Carta descriptiva.

Licenciatura en Línea

Licenciatura: Licenciatura en Administración de Empresas Ciclo: Undécimo Cuatrimestre

Nombre de la asignatura: Alta Dirección y Gobierno Corporativo Clave de la asignatura: MCX017

Nombre del profesor: YOLANDA OCAMPO GIOVANINI Periodo en el que se imparte: Del 20/09/2021

Al 28/10/2021

Objetivo general de la asignatura:

Al finalizar el curso el alumno será capaz de analizar los elementos y principios que conforman el gobierno corporativo de toda organización, así como
proponer estrategias de liderazgo y visión sobre la base de las mejores prácticas del proceso de dirección.

Introducción a la materia:
Alta Dirección es el grupo de ejecutivos o empleados con cargos más altos en una organización, en ellos recae la responsabilidad de aplicar una
administración estratégica, en donde se haga una adecuada planeación, análisis , selección, evaluación e implementación de las estrategias para lograr las
metas y objetivos planteados.
Hasta finales de los años 80´s las escuelas de administración solamente se preocupaban por transmitir los conocimientos técnicos, sin tomar tanto en
cuenta la participación del comportamiento humano y el desarrollo de los individuos, pero al hablar de Alta Dirección no se puede pasar por alto estos
conceptos, actualmente la mayoría de las organizaciones exitosas reconocen el liderazgo como factor clave para lograr la maximización de sus recursos y es
responsabilidad del Gobierno Corporativo definir el conjunto de normas para asegurar la rendición de cuentas, la equidad y la transparencia dentro de una
empresa, por supuesto todo esto basado en un sentido ético y de responsabilidad social.

TEMAS Y SUBTEMAS
1.- Niveles de dirección
1.1 Tipos de gerentes
1.2 Roles y habilidades
gerenciales
1.3 Diferencias entre
administrador y dirección
estratégica
1.4 Definición de dirección
1.5 Funciones de la dirección
1.6 Principios de la dirección
1.6.1 La motivación
1.6.2 La comunicación
1.6.3 Liderazgo
1.7 Desarrollo de Liderazgo
1.7.1 Desarrollo de
programas de comunicación
para asegurar el logro de
objetivos organizacionales
1.7.2 Diseño de programas
de desarrollo de equipos de
trabajo
1.7.3 Evaluación de los
resultados del líder
1.7.4 Participación en el
plan de
coaching/empowerment
2.- La dirección y la
estrategia corporativa
2.1 Estrategia corporativa
Semana 1: Del 20 al 26 DE SEPTIEMBRE
OBJETIVO(S)
ESPECÍFICO(S)
El alumno identificará los
diferentes tipos de gerentes,
los roles y las habilidades
gerenciales.
El alumno reconocerá la
definición , funciones y
principios de la Dirección.
El alumno analizará la
importancia de la dirección,
la estrategia corporativa y el
desafío del desarrollo de
estrategias
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ACTIVIDADES DE ENSEÑANZA ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
EVALUACIÓN
(Profesor) (Alumno)
Ubicadas en contenidos Foro 1: 10
semanales>Semana 1 Ubicado en Foros>Foro 1
Después de haber revisado
Documento central desarrollarlo los materiales e investigado
por el profesor sobre el tema, participar en
Ocampo, Y. (2020). Dirección y el foro contestando:
estrategia corporativa
Menciona 1 habilidad
PODCAST HABILIDADES gerenciales que te parezca
GERENCIALES importante y comenta ¿cómo
podrías empezar a desarrollar
Documentos complementarios; dicha habilidad mientras
Lectura sugerida del artículo: continuas estudiando en la
“Forjando Líderes en universidad?
Google”Robbins, S. (2013). Para explicar cómo se
Comportamiento Organizacional (15 desarrollará la habilidad, el
A ed.). Pearson alumno puede tomar en
cuenta actividades formales
DELGADILLO, A (2016). FUNCIONES (unirte a una organización o
DE LOS GERENTES. SEPTIEMBRE, participar en ella) o bien
19, 2019, video recuperado de actividades informales como
YOUTUBE Sitio web: la administración de su
https://www.youtube.com/watch?v= tiempo o carga de trabajo,
oHRufpJrtTY Se debe participar de la
DIAZ DE VIVAR, F. (2017). ROLES siguiente manera:
GERENCIALES. SEPTIEMBRE, 20, Aportación personal: En la
2019, de video recuperado de cual el alumno da respuesta a
YOUTUBE Sitio web: la pregunta detonante, sus
https://www.youtube.com/watch?v= comentarios deben basarse
S_6ZN2096mg en los contenidos estudiados

