Nombres: William Andrés Bohada

Diego Andrés Monroy

Nick Andrés Piragua

¿Qué es un clúster?
“Un clúster es un grupo de empresas e instituciones de soporte concentradas en un territorio
que compiten en un mismo negocio y que comparten características comunes y
complementarias” (Michael E. Porter)

Por lo tanto, un clúster queda definido como una realidad económica de un territorio,
existiendo en gran número por el mundo.

Un clúster significa un cambio radical en la cultura de negocios tradicional. Comienza por

abrir la puerta a quienes tradicionalmente concebimos como nuestra competencia.

Un "clúster" es un sistema al que pertenecen empresas y ramas industriales que establecen

vínculos de interdependencia funcional para el desarrollo de sus procesos productivos y
para la obtención de determinados productos o, dicho de otro modo, un "clúster" podría
definirse como un conjunto o grupo de empresas pertenecientes a diversos sectores,
ubicadas en una zona geográfica limitada, interrelacionadas mutuamente en los sentidos
vertical, horizontal y colateral en torno a unos mercados, tecnologías y capitales productivos
que constituyen núcleos dinámicos del sector industrial, formando un sistema interactivo en
el que, con el apoyo decidido de la Administración, pueden mejorar su competitividad.

En consecuencia, la atención prestada a estas redes de empresas como factor de

competitividad y dinamización industrial de ciertos territorios no ha dejado de aumentar con
el tiempo, a la vez que aumentaba también su influencia sobre las políticas de promoción.

Y es que ante esta situación, el papel de los gobiernos como factor de interrelación y
localización es cada vez más importante en el contexto competitivo internacional. Su
actuación tiene un peso claramente diferenciador en la creación de un entorno favorable
para el desarrollo de la actividad industrial frente a los competidores externos, aunque el
verdadero factor multiplicador de cada uno de los atributos expuestos es su interrelación y
su actuación cohesionada y coordinada.

Este es el punto de partida para establecer un "clúster". La planificación ideal es de abajo

a arriba, es decir, primero se deben situar las empresas en una buena zona geográfica, ya
sea por la cercanía de las materias primas o por otros factores como las infraestructuras o
los recursos humanos, para que después sea el gobierno el que estudie los proyectos y
legisle el acceso a las ayudas y las subvenciones.

Por su parte, las empresas tienen un importante papel que desempeñar para remodelar las
políticas gubernamentales y prestar su apoyo a los programas constructivos del gobierno.
Las empresas deberán abogar por políticas que mejoren la competitividad nacional o
regional, como son las inversiones para crear nuevos factores y las ayudas para conseguir
acceso a los mercados internacionales.

Además, las medidas políticas de los gobiernos estarán mucho más cerca de alcanzar el
éxito si tratan de reforzar un agrupamiento sectorial ya existente o uno que empiece a surgir.
Serán más eficaces si siguen el principio de desarrollo a partir de agrupamientos, ya que
llevan consigo distintos elementos de atracción, en forma de Universidades, laboratorios de
investigación, infraestructura especializada o dotaciones de trabajadores cualificados.

En la práctica, para la puesta en marcha de planes de potenciación de "clúster"

empresariales, las Administraciones más activas en este campo suelen estructurar cada
iniciativa en cuatro grandes fases: la identificación y priorización de clúster, la realización
de estudios-diagnóstico sobre cada "clúster", la definición de sus planes conjuntos de
mejora de la competitividad y, finalmente, el apoyo al desarrollo y ejecución de los planes
elaborados para los clúster.

De este modo, se pretende que los empresarios conozcan la problemática interna y externa
de su actividad industrial y trabajen juntos para buscar soluciones de una manera activa y
participativa. Esto les permite conocer los distintos puntos de vista de los demás
empresarios y desarrollar un fuerte sentido de compromiso y equipo, indispensables para
la posterior puesta en marcha de los "clúster", ya que, en otro caso, el resultado final podría
no ser el deseado.

¿POR QUÉ SE DEBEN DE CREAR LOS CLUSTERS?

