Organigrama empresarial de tiendas ARA

Merlys Manco Padilla

Jorge A. Martínez Muñoz

Politécnico Grancolombiano

Claudia Johanna Serrano Rodríguez

Fundación Universitaria Politécnico Grancolombiano

Talento Humano

Marzo de 2022
 Contenido

Introducción................................................................................................................................................1

Objetivos.....................................................................................................................................................2

General....................................................................................................................................................2

Específicos...........................................................................................................................................2

Organigrama empresarial tiendas ara.......................................................................................................3

Tipo de organigrama................................................................................................................................4

Selección de los tres cargos jerárquicos del organigrama........................................................................4

Cuadro de descrpción y análisis de los cargos seleccionados..................................................................4

Conclusión del cuadro.................................................................................................................................5

Estudio de perfil..........................................................................................................................................6

Evaluación psicológica................................................................................................................................7

Cuando comparativo....................................................................................................................................8

Conclusiones

Referencias
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Introducción.

Los organigramas empresariales son herramientas que permiten orientar al empleado

sobre la estructura jerárquica de una empresa. Es por ello que tiendas Ara ha

proporcionado tanto a sus empleados y usuarios información clara y asequible para que

puedan entender los roles, funciones, servicio y organización de la misma.

Dentro de este trabajo comprenderás el tipo de organigrama que emplea tiendas Ara, su

estructura y la planeación sobre el buen reclutamiento del personal idóneo para dichos

cargos.
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Objetivos.

General.

Dar a conocer el organigrama organizacional, el desempeño y las funciones del personal

que labora dentro de las tiendas Ara, como una alternativa de guía e información

comercial.

Específicos.

Identificar y definir el tipo de organigrama de tiendas Ara.

Planear técnicas de reclutamiento para la selección del personal de trabajo en tienda Ara.

Planificar las

Organigrama empresarial tiendas Ara.

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Tiendas Ara es una empresa con una acreditación de 10 años en el mercado de Colombia

que brinda un servicio de calidad, precios bajos y marcas propias para la comunidad en

general.

1. Organigrama de tiendas ara

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2. Tipo de organigrama.

El organigrama utilizado para las tiendas Ara es de forma vertical con una

finalidad informativa puesto que este muestra el nivel jerárquico de cada

empleado, su funcionamiento y desempeño.

3. Selección de los tres cargos jerárquicos del organigrama de tiendas Ara.

• Gerente general

• Responsable de planta

• Promotores

4. Descripción y análisis de los cargos seleccionados.

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Gerente general La función primordial es Determinar acciones

garantizar el buen correctivas y preventivas.

funcionamiento organizacional Desarrollar acciones de

en cada una de las áreas de mejora para brindar un

trabajo de tiendas Ara. óptimo servicio.

Responsable de planta Su función es supervisar que Asegurar el buen manejo

los promotores estén del dinero.

cumpliendo con todas sus Garantizar el buen manejo

funciones y que el almacén de la caja registradora.

cuente con todos los recursos Realizar el pedido de

necesarios para brindar una mercancías para que los

excelente atención. productos estén siempre

disponibles.

Apoyar los procesos

operativos de la tienda.

promotores Su función es proporcionar un Mantener limpio y

buen servicio, surtidos los estantes.

direccionamiento y Registrar los productos de

asesoramiento de los productos la tienda en la caja.

Vigilar la exhibición de

todos los productos.

Impulsar los productos.

Servicio al cliente.
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5. Suponga que hay una necesidad de personal para esos cargos por lo cual debe hacer el

proceso de reclutamiento de acuerdo con la descripción del cargo utilizando fuentes

internas y externas.

Las tiendas Ara requiere para su equipo de trabajo, personal capacitado para desempeñarse en las

respectivas áreas, en nuestras tiendas, las cuales son: Gerente general, Responsable de planta y

Promotores.

5.1. Estudio de perfil

Cualidades específicas

 Responsable

 Productivo

 Capacidad de análisis

 Liderazgo

 Capacidad de trabajar en equipo

 Generador de estrategias

 Honesto

 capacidad de adaptación y trabajo bajo presión

 Manejo adecuado de las tecnologías

 Inteligencia colaborativa

 Habilidad para tomar decisiones

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Cualidades intelectuales

 Estudios profesionales

 Experiencia laboral

5.2. Evaluación psicológica

Test de personalidad

Pruebas psicotécnicas

Pruebas de conocimiento

5.3. Verificación de referencia

Se estudiará su estatus laboral en el área de gerencia, experiencia profesional, revisar el

historial de reclutamiento y antecedentes

5.4. Entrevista personal

Esto permite descubrir las habilidades o debilidades de la persona aspirante al cargo, sus

expectativas, sus métodos de trabajo, y que lo conllevó a escoger esta empresa

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6. Cuadro comparativo

cargo Fuente de ventajas desventajas

reclutamiento

Gerente general Externo Trae nuevos Mayor inversión a

conocimientos. la hora de

Se ahorra en seleccionar el

formación personal.

Aumenta la Mas riesgo pues es

competitividad. un trabajador nuevo.

Responsable de interno Crecimiento Pierde la

planta profesional. oportunidad de

Ahorro en gastos de encontrar nuevos

selección de talentos.

personal Puede generar

No necesita discordia.

adaptación a su No haya

puesto de trabajo. preparación para

Aumenta la asumir el nuevo

confianza en el cargo.

trabajador

promotores externo Nuevas ideas Inversión de tiempo

Se accede a muchos Conflictos con el

candidatos personal de trabajo.

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Aumenta la

competitividad.

Conclusiones.

En conclusión, se puede decir que, la necesidad de la empresa en lograr la eficiencia en el

desarrollo del recurso humano es muy alta, esto con la finalidad de lograr mayor efectividad en

cada uno de los cargos.

Por lo anterior, cuando en tiendas ara se desarrolla un buen proceso de análisis de puestos,

cada integrante convierte su potencial en capacidades y contribuye con entusiasmo, esfuerzo,

dedicación y entrega. Hoy en día la verdadera fortaleza de una organización es indudablemente

su gente. De ahí la insistencia de impulsar las funciones fundamentales de los recursos humanos

dentro de la organización.

Por último, hay que resaltar lo conveniente de invertir en los procesos de análisis de

puestos, reclutamiento y selección efectiva de personal, ya que un simple cálculo de lo que cuesta

equivocarse en contrataciones justificará lo que se invierte en esta función vital, para contar con

las mejores personas dentro de la organización.

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Referencias

Documentos en línea.
Blog MASMÓVIL Negocios https://blogempresas.masmovil.es/cuantos-tipos-organigrama/ (Consultado
el 02 de marzo de 2022)
Organigramas empresariales https://www.up-spain.com/blog/tipos-organigramas-empresariales/
(Consultado el 02 de marzo de 2022)
Supervisor de Tienda/trabaja con Ara. https://trabajaconara.co/vacante/Supervisor-de-Tienda (consultado
el 02 de marzo de 2022)
Fuentes de reclutamiento https://www.bizneo.com/blog/fuentes-de-reclutamiento/ (consultado el 02 de
marzo de 2022)