2.1.1 Naturaleza de la
estrategia y el proceso
decisorio estratégico
2.1.2 Dirección estratégica
2.1.3 Análisis del contexto,
escenarios directivos.
2.2 Proceso de desarrollo
directivos estratégico
2.2.1 Procesos en el
desarrollo estratégico
2.2.2. Desarrollo estratégico
(configuración de procesos
de desarrollo)
2.2.3 Desafíos del desarrollo
de estrategias directivas
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Mc Cord ,P.. (2021). 4 lecciones que en la semana y no en
la pandemia nos enseñó sobre el opiniones personales (mínimo
trabajo, la vida y el equilibrio. 200 caracteres)
septiembre 06, 2021, de Ted Sitio Aportación a compañeros:
web: Retomar 2 participaciones de
https://www.ted.com/talks/patty_mc compañeros y compararla
cord_4_lessons_the_pandemic_taug con la aportación personal
ht_us_about_work_life_and_balance para dar réplica y contribuir
?language=es positivamente al foro (Mínimo
200 caracteres)
SINEK S. (MARZO, 2014). PORQUE Conclusiones: Retomando
LOS BUENOS LIDERES DAN la aportación personal y la
SEGURIDAD. SEPTIEMBRE 2019, de aportación de réplica a los
Video recuperado de Sitio web: compañeros, realizar una
https://www.ted.com/talks/simon_si aportación en donde se
nek_why_good_leaders_make_you_f incluya las conclusiones a las
eel_safe?language=es#t-153710 que se llega (mínimo 200
RUIZ C. (2019). DIRECCIÓN caracteres )
GENERAL, MAS FUNCIÓN QUE Es deseable que se participe
PUESTO. SEPTIEMBRE, 2019, de EL en el foro en 3 días diferentes
FINANCIERO Sitio web: Ortografía y Redacción
https://www.elfinanciero.com.mx Cita bibliográfica de alguno
Psicología de las Organizaciones. de los libros sugeridos en la
(2016). Woody como líder Bibliografía
transformacional. Septiembre 2020, Cuidar en todo momento una
de YouTube Sitio web: retroalimentación objetiva y
https://www.youtube.com/watch?v=i positiva para los compañeros
PW_3NZkKpE Las fechas de participación
son del 20 DE
SEPTIEMBRE al 03 DE
OCTUBRE
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(Revisar la rúbrica de la
actividad)

NOTA IMPORTANTE:
● La redacción y ortografía
será revisada por el
profesor(a), así como la
autenticidad de la
información que se
presenta.
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Semana 2: Del 27 DE SEPTIEMBRE al 03 DE OCTUBRE