Principalmente por los cambios en el entorno a causa de la globalización y cambios

tecnológicos. Ello obliga a modificar los comportamientos estratégicos de las empresas
para su adaptación. Se ve a pequeñas y medianas empresas que tienen dificultades debido
a su pequeña dimensión y recursos limitados.
Como alternativa, se debe buscar la cooperación con otras empresas de su mismo tamaño
o superior. Y en este caso la administración pública debe intervenir por la falta de legalidad
organizativa de las PYMES y los problemas de tipo financiera, de ellas para soportar los
costos del proceso.

Los clusters mejoran el nivel de vida y bienestar de la población, apoya el crecimiento

individual como al nivel de conjunto, existe una disminución de riesgo y tiene una proyección
internacional.

Clúster Físico
Un clúster físico es una concentración geográfica conectada no necesariamente articulada
de empresas del mismo ramo económico, de proveedores especializados de las mismas,
de oferentes de servicios al productor y de compañías en ramas económicas vinculadas.

Clúster integrado funcionalmente

Es un clúster físico de empresas, proveedores especializados, oferentes de servicio e
instituciones asociadas (gobiernos locales, universidades, centros de investigación,
empresas certificadoras, asociaciones comerciales) que compiten y cooperan en un campo
económico específico mediante el desarrollo sostenido de economías de aglomeración
caracterizadas por:

Creciente eficiencia operativa de cada eslabón de la cadena.

Alta eficiencia de integración óptima entre los eslabones de la cadena de valor que
caracteriza al clúster.

La formación de los clúster nos permite generar economías de aglomeración y de

integración funcional. A través de ellos se busca tener ventaja competitiva sustentable y
generar mayor valor agregado.
Beneficios de Agruparse

 Sobrevivir en la Globalización
 Generar mayor valor agregado
 Disponer de mayor poder adquisitivo
 Ejercer poder de negociación en los mercados
 Acceder a nuevos mercados
 Logra una visión compartida de todos los agentes económicos involucrados.
 Generan mayor derrama económica en la región o zona de influencia.
 Prestigio de la región al elaborar el producto con mejor calidad.
 Respuesta rápida a los cambios de la industria.
 Fortalece las cadenas productivas.
 Aprovecha las vocaciones productivas regionales, estableciendo una planeación
estratégica de mediano y largo plazos.
 Eleva los niveles de competitividad de las empresas mediante su integración en las
cadenas productivas.
 Generan economías de escala en las actividades en grupo.
 Logra la especialización de las empresas en los productos, procesos y maquinaria
relacionada a la actividad.

Retos de los Clúster en economías pequeñas

 Conquistar la confianza en el modelo por parte de los empresarios

 Compromiso del empresariado y su equipo de trabajo con el modelo
 Incentivar la investigación para el desarrollo empresarial
 Fortalecer la cooperación con el sector académico en si mismo
 Aprender y cooperar para mejorar el desempeño de un sector

Fortalezas del Clúster

 Lograr la estandarización de los productos.

 Suscripción de convenios de compra-venta por adelantado, garantizando la salida
en el mercado de la producción.
 Atender al cliente final garantizando su abastecimiento regular (Continuidad).
 Menor costo unitario de los insumos.
 Mejor manejo del servicio de logística.
 Reportes gerenciales de las operaciones para mejor manejo administrativo de las
partes.
  Manejo descentralizado, pero coordinado de las operaciones.
 Manejo descentralizado, pero eficiente de la información.
 Mayor nivel de desarrollo y de competitividad.
 Mejoras en calidad y consistencia de los productos.

Modelos de Cadenas Productivas

 Cluster o agrupamiento empresarial

 Distritos o Parques Industriales
 Encadenamiento Productivo

Pasos para implementar un cluster (Tiempo estimado de 6 meses)

 Entendimiento de los conceptos de los CLUSTERS

 Análisis económico de los sectores motores del desarrollo
 Identificación y selección de cadenas productivas.
 Identificación de los componentes críticos (Grupos empresariales)
 Identificación de Proveedores (Nacionales y/o Internacionales)
 Diagnóstico de la cadena productiva
 Perfil de las empresas participantes
 Infraestructura física y de servicios
 Análisis del entorno
 Comportamiento global de la industria
 Comportamiento regional de la industria
 Fortalezas y Debilidades (FODA) Competitivas
 [Diseño del Plan Estratégico de Desarrollo de Negocios].
 Calendarización del proyecto
 Implementación

