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GUIA DE APRENDIZAJE No.

1 EMPRESA Y SU CONSTITUCIÓN LEGAL


ACTIVIDAD 3.3.7

APRENDICES:
DIANA CAROLINA GUERRA YEPEZ
MARIA ANGELICA GIRON
OLIDIS MARGOTH POSADA MONTERROZA

INSTRUCTORA:
CAROLINA CHAMORRO OSORIO

COMPLEJO TECNOLÒGICO PARA LA GESTIÒN AGROEMPRESARIAL


PROGRAMA DE GESTIÒN CONTABLE Y INFORMACIÒN FINANCIERA
FICHA DE FORMACION: 2232321
CAUCASIA ANTIOQUIA
2021
3.3.7 Efectúe individualmente y de forma desescolarizada una lectura
comprensiva sobre el proceso administrativo y las áreas funcionales de las
organizaciones. Luego con su grupo de trabajo complete la matriz propuesta a
continuación. Para el desarrollo de esta actividad puede apoyarse en los
referentes bibliográficos, material de apoyo de esta guía o de otros textos de
consulta que considere pertinente con el tema.

ELEMENTOS CLAVES EN LA
CRITERIOS CONSTRUCCIÓN DE: EJEMPLO DE UNA EMPRESA
Bavaria: Crecer en el mercado
a un consumo capital de 60
 Planificación litros, asegurando el liderazgo de
Misión  Clientes nuestro portafolio de marcas
 Investigación nacionales e internacionales en
 Pronostico cada una de las categorías de
bebidas y todos los segmentos
del mercado.
Bavaria: Ser la compañía más
admirada en Colombia y un gran
contribuyente a la reputación
 Propósitos global de SABMILLER.
 Control - Por la efectividad de
Visión  Valores nuestro mercado.
- Por la calidad de nuestros
productos.
- Como la mejor fuente de
empleo.
- Como el mejor socio por
nuestra responsabilidad
social.
Alpina: -
- Demostrar que el
consumidor es el punto de
Metas partida.
Estrategias - Valorar que los
Objetivos colaboradores e imagen
son factores generadores
de éxito.
- El desafío es ser una
organización, ágil,
eficiente y flexible.
Bavaria:
 Compromiso - Honestidad y sinceridad.
Valores corporativos  Estrategias - justicia y equidad.
 Acciones - Respeto mutuo y
dignidad.
- Rendición de cuentas y
Responsabilidad.
Bavaria: Es un esquema de
 Funciones básicas de la estructura que refleja la
Organigrama empresa estrategia de la empresa para
 Cadena de mando enfrentarse a los retos del
mercado, es como la columna
Vertebral de la compañía.

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