OBJETIVO(S) ACTIVIDADES DE ENSEÑANZA ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
TEMAS Y SUBTEMAS EVALUACIÓN
ESPECÍFICO(S) (Profesor) (Alumno)
3. Análisis estratégico Ubicadas en contenidos Entregable 1:
directivo El alumno identificará la semanales>Semana 2 Ubicado en “Entregables y 25
3.1 Análisis externo (del diferencia entre el análisis test>Entregable 1”
medio ambiente de estratégico directivo interno Documento central desarrollarlo Después de haber revisado
negocios) y externo y reconocerá las por el profesor los materiales e investigado
3.1.1 Análisis de la áreas que abarcan cada uno Ocampo, Y. (2020). Análisis sobre el tema, El alumno
competencia de ellos. estratégico analizará el Caso de
3.1.2 Análisis comparativo y PODCAST IMPORTANCIA DEL Estudio “Cambio
benchmarking El alumno reconocerá la ANÁLISIS ESTRATÉGICO Y SU organizacional en
3.1.3 Análisis PEST (Político, importancia de los RELACIÓN CON LOS DIRECTIVOS Unilever” y distinguirá la
Económico, Social, stakeholders en la importancia del análisis
Tecnológico) organización y la influencia estratégico dentro de la
3.1.4 Implementación de de los mismos en los empresa , mediante la
escenarios directivos objetivos corporativos. Documentos complementarios respuesta a las siguientes
Lectura sugerida del artículo: preguntas:
3.2 El entorno competitivo El alumno distinguirá la “Ursula M. Burns y la Cultura de
3.2.1 Modelo de las cinco importancia del Gobierno Xerox” ,Robbins S. (2013). 1.-¿Cómo ilustra este caso la
fuerzas corporativo y de la ética Comportamiento Organizacional (15 administración y análisis
3.2.2 Consideraciones para dentro de la dirección A ed.). Pearson. estratégico directivo? Favor
el análisis de las cinco estratégica de una de explicar a detalle,
fuerzas organización “Fijación de precios en Sotheby´s y fundamentando la respuesta
Christie´s” Hill, Schilling, Jones. con los conceptos revisados
3.3 Análisis interno (recursos (2019). Administración estratégica. en la semana sobre este
y capacidad estratégica en la México : Cengage. tema
dirección 2.-¿Considera que Unilever
3.3.1 Asignación de recursos Consultora Mexicana. (2018). realizó una análisis
de la empresa estableciendo Análisis FODA. SEPTIEMBRE 6, 2021, comparativo o benchmarking
prioridades de YouTube Sitio web: para tomar decisiones con
respecto a su cambio

3.3.2 Auditoría directiva de
recursos
3.3.3 Equilibrio
organizacional
4. Los stakeholders y los
objetivos directivos de la
organización
4.1 Los stakeholders y su
influencia en los objetivos
corporativos
4.1.1 Tipo de stakeholders
4.1.2 Manejo de
stakeholders a favor y en
contra
4.1.3 Influencia de
stakeholders en los objetivos
corporativos
4.2 Gobierno corporativo
4.2.1 Influencia del gobierno
corporativo en la dirección
estratégica
4.3 Importancia de la cultura
organizacional en la
dirección estratégica
4.4 Ética y valores en la
dirección
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https://www.youtube.com/watch?v= organizacional? Favor de
zyMsLd9XZ6U&t=167s explicar a detalle,
fundamentando la respuesta
con los conceptos revisados
en la semana sobre este
Mr. Enciso. (2020). Las 5 fuerzas de tema.
Porter. septiembre 06,2021, de
YouTube Sitio web: 3.- En el año 2000, Unilever
https://www.youtube.com/watch?v= se embarcó en una nueva
kNOfOmjgOik reorganización para acortar el
número de marcas que
DELOITTE. (2019). ¿QUE ES EL vendía. ¿Considera que hubo
GOBIERNO CORPORATIVO?. influencia de los stakeholders
18092019, de DELOITTE Sitio web: en los nuevos objetivos
https://www2.deloitte.com/es/es/pa corporativos?Favor de
ges/governance-risk-and-compliance explicar a detalle,
/articles/que-es-el-gobierno-corporati fundamentando la respuesta
vo.html con los conceptos revisados
en la semana sobre este
Virtual Training LTeam. (2016). tema.
Partes Interesadas Stakeholders.
septiembre 06, 2021, de YouTube 4.- En caso de haber sido
Sitio web: parte de la Alta Dirección
https://www.youtube.com/watch?v= durante el proceso de
9AtaIAZEu0c reorganización de Unilever,
¿Cómo hubiera manejado los
COLABORADOR INVITADO. (2019). stakeholders en contra de la
GOBIERNO CORPORATIVO ¿DE QUE propuesta de reestructura?
SE TRATA?. SEPTIEMBRE, 2019, de Favor de explicar a detalle,
EL FINANCIERO Sitio web: fundamentando la respuesta
https://www.elfinanciero.com.mx/opi con los conceptos revisados
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nion/colaborador-invitado/gobierno-c en la semana sobre este
orporativo-de-que-se-trata tema.

