Estudio Organizacional

*Consignas:

1) El tipo de empresa que piensan para el Emprendimiento.

2) Como será la estructura de la Organización.
3) El grado de especialización del personal que requerirán para las tareas a llevar
adelante en el proceso productivo.
4) Como será la cadena de mando.
5) Realizar un organigrama tentativo de la empresa.

*Respuestas:

El tipo de empresa en la que nos enfocamos e intentamos llevar a cabo es una

empresa industrial.

La estructura de nuestra organización que queremos para nuestra empresa se basa en

una estructura lineal, es decir, se encuentra organizada de tal manera que un
presidente se coloca en la parte superior, seguido de los directores o vicepresidentes
de áreas específicas, posteriormente los gerentes y así sucesivamente hasta llegar al
personal operativo. En esta organización cada departamento es autónomo y
responsable absoluto de las tareas que realiza. Es una organización estable y rigurosa
en cuanto a la línea de autoridad, no habiendo contactos laterales, pero tampoco
dudas sobre quiénes son los jefes. Naturalmente este tipo es menos manejable cuanto
más grande sea la empresa por lo que es muy utilizada en pequeñas y medianas
empresas.

Dicho de esta manera nuestra empresa se divide en distintas aéreas para una mejor
organización y determinación a la hora de tomar decisiones en base a nuestro
producto y la de satisfacer a nuestros clientes.

Área Misión Funciones

Comercialización
Nuestra misión es que Director comercial
nuestro producto logre un Gerente comercial
gran impacto en el ámbito Asesores comerciales
de los automáticos de Servicio al cliente
tanques y sea conocido en
nuestro país para luego
aspirar a algo más global.
Esto se generaría debido a
la popularidad que tendría
en el mercado y como
resultante generaría más
clientes.
Producción En cuanto a la producción Gerente de planta
este sería mejor a la de un Líder de producción
automático de tanque Operarios de producción
normal, contando con
menos materiales y
brindaría mejores
soluciones a nuestros
clientes mediante la
fabricación y desarrollo del
producto.
Finanzas Los costos de materiales a Gerente de financias
la hora de producir Director de costos
nuestro producto es Director de calidad
menos y por ende este
genera la mejora de
nuestros ingresos
(capital).También se
estimaría la mejora de
calidad y la función a la
hora de la venta.
Director de logística Se estimaría las mejoras en Analista de logística
nuestro producto Coordinador de inventario
mediante el avance del Auxiliar de control interno de
tiempo. Se controlaría la inventario
Auxiliar de control interno
cantidad de producción y
almacenamiento que
tendría en la empresa para
las ventas y no generar
perdidas en futuras
negociaciones en el ámbito
comercial.
RRHH La capacitación del Búsqueda y selección de
personal se establearía personal
mediante una entrevista, Remuneración y capacitación
también se establecería Seguro medico
mediante la entrevista cual
sería su sueldo
establecido.
En cuanto a los sueldos
esto se evaluaría mediante
un proceso de prueba o
por sus capacidades de
experiencia que tendría de
otros trabajos en el mismo
ámbito laboral.
 En cuanto a la asignación del personal este se asignaría por medio de una evaluación o
entrevista personal en la que se evaluaría el conocimiento que este posee, el titulo o
diploma donde curso sus estudios, experiencia adquirida, actitudes de mejoras en base
a su visión, etc. De esta forma se decidirá en que sector o área trabajaría para
aprovechar los conocimientos y mejoras que le puede blindar a la empresa.

La cadena de mando tendría una gestión u organización en la que contaría con

diferentes niveles de jerarquía o estatus que dependería de la experiencia y
conocimiento que posee cada empleado. Cabe mencionar que en cuanto más alto está
en la cima, tiene más autoridad y tendría mejoras tanto en su salario (capital) como en
los beneficios de un nuevo contrato por sus capacidades.

Onigrama: Nombre de
nuestra empresa xd

Gerente general

Director comercial Director de logística

Gerente comercial
Coordinador de
Gerente de Gerente de planta inventario
financias

Asesores Director de costos Líder de producción Auxiliar de control

comerciales
interno de inventario

Director de calidad Operarios de

Servicio al cliente producción
Auxiliar de control
interno de inventario
 Recursos humano

Búsqueda y selección Remuneración y

de personal Seguro medico capacitación