República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Universidad Nacional Experimental ‘Rafael María Baralt’
PNF en Contaduría Publica
Trayecto 1.2 III - 2022
Ciudad Ojeda – Zulia

Electiva I

Rodríguez Fernando
C.I: 30.446.554
Profesor: Matusalén María

Ciudad Ojeda, Noviembre 2022

 ÍNDICE

 Introducción
 Desarrollo
1. ¿Qué es Contabilidad?
2. ¿Qué es Administración?
3. Diferencias entre Contabilidad y Administración.
4. ¿Cómo Planificamos en una Empresa?
5. ¿Qué es Eficacia?
6. ¿Qué es Eficiencia?
7. ¿Cómo logramos una eficacia?
8. Eficiencia dentro de una empresa.
 Conclusión
 Bibliografía
 INTRODUCCIÓN
La administración y la contabilidad son profesiones las cuales se centran
en el ámbito administrativo y financiero de la organización o empresa.
Cada una tiene su objetivo y finalidad, pero son Ciencias destinadas a
controlar y mejorar la estructura organizacional de una compañía.
El Licenciado en Administración y el Contador Público tienen funciones
dentro de la compañía, las cuales están dirigidas a mantener el equilibrio
de la misma, pero, aunque van de la mano, estas profesiones son
diferentes en cuanto a los métodos y procesos que aplica una y otra.
 DESARROLLO
1. ¿Qué es Contabilidad?

Es una herramienta clave para conocer en qué situación y condiciones se encuentra

una empresa y, con esta documentación, poder establecer las estrategias
necesarias con el objeto de mejorar su rendimiento económico. Por ejemplo, si
compramos madera para fabricar sillas tendremos que contabilizar esa compra para
saber qué cantidad tenemos, cuanto nos ha costado, quién es el vendedor, en qué
fecha la compramos, entre otros. De todo eso y más se encarga la contabilidad.

La contabilidad es un recurso del que se dispone para administrar los gastos e

ingresos de una compañía. Cualquier empresa en el desarrollo de su actividad
realiza operaciones de compra, venta, financiación como consecuencia de esas
actividades su patrimonio varía y obtiene un beneficio o una pérdida.

2. ¿Qué es Administración?

La administración es un proceso continuo compuesto por las actividades de

planeación, organización, dirección y control de determinados recursos, que pueden
ser de índole organizacional o personal, a partir de las cuales se busca el mejor
desempeño posible y la obtención de ciertos objetivos, considerando las
condiciones del entorno y las particulares.

Es decir, en el término Administración se unen varios conceptos, de una parte, el

campo del saber que abarca todo el pensamiento y la teoría desarrollados alrededor
del tema, de otra, el ejercicio de implementación de dichas teorías y, por último, las
personas que llevan adelante la implementación.

3. Diferencias entre Contabilidad y Administración.

Aunque se trata de dos carreras muy afines, son licenciaturas con un objetivo
diferente. En el caso de la Contaduría o Contabilidad, la meta es formar
profesionales para gestionar, asesorar y aconsejar en el sector público o privado, en
empresas de seguros, banca y de valores. Es decir, todo lo relacionado con la
contabilidad y el financiamiento de negocios.
La Administración, por su parte, se basa en adquirir los conocimientos amplios
sobre los negocios para crear soluciones a los problemas empresariales actuales.
Los estudiantes de esta carrera aprenden las habilidades necesarias para integrar
la gestión, la comercialización, la contabilidad y las finanzas para que puedan
desarrollar estrategias y mejorar el desempeño de la organización.

La Contabilidad está más enfocada a las finanzas de las empresas o negocios y la

carrera Administración a la gestión de los negocios o las empresas.

4. ¿Cómo Planificamos en una Empresa?

Es fundamental contar con una planificación en la empresa que permita definir los
objetivos que se desean lograr y, saber cómo se llegará a las metas trazadas. En
los momentos de gloria y fracaso el tener la situación ya estudiada permite moverse
de la manera correcta lo que va en beneficio del crecimiento de la compañía.

5. ¿Qué es Eficacia?

