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27-11-2019

Coordinación Relacional

Profesor Andrés Raineri Bernain


Escuela de Administración
Pontificia Universidad Católica de Chile
Profesor Andrés Raineri B.
araineri@uc.cl
Escuela de Administración
Sistemas de Control y Comportamiento Organizacional Andrés Raineri Bernain Pontificia Universidad Católica de Chile
Tel. (56-2)-6864367

Gestión de Recursos Humanos

Legislación Gestión de
Estrategia Etica
Laboral Diversidad

Módulo 2:
Modulo 1: Módulo 4: Módulo 5:
Diseño de Módulo 3:
Fundamentos de la Gestión del Clima y Cultura
la Organización Gestión del Empleo
Gestión de RH Desempeño organizacional
y del Trabajo

Sistemas Evaluación del Clima


Conceptos y miradas Employer Brand
Organizacionales Desempeño Organizacional

Antecedentes teóricos Diseño del trabajo Reclutamiento Compensaciones Liderazgo

Selección Coordinación
Modelo de Formación
Estimación de dotación de Personal de Relaciones
Investigación-Acción

Desarrollo de carrera Relaciones


Socialización Laborales

Desvinculación Justicia Organizacional

Gestión
de la Diversidad

Cultura Organizacional

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Objetivos de la Clase
1. Entender el concepto de Coordinación Relacional y
su relevancia para la implementación de estrategias
organizacionales

2. Diagnosticar la Coordinación Relacional y las


variables que la afectan una organización

3. Proponer mecanismos concretos para mejorar la


capacidad de coordinación y relaciones en una
empresa

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Para mejor… … o peor


Relaciones Relaciones

• Objetivos compartidos • Objetivos Aislados


• Conocimiento compartido • Conocimiento exclusivo
• Respeto mutuo • Falta de respeto

Comunicación Comunicación

• Frecuente • Infrecuente
• Oportuna • Inoportuna
• Precisa • Imprecisa
• Solución de problemas • Culpas mutuas

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Coordinación Relacional
✓ Comunicación frecuente, oportuna y precisa

✓ Solución de problemas con comunicación

✓ Objetivos compartidos

✓ Conocimiento compartido

✓ Respeto mutuo

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La CR es lo más importante en condiciones de:

❖ Alta complejidad

❖ Interdependencia de tareas

❖ Incertidumbre

❖ Restricciones de tiempo

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Gestión de empresas
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Agente de
Operaciones
Operario de Agentes de
equipaje Rampa

Agentes
Agentes de
Puerta
pasajes
embarque

Aseadores
de Cabinas
Pasajero Catering

Operario de
Combustibles carga

Operaciones
Tripulantes de Transporte
Mecánicos
de cabina
Pilotos Profesor Andrés Raineri B.
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Gestor de Cuidado de Pacientes


paciente

Médico
Enfermeras
Tratante

Trabajador Paciente Terapeuta


social físico

Médicos Técnicos en
Especialistas salud

Familia
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Apoyo Organizacional

¿Así? ¿O Así?
✓ Diseño de trabajo relacional ✓ Diseño de trabajo en silos
✓ Seleccionar para trabajo en equipo ✓ Seleccionar jugadores individuales
✓ Entrenar para el trabajo en equipo ✓ Entrenar jugadores individuales
✓ Responsabilidad compartida ✓ Responsabilidad Individual
✓ Recompensas compartidas ✓ Recompensas Individuales
✓ Resolución de Conflictos Compartidos ✓ Resolución de Conflictos en Silos
✓ Roles inter áreas (embajadores) ✓ No hay roles inter áreas
✓ Reuniones inter áreas ✓ Reuniones de Silos
✓ Procesos / Protocolos compartidos ✓ Procesos / Protocolos de Silos
✓ Sistemas de información compartida ✓ Sistemas de información en silos

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Intervenciones estructurales:
• Seleccionar y entrenar para T.E.
• Responsabilidad compartida
• Recompensas compartidas
• Resolución de conflicto compartida
• Diseño de trabajo relacional
• Gestión de la diversidad
• Roles de llave de límite
• Reuniones compartidas Coordinación Relacional:
• Protocolos compartidos Desempeño:
• Comunicación frecuente, • Calidad y seguridad
• Sistemas de información compartida precisa y oportuna • Eficiencia y Finanzas
• Resolución de problemas • Compromiso del cliente
• Objetivos compartidos • Bienestar del trabajador
Intervenciones relacionales: • Conocimiento compartido • Aprendizaje e innovación
• Crear espacio seguro • Respeto mutuo
• Evaluación relaciones
• Humildad / Coaching

Intervenciones de procesos:
• Evaluar estado actual
• Identificar el estado deseado
• Experimento para cerrar la brecha

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