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CUADRO COMPARATIVO MEGATENDENCIAS

LEIDY DIANA AVILA MARULANDA

ANA BEATRIZ BERNAL GUTIERREZ

YEIMI TATIANA NARANJO LOPEZ

TUTOR:  LAURA RITA GÓMEZ BONILLA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS – UNIMINUTO

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

DIRECCION Y CONTROL

IBAGUÉ / SEPTIEMBRE DE 2018


MEGA TENDENCIAS POSICIÓN
ADMINISTRATIVAS CONCEPTO REPRESENTANTES CARACTERISTICAS CAMPOS DE VENTAJAS DESVENTAJAS CRITICA
APLICACIÓN PERSONAL
Método en el cual -Charles Christ Toda técnica de Benchmarking en  Se puede aplicar  Se obtiene un  Se pueden crear Considero que
se hace un (presidente de Xerox) mayor o menor medida comparte en cualquier mayor expectativas en el es una técnica
exhaustivo -Escritor chino: Sun Tzu. una serie de características que le ámbito o área conocimiento personal sin que la muy
análisis no solo de son propias y que se aplican sobre la posición dirección se sienta enriquecedora
-Robert C. Camp de la empresa.
las prácticas independientemente de su tipo y de nuestra comprometida. para las
laborales y -Michael J. Spendolini campo de aplicación, como son:  Se puede aplicar empresas,
organización  Puede ser
evolución interna frente a frente a los necesario impartir viéndolo como
BENCHMARKING de la empresa  El uso de un método de estudio e cualquier mejores nociones de ética y una estrategia
sino también de la investigación. empresa competidores de cuestiones legales para estar a la
competencia  El desarrollo de un proceso de excelente, sea su clase. que rodean al altura de la
exterior, no solo búsqueda y descubrimiento de  Logra un mayor intercambio de competencia, sin
competidora o
de sus productos, información. entendimiento de información de embargo, pienso
también los no. que, si este
 El uso de un método de diseño e los productos y trabajo entre
procesos que implementación. servicios objeto organizaciones, proceso no lo
dichas empresas  La identificación de oportunidades de análisis. especialmente hace un equipo
manejan, con el de aprendizaje.  Mejora la calidad competidores. de trabajo
fin de estar en  El desarrollo de un proceso de de los productos y  Algunas empresas comprometido y
proceso de mejora gestión estratégica sostenida y ventas. pueden resistirse a de confianza, se
continua y llegar a continua. dar información que pueden tener
ser la mejor  El uso de herramientas para consideran muy inconvenientes
empresa del identificar estándares o prácticas confidencial. respecto a los
mercado. de excelencia gastos de
recursos
económicos,
humanos, de
tiempo y temas
de confiabilidad.
Tecnicna para -Sandy Fitzwilliam,  Principios Se puede  Se beneficia de la  Fomentar la Esta mega
facultar de poder -Harold Koontz El empowerment se basa en la aplicar en creatividad responsabilidad y tendencia es
al recurso humano -Heinz Weihrich idea de que quien está cualquier fomentada en los toma de decisiones una de mis
de la empresa directamente en contacto con una trabajadores en todos los favoritas, pienso
-Terry Wilson puesto de
obteniendo los tarea es la persona más idónea  Las decisiones integrantes de una que influye
beneficios óptimos trabajo y en mucho en el
para tomar decisiones sobre tomadas en equipo empresa requiere un
de la tecnología dicha tarea. cualquier nivel son más efectivas indispensable ámbito
de la información; Si un trabajador siente que tiene de jerarquía que aquellas entrenamiento previo. emocional de los
los integrantes, los una influencia real en la calidad organizacional. tomadas trabajadores,
equipos de trabajo del servicio o producto, el mismo individualmente  No debemos olvidar siendo muy
y la organización, se involucrará más en la tarea y  Los equipos se que la modalidad más efectiva para
tendrán completo se comprometerá con los entrenan en difundida de trabajo que cada uno de
acceso y uso de objetivos propuestos. autodisciplina y es a través de las los
información  Formas de delegar: El compromiso. jerarquías y la colaboradores
