“Universidad Politécnica de Guanajuato”

- Karla María Juárez Martínez.

9 - Cuatrimestre.

21 – Mayo – 2023.

- Ana Laura Arteaga Cervantes.

Administración de Redes Empresariales.

- Lic. Administración y Gestión Empresarial.

ESD1_ Mapa conceptual, la relación de la Cadena de

valor con la formación de las redes empresariales.
 Introduccion:

En esta actividad se llevara a acabo la realizacion de un mapa conseptual

sobre la relacion que hay entre la cadena de valor con la formacion de las
redes empresariales.

Relación de la Cadena de valor con la formación de las

redes empresariales.
Fundamentos de la administración de redes:
Las redes empresariales están enfrentando una Consepto de Red clúster:
serie de transformaciones, por la  nueva “Clúster es un conjunto o grupo de empresas
normalidad que se tiene con la pandemia y lo que pertenecientes a  diversos sectores, ubicadas en una
seguirá después de esta,  además de los avances zona geográfica limitada, interrelacionadas 
que se tiene en la tecnología y con ello también el mutuamente en los sentidos vertical, horizontal y
cambio  en el enfoque de las (TI) tecnologías de la colateral en torno a unos  mercados, tecnologías y
información.  capitales productivos que constituyen núcleos
dinámicos  del sector industrial, formando un sistema
interactivo en el que, con el apoyo  decidido de la
Características del clúster  Administración, pueden mejorar su competitividad” (Luís
Para que los clústeres se formen y mantengan las Héctor en  2003)
empresas participantes deben  cumplir con las Objetivo:
siguientes características:  El establecimiento del clúster tiene como objetivo
Colaboración, porque el éxito de uno depende de los fundamental promocionar y  facilitar el desarrollo de
otros y los resultados  necesitan el concurso de sectores estratégicos para las regiones donde se
todos.  implantan,  potenciando la innovación y favoreciendo la
Trabajo en equipo, pues, busca fortalecer al grupo atracción de empresas creadoras de  valor, tanto nacional
para competir con otros y  aprovechar lo mejor de como extranjero. Los resultados económicos que puedan 
cada participante.  obtener las zonas geográficas están directamente
Interdependencia, ya que se mantiene la autonomía vinculados a la capacidad  desarrollada por los distintos
individual pero se trabaja en el  marco de agentes implicados para convertir el conocimiento, las 
compromisos con otros empresarios.  aptitudes y competencias en ventajas competitivas
Coordinación, puesto que necesita organización de sostenibles. 
esfuerzos, claridad en tareas y  papeles, así como
Etapa de gestación (Clúster en gestación). Esta etapa se caracteriza por la  existencia de empresas e industrias independientes e
inicialmente desvinculadas,  pero que están involucradas en el desempeño de una actividad económica en una  región
determinada.
Etapa de expansión (Clúster en desarrollo). Se caracteriza por la existencia de una  masa crítica de empresas, industrias e
instituciones fuertemente vinculadas para  complementarse y generar sus ventajas competitivas, la de la actividad económica 
particular con la que están relacionadas, y la de sus productos y servicios.
Etapa de maduración (Clúster consolidado). Conforme el clúster entra en su etapa  de maduración, ciertas estrategias tienden a
dominar, en particular la relacionada  con la consolidación del clúster a través de vínculos con redes colaborativas de  empresas,
industrias e instituciones para impulsar la innovación
Etapa de emergencia (Clúster emergente). En esta etapa se hace evidente, en una  región determinada, una concentración de
empresas, industrias e instituciones  especializadas en una actividad económica particular, así como también una  vinculación
incipiente entre ellas a fin de compartir elementos comunes y  complementarse. Si la fuerza impulsora en la etapa de gestación
se conduce  exitosamente, el clúster puede emerger y prosperar.

Conclusion:
En conclusion esta actividad me parecio muy interesante e
informativa ya que aprendia la relacion tan importante que exsite
entre la cadena de valor con la formacion de redes empresariales,
el realizar esta actividad fue muy satisfactoria ya que los
conciomientos quye adquiri los podre utilizar y aplicar cuando
salga al mundo laboral.

Referencias:
Altmand, G. (2018). Bussnessman. [Foto]. Recuperado de  
https://pixabay.com/es/photos/empresario-planeaci%c3%b3n-de
producci%c3%b3n-3075837/ 
Marco, Deni. (2010) Competitividad, redes de empresas y
cooperación  empresarial, Instituto Latinoamericano de
Planificación Económica y Social  (ILPES), Santiago de
Chile. 
Mitnik, F. (2011). Desarrollo de cadenas productivas, clúster y
redes  empresariales. Herramientas para el desarrollo
territorial. América Latina.  Banco Interamericano de
Desarrollo. ISBN: 978-987-28714-0-6