Unidad I.

Fundamentos de la administración de
redes
1.1 Generalidades de las redes empresariales

1.1 Generalidades de las redes empresariales

Altmand, G. (2018). Bussnessman. IFoto]. Recuperado de

https://pixabay.com/es/photos/empresario-planeaci%c3%b3n-de-producci%c3%b3n-3075837/

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 Unidad 1. Fundamentos de la administración de redes
Las redes empresariales están enfrentando una serie de transformaciones, por la
nueva normalidad que se tiene con la pandemia y lo que seguirá después de esta,
además de los avances que se tiene en la tecnología y con ello también el cambio
en el enfoque de las (TI) tecnologías de la información.

1.1. Concepto, objetivo y características de las redes (clúster)

Concepto

Con la finalidad de potenciar el desarrollo, la innovación y la competitividad, en

cualquier región o zona geográfica con adecuados conocimientos y colaboración,
los llamados “clúster” sirven como el vínculo formal entre las empresas e
instituciones de un entorno geográfico determinado. Es evidente que los clúster son
muy eficaces ya que enfocan el desarrollo de una manera sistémica y trata de
aprovechar las ventajas competitivas de una región.

Red clúster, “Se entiende comúnmente por complejo productivo una concentración
sectorial y/o geográfica de empresas que se desempeñan en las mismas
actividades o en actividades estrechamente relacionadas, con importantes y
acumulativas economías externas, de aglomeración y especialización (por la
presencia de productores, proveedores y mano de obra especializada y de servicios
conexos específicos al sector) y con la posibilidad de llevar a cabo una acción
conjunta en la búsqueda de eficiencia colectiva. Todo esto en un radio no superior
a los 30 km.” (The Cluster Competitiveness Group, 2002-3)

Red clúster, “Clúster es un conjunto o grupo de empresas pertenecientes a

diversos sectores, ubicadas en una zona geográfica limitada, interrelacionadas
mutuamente en los sentidos vertical, horizontal y colateral en torno a unos
mercados, tecnologías y capitales productivos que constituyen núcleos dinámicos
del sector industrial, formando un sistema interactivo en el que, con el apoyo
decidido de la Administración, pueden mejorar su competitividad” (Luís Héctor en
2003)

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 Red clúster, “Clúster es una asociación de agrupaciones de empresas industriales
e instituciones públicas y privadas, ubicadas geográficamente en un área limitada,
pertenecientes a un sector de actividades dentro mercados comunes con sus
demandantes, oferentes y agentes asesores en conocimiento, tecnologías y/o
financiación, con el fin de fomentar la comunicación entre sus componentes para
incrementar su conocimiento y competitividad” (L.M.Manene en 2010.)

1.2.1 Concepto y objetivo y características de redes (clúster)

Objetivo del clúster

Quienes participan en la competitividad de una economía son las empresas, que

son las que deben adoptar las estrategias adecuadas, formando parte de sectores
productivos interrelacionados, y trabajando en un entorno físico, social, económico
y político que condicione sus actuaciones. Las economías pueden ser estructuradas
en clústeres de empresas encadenadas verticalmente y relacionadas de acuerdo
con determinadas fuentes de ventaja competitiva de orden superior a la de la
empresa individualmente considerada.

El establecimiento del clúster tiene como objetivo fundamental promocionar y

facilitar el desarrollo de sectores estratégicos para las regiones donde se implantan,
potenciando la innovación y favoreciendo la atracción de empresas creadoras de
valor, tanto nacional como extranjero. Los resultados económicos que puedan
obtener las zonas geográficas están directamente vinculados a la capacidad
desarrollada por los distintos agentes implicados para convertir el conocimiento, las
aptitudes y competencias en ventajas competitivas sostenibles.

Michael Porter afirma que los clústeres tienen el potencial de afectar a la

competencia de cinco maneras:

Por el aumento de la productividad de las empresas del grupo.

Por impulsar la innovación.

Por estimular el establecimiento de nuevas empresas

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 Por reducir los comportamientos oportunistas

Por aumentar la presión de coordinación entre empresas

Características de las redes clúster

La creación de los clústeres es una respuesta a las necesidades del mundo

globalizado incrementando la competitividad de las empresas y el desarrollo
regional mejorando las empresas para ser más productivas, cambiado la mentalidad
y el aprendizaje de empresarios y colaboradores.