DEL ALTO, E. (2018). LA

PARTICIPACIÓN DE LA MUJER EN
LOS CONSEJOS DE
ADMINISTRACIÓN. SEPTIEMBRE
2019, de EL FINANCIERO Sitio web:
https://www.elfinanciero.com.mx/mo
nterrey/la-participacion-de-la-mujer-
en-los-consejos-de-administracion
Se calificará los siguiente:
● Las respuestas deben
ser basadas en los
conocimientos adquiridos
durante el curso.
● Aplicación de conceptos
de los temas estudiados
● Fecha de entrega (si se
entrega en la 2 o 3 semana)
● Cada respuesta debe
estar sustentada con citas
bibliográficas.
● Se calificará la
redacción y ortografía

La fecha límite de envío es

del 27 DE SEPTIEMBRE al
03 DE OCTUBRE.
(Revisar la rúbrica de la
actividad)

NOTA IMPORTANTE:
● La redacción y ortografía
será revisada por el
profesor(a), así como la
autenticidad de la
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información que se
presenta.

● Entrega en semana 3, se
calificará al 80%, del 04
al 10 DE OCTUBRE.

TEMAS Y SUBTEMAS
5.- Determinación de
estrategias directivas
5.1 Premisas para la
selección de dirección
estratégica
5.2 Determinación de los
propósitos corporativos
5.3 Bases de la ventaja
competitiva de la Unidades
Estratégicas de Negocios
(UEN)
5.3.1 Estrategias basadas en
precio
5.3.2 Valor añadido o
diferenciación
5.3.3 Estrategias de enfoque
5.3.4 Estrategias híbridas
5.4 Desarrollo de estrategias
en las UEN
5.5 Opciones estratégicas
directivas
5.5.1 Gestiones alternativas
para el diseño de estrategias
5.5.2 Métodos alternativos
de desarrollo estratégico
5.5.3 Combinación de
gestión y métodos
alternativos en el desarrollo
de estrategias directivas
Semana 3: Del 04 al 10 DE OCTUBRE
OBJETIVO(S)
ESPECÍFICO(S)
El alumno identificará los
tipos de estrategias
empresariales
El alumno reconocerá la
importancia de la
determinación de la
estrategia para la imagen
corporativa
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ACTIVIDADES DE ENSEÑANZA ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
EVALUACIÓN
(Profesor) (Alumno)
Ubicadas en contenidos Foro 2: 10
semanales>Semana 3 Ubicado en Foros>Foro 2
Después de haber revisado
Documento central desarrollarlo los materiales e investigado
por el profesor sobre el tema, participar en
el foro contestando:
Ocampo, Y. (2021). Estrategias
directivas. El alumno explicará:
PODCAST SEMANA 3 1.- ¿Por qué es tan
importante la imagen
corporativa para una
Documentos complementarios empresa? Favor de
fundamentar la respuesta en
Lectura sugerida del artículo: los conceptos y teoría
Coca Cola >>Marketing de estudiados en la semana 3
excelencia Keller & Kotler. (2012). 2.- ¿De acuerdo al Calendario
Dirección de Marketing (14a ed.). de Actividades de esta
Pearson. materia cuáles son las fechas
para realizar el test final?
MERA, D. (2016). LAS CINCO Se debe participar de la
ESTRATEGIAS DE NEGOCIO DE siguiente manera:
MICHAEL PORTER. SEPTIEMBRE, 20, Aportación personal
2019, de Video recuperado de Sitio basada en los contenidos
web: estudiados en la semana, el
https://www.youtube.com/watch?v= alumno da respuesta a la
CsN6cWE-VmA pregunta detonante, sus
comentarios deben basarse
en los contenidos estudiados

