Daniela Rios

Id.22461418
Licenciatura en contaduría
y finanza
Curso. Estructuras
organizacionales y gestión
del conocimiento
Prof. JUANA ESMERALDA
LOPEZ RAMIREZ
Entregable 1
Introducción

Para todas las organizaciones sin tomar en cuenta su tamaño ni el sistema de

gestión con el que trabajan, debe de ser importante considerar un plan estratégico
para poder llevar con mayor orden y dirección el negocio.

Todas las organizaciones cuentan con un propósito establecidos que es su meta o

su visión general con la finalidad de llegar al objetivo planteado para el crecimiento
de esta.

Por medio de un organigrama podremos darnos cuenta como está la estructura de

la empresa actualmente y con este poder realizar cambios para sus mejoras y
poder cumplir con el objetivo señalado previamente en la misión y visión de esta.

Muchas veces se nos es difícil un cambio de estructura ya que se encuentra en un

modo de confort mas no de crecimiento, y es necesario realizar varios para llegar
a lo deseado en nuestra organización.

Desarrollo

Parte 1.

Una organización es una estructura ordenada donde coexisten e interactúan

personas con diferentes roles, responsabilidades o cargos que buscan alcanzar un
objetivo en particular. La organización usualmente cuenta con normas y objetivos
que especifican la posición de cada persona en la estructura y las tareas que
realizaran para llegar a la meta final.

El intento estratégico es la visión de la organización es el segundo componente en

una misión, es decir, la ambición que tiene la empresa y comprometen a la
organización en este fin común.

La estructura organizacional es la forma cómo se asignan las funciones y

responsabilidades que tiene que cumplir cada miembro dentro de una empresa
para alcanzar los objetivos propuestos.
Las principales diferencias organizacionales entre Frederick Taylor y Henri Fayol
son:

Frederick Taylor Henri Fayol

Inicia de los obreros a la gerencia
Sus estudios se basan en tiempo,
movimientos y selección de personal.
Practicidad
Estudia el nivel operativo para mejorar
la producción
Promuévela organización funcional
Inicia de la gerencia a los obreros
Sus estudios enfatizan en las tareas
administrativas de la organización.
Teoría
Estudia la empresa en su totalidad
tomando en cuenta las relaciones y
funciones
Promueve la organización lineal

Parte 2.

Nombre de la empresa: Sanitarios Potosinos

Descripción: es una empresa donde nos dedicamos al alquiler de sanitarios

portátiles para obras y evento.

Organigrama:
 direccion
general

subdireccion

contabilidad

ventas reclutamiento operacion

concretar
alquiler de limpieza
sanitarios

entrega y
recepcion de
sanitarios

reparacion de
sanitarios

En la empresa haría diferentes cambios y me iría por una estructura

organizacional tipo staff, donde reclutaría mas gente para poder hacer
departamentos especializados y tendría el apoyo de un bufete de abogados como
staff para las asesorías legales de la empresa y los empleados.
 staff bufete de abogados
direccion
asesores legales

subdireccion

recursos humanos marketing ventas finanzas operacion

concretar el alquler
limpieza de
reclutamiento promocion de sanitarios cobranza
sanitarios
portatiles

entrega y recepcion
contratacion contabiulidad
de sanitarios

repacions de
nomina
sanitairos

Parte 3.

Elegia una estructura tipo staff, ya que creo que la empresa tiene mucho espacio
perdido y todas las tareas las realiza una sola persona y cuando se necesita de
alguna asesoría legal se contrata a un bufete mas no es parte del equipo.

Creo que con esta estructura la empresa podrá crecer ya que las áreas estarán
divididas y esta a su vez tendrá personal para poder realizarlas y llegar a los
objetivos.

En cuanto al staff me parece que es correcto que se cuente con un bufete de plan
en el que podamos apoyarnos en cualquier cosa necesaria.

Se añadieron 3 departamentos extra donde estos nos ayudará al crecimiento de la

empresa y al generar mayores ventas
 • Recursos humanos: no se contaba con un departamento como tal
(establecidos), ahora se tiene el departamento especifico para que esta
persona realice exclusivista las tareas de esta área y no todas las demás
• Marketing: no se contaba con este departamento ya que funcionábamos
únicamente con las recomendaciones de los clientes, pero ahora ya se
cuenta con el departamento especifico y este nos ayuda a abarcar mas
lugares y mayores clientes por medio de redes sociales y anuncio
publicitarios estratégicos.
• Finanzas: la contabilidad la llevaban entre el director y el subdirector, ahora
hay un departamento en especifico en donde este se encarga de la entrada
y salida del dinero, así como de la cobranza y entrega de cuentas.

Conclusión:

Me pareció muy importante este trabajo para poder realizar los cambios
pertinentes en nuestra organización y con ello poder llegar a nuestra meta
señalada. Creo que si se desea un crecimiento como en este caso nos debe de
costar hasta el recontratar y capacitar personal para poder cumplirlo.

Aunque se hacen muchos cambios esto puede ser paulatino y con eso ver las
mejorar que se están generando para la meta.

Me es muy importante poder contar con diversos departamentos para poder

cumplir con las tareas adecuadas, ya que cuando no se cuenta con esto las
personas encargadas suelen distraerse y no llegar al objetivo de cada función.

Referencias

• Roldán, P. N. (2021, 21 febrero). Organización. Economipedia.

https://economipedia.com/definiciones/organizacion.html
• Valda, J. C. (2017, 21 agosto). Los cuatro elementos para el diseño de una buena

estrategia. Grandes Pymes. https://www.grandespymes.com.ar/2017/10/04/los-

cuatro-elementos-para-el-diseno-de-una-buena-estrategia/