la labor de un director está directamente relacionada en la ejecución de los

recursos humanos y técnicos en darles una mayor productividad para conseguir los objetivos.

La dirección de una empresa requiere de una metodología por los cambios que puedan existir en el

entorno que los rodea para una pronta toma de decisiones en los cuales existe una pirámide jerarquica

de niveles de directivos dividida en tres partes: la alta dirección, la dirección intermedia y la dirección

operativa.

1. LA ALTA DIRECCIÓN

Por su nombramiento es el más alto de los niveles de la pirámide, esta involucra a los directivos que

hacen las funciones de los planes que sean a largo plazo de la empresa, la toma de decisiones sin

margen de equivocación. EJEMPLO: Toma de decisiones de la compra de otra empresa, la decisión de

abrir más mercados dentro y fuera de la región y según su magnitud hacer las operaciones

internacionales, de tomar la decisión en la fabricación nuevos productos.

2. DIRECCIÓN INTERMEDIA

Esta va enlazada con los jefes de departamentos, en varias empresas pueden llegar a ser los directores

de fábricas, aquí se elaboran las idean para que sean planificadas y elaboradas de acuerdo a los planes

generales de la alta dirección.

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3. DIRECCIÓN OPERATIVA

Sumamente relacionada con lo que es la parte del supervisor, esta se encarga de monitorear las

responsabilidades directamente a los trabajadores que cumplan sus funciones y evaluar cada uno de sus

resultados, va en constante relación con los trabajadores: EJEMPLO: PANADERIA hay un pastelero hay

un panificador hay un vendedor hay un cajero el supervisor se encarga de que cada uno cumpla sus

funciones el pastelero hace tortas el panificador realiza la producción de pan, etc, etc.

DIFERENCIA ENTRE EL JEFE Y LÍDER

La diferencia entre un líder y un jefe se reside que un líder es el humano que dirige y motiva un equipo

de personas sin importar sus propias ideas. La habilidad de un líder radica en la función de poder guiar,

inspirar y motivar a las personas.

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Los líderes establecen una visión, pero su éxito lo define el equipo, no ellos mismos.” El trabajo de un

jefe o gerente, en cambio, es encontrar formas de hacer realidad las ideas como, por ejemplo: gestionar

el personal para los proyectos, asignar recursos y establecer el presupuesto para lograr los objetivos.

Jefe y líder no son iguales porque enmarca muchas situaciones que con actitudes se puede ver que hay

mucha diferencia de uno entre otro ya que un líder es un ser humano que la cabeza principal de un

grupo, y sobre el jefe es el humano que tiene el control, autoridad poder sobre un grupo para dirigir su

trabajo.

La visión de un líder es a largo plazo siempre tiene que ser positivo con las decisiones que tome tiene

una capacidad de autocontrol y hace crecer a su gente, enseña, capacita y observa todas las

oportunidades que hay para cada uno de su personal de trabajo.

Para encargarse una persona de ser jefe es importante sus habilidades al frente de las personas su

desenvolvimiento, habilidades blandas que apunten al lado emocional. La responsabilidad de un jefe es

ser autoritario, se preocupa por las personas que él dirige, comparte sus éxitos, dice nosotros lo vamos a

realizar junto ese objetivo.

EJEMPLO: Un equipo de futbol Barcelona S.C. el jefe aquí llegaría a ser Carlos Alfaro Moreno ya que es el

presidente del club mientras que el líder del equipo llegaría a ser su entrenador el cual por ahora es el

entrenador interino que es Segundo Alejandro Castillo

GRID GERENCIAL.

El modelo del Grid Gerencial trata de situar, en una rejilla de dos dimensiones, la preocupación que un

líder o gestor siente, hacia la tarea (eje X) y referencia de la persona (eje Y), para lograr lo siguiente, se

presenta unas interrogantes, y en base a la respuesta obtenida se asigna una puntuación, entre 1 y 9,

para cada eje dando el nacimiento de 81 estilos distintos de liderazgo. Dependiendo de donde se
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radique se entenderá que vamos a ejercer el liderazgo para una alineación determinada y aquí vamos a

determinar cinco tipos de liderazgo.

