ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

 Lucero Del Rosario Ñiquen Quiñonez

 Johann Bill Espinoza Cajahuaman
 Clarissa Santa Cruz Salazar
 Karen Soledad Obregón Contreras
 Milagros Estupiñan Castillo
 ¿Qué es la ADMNISTRACIÓN DE EMPRESAS?
La Administración de Empresas es una ciencia social, económica y de
carácter técnico. Tiene como objetivo principal lograr el máximo beneficio
posible para una entidad. Logra esto mediante la organización,
planificación, dirección y control de los recursos que tiene a su disposición.
Entre ellos caben destacar los recursos humanos, económicos y
tecnológicos.

Las empresas representan estructuras de asociación, donde personas con

intereses en común trabajan para alcanzar objetivos específicos. El alcance
de estos, se da gracias a la aplicación de la administración.

PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS de la
administración de empresas
Las características de la administración de empresas son las que la hacen
una disciplina única. Si despliegas bien cada una de ellas en tu empresa,
estarás mucho más cerca de optimizar la gestión para lograr los objetivos
que te hayas marcado.
  Planificación:
Consiste en hacer un análisis a conciencia de aquello que quieres
lograr y marcarte una serie de objetivos a cumplir. Para ello, debes trazar
un plan bien cuidado que te vaya marcando los pasos que debes dar.

Este plan debe ser realista, hay que tener en cuenta los recursos que tienes
disponibles y cuál piensas que va a ser la evolución de tu organización. Es
muy importante que no seas excesivamente optimista, pero tampoco te
quedes corto. Por esto, la planificación es el primer paso que cualquier
empresa debe dar para no sentir que se están dando pasos equivocados y, si
es así, corregirlos rápidamente.

 Organización:
Una vez que has trazado el plan, necesitas organizar correctamente los
recursos y distribuir las responsabilidades de manera correcta. En este
punto, es imprescindible que no cometas errores, es necesario que conozcas
bien a cada uno de tus empleados y que no le des a ninguno funciones que
no van a poder cumplir.

Para conseguir organizar bien a tu empresa, también es muy útil entregar

manuales de operación a los empleados. Todos deben tener claro cómo
hacer las cosas y qué es lo que deben hacer en determinadas circunstancias.

 Dirección:
No solo debes ser tú como dueño de la organización el encargado de
dirigirla. Delega obligaciones en las personas que consideres más
capacitadas para ello. Esto es imprescindible, ya que serán las encargadas
de marcar las pautas a seguir en cada momento para que nunca se deje de
seguir el plan trazado.

Es necesario que sean personas bien formadas, en las que tengas confianza,
con dotes de comunicación, de liderazgo y que conozcan bien a los
trabajadores. Solo así podrán dirigirlos y que, además, los empleados le
tengan el debido respeto en todo momento.
  Control:
Es imprescindible comparar los resultados finales que está logrando la
empresa con los objetivos que se marcaron en un principio. Si son los
correctos, puedes plantearte otros nuevos un poco más ambiciosos.
Además, felicita a tus trabajadores y pon en marcha planes de beneficios
sociales que los mantengan motivados. En el caso de que no estés logrando
eso que planificaste, debes analizar por qué y corregir aquello que esté
impidiendo que lo consigas.

Utiliza todos los recursos que tienes a tu disposición para comprender los
motivos por los que no estás consiguiendo alcanzar las metas. Una vez que
los tengas claros, realiza las modificaciones que consideres necesarias y
comienza de nuevo todo el proceso.
IMPORTANCIA de la administración de empresas:
Conocer el concepto de administración en empresas es un pilar esencial
para las empresas y los negocios, y su importancia radica en los
diferentes beneficios que proporciona a quien la pone en práctica.

Podríamos decir, a modo general, que está permite incrementar el grado

de productividad y rentabilidad en las compañías. Ya que con la correcta
gestión, se reducen costos de producción, existe mayor eficiencia en los
procesos,  hay un mejor desarrollo y crecimiento empresarial y pueden
prepararse mejor para el futuro. Además que se crea un
ambiente laboral sano y positivo haciendo que fluya la cultura empresarial,
lo cual se traduce en empleados más felices, motivados y eficientes.

 Domina diferentes áreas:

Por lo general, los dueños de las organizaciones suelen ser personas

formadas en administración, dirección o gestión de empresas. No te
conformes con esto, intenta formarte en finanzas, normativas comerciales,
tributarias, etc. Así serás capaz de dar órdenes concretas a tus
empleados y que ninguna de ellas sea incorrecta. Tus habilidades
laborales deben ser lo más amplias que sea posible.

 Confía en los miembros de tu equipo:

Aunque tú seas el que dirijas la organización y el encargado de
gestionarla, es importante estar rodeado de un buen equipo de
confianza. Ellos podrán darte su opinión en determinadas cuestiones o
ayudarte cuando no seas capaz de darte cuenta de algo.

Confía en ellos, delega obligaciones y deja que tomen

responsabilidades. Identifica cuáles son sus principales fortalezas y
habilidades e incide para que presten especial atención siempre que ocurra
algún problema relacionado con su área de responsabilidad.
  Adaptación a los cambios:
Hay situaciones en las que puedes pensar que lo tienes todo bajo control y,
de repente, algo que no controlas cambia. Esto puede ocurrirle a cualquier
organización, lo fundamental es que no te quedes parado y sepas
reaccionar con rapidez.

Tienes que adaptarte, incluso cambiar objetivos si lo consideras necesario.

Las variables externas no puedes controlarlas, pero sí el funcionamiento de
tu empresa. Así que adáptate rápido a la nueva situación y sigue tu nuevo
plan estratégico.