Es la ejecución o realización de una tarea o el cumplimiento de un objetivo, sin

importar cómo dicha meta es lograda, los medios, el tiempo o los recursos
involucrados en su ejecución. Dicho de otra forma, se refiere a la materialización de
un propósito. Institucionalmente, es la capacidad administrativa para lograr las
metas de logros educativos

6. ¿Qué es Eficiencia?

Es la ‘capacidad de disponer de alguien o algo para conseguir el cumplimiento

adecuado de una función. No debe confundirse con la eficacia, que se define como
‘la capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera’.

Eficacia es la capacidad de realizar un efecto deseado, esperado o anhelado. En

cambio, eficiencia es la capacidad de lograr ese efecto en cuestión con el mínimo
de recursos posibles o en el menor tiempo posible.
7. ¿Cómo logramos una eficacia?

La eficacia, comúnmente entendida, no pasa solo por poseer unas habilidades

determinadas para desempeñar un puesto de trabajo o un proyecto puntual. Lo que
cuenta, en la gran mayoría de ocasiones, son los resultados. La eficacia individual,
sin embargo, tiene seis variables distintas:

1. Capacidad. Para poder alcanzar los objetivos marcados, una persona debe
contar con ciertos conocimientos, habilidades y actitudes. Es la capacidad: un
conjunto de elementos imprescindibles para alcanzar los objetivos de nuestro
puesto de trabajo. Cuantas más habilidades tengamos, más capaces seremos de
lograr un grado de eficacia superior.

Para ser eficaz, eso sí, conviene buscar puestos de trabajo acordes a las
habilidades de cada uno y mejorar todas aquellas capacidades que necesitamos.
Para que nuestro desarrollo sea efectivo tendremos que conocer nuestras
limitaciones. Solo así podremos alcanzar nuevos retos, actuar en consecuencia y
superarnos. La clave está, sin lugar a dudas, en aprender de los fracasos.

2. Automotivación. Para llevar a cabo bien un trabajo es eminentemente necesario

estar motivado. Esto significa que estaremos más dispuestos a esforzarnos al
máximo para lograr aquello que deseamos. Lograrlo será más fácil si tratamos de
minimizar aquellos elementos que nos desmotivan. Esto pasa por tener una actitud
positiva ante los acontecimientos y mostrar ambición y ganas en cada uno de los
retos para intentar dar el máximo sentido a todo lo que hacemos.

3. Autogestión. Para ser más eficaces es necesario contar con cierta capacidad de
autogestión y participar, de acuerdo con nuestro criterio, en las decisiones que
atañen a nuestro trabajo. Para ello, será necesario que se produzcan tres
condiciones necesarias: la primera, tener los objetivos y tareas claras; la segunda,
disponer de todos los recursos, información y medios materiales imprescindibles
para llevar a cabo las tareas; la tercera, ser autónomos para poder actuar y cumplir
con los objetivos marcados.
La capacidad, la automotivación y la autogestión son tres factores clave en su
conjunto. Una persona que esté capacitada y motivada tendrá dificultades para ser
eficaz si la empresa en la que trabaja le impide auto gestionarse. Ninguno de estos
tres elementos puede fallar. Pero existen otras tres variables cuya importancia
también es vital:

4. Simplificación. La simplicidad no es un hecho natural. Hay que buscarla para que

se produzca. En la mayoría de ocasiones, las cosas tienden a evolucionar hacia la
complejidad, en lugar de simplificarse. Para conseguirlo hay que identificar todos y
cada uno de aquellos aspectos a simplificar. Nos resultará más fácil si priorizamos y
nos centramos en lo que de verdad es importante, focalizando nuestra atención en
el presente y aceptando la realidad tal y como es.

5. Suerte. Existe, aunque no hay que pensar en ello. Se trata de todos aquellos
elementos que no están bajo nuestro control, pero que juegan una importancia vital
en la consecución de nuestros objetivos y por lo tanto, en la eficacia resultante. Lo
mejor, en estos casos, es no quejarse ni lamentarse cuando la mala suerte juegue a
nuestra contra, aparte de saber gestionar de manera proactiva las consecuencias.

6. Responsabilidad. Es el motor de la eficacia porque es la que nos empuja al

esfuerzo. Nos ayuda a centrarnos en nuestros objetivos y a intentar ser eficaces a
pesar del factor suerte, que no siempre es favorable. En este sentido, será
imprescindible aplicar conductas tan necesarias como la proactividad. Nos resultará
más fácil si asumimos objetivos realistas y si nos esforzamos para conseguirlo. Eso
sí, si no lo logramos, no deberíamos entregarnos nunca al victimismo.