5.6 Determinación de la
estrategia de la imagen
corporativa
5.6.1 Definición de
estrategias para desarrollar
la imagen corporativa
5.6.2 Definición de las
marcas de la organización
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AMCOmx. (2012). Identidad en la semana , no en
Corporativa. SEPTIEMBRE 6, 2021, opiniones personales (Mínimo
de YouTube Sitio web: 200 caracteres)
https://www.youtube.com/watch?v= Aportación a compañeros,
EYXQDDvozto Retomar 2 aportaciones de
compañeros y compararla
Iniciativas Organizativas de la con su aportación inicial, para
Empresa. (2018). ¿Qué es la dar réplica y contribuir
Dirección estratégica?. Septiembre positivamente en el foro. Los
06, 2021, de YouTube Sitio web: comentarios deben estar
https://www.youtube.com/watch?v= basados en los contenidos
9zVKGu0N9cQ estudiados en la semana
(Mínimo 200 caracteres)
Conclusiones, Retomando
CASTILLO, A. (2015). AMAZON: la aportación principal y las
MISIÓN, VISIÓN Y VALORES. retroalimentaciones a los
SEPTIEMBRE, 20, 2019, de Video compañeros, realizar una
recuperado de Sitio web: aportación de conclusión, en
https://www.youtube.com/watch?v= donde se destaquen los
KKttM5fjRW0 aspectos más relevantes del
foro (Mínimo 200 caracteres)
Ortografía y Redacción
BRAND INTELLIGENT. (2018). CASO Cita bibliográfica de alguno
APPLE: LOGO, IDENTIDAD Y de los libros sugeridos en la
GESTIÓN DE MARCA. SEPTIEMBRE, Bibliografía
20, 2019, de Video recuperado de Es deseable que se participe
Sitio web: en el Foro en 3 días
https://www.youtube.com/watch? diferentes.
v=tf_GDM7lxvs Cuidar en todo momento una
retroalimentación objetiva y
positiva para los compañeros.
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Las fechas de participación

son del 04 al 10 DE
OCTUBRE.
(Revisar la rúbrica de la
actividad)

Entrega en semana 4, se
calificará al 80%, del 11
al 17 DE OCTUBRE.

NOTA IMPORTANTE:
● La redacción y ortografía
será revisada por el
profesor(a), así como la
autenticidad de la
información que se
presenta.

TEMAS Y SUBTEMAS
6.- Evaluación, selección
e implementación de
estrategias directivas
6.1 Criterios de evaluación
directiva
6.2 Análisis de la
aceptabilidad
6.3 Análisis de la factibilidad
6.4 Selección de estrategias
6.5 Implementación de
estrategias
6.5.1 Aspectos directivos en
el diseño organizacional
estratégico
6.5.2 Estructuras flexibles
6.5.3 Estructuras
situacionales
6.5.4 Cambio estratégico de
configuración organizacional
Semana 4: Del 11 al 17 de OCTUBRE
OBJETIVO(S)
ESPECÍFICO(S)
El alumno explicará la
importancia de la selección e
implementación de una
estrategia directiva
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ACTIVIDADES DE ENSEÑANZA ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
EVALUACIÓN
(Profesor) (Alumno)
Ubicadas en contenidos Sesión Blackboard 30
semanales>Semana 4 Collaborate
Documento central desarrollarlo El objetivo de esta sesión, es
por el profesor
que el alumno reconozca los
aspectos importantes a tomar
Ocampo, Y. (2021). Estrategias
directivas, su evaluación, selección e en cuenta para la elaboración
implementación. de su entregable final. Y un
repaso general de la materia
PODCAST SEMANA 3 que sirva de preparación para
su test automatizado. La
sesión se realizará el martes
Documentos complementarios 12 de OCTUBRE a las
18:00 hrs
Lectura sugerida:
Entregable 2:
Microsoft Office versus Google
Ubicado en “Entregables y
Apps.Hill, Schilling, Jones. (2019).
test>Entregable 2”
Administración estratégica. México :
Entregable 2:
Cengage.
“Nordstrom”
Ubicado en entregables y
Guerras y Navas: Estrategia
test>Entregable Final
empresarial. (2018). El concepto de
Después de haber revisado
estrategia. Septiembre 06, 2021, de
los materiales e investigado
YouTube Sitio web:
sobre el tema, el alumno
https://www.youtube.com/watch?v=
analizará el caso
v99oXLh2jyU
“Nordstrom”, en el que
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Guerras y Navas: Estrategia identificará la importancia de
Empresarial. (2018). La evaluación y la dirección estratégica,
selección de estrategias. Septiembre selección e implementación
6, 2021, de YouTube Sitio web: de estrategias directivas y su
https://www.youtube.com/watch?v= impacto en los objetivos de la
D7pTP-mR-50 organización, respondiendo
las siguientes preguntas
Guerras y Navas: Estrategia 1.- ¿Cuál es la estrategia de
empresarial. (2020). La implantación segmentación (a quién
de las estrategias. Septiembre 06, atiende) de Nordstrom? ¿Qué
2021, de YouTube Sitio web: les ofrece?
https://www.youtube.com/watch?v= 2.- Basándose en el modelo
fm_Q3NuLfvw de Porter, ¿qué estratégia
genérica del nivel de negocio
sigue Nordstrom?
3.- ¿ Qué acciones
emprendidas en el nivel
EL COMERCIO. (2018). 8 LECCIONES funcional le han permitido a
DE ALEX FERGUSON PARA LOS Nordstrom implementar
NEGOCIOS , SEGÚN HBS. exitosamente su estrategia?
SEPTIEMBRE, 20, 2019, de EL 4.-¿En qué se basa la ventaja
COMERCIO Sitio web: competitiva sostenible a largo
https://elcomercio.pe/especial/zona- plazo de Nordstrom? ¿Qué
ejecutiva/negocios/8-lecciones-alex-f recursos valiosos y raros
erguson-negocios-segun-hbs-noticia- posee Nordstrom que a sus
1993365 rivales se les dificulta imitar?
Se calificará los siguiente:
Las respuestas deben ser de
mínimo ½ cuartilla y deben
estar fundamentadas en los
conocimientos adquiridos
durante el curso y en los
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temas revisados en la
materia.
No debe existir un grado de
correspondencia en
SafeAssign mayor a 50%. Un
porcentaje mayor se
considerará deshonestidad
académica.
En caso de realizar citas
textuales o paráfrasis favor
de citar de acuerdo a la
norma APA.