El sector interesado en un clúster puede iniciar con un sencillo ejercicio: el diseño de un

diagrama de flujo de todas las posibles cadenas de producción involucradas con su sector.
Estas deben incluir los elementos que le afecten tanto directa como indirectamente.
ELEMENTOS

En los Clusters hablamos de tres elementos importantes para la implementación de un

Cluster:

 Integración
 Agrupaciones y Alianzas
 Infraestructura
 La Integración: Fundamentada en un nuevo modelo de hacer negocios, una
nueva Cultura que use los recursos de otra empresa relacionada o no para un
beneficio en común.
 Agrupaciones y Alianzas: Las agrupaciones no son cooperativas, son
agrupaciones de empresas de un mismo producto las cuales se agrupan con el
objetivo de mejorar su flujo informático, adquirir "poder adquisitivo", intercambiar
ideas e implementar innovaciones que beneficien a todos como grupo. Esto
implica el acercamiento a la competencia de manera saludable y en el mejor
interés de las empresas y el país. Las alianzas son muy importantes siempre y
cuando están sean "totalmente transparentes".
 Infraestructura: Esto implica los Parques Industriales, su ubicación, zonificación
y regulaciones. Que quede claro que estos son "Empresa Privada" y no tienen
ningún nexo con el Cluster. El único compromiso es la contratación de los
beneficios que este brinda bajo contratación bilateral y equitativa.

Clusters en Colombia
El trabajo coordinado de las compañías relacionadas con el cuero y las prendas de vestir
logró que se impusieran aranceles a la importación de productos que les hacían
competencia. Este es apenas uno de los resultados positivos que presentará mañana
durante un foro la Cámara de Comercio de Bogotá, en un corte de cuentas sobre la
formación de clústeres empresariales, que lleva dos años promoviendo.

De acuerdo con fuentes de la entidad, en este periodo ha fomentado ocho clústeres: turismo
de negocios y eventos, software y tecnologías de la información, prendas de vestir; cuero,
calzado y marroquinería; comunicación gráfica; cosméticos; joyería y bisutería, e industrias
creativas y de contenido. Se trata de nichos económicos compuestos por más de 73.000
empresas. En ellos han logrado la participación de 1.600 líderes, según la Cámara de
Comercio.
Los clústeres reúnen en un mismo espacio de interlocución a los empresarios,
representantes del Gobierno nacional y distrital e instituciones educativas para definir retos
y potenciar sus ventajas competitivas. “Su dinámica ha logrado que las empresas que
participan aprendan a competir y a colaborar al mismo tiempo, lo cual ha influido
directamente en los logros tempranos que se han alcanzado”, dice la Cámara.

Al mismo tiempo, las universidades adquieren una retroalimentación indispensable para

diseñar y adaptar sus programas de acuerdo con las necesidades del mercado, y el Estado
ajusta sus políticas laborales y de fomento al desarrollo económico. Ahora, por ejemplo, el
clúster de joyería y bisutería trabaja en la búsqueda de una solución ante la falta de oro en
Bogotá.

Ninguna ciudad del país como Medellín puede contar que sus esfuerzos por jalonar la
competitividad empresarial organizada, enfocada y con la participación conjunta de los
sectores público y privado, estén tan bien articulados en una política pública.

Esto se ha logrado a través de la Estrategia Cluster, que se basa en que las empresas
fabriquen sus productos de una forma articulada. Tanto la empresa privada como las
instituciones oficiales aportan conocimiento, recursos técnicos y económicos que ya se ven
reflejados en un verdadero desarrollo regional.

Durante los casi ocho años de aplicación de la estrategia se han consolidado seis sectores
productivos con los cuales se hacen los principales esfuerzos: Energía eléctrica; Textil/
confección, diseño y moda; Construcción; Turismo de negocios; Servicios de medicina y
odontología; y Tecnologías de la información y la comunicación (TIC). Esa delimitación no
deja por fuera al resto de la base empresarial ya que a otros sectores también han llegado
los beneficios de la estrategia.