La eficacia individual repercute de manera ventajosa en las personas, pero también

en las organizaciones. De este modo, las empresas compuestas por personas
eficaces también serán eficaces. En cambio, las que no potencian la eficacia de sus
empleados obtendrán unos resultados empresariales paupérrimos. Conviene huir
de las actitudes negativas, cuyo único cometido es el de achacar los malos
resultados a las demás personas o a factores externos. Solo lo conseguiremos
trabajando la responsabilidad individual y haciendo todo lo posible para ser eficaces
en conjunto.
8. Eficiencia dentro de una Empresa.

Rendimiento y productividad son factores necesarios para garantizar el éxito de una

empresa. Sin embargo, el mantenimiento de ese nivel es el resultado de un proceso
de acumulación de buenas decisiones y de trabajo riguroso, un esfuerzo que
involucra a todos y requiere de compromiso.

La intuición, la improvisación y la suerte quedan fuera de este ámbito. En cambio,

son requeridos profesionales competentes que aporten valor al negocio, una cultura
de empresa sostenible y fuente de pensamiento unificado y la implementación de
buenos hábitos laborales inspirados en la disciplina. Son las claves de la eficiencia y
el punto de partida de la generación de las condiciones óptimas para garantizar la
satisfacción en empleados, clientes, proveedores, distribuidores y toda la red de
contactos del negocio.

Reconocer una empresa eficiente es sencillo, ya que todas las que lo son presentan
los siguientes atributos básicos:

 Creación de valor y generación de riqueza.

 Definición clara de objetivos y adecuación de planes para garantizar su
consecución.
 Forma sistemática de operar aplicada a procesos y sistemas, orientada a
resultados positivos.
 Conocimiento y preocupación por satisfacer las necesidades expectativas y
deseos de sus clientes.
 Diseño de planes de desarrollo y mejora continua.
 Fomento de los programas de motivación laboral.
 Promoción del desarrollo profesional de los equipos de trabajo.

Cuando una empresa alcanza la eficiencia, su principal objetivo y su prioridad ha de

ser mantenerse y seguir creciendo. Para ello es necesario el compromiso de todas
las partes y el diseño de una estrategia sobre la que continuar progresando.
 CONCLUSIÓN

Por señalado anteriormente se pueden establecer algunas conclusiones,

por ejemplo, se observan algunas diferencias acerca de las funciones y
métodos utilizados por cada experto. El Administrador de Empresas se
especializa en organizar, dirigir, planificar y controlar todas aquellas
actividades y procesos administrativos de la empresa, tomando en cuenta
los recursos financieros, humanos, tecnológicos con los cuales cuenta
dicha organización para el logro de los objetivos planteados. El Contador
Público por su parte recolecta, clasifica, registra y resume toda la
información contable con el fin de facilitar la información financiera para la
toma de decisiones.

Por otra parte, se observa también que tienen algunas semejanzas en

cuanto a la actividad profesional, como, por ejemplo, el hecho de que
ambos pueden trabajar como docentes en instituciones de educación
superior o en áreas del Sector Público nacional, deben colegiarse y ambos
pueden establecer una firma u organización profesional en conjunto con
otros profesionales del mismo campo, la cual podrá dedicarse a la
actividad de los ejercicios propios de cada profesión.
 BIBLIOGRAFÍA

 https://economipedia.com/definiciones/contabilidad.html
 https://www.hotcourseslatinoamerica.com/study-abroad-info/subject-
info/cuales-son-las-diferencias-entre-contaduria-y-administracion/
 https://www.visa.com.pe/dirija-su-negocio/pequenas-medianas-
empresas/notas-y-recursos/planificacion/planificacion-en-la-
empresa.html
 https://conceptodefinicion.de/eficacia/
 https://es.m.wikipedia.org/wiki/Eficiencia
 https://orientacion-laboral.infojobs.net/aumentar-eficacia
 https://www.workmeter.com/blog/eficiencia-empresarial-secretos-de-
una-empresa-eficiente/