Cada respuesta debe contar

con su respectiva cita
bibliográfica.
Se calificará la redacción y
ortografía
El entregable debe incluir
portada con el nombre
completo del alumno,
matrícula, materia,
cuatrimestre.
Indispensable incluir
bibliografía con el formato
APA solicitado por el UNITEC

La fecha límite de envío es

del 11 al 17 de OCTUBRE
(Revisar la rúbrica de la
actividad)
Carta descriptiva. Licenciatura en Línea
NOTA IMPORTANTE:
● La redacción y ortografía
será revisada por la
profesora, así como la
autenticidad de la
información que se
presenta.
● Entrega en semana 5, se
calificará al 80%, del 18
al 24 DE OCTUBRE.

TEMAS Y SUBTEMAS
7.- Dirección de grupos
estratégicos
7.1 Características de los
grupos estratégicos
7.2 Estructura y papeles de
los grupos estratégicos
7.3 El estatus dentro del
grupo
7.4 Normas y control
8.- La dirección del
cambio estratégico y su
desarrollo en las
organizaciones
8.1 Definición del cambio
organizacional estratégico
8.2 Fuerzas para el cambio
estratégico
8.3 Resistencia al cambio
estratégico
8.4 Análisis de los tipos de
cambio estratégico
8.5 Diagnóstico de las
necesidades de cambio
estratégico
8.6 Dirección de los procesos
de cambio estratégico
Semana 5: Del 18 al 24 DE OCTUBRE
OBJETIVO(S)
ESPECÍFICO(S)
El alumno reconocerá las
características de los grupos
estratégicos
El alumno identificará la
importancia de la dirección
estratégica en las
organizaciones.
Carta descriptiva. Licenciatura en Línea
ACTIVIDADES DE ENSEÑANZA ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
EVALUACIÓN
(Profesor) (Alumno)
Ubicadas en Test automatizado:
contenidos 25
semanales>Semana 5 Ubicado en “Entregables y
test>Test automatizado”
Documento central desarrollarlo El test comprenderá los
por el profesor temas revisados en las
Ocampo, Y. (2020). Dirección y semanas 1,2,3 y 4.
cambio estratégico
PODCAST DIRECCIÓN DEL CAMBIO Las fechas de vigencia
son del 22 al 26 DE
OCTUBRE.
Documentos complementarios
Llop, R. (2016). CAMBIO
ESTRATÉGICO. SEPTIEMBRE, 20,
2019, de Video recuperado de Sitio
web:
https://www.youtube.com/watch?v=
6C2MzFtRPTA
CADENA CRITICA. (2015). LOS 8
PASOS DE KOTTER: GESTION DE
CAMBIO. SEPTIEMBRE, 20, 2019, de
Video recuperado de Sitio web:
https://www.youtube.com/watch?v=
IMf_L0ybonA
CERVANTES, M. (2014). EL CAMBIO
ORGANIZACIONAL. SEPTIEMBRE,
20, 2019, de Video recuperado de
Sitio web:
 Carta descriptiva. Licenciatura en Línea
8.7 Dirección del cambio https://www.youtube.com/watch?v=
estratégico y dirección ZpXYKTcDlzM
estratégica
MORA, L.. (2014). RESISTENCIA AL
CAMBIO. SEPTIEMBRE, 20, 2019, de
Video recuperado de Sitio web:
https://www.youtube.com/watch?v=
vZe4C578dZA