Los representantes de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, entidad que

lleva la batuta de la estrategia y se encarga de articular tanto los esfuerzos públicos como
los privados, consideran que los cluster, más allá de los indicadores, han fortalecido la
competitividad desde lo institucional. "Sin duda hoy podemos mostrar que las empresas
venden más, innovan más y exportan más, pero lo realmente importante es que los cluster
han demostrado que el trabajo institucional está fortalecido.
Medellín es ejemplo

"El asunto enseñó que esta ciudad aprendió a hacer una política pública para promover la
innovación, la inversión y la venta de ciudad, el desarrollo empresarial, el fortalecimiento y
la creación de empresas", asegura Jaime Echeverri, vicepresidente de Planeación y
Desarrollo de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

La estrategia competitiva de Medellín no solo es ejemplo en Colombia, en América Latina

y en el resto del mundo se le reconoce por haber sido capaz de discutir públicamente los
mecanismos para llevar a la urbe por la senda de la competitividad enfocada. Ese camino
transcurrió de la mano de las administraciones y del Concejo Municipal, producto de ello
existen hoy ocho acuerdos municipales que no solo promueven la estrategia sino que dejan
consignada y definida la obligación de hacer inversiones y aportar a que ella se mantenga
en el tiempo.

Los cluster empezaron a tomar forma en Medellín en el año 2004, cuando el sector privado
planteó la estrategia luego de varios estudios que mostraban cuáles eran los enfoques
productivos que debía tener la región si quería asegurarle a su industria un futuro más allá
de la supervivencia. Los alcaldes y los concejales de turno supieron entender que creer y
trabajar en ella era una forma de evitar la desaparición de muchas empresas de la región y
lograr que el empleo se sostuviera. La estrategia se centró en fortalecer sectores
consolidados, pero con problemas de competitividad, en potenciar otros que no estaban
muy desarrollados y en descubrir potencialidades en nuevas cadenas productivas.

Impacto social

Por lo anterior es que también se cree que más allá del beneficio que reciben las empresas,
la estrategia tiene un fuerte componente social que se mide fácilmente en varios
indicadores. De un lado, en los últimos años viene en aumento la formalización y los aportes
de impuesto de industria y comercio de las empresas, que pasaron, según cifras de la
Cámara de Comercio de Medellín, de $600 mil millones en la administración de Sergio
Fajardo, a $1,2 billones durante el cuatrienio de Alonso Salazar, y ya se proyectan en $1,5
billones para la alcaldía de Aníbal Gaviria. De otro lado, los números muestran sectores
que claramente lograron encontrar vocaciones diferentes en sus negocios y con las
intervenciones de la estrategia se estabilizaron, innovaron, llegaron a nuevos mercados,
evitaron cierres de sociedades y se recuperaron muchos empleos. "Está demostrado que
en las regiones del mundo donde hay más empresas hay menos pobreza y hoy el sector
privado genera un millón de puestos de trabajo en Antioquia. La base empresarial nuestra
viene creciendo en los últimos años", indica Echeverri.
Nuevo enfoque

Precisamente, quienes dirigen la estrategia hablan ahora de un nuevo enfoque que se basa
en el desarrollo social, conserva la línea de trabajo con las empresas de los sectores
escogidos para trabajar en cadena, pero en la administración actual buscará que mejoren
también visiblemente las empresas pequeñas que se encuentran ubicadas en los barrios
de Medellín. "Esperamos ir a zonas menos favorecidas de la ciudad- asegura el
vicepresidente de Planeación y Desarrollo de la Cámara de Comercio-, pues sabemos que
este tipo de sociedades y empresas están en todos los barrios de Medellín, pero hay
muchas que hoy están produciendo por fuera de la cadena. La idea es conectar mejor todo
lo que se hace en los barrios con los cluster estratégicos, pues un empresario puede innovar
sin importar si es pequeño o grande".

