INSTITUTO PROFESIONAL SANTO TOMAS

SEDE SAN JOAQUÍN

INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE RRHH

Actividad
2

Sumativa
CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL

Profesora: Ecaterina Popa Cepeda

GRUPO 2
INTEGRANTES:
FRANCISCA CONA FUENTES
ALVARO GUZMÁN GUZMÁN
CONSTANZA MONJES FUENTES
MYLENKA OSORIO PICÓN
CAMILA VARAS MARCHANT
 Caso de estudio: Factores clima laboral

• Realice un Mapa conceptual sobre el Modelo de Cameron y Quinn de 1999, el cual

deberá tener a lo menos 3 niveles: definición, características ejemplos.

Ejemplo: Baja tasa Ejemplo: Al tener ideas

Caracteristicas: Caracteristicas:
de rotación, innovadoras, y creativas
Autonomos- Desarrollo Creativos-
ausentimo alto, sobre salen en sus
del personal-Trabajo en Innovadores-
compromiso en sus equipo. productos obteniendo
Tomadores de
principios. mayor utilidades para
riesgos.
sus empresas.
CLAN ADHOCRACIA
Enfocada en el Enfocada en el
mantenimiento interno posicionamiento
con flexibilidad, externo con un alto
preocupacion por las grado de flexibilidad e
personas. individualidad
Orientación: Orientación: Creativa
Colaborativa

JERARQUICA MERCADO
Enfocada en el Enfocada en el
mantenimiento interno posicionamiento
con una necesidad de externo con énfasis en
estabilidad y control la competencia y
rapida toma de
Orientación:
decisiones.
controlativa
Orientación:
Competitiva

Ejemplo: Empresas con Ejemplo: Empresas con

alto poder en toma de
desiciones, trabajadores
desmotivados, rotación
constante, ausentimo, Politicas - Procesos.
ambiente laboral hostil.
Caracteristicas:
altos estandares en el
Caracteristicas: Competitivos-
mercado, enfocados
Exigentes-
Normas-Reglas- siempre en vencer al
Dispuestos
otro y competir en el
siempre a ganar.
mercado es lo principal.

SANTO TOMÁS
 Caso de estudio: Factores clima laboral
• Construya una infografía sobre el Modelo que contenga a lo menos las utilidades de su uso,
explique cómo se usa el cuadro de la figura 1 para caracterizar el tipo de cultura organizacional.

o Siguiente pagina con infografía.

SANTO TOMÁS
 MODELO COMPETING VALUES
FRAMEWORK

¿para que sirve este ANALISIS?

1 osaP

Con el podemos analizar dos dimenciones las

¿
cuales serian: Que tan flexibles o controlistas

son?, y hacia donde estan orientadas, interior o

al exterior de la empresa.

Modelos de valores que compiten entre si.

Interno, integración
Su cultura jamás se ve afectada por sus

cambios, ya que estan mirando sus

acciones internas.

Externa y diferenciación
Constantes cambios, ya que siempre
2 osaP

estan mirando la competencia, logrando

cambios abruptos para su compañia.

Estabilidad y control
No tienen mucha modificación, ya que

prefieren lo establecido por normas y

reglas.

flexibilidad e inovación
Siempre se adaptan a los cambios, estan

en constantes cambios de

comportamientos hacia sus trabajadores.

mEDICION; Ocai
Cuestionario que debe ser aplicado a
3 osaP

toda la organización

Consta de 6 preguntas

Sub alternativas A-B-C-D

lo cuál nos entregan para ser medidos en

cada uno de ellos.

RESULTADO
Permite conocer la cultura dominante
4 osaP

dentro de la organización a nivel

gerencia, y a su vez conocer que la

opinión de los trabajadores. siempre

con la mira hacia un futuro exitoso, con

resultados positivos.