crítica, poseerán Empowerment distribuye el poder  Se utilizan todas las transmisión de de la empresa
EMPOWERMENT la tecnología, de decisión en todas las órdenes. Eso significa se comprometan
habilidades de los
habilidades, jerarquías de la empresa. trabajadores, que tanto empleados con la empresa
responsabilidad y  Libertad: El Empowerment tiene incluso aquellas como directivos y con los
autoridad para la libertad como principio, que los deben ser entrenados objetivos
utilizar la facilitando la iniciativa propia y empleadores en esta forma organizacionales
información y fomentando la creatividad. desconocían particular de trabajar. , sintiéndose
cumplir con las  Confianza: El empleado percibe  Las soluciones a los importantes y
funciones de la este voto de confianza, que problemas surgen tenidos en
organización. implica que está siendo valorado en el proceso de cuenta para
por su función y sus capacidades. trabajo mismo tomar
decisiones y
aportar a la
empresa.
Técnica Empresas pioneras: La característica principal del  Outsourcing de  El desarrollo  Pérdida de Respecto a esta
innovadora de outsourcing es el ahorro económico los sistemas económico del habilidades críticas mega tendencia
 EDS
administración que supone disponer de un financieros. sector productivo. para el cumplimiento creo que es una
que consiste en  Arthur Andersen profesional externo, en puesto de  Un mayor del objetivo del muy buena
 Outsourcing de
transferir a uno interno que conlleve gastos de entrenamiento y negocio o desarrollo opción para
terceros ciertos  Price Waterhouse Seguridad Social y mantenimiento los sistemas desarrollo de habilidades que empresas que
procesos de personal para la empresa. Se contables. profesional para los incorrectamente no cuentan con
complementarios establece la relación laboral  Outsourcing las empleados dentro pueden ser la capacidad
que no forman marcada por un contrato de actividades de de las empresas catalogadas como para desarrollar
parte del giro outsourcing que definirá las mercadotecnia. prestadoras de esenciales algunos
principal del cláusulas de entrega, los periodos servicios.  Pérdida del control procesos, por
negocio, lo cual de pago y los plazos de finalización  Outsourcing en ejemplo, en el
 Una disminución del sobre la calidad de los
permite la del trabajo. el área de servicios contratados campo de
desperdicio
concentración de El contrato debe incluir una cláusula Recursos  La revalorización de  En caso de no realizar contratación de
OUTSORCING los esfuerzos y de confidencialidad si se va a Humanos. los talentos unos análisis del personal es una
energía de la trabajar con datos de clientes  Outsourcing de humanos mercado de las excelente
empresa en las externos, para proteger su identidad. los sistemas  La agilidad en las compañías estrategia usar
actividades Para llevar a cabo las tareas decisiones se prestadoras de esta técnica,
administrativos.
principales. externalizadas a modo de refuerza con la servicios, la buscando
outsourcing, tan solo se requieren  Outsourcing de optimizar
tercerización tercerización se puede
algunas reuniones para planificar el actividades convertir recursos, tiempo
 Aprovechamiento de
desarrollo del trabajo, aspecto que secundarias los espacios físicos y lo más
se facilita enormemente gracias a (producción, y revalorización de importante es
las posibilidades que ofrece Internet sistema de los recursos que a la
para el empleo remoto. instalados empresa se le
transporte,
(maquinarias, cumpla de una
proceso de manera eficiente
abastecimiento, equipos, entre
otros) para el servicio de
entre otros). outsourcing.
optimizar el uso.
El Coaching es un -Thomas Leonard Enfoque: Un buen coach sabe  En el desarrollo  Mejora las  Los trabajadores Creo que esta
modelo que tiene -Sir John Whitmore focalizar las conductas que personal y relaciones entre los pueden llegar a mega tendencia
la finalidad de -Timothy Galwey pueden ser mejoradas y fija los profesional. trabajadores. pensar que son es muy positiva
desarrollar el objetivos conforme a estas.  Aumento el terapias de ayuda a no solo en las
 En el desarrollo