Sinek, S. (2011). How great leaders

inspire action. Septiembre,2020,
deTed Talks Sitio web:
https://www.ted.com/talks/simon_si
nek_how_great_leaders_inspire_acti
on?referrer=playlist-the_most_popul
ar_talks_of_all

BlackWind. (2015). Video 2 Trabajo

en equipo. Septiembre 2020, de
YouTube Sitio web:
https://www.youtube.com/watch?v=
XpJ6FffG8L0
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Semana 6: Del 25 al 30 de OCTUBRE

OBJETIVO(S) ACTIVIDADES DE ENSEÑANZA ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
TEMAS Y SUBTEMAS EVALUACIÓN
ESPECÍFICO(S) (Profesor) (Alumno)
Entrega de evaluaciones Revisión de calificación final
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Criterios de evaluación:

Semana Actividad Criterios y fechas de evaluación Evaluación

1 Foro 1 Semana 1: Del 20 DE 10
SEPTIEMBRE al 03 DE OCTUBRE
2 Entregable 1 Semana 2: Del 27 DE 25
SEPTIEMBRE al 03 DE OCTUBRE
3 Foro 2 Semana 3: Del 04 al 10 DE 10
OCTUBRE
4 Entregable 2 Semana 4: Del 11 al 17 DE 30
OCTUBRE
5 Test automatizado Semana 5: Del 22 al 26 DE 25
OCTUBRE
6 Calificación total: 100

Bibliografía sugerida:

Tipo* Título Autor Editorial Año de edición

Libro Conceptos de Administración David, Fred R. Pearson 2013
estratégica

Libro Management Robbins, Stephen Prentice Hall 2015

Libro Management Daft, Richard L. Cengage Learning 2015

*Tipo: Libro, artículo, revista, página web, videos académicos, etc.
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Bibliografía complementaria:
Tipo* Título Autor Editorial Año de edición
Libro Administración estratégica Hill, Schilling, Jones Cencage 2019
Video Funciones de los Gerentes Delgadillo, Ana Victoria Sitio web Youtube 2016

Video Roles Gerenciales Diaz de Vivar, F Sitio web Youtube 2017

Video Porque los buenos líderes dan seguridad Sinek, S Sitio web Ted Talks 2014

Artículo Dirección general más función que Ruiz, C. El Financiero 2019

puesto

Artículo ¿Qué es el gobierno corporativo? Deloitte Deloitte 2019

Artículo Gobierno Corporativo ¿De qué se trata? Colaborador invitado El Financiero 2019

Artículo La participación de la mujer en los Del Alto, E. El Financiero 2018

Consejos de Administración

Libro Comportamiento Organizacional Robbins, Stephen Pearson 2013

Video Las cinco estrategias de negocio de Mera, D Sitio web Youtube 2016
Michael Porter

Video Amazon: Misión, Visión y Valores Castillo A Sitio web Youtube 2015

Video Caso Apple: Logo , identidad y gestión Brand Intelligent Sitio web Youtube 2018
de marca

Artículo 8 Lecciones de Alex Ferguson para los El Comercio El Comercio 2018

negocios según HBS

Video Cambio estratégico Llop, R Sitio web Youtube 2016

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Video Los 8 pasos de Kotter: Gestión de Cadena Crítica Sitio web Youtube 2015
Cambio

Video El Cambio organizacional Cervantes, M Sitio web Youtube 2014

Video Resistencia al Cambio Moral, L Sitio web Youtube 2014

Video Woody como líder transformacional Psicología de las Organizaciones Sitio web Youtube 2016

Video Video 2 Trabajo en equipo BlackWind Sitio web Youtube 2015

Video How great leaders inspire action Sinek S Ted Talks 2011

Libro Dirección de Marketing Kotler & Keller Pearson 2012

*Tipo: Libro, artículo, revista, página web, videos académicos, etc.