Características del clúster

Con información de https://prezi.com/qcx9lt8jjswy/los-clusters-y-sus-caracteristicas/

Para que los clústeres se formen y mantengan las empresas participantes deben
cumplir con las siguientes características:

Colaboración, porque el éxito de uno depende de los otros y los resultados

necesitan el concurso de todos.

Trabajo en equipo, pues, busca fortalecer al grupo para competir con otros y
aprovechar lo mejor de cada participante.

Interdependencia, ya que se mantiene la autonomía individual pero se trabaja en el

marco de compromisos con otros empresarios.

Coordinación, puesto que necesita organización de esfuerzos, claridad en tareas y

papeles, así como precisión de fines.

1.2.2 Definición de las fases o etapas de desarrollo de las redes clúster

La existencia de clúster económicos en una región no se debe a un hecho de

creación espontánea, sino más bien es un producto de ciertos procesos evolutivos
que siguen un ciclo de vida el cuál se manifiesta a través de 4 etapas claramente
distinguibles:

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 Etapa de gestación (Clúster en gestación). Esta etapa se caracteriza por la
existencia de empresas e industrias independientes e inicialmente desvinculadas,
pero que están involucradas en el desempeño de una actividad económica en una
región determinada. Esta etapa debe ofrecer “la semilla del clúster”, que
generalmente está representada por fuerzas impulsoras provenientes de ventajas
naturales (como, por ejemplo, clima y biodiversidad), o de alguna oportunidad de
negocio que se detona y establece en la región una actividad económica promisoria,
o bien, por la demanda regional de algún producto y/o servicio.

Etapa de emergencia (Clúster emergente). En esta etapa se hace evidente, en una

región determinada, una concentración de empresas, industrias e instituciones
especializadas en una actividad económica particular, así como también una
vinculación incipiente entre ellas a fin de compartir elementos comunes y
complementarse. Si la fuerza impulsora en la etapa de gestación se conduce
exitosamente, el clúster puede emerger y prosperar. Esta etapa, que es crucial para
la continuidad del clúster, se caracteriza por la presencia y compromiso de pocos
actores económicos, que en caso de ser exitosos con la estrategia de clusterización,
seguramente interesará a otros actores y empresarios a asociarse para emprender
otras iniciativas de acción y de esta manera el clúster pasará a la siguiente etapa
de su ciclo de vida. Algún clúster emergente “despega y crece”, otros no van a
prosperar y eventualmente desaparecerán; la clave principal está en el éxito de los
negocios que emprendan y en la competitividad de la infraestructura económica
disponible.

Etapa de expansión (Clúster en desarrollo). Se caracteriza por la existencia de una

masa crítica de empresas, industrias e instituciones fuertemente vinculadas para
complementarse y generar sus ventajas competitivas, la de la actividad económica
particular con la que están relacionadas, y la de sus productos y servicios. Los
clústeres que pasan a esta etapa son los que lograron “despegar y crecer” y se
caracterizan por el establecimiento de fuertes vínculos asociativos entre las
empresas, industrias e instituciones para lograr sus objetivos y beneficios comunes.
En esta etapa, las organizaciones del clúster trabajan colaborativamente
enfocándose especialmente en el desarrollo y fortalecimiento de una infraestructura

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 económica competitiva que les permita realizar sus negocios exitosamente, por lo
que es notorio la aparición de fuertes vínculos con proveedores clave de esta
infraestructura, particularmente con las universidades y centros de investigación y
desarrollo tecnológico, con instituciones bancarias y financieras y entidades de
gobierno. Igualmente, en esta etapa de expansión se empiezan a extender vínculos
con otras empresas y/o clústeres ubicados en el entorno (“ecosistema”) del clúster
que son proveedores de insumos y servicios de apoyo especializados.