Liderazgo 1.1 Indiferente. No hay jefe

Aquí no existe preocupación alguna en conseguir que se alcancen los objetivos de la organización. Como

es racional tampoco le preocupan los problemas o expectativas, de su personal, se caracteriza por la ley

de mínimo esfuerzo para que solo lo justo e indispensable para que se mantenga más o menos lo justo,

en su sitio. Su filosofía es la de protegerse ellos mismo, evitando todo tipo de problemas por lo que esta

indiferencia hacia los objetivos y su equipo, su falta de compromiso lo lleva a situarse de forma

inevitable en esta posición la pésima como líder. Neutralidad de no hacer nada con una forma de

encarar el problema asociada con poco interés, cargándole el santo a otro y hábilmente camuflado de

hacer poco o nada

Liderazgo 1.9 Complaciente. El club social

Se focaliza en las personas que forman su equipo, ayudándole en los mas que se pueda satisfaciendo

todas sus necesidades y expectativas, da una gran libertad de acciones y ayuda a realizar de mejor

manera las cosas para este tipo de líder es generar un buen ambiente de trabajo, donde todos estén

conformes. Se hacen intentos para promover la armonía y la buena voluntad. Los puntos que pueden

causar inconvenientes se suavizan con la esperanza de que las cosas seguirán bien en la situación de

trabajo.

Liderazgo 5.5 Punto medio. Algo corriente.

Es el ombligo de todos los aspectos esta tiene una visión muy equilibrada, de la importancia relativa de

la tarea y de su personal. También no se enfoca tanto en la preocupación de la tarea otorgadas ni en el

personal a realizarlas, este tipo de líder espera alcanzar los objetivos planteados para así formar un

ambiente de trabajo el cual se presiona ligeramente para conseguir resultados, pero también cumple
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ciertas expectativas para tenerlos contentos siempre y cuando este no cause muchos inconvenientes.

Acomodación y arreglo de esta forma se ataca a los problemas ser pasivo sin violencia alguna y no se

busca la quinta pata al perro, para que así todo fluya en armonía para lograr el progreso, pero solo

dentro de las normas y ordenamientos de la compañía.

Liderazgo 9.1 Dictador. Produce o muere

Lo primordial es que toda tarea asignada es que se lleve a cabo, de forma eficaz las personas que

forman ese equipo no son más que herramientas que se deben de calibrar de forma adecuada, las aquí

se debe mencionar que el valor humano está por debajo, de la necesidad de terminar el trabajo a

tiempo y hacerlo bien, entendiendo que la posición de líder le exige plantear, coordinar y controlas la

ejecución de sus subordinados. Produce o muere pueden tener resultados durante un tiempo corto.

Empleado a largo plazo, este sistema motiva a la gente a sabotear el sistema o cuando menos, hace

disminuir la disposición a contribuir.

Liderazgo 9.9 Ideal. Creador de equipos

BLAKE Y MOUTON, identifican este líder con la teoría Y de Douglas McGregor. En la que se focaliza el

trabajo grupal el trabajo en equipo y la colaboración entre trabajadores relacionando la

interdependencia entre las expectativas de su personal y la de la organización y se equilibra la

preocupación tanto como la del personal como la de la tarea encargada. La diferencia radica en su nivel

de implicación esto hace que todo el equipo se involucre también y sean consiente de lo que se está

realizando haciéndolos sentir que todos forman parte del equipo para que sepan que con el esfuerzo

todos van por el mismo objetivo que tiene la empresa. Logro de calidad, los humanos trabajan juntos

para lograr resultados de primera calidad y están de acuerdo a medir sus logros con el estándar más alto

posible todos se hacen responsables todos son involucrados los unos a los otros para que sepan que los

actos que ejerzan determinara los resultados.

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