potencial de las liderazgo de los los trabajadores. empresas sino
personas, de Interactividad: La relación entre el de directivos.  En ocasiones se en lo personal,
forma metódica coach y su equipo debe ser competencias.  Reduce el estrés y confunde con trabajos siempre es
estructurada y continua.  En el deporte. ayuda a evitar la de consultoría en los bueno en algún
eficaz. ansiedad laboral de que vienen a decirnos momento recibir
Responsabilidad compartida: los empleados. lo que tenemos que o compartir con
El Coaching es un Tanto el coach como su equipo o  Involucra a todos los hacer. un líder que
COACHING modelo que tiene la persona entrenada, deben pueda
trabajadores de la  Es muy complicado
la finalidad de asumir responsabilidad para así empresa en la medir ayudarnos a ver
desarrollar el trabajar juntos en la mejora consecución de cuantitativamente los y a hacer una
potencial de las continua. unos objetivos resultados y el retorno introspección
personas, de comunes. de la inversión. sobre nuestras
forma metódica Claridad y forma: Las metas de  Mejora los niveles capacidades, en
estructurada y las conversaciones y una buena de creatividad. que estamos
eficaz. organización del flujo de las fallando y que
conversaciones entre el coach y estrategias usar
su equipo. para cumplir
metas laborales,
Respeto: Es de importancia personales y en
resaltar que un líder que trabaja el ámbito
como coach debe conservar empresarial ser
como principio el respeto hacia su un mejor
equipo y procurar un ambiente de trabajador.
diálogo y retroalimentación.
Forma de -William Ouchi • Se extiende alrededor del Se puede aplicar  Disminución de  Problemas de Esta técnica le
reorganización o -Richard Pascale mundo afectando a sectores en cualquier costos al reducir reubicación. puede facilitar la
reestructuración públicos y privados. organización, en algunos  El desempleo debido toma de
de las empresas • Toca a la sociedad, empresa, el sector público, departamentos que a la reducción de decisiones a la
mediante la cual núcleo familiar, individuo integraban la personal de la empresa,
privado y
se lleva a cabo • El downsizing sólo es efectivo si empresa y que ya plantilla. mejorar la
una mejoría de los se lleva a cabo con una visión a cuando la no son necesarios. productividad y
 Posible menor lealtad
sistemas de largo plazo sobre las necesidades empresa lo  Organizaciones más del personal a la promover el
trabajo, el de la empresa. necesite. flexibles y ligeras. empresa. desarrollo de
rediseño  Toma ágil de  Puede crearse temor organizaciones
organizacional y el decisiones: La toma entre los empleados más
DOWNSIZING
establecimiento de decisiones es un ante futuras competitivas,
adecuado de la proceso reestructuraciones. pero se debe ser
planta de personal fundamental, la cuidadoso en la
para mantener la organización debe ejecución de
competitividad. buscar la forma de medidas de
imprimirle mayor downsizing,
rapidez, lo cual se puesto que son
logra con una decisiones que
estructura más afectan
plana. drásticamente a
las personas,
sobre todo
cuando se lleva
a cabo una
disminución en
la fuerza laboral.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:

 Luna, González, Alfredo Cipriano. Proceso administrativo (2a. ed.), Grupo Editorial Patria, 2002. ProQuest Ebook Central,
http://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/detail.action?docID=4536076.
 Arroyo, Tovar, Ruth. Habilidades gerenciales: desarrollo de destrezas, competencias y actitud, Ecoe Ediciones, 2012. ProQuest Ebook Central,
http://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/detail.action?docID=3198701.
 https://www.caracteristicas.co/benchmarking/#Ventajas_y_desventajas
 http://actualidadempresa.com/benchmarking-historial-definiciones-aplicaciones-y-beneficios-1a-parte/
 https://www.gestiopolis.com/empoderamiento-o-empowerment/
 https://retos-operaciones-logistica.eae.es/areas-en-las-que-mas-se-utiliza-el-outsourcing/#Areas_de_la_empresa_que_pueden_pasar_a_outsourcing

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