Etapa de maduración (Clúster consolidado). Conforme el clúster entra en su etapa

de maduración, ciertas estrategias tienden a dominar, en particular la relacionada
con la consolidación del clúster a través de vínculos con redes colaborativas de
empresas, industrias e instituciones para impulsar la innovación. Es típico de esta
etapa que el clúster empiece a establecer un nuevo ciclo de vida basado en la
incorporación de nuevas tecnologías y la generación de nuevos productos
innovadores. Si las empresas del clúster no deciden apostarle a la innovación en
esta etapa de maduración, lo más probable es que el clúster empiece a declinar y
eventualmente desaparezca. Es característico de esta etapa el fortalecimiento y
consolidación de vínculos con los proveedores de infraestructura económica,
insumos y servicios de apoyo especializados.

1.2.3 Relación entre la cadena de valor y las redes empresariales

Quienes realmente impulsan la competitividad de una economía son las empresas,

que son las que deben adoptar las estrategias adecuadas, formando parte de
sectores productivos interrelacionados, y trabajan en un entorno físico, social,
económico y político que condiciona sus actuaciones. Las economías pueden ser
estructuradas en clústeres de empresas encadenadas verticalmente y relacionadas
de acuerdo con determinadas fuentes de ventaja competitiva de orden superior a la
de la empresa individualmente considerada.
La competitividad de las empresas de un país se encuentra condicionada por un
amplio número de factores, desde los propios estratégicos y recursos de la
empresa, pasando por la configuración de la cadena de valor global desde la

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 materia prima hasta el usuario final, hasta aquellos más indirectos, como las
infraestructuras, la sofisticación de la demanda o, incluso, las propias actitudes y
cultura sociales.
Cuando una red horizontal y o vertical de empresas, genera es una cadena de
actividades realizadas por las distintas empresas que se relacionan en espacios
físicos y ambientes de confianza y en donde cada actividad agrega valor, se dice
que se tiene una cadena de valor empresarial.
Un Clúster o red compleja de empresas es una concentración geográfica (virtual)
de empresas o instituciones interconectadas, en un sector, que compiten, pero
también cooperan, estas Cadenas o Redes Globales de valor presenciales y
virtuales, están influenciando crecientemente el desarrollo de los Clúster o redes
complejas de empresas.

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 Recuperado de
http://actualidadempresa.com/wpcontent/uploads/2014/03/cadena_clus
ter.ppt

Referencias Bibliográficas:
Altmand, G. (2018). Bussnessman. [Foto]. Recuperado de
https://pixabay.com/es/photos/empresario-planeaci%c3%b3n-de-
producci%c3%b3n-3075837/

Marco, Deni. (2010) Competitividad, redes de empresas y cooperación

empresarial, Instituto Latinoamericano de Planificación Económica y Social
(ILPES), Santiago de Chile.

Mitnik, F. (2011). Desarrollo de cadenas productivas, clúster y redes

empresariales. Herramientas para el desarrollo territorial. América Latina.
Banco Interamericano de Desarrollo. ISBN: 978-987-28714-0-6

Referencias de las imágenes

Actualidad empresa
(2014) http://actualidadempresa.com/wpcontent/uploads/2014/03/cadena_cluste

Referencias virtuales.
Leonel Guerra Casanova – lguerra@itesm.mx
https://clusterizando.com/2010/09/05/ciclo-de-vida-de-un-cluster/

http://actualidadempresa.com/wp-content/uploads/2014/03/cadena_cluster.ppt

http://actualidadempresa.com/cluster-definicion-objetivo-beneficios-y-desarrollo/

https://es.slideshare.net/tejeRedes/doc-4-redes-en-cadenas-de-valor-y-clusters

http://www,tejeredes,net

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 Cartilla Práctica – Bogotá Emprende, https://es.slideshare.net/d1305/redes-
empresariales-56067682

Referencias

Helloquence (2016). Unsplash. Brainstorming over paper. Recuperado de:

https://unsplash.com/photos/5fNmWej4tAA (imagen publicada bajo licencia
Creative Commons CC0 de acuerdo con https://unsplash.com/terms)
Schnobrich (2018). Unsplash. Portada, together now. Recuperado de:
https://unsplash.com/photos/2FPjlAyMQTA (imagen publicada bajo licencia
Creative Commons CC0 de acuerdo con https://unsplash.com/terms)
Castro 2020 (Puente en vías del tren)