También están contemplando la posibilidad de ampliar la Estrategia Cluster a todas las

subregiones de Antioquia, aunque ya hay varias empresas que están fuera de Medellín que
son fundamentales en los sectores y con las cuales han trabajado hace tiempo.
Leer más: http://www.monografias.com/trabajos29/clusters/clusters.shtml#ixzz4c06MNnhH

Leer más: http://www.monografias.com/trabajos29/clusters/clusters.shtml#ixzz4c05hf5P

CLÚSTER
El concepto Clúster fue popularizado por el economista Michael Porter en el año
1990, en su libro The Competitive Advantage of Nations ("Ventaja Competitiva de
las Naciones").
Porter define «clúster» como concentraciones de empresas e instituciones
interconectadas en un campo particular para la competencia, pudiéndose observar
en el mundo gran variedad de clústeres en industrias como la automotriz,
tecnologías de la información, turismo, servicios de negocios, minería, petróleo y
gas, entre otros.
TAXONOMÍA TIPOLÓGICA DE LOS CLÚSTERES
Relacionado al desarrollo económico de clústeres
Clúster geográfico,
Clúster sectorial, donde diversas empresas operan en conjunto en un mismo
sector comercial.
Clúster horizontal, en la que existen interconexiones entre empresas en un
mismo nivel, con el fin de compartir los recursos.
Clúster vertical (por ejemplo, una cadena de suministro)
CLÚSTER DE CADENA DE VALOR Es el más común de los clústeres de
negocios. Las cadenas de valor son grupos de negocios que compran y venden
sus productos o servicios entre ellos.
OFERTA DE CAPITAL HUMANO
Estos clústeres están basados en categorías ocupacionales. Las empresas que
utilizan el mismo tipo de ocupaciones y habilidades de los trabajadores pueden
sacar de un mayor número de empleados potenciales.
Relacionado al conocimiento
Tecno-clústeres:
Clústeres basados en Know how
histórico:
Clústeres de endowment factorial:
OBJETIVOS
Michael Porter afirma que los clústeres tienen el potencial de afectar a la
competencia de cinco maneras:
Por el aumento de la productividad de las empresas del grupo
Por impulsar la innovación en el campo
Por estimular nuevas empresas en el campo
Por reducir comportamientos oportunistas
Por aumentar la presión de coordinación entre empresas
VENTAJAS Y BENEFICIOS
• Logra una visión compartida de todos los agentes económicos Involucrados.
• Prestigio de la región al elaborar el producto con mejor calidad.
• Respuesta rápida a los cambios de la industria.
• Fortalece las cadenas productivas.
• Eleva los niveles de competitividad de las empresas mediante su integración en
las cadenas productivas.
• Generan economías de escala en las actividades en grupo.
DESVENTAJAS
• La mala planificación y la falta de estudios sobre la factibilidad de un Cluster
pueden provocar una mala perspectiva del mismo, conduciendo a la falta de
afiliados y al poco interés de parte de los empresarios
• Al haber una mala planificación tanto espacial como comercial, los afiliados el
Cluster puede perder factibilidad industrial, y perder sus componentes haciendo
caer a todos sus afiliados.
• La falta de estudios y proyectos pueden hacer que la planificación de un Cluster
económico no posea la suficiente atracción para el sector empresarial, limitando la
cantidad de núcleos empresariales que ingresen a éste.
QUIENES INTERVIENEN EN UN CLUSTER?
Un proyecto de clusterización requiere de la acción coordinada de diversos
participantes de los sectores públicos y privado, así como de otras organizaciones
cuya actividad principal sea la integración productiva y desarrollo de redes
empresariales.
Entre estos agentes destacan:
Sector Empresarial
Instituciones Educativas
Asociaciones gremiales o cámaras empresariales
Instituciones financieras y banca de desarrollo
Fundaciones y organizaciones no gubernamentales
Gobierno en sus tres niveles
¿QUÉ EFECTO TIENEN LOS CLUSTER EN LAS EMPRESAS?
Los clusters afecta la competencia en tres ámbitos:
Incrementa la productividad de las empresas asociadas
Señala la dirección y el ritmo de la innovación
Estimula la formación